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【摘 要】在我国经济不断发展的背景下，国家相关政府部门加大了对建筑施工业的扶持力度，我国建筑施工业也迎来了新的发展浪潮。施工技术管理在建筑工程中具有非常重要的作用，做好施工技术管理工作，可以提高施工效率，保证施工质量，降低施工成本。本文就建筑施工技术管理优化这一课题作了阐述与探讨，希望可供相关人员借鉴参考。
【关键词】建筑施工；重要性；优化措施
前言
随着我国改革开放政策的提出，全国各地引起了建筑施工的狂潮，其中，更是由于近年来人们生活水平的提出，全国各地的房地产也随即加入了疯狂发展的浪潮，这也进一步促进了建筑业的蓬勃发展。在迎来建筑业在各省各市如潮发展的同时，也暴露出了众多建筑施工的质量问题。在我国目前的建筑业中，建筑施工企业和单位也呈现出百花齐放的现象，建筑业市场中现有的大大小小建筑企业数不胜数，而施工企业要在如此白热化的竞争中谋求自身的发展空间，就必须做好企业施工技术的优化管理，建立并完善相应的管理体制，提高建筑施工的质量，确保建筑建成后的质量问题和安全问题。
一、关于建筑施工技术管理优化的重要性
随着我国经济的快速发展，人们收入水平越来越高，社会各个行业都得到了迅速发展，我国基础设施建设得到了全面提高，尤其是建筑业得到突飞猛进的发展。但同时存在的问题是，由于建筑行业的发展导致出现了大量建筑施工企业，但是对于当前的建筑行业来说，虽然具备一些管理部门对其进行管理，但关于建筑质量要求还处于偏低的水平，因此不同建筑施工企业的技术水平也不一样，这一现象直接形成了建筑质量不合格，大量出现安全事故的主要因素。在大量建筑企业激烈竞争的情况下，要求建筑施工企业必须提高施工技术，只有做到严格管理施工技术，才能不断提高施工建设效率，提高工程管理水平，同时合理降低工程施工成本，因此一定要做好建筑施工技术监督管理工作。
二、建筑施工技术管理中存在的问题
（1）施工技术组织管理系统缺乏全面性。施工技术组织管理系统是建筑施工技术管理的重要组成部分，主要是对建筑工程施工的总包、分包等进行组织管理，同时要保证相互之间的有效沟通，才能确保建筑工程施工的整体质量。然而，在当今建筑施工技术组织管理系统中，由于系统缺乏一定的全面性，使得工程施工中的各个施工单位之间不能建立有效的信息交流，导致在施工中经常出现一些问题，尤其是与施工技术息息相关的材料管理上更是缺乏有效性，经常出现施工原材料不合格入库、丢失、乱堆放等现象，不仅增加了施工的管理成本，同时还造成严重的经济损失，资源浪费，甚至影响到建筑施工质量以及进度。
（2）对建筑施工技术缺乏合理的监督。管理建筑施工技术缺乏合理的监督管理，这是很多建筑工程都犯下的通病，重施工进度轻管理，为了赶施工进度或快速完工，没有严格按照相关的施工规章制度以及流程进行施工，规范流程过于形式化，不能很好地执行下去，而且，在施工技术人员违章操作的情况下，相关的管理人员也睁一只眼闭一只眼，不想多管闲事，最终造成建筑施工安全事故频繁发生，再加上施工技术细节性的监督管理不到位，使得建筑工程施工质量也受到了一定的影响，而且，有时还经常涉及到返工的情况，不仅浪费时间还浪费了大量的施工材料。
（3）建筑施工制度体系存在缺陷。大量的建筑企业水平也存在较大差异，很多企业不能完全依据国家标准进行施工，不能全部落实地方关于建筑企业标准和行业操作规范，以及国家文件要求，不能建立完善的建筑有关管理部门管理组织机构设立的要求和有关责任制度，在人员配备中不能实现技术岗位和专业技术人员的合理连接，有的在企业内部不能依据技术岗位划分施工技术责任，有的多人负责一个流程而有的环节却无人负责。甚至有的施工企业不考虑《建筑工程施工规范》，不建立施工制度，有的虽然建立了制度但存在很大缺陷。即使全部依据制度要求去做也与工程施工建设不能相符；有的单位在培训一线施工人员时没有完全依据建筑施工技术管理要求，不具备严格的操作规程也不进行安全教育，有的任意违反规定进行操作，不顾施工人员安全，没有进行详细的安全技术交底工作。对于施工建设中的安全防护设施如脚手架，没有定期进行检查与维修，有的施工现场消防设备不能正常使用等。再由于施工项目本身存在很多缺点，管理人员管理水平不高，周围环境也存在很多不利影响等，因此要求必须建立完善的制度给予保障。
三、建筑施工技术管理的优化措施
（1）对建筑施工技术组织管理体系进行优化。对于一个建筑工程施工来说，采用一个施工单位的极少，为了保证工程按期交工，大多都会选择多个施工单位来进行施工，也就出现了总包方、分包商的层次组织管理，如果在这个环节组织管理缺乏全面性的话，势必会造成建筑施工过乱，甚至影响到建筑施工质量，因此，要对建筑施工技术组织管理体系进行全面的优化。首先，应根据建筑工程总包商、分包商等基础信息来建立完善的施工技术管理体系，并将組织管理体系有效地实施下去，不仅仅是靠合同来进行约束，同时还应在建筑施工技术上进行管理，而且，要将施工技术的组织管理责任落实到个人，这样才能进一步提高建筑工程的施工质量。其次，在建筑施工前、中、后期都要加强各个部门之间的联系，通过合理的调度过程来提高各个施工单位、施工部门之间的配合，有效地保证建筑施工的衔接性以及技术质量性。第三，要加强对施工材料的组织管理，因为施工中涉及到的部门、单位较多，可能对材料的管理都会抱有依靠他人的心态，渐渐地对施工材料的管理也松懈了，造成很多问题的出现，对于施工材料的组织管理来说，要优化其责任性，将材料组织管理的责任落实到个人，尤其是材料的质量监督需要有专业检测人员进行监督，确保建筑施工中采用的材料都能满足施工要求，这样才能进一步保证建筑施工质量。
（2）施工阶段技术优化管理措施。最近几年通过严格进行施工管理，施工技术逐步得到完善。自工程成本管理到人员配置的合理性都是重要的管理办法，具有全面的建筑实施方案可以保证建筑行业的稳定发展，应该运用一个明确的计划规定建筑项目实施的应用，科学的时间使用程序，能够依据建筑的编制设计，制订全面的建筑方案。拥有完善的建筑设计图纸可以促进项目建设的顺利进行。这样做不但可以有效提高建筑质量，同时可以大量降低施工成本。利用对施工单位和建筑单位的编制，监理部门可以科学分配人员分工，这种工作模式可以在建设过程中出现问题时利用最短的时间找到相关责任人员
（3）加强监督力度。施工技术管理体制要实现良好的管理作用，促进施工技术水平的提高，节省不必要的建筑施工成本，尽量避免安全隐患的发生，提高建筑的施工质量，就必须进行相应的监督工作。建立健全相关监督体制，加强对企业内部管理人员和基础人员的监督力度，确保管理人员和基础人员在施工中严格按照施工技术管理体制，确切落实我国在建筑施工中的相关法律法规，促使工作人员操作作业的规范化，提高企业施工人员技术水平和施工人员的责任意识，促进企业施工建筑质量的提高，为建筑施工业的蓬勃发展作出一些贡献。
四、结语
总而言之，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败不地，应该牢牢把握施工技术管理这一主线，形成企业的管理优势和竞争能力，在加速施工技术管理系统化和层次性的基础上，结合现代企业制度，不断提高自身核心竞争力，共同促进我国建筑行业的稳定进步。
参考文献：
[1]高晓春.浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].科技资讯，2012，02：164.
[2]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03：64-65.
[3]韩守军.浅析建筑施工技术优化管理[J].中国新技术新产品，2012，17：178-179.
[4]杨增添.关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究[J].科技风，2013，22：152+154.
【关键词】建筑施工；重要性；优化措施
前言
随着我国改革开放政策的提出，全国各地引起了建筑施工的狂潮，其中，更是由于近年来人们生活水平的提出，全国各地的房地产也随即加入了疯狂发展的浪潮，这也进一步促进了建筑业的蓬勃发展。在迎来建筑业在各省各市如潮发展的同时，也暴露出了众多建筑施工的质量问题。在我国目前的建筑业中，建筑施工企业和单位也呈现出百花齐放的现象，建筑业市场中现有的大大小小建筑企业数不胜数，而施工企业要在如此白热化的竞争中谋求自身的发展空间，就必须做好企业施工技术的优化管理，建立并完善相应的管理体制，提高建筑施工的质量，确保建筑建成后的质量问题和安全问题。
一、关于建筑施工技术管理优化的重要性
随着我国经济的快速发展，人们收入水平越来越高，社会各个行业都得到了迅速发展，我国基础设施建设得到了全面提高，尤其是建筑业得到突飞猛进的发展。但同时存在的问题是，由于建筑行业的发展导致出现了大量建筑施工企业，但是对于当前的建筑行业来说，虽然具备一些管理部门对其进行管理，但关于建筑质量要求还处于偏低的水平，因此不同建筑施工企业的技术水平也不一样，这一现象直接形成了建筑质量不合格，大量出现安全事故的主要因素。在大量建筑企业激烈竞争的情况下，要求建筑施工企业必须提高施工技术，只有做到严格管理施工技术，才能不断提高施工建设效率，提高工程管理水平，同时合理降低工程施工成本，因此一定要做好建筑施工技术监督管理工作。
二、建筑施工技术管理中存在的问题
（1）施工技术组织管理系统缺乏全面性。施工技术组织管理系统是建筑施工技术管理的重要组成部分，主要是对建筑工程施工的总包、分包等进行组织管理，同时要保证相互之间的有效沟通，才能确保建筑工程施工的整体质量。然而，在当今建筑施工技术组织管理系统中，由于系统缺乏一定的全面性，使得工程施工中的各个施工单位之间不能建立有效的信息交流，导致在施工中经常出现一些问题，尤其是与施工技术息息相关的材料管理上更是缺乏有效性，经常出现施工原材料不合格入库、丢失、乱堆放等现象，不仅增加了施工的管理成本，同时还造成严重的经济损失，资源浪费，甚至影响到建筑施工质量以及进度。
（2）对建筑施工技术缺乏合理的监督。管理建筑施工技术缺乏合理的监督管理，这是很多建筑工程都犯下的通病，重施工进度轻管理，为了赶施工进度或快速完工，没有严格按照相关的施工规章制度以及流程进行施工，规范流程过于形式化，不能很好地执行下去，而且，在施工技术人员违章操作的情况下，相关的管理人员也睁一只眼闭一只眼，不想多管闲事，最终造成建筑施工安全事故频繁发生，再加上施工技术细节性的监督管理不到位，使得建筑工程施工质量也受到了一定的影响，而且，有时还经常涉及到返工的情况，不仅浪费时间还浪费了大量的施工材料。
（3）建筑施工制度体系存在缺陷。大量的建筑企业水平也存在较大差异，很多企业不能完全依据国家标准进行施工，不能全部落实地方关于建筑企业标准和行业操作规范，以及国家文件要求，不能建立完善的建筑有关管理部门管理组织机构设立的要求和有关责任制度，在人员配备中不能实现技术岗位和专业技术人员的合理连接，有的在企业内部不能依据技术岗位划分施工技术责任，有的多人负责一个流程而有的环节却无人负责。甚至有的施工企业不考虑《建筑工程施工规范》，不建立施工制度，有的虽然建立了制度但存在很大缺陷。即使全部依据制度要求去做也与工程施工建设不能相符；有的单位在培训一线施工人员时没有完全依据建筑施工技术管理要求，不具备严格的操作规程也不进行安全教育，有的任意违反规定进行操作，不顾施工人员安全，没有进行详细的安全技术交底工作。对于施工建设中的安全防护设施如脚手架，没有定期进行检查与维修，有的施工现场消防设备不能正常使用等。再由于施工项目本身存在很多缺点，管理人员管理水平不高，周围环境也存在很多不利影响等，因此要求必须建立完善的制度给予保障。
三、建筑施工技术管理的优化措施
（1）对建筑施工技术组织管理体系进行优化。对于一个建筑工程施工来说，采用一个施工单位的极少，为了保证工程按期交工，大多都会选择多个施工单位来进行施工，也就出现了总包方、分包商的层次组织管理，如果在这个环节组织管理缺乏全面性的话，势必会造成建筑施工过乱，甚至影响到建筑施工质量，因此，要对建筑施工技术组织管理体系进行全面的优化。首先，应根据建筑工程总包商、分包商等基础信息来建立完善的施工技术管理体系，并将組织管理体系有效地实施下去，不仅仅是靠合同来进行约束，同时还应在建筑施工技术上进行管理，而且，要将施工技术的组织管理责任落实到个人，这样才能进一步提高建筑工程的施工质量。其次，在建筑施工前、中、后期都要加强各个部门之间的联系，通过合理的调度过程来提高各个施工单位、施工部门之间的配合，有效地保证建筑施工的衔接性以及技术质量性。第三，要加强对施工材料的组织管理，因为施工中涉及到的部门、单位较多，可能对材料的管理都会抱有依靠他人的心态，渐渐地对施工材料的管理也松懈了，造成很多问题的出现，对于施工材料的组织管理来说，要优化其责任性，将材料组织管理的责任落实到个人，尤其是材料的质量监督需要有专业检测人员进行监督，确保建筑施工中采用的材料都能满足施工要求，这样才能进一步保证建筑施工质量。
（2）施工阶段技术优化管理措施。最近几年通过严格进行施工管理，施工技术逐步得到完善。自工程成本管理到人员配置的合理性都是重要的管理办法，具有全面的建筑实施方案可以保证建筑行业的稳定发展，应该运用一个明确的计划规定建筑项目实施的应用，科学的时间使用程序，能够依据建筑的编制设计，制订全面的建筑方案。拥有完善的建筑设计图纸可以促进项目建设的顺利进行。这样做不但可以有效提高建筑质量，同时可以大量降低施工成本。利用对施工单位和建筑单位的编制，监理部门可以科学分配人员分工，这种工作模式可以在建设过程中出现问题时利用最短的时间找到相关责任人员
（3）加强监督力度。施工技术管理体制要实现良好的管理作用，促进施工技术水平的提高，节省不必要的建筑施工成本，尽量避免安全隐患的发生，提高建筑的施工质量，就必须进行相应的监督工作。建立健全相关监督体制，加强对企业内部管理人员和基础人员的监督力度，确保管理人员和基础人员在施工中严格按照施工技术管理体制，确切落实我国在建筑施工中的相关法律法规，促使工作人员操作作业的规范化，提高企业施工人员技术水平和施工人员的责任意识，促进企业施工建筑质量的提高，为建筑施工业的蓬勃发展作出一些贡献。
四、结语
总而言之，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败不地，应该牢牢把握施工技术管理这一主线，形成企业的管理优势和竞争能力，在加速施工技术管理系统化和层次性的基础上，结合现代企业制度，不断提高自身核心竞争力，共同促进我国建筑行业的稳定进步。
参考文献：
[1]高晓春.浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].科技资讯，2012，02：164.
[2]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03：64-65.
[3]韩守军.浅析建筑施工技术优化管理[J].中国新技术新产品，2012，17：178-179.
[4]杨增添.关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究[J].科技风，2013，22：152+154.