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摘要：大庆油田测试技术服务分公司成立于2000年12月，由于历史和属地服务原因，造成公司所属各基层单位建制规模较小，相同性质队伍较多，测试工作量不均衡，资产利用程度低，创效能力没有得到充分发挥。为了从根本上破解内部结构不合理这一制约企业发展的瓶颈问题，公司摒弃以前“小而全”的属地管理模式，积极探索“专而精”的专业化管理模式，着力做强基本生产单元、做精科研制造单元、做专服务保障单元。
关键词：油田测试；专业化管理；探讨
中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）009-000-01
一、公司属地管理的现状
公司主要从事油气田开发动态监测工作，有员工3200余名。下属19个基层大队，其中第一至十测试大队分别负责油田内部10个采油厂的测井、试井、资料解释、仪器维修、仪表检定业务，第十一大队主要负责外部油田的测井、试井、仪器维修业务，4个科研辅助单位分别负责外部油田的资料解释、仪表检定、测试技术研究以及测试新仪器的制造与现场应用业务，4个后勤服务单位分别负责公司的物资供应、员工生活保障、治安秩序维护及离退休员工管理等工作。
二、公司属地管理存在的问题
一是除4个后勤服务大队外，11个测试大队和4个科研辅助大队业务重叠，相同性质队伍较多、规模较小，工作量不均衡，资产利用程度低，创效能力没有得到充分发挥。二是资料解释和现场测试同属一个组织机构管理，监督与被监督关系淡化，现场测试录取的资料质量不高，一定程度上影响到资料的解释和采油厂地质部门对资料的应用。三是仪器维护和仪表检定人员分散在各个测试大队，对于业务的沟通交流较少，重复解决处理相似的技术问题，不利于技术人员业务水平的提高。四是测试技术研发和仪器制造业务分属两个单位，二者独立运行，缺乏有效衔接，新技术向新成果的转化速度和转化效率不高。
三、公司实施专业化管理的途径
在认真分析公司人员结构、队伍结构、资产配置现状的基础上，以“四高”为目标，做好整体设计，细化实施方案，优化队伍结构和资产结构，提高劳动生产率和资源利用率，实施各项业务的专业化管理。
（一）以实现资料产品高标准为目标，全面实施资料解释业务专业化管理
将以前分布在10个测试大队的资料解释业务划转到评价中心，由1个大队进行统一管理，并成立10个资料解释小队，实行驻厂服务，扩大专业单位对专项业务的管理权限，使资料解释、资料应用、解释方法及软件研发有机结合，并且新增资料质量监督检查专项业务，从而促进公司所有“资料产品”实现标准化、统一化、规范化，为甲方提供更加高质高效的动态监测资料。
（二）以实现施工过程高效率为目标，试点实施测试生产业务专业化管理
基于第一大队测试工作量较大、人员较少，而第十大队工作量较少，人员较多的实际情况，将这两个大队的业务、人员、资产设备进行整合，实行集中管理，实现资源共享，达到现有资源与生产任务的最佳匹配、生产运行高效灵活，大幅提高劳动生产率和资源利用率。
（三）以实现科研转化高效益为目标，着力实施研发制造业务专业化管理
将以前分布在两个单位的技术研发和仪器制造业务合并，强强结合、资源合理分配，实现研发、制造无缝衔接，打造科技研发、仪器制造一体化优势，不断提升新技术向新产品的转化速度和转化效益。
（四）以实现生产保障高水平为目标，试点实施仪修仪表业务专业化管理
将以前分散在各个大队的仪器维护、仪表检定业务分离出来，由新成立的仪修大队统一管理，实行分区服务，强化仪器内部管理，控制检定装置保有量，并为其余大队的仪器仪表业务提供技术指导，进一步提高仪器设备的使用效率和创效能力，提升技术人员的专业水平。
四、公司实施专业化管理的效果
公司坚持“整体设计、分步实施、务求实效”原则，积极稳妥地推进重组整合，实施专业化管理之后，公司业务能力得到较大提高，专业化管理实现了生产效率和效益的“双提升”。主要表现在：
（一）公司资源得到高效利用
实施专业化管理之后，根据各单位工作量不等的实际情况，全面盘点在用测井、试井仪器情况，建立了统一的仪器台帐，重新编制仪器购置计划，减少外购，共盘活井下仪器10余支，节约费用数十万元，对405台计算机、工程复印机、绘图仪等设备进行了统计分类，实行对标管理、统筹配置，加强仪器设备的横向调配使用，各种耗材、配件的使用得到有效控制，仪器设备的整体利用率显著提高、创效能力得到充分发挥。
（二）公司技术优势更加明显
专业化管理实现了公司研发与制造业务的有机整合与双向促进，从以前仪器制造人员中优选69名具有较高水平的专业骨干充实到技术研发队伍，补全了项目研究短板，提升了科研技术水平，达到了1 1>2的效果。一方面仪器制造专家融合到科研项目中，亲自参加项目论证、方案制定以及进行仪器部分的设计，另一方面科研人员直接介入制造环节，为仪器的制造和现场使用提供技术指导，及时发现并解决研发制造中出现的问题，研发制造一体化优势更加突出，科研成果转化大幅加快。
（三）员工专业水平大幅提升
实施专业化管理之后，测试人员与资料解释人员形成了真正的甲乙方关系，资料录取质量明显提高，施工队伍更加灵活高效，试井小队与测井小队组合一起，模拟“联队”建制，增强班组复合创效能力，以满足不断变化的市场需求。评价中心充分发挥专业技术强的优势，统一资源、统一规范、统一标准，广泛开展技术横向交流、业务视频培训、资料应用研讨，进一步提高了资料解释人员的专业水平。仪修大队充分发挥优秀仪修人员技术水平高、业务能力强的优势，成立仪器维修专业技术培训点，采取“师徒结对”、“传帮带”、技术骨干流动等形式，开展全员岗位技能业务培训，切实提升了仪修人员的技术水平。
参考文献：
[1] 宋云昌.深化专业化改革 推进新常态下转型发展[J].中国石化，2014.
[2] 田巧玲.走专业化管理道路 为油田和谐发展服务[J].黑龙江科技信息，2009.
作者简介：肖继健（1982–），男，本科，学士，工程师，人力资源管理师，现就职于大庆油田测试技术服务分公司人事部，从事人力资源管理工作。
关键词：油田测试；专业化管理；探讨
中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）009-000-01
一、公司属地管理的现状
公司主要从事油气田开发动态监测工作，有员工3200余名。下属19个基层大队，其中第一至十测试大队分别负责油田内部10个采油厂的测井、试井、资料解释、仪器维修、仪表检定业务，第十一大队主要负责外部油田的测井、试井、仪器维修业务，4个科研辅助单位分别负责外部油田的资料解释、仪表检定、测试技术研究以及测试新仪器的制造与现场应用业务，4个后勤服务单位分别负责公司的物资供应、员工生活保障、治安秩序维护及离退休员工管理等工作。
二、公司属地管理存在的问题
一是除4个后勤服务大队外，11个测试大队和4个科研辅助大队业务重叠，相同性质队伍较多、规模较小，工作量不均衡，资产利用程度低，创效能力没有得到充分发挥。二是资料解释和现场测试同属一个组织机构管理，监督与被监督关系淡化，现场测试录取的资料质量不高，一定程度上影响到资料的解释和采油厂地质部门对资料的应用。三是仪器维护和仪表检定人员分散在各个测试大队，对于业务的沟通交流较少，重复解决处理相似的技术问题，不利于技术人员业务水平的提高。四是测试技术研发和仪器制造业务分属两个单位，二者独立运行，缺乏有效衔接，新技术向新成果的转化速度和转化效率不高。
三、公司实施专业化管理的途径
在认真分析公司人员结构、队伍结构、资产配置现状的基础上，以“四高”为目标，做好整体设计，细化实施方案，优化队伍结构和资产结构，提高劳动生产率和资源利用率，实施各项业务的专业化管理。
（一）以实现资料产品高标准为目标，全面实施资料解释业务专业化管理
将以前分布在10个测试大队的资料解释业务划转到评价中心，由1个大队进行统一管理，并成立10个资料解释小队，实行驻厂服务，扩大专业单位对专项业务的管理权限，使资料解释、资料应用、解释方法及软件研发有机结合，并且新增资料质量监督检查专项业务，从而促进公司所有“资料产品”实现标准化、统一化、规范化，为甲方提供更加高质高效的动态监测资料。
（二）以实现施工过程高效率为目标，试点实施测试生产业务专业化管理
基于第一大队测试工作量较大、人员较少，而第十大队工作量较少，人员较多的实际情况，将这两个大队的业务、人员、资产设备进行整合，实行集中管理，实现资源共享，达到现有资源与生产任务的最佳匹配、生产运行高效灵活，大幅提高劳动生产率和资源利用率。
（三）以实现科研转化高效益为目标，着力实施研发制造业务专业化管理
将以前分布在两个单位的技术研发和仪器制造业务合并，强强结合、资源合理分配，实现研发、制造无缝衔接，打造科技研发、仪器制造一体化优势，不断提升新技术向新产品的转化速度和转化效益。
（四）以实现生产保障高水平为目标，试点实施仪修仪表业务专业化管理
将以前分散在各个大队的仪器维护、仪表检定业务分离出来，由新成立的仪修大队统一管理，实行分区服务，强化仪器内部管理，控制检定装置保有量，并为其余大队的仪器仪表业务提供技术指导，进一步提高仪器设备的使用效率和创效能力，提升技术人员的专业水平。
四、公司实施专业化管理的效果
公司坚持“整体设计、分步实施、务求实效”原则，积极稳妥地推进重组整合，实施专业化管理之后，公司业务能力得到较大提高，专业化管理实现了生产效率和效益的“双提升”。主要表现在：
（一）公司资源得到高效利用
实施专业化管理之后，根据各单位工作量不等的实际情况，全面盘点在用测井、试井仪器情况，建立了统一的仪器台帐，重新编制仪器购置计划，减少外购，共盘活井下仪器10余支，节约费用数十万元，对405台计算机、工程复印机、绘图仪等设备进行了统计分类，实行对标管理、统筹配置，加强仪器设备的横向调配使用，各种耗材、配件的使用得到有效控制，仪器设备的整体利用率显著提高、创效能力得到充分发挥。
（二）公司技术优势更加明显
专业化管理实现了公司研发与制造业务的有机整合与双向促进，从以前仪器制造人员中优选69名具有较高水平的专业骨干充实到技术研发队伍，补全了项目研究短板，提升了科研技术水平，达到了1 1>2的效果。一方面仪器制造专家融合到科研项目中，亲自参加项目论证、方案制定以及进行仪器部分的设计，另一方面科研人员直接介入制造环节，为仪器的制造和现场使用提供技术指导，及时发现并解决研发制造中出现的问题，研发制造一体化优势更加突出，科研成果转化大幅加快。
（三）员工专业水平大幅提升
实施专业化管理之后，测试人员与资料解释人员形成了真正的甲乙方关系，资料录取质量明显提高，施工队伍更加灵活高效，试井小队与测井小队组合一起，模拟“联队”建制，增强班组复合创效能力，以满足不断变化的市场需求。评价中心充分发挥专业技术强的优势，统一资源、统一规范、统一标准，广泛开展技术横向交流、业务视频培训、资料应用研讨，进一步提高了资料解释人员的专业水平。仪修大队充分发挥优秀仪修人员技术水平高、业务能力强的优势，成立仪器维修专业技术培训点，采取“师徒结对”、“传帮带”、技术骨干流动等形式，开展全员岗位技能业务培训，切实提升了仪修人员的技术水平。
参考文献：
[1] 宋云昌.深化专业化改革 推进新常态下转型发展[J].中国石化，2014.
[2] 田巧玲.走专业化管理道路 为油田和谐发展服务[J].黑龙江科技信息，2009.
作者简介：肖继健（1982–），男，本科，学士，工程师，人力资源管理师，现就职于大庆油田测试技术服务分公司人事部，从事人力资源管理工作。