论文部分内容阅读
【摘 要】 本文主要结合笔者工作实际经验，针对机电安装工程的项目管理的构成要素进行了详细的分析与探讨。
【关键词】 机电安装工程；项目管理；施工；成本；安全；分析
1构建并建立管理层和管理制度
1.1 构建管理层
管理层是由对整个项目进行管理的各级负责、指导人员和单位构成的。一般由一名国家一级项目经理作为该工程的项目经理，负责工程对内、对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部门组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
1.2 建立健全管理制度
①责任制度：以部门、单位、岗位为对象制定的，明确规定每个人应该承担的责任，强调创造性的完成各项任务。责任制是根据职责划分的，不同的职位、岗位，因其承担的工作重要性不同而责任各不相同。
②规章制度：以各种活动、行为为主体，明确规定人们行为和活动不得逾越的规范和准则，任何项目组织成员都必须遵守。
2完成工程项目的主要核心内容
2.1 施工的准备
明确总体施工目标：根据机电工程实施程序和施工方案，确定工程总工期、开竣工日期，以及各分部、分项工程施工时间，进而制定施工人员、施工机械、材料、检测仪器和资金的需求和调度计划，从而实现施工过程的连续性、协调性、均衡性、经济性。与建设单位、设计单位协调沟通、优化系统方案，形成人员、设备、材料、方案等清单。施工图纸设计深度必须达到切实指导施工、为施工和设备材料采购提供工程量清单和技术要求的程度。根据施工现场具体情况，向建设单位及其相关专业提出施工界面协调要求，形成设备材料预订、到货计划，并将相关技术衔接、变更和现场需求等提交给安装公司。
2.2 施工过程的管理
施工过程管理主要包括如下内容：人员进场计划与控制；设备材料进场计划与控制；施工机具进场计划与控制；现场环境、施工条件控制；联合设计；工序控制、工序之间交接检查、隐蔽工程质量控制；设备采购与监造；设备安装。
2.3 施工质量的管理
为了有效地实现工程项目施工的全过程质量控制，首先要进行工程项目质量管理策划，策划的结果形成施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案和专题措施。其次对影响工程项目施工质量因素进行预控，包括人员预控、设备材料预控、施工机具预控、施工方法预控和施工环境预控；通过对影响工程质量的因素特性分析，编制质量预控方案。
3进行成本管理
3.1 成本预测
成本预测是根据项目的施工条件、机械设备、人员状况等，结合中标价格，利用科学、合理的方法，对工程项目的成本目标进行预测。采用工程量清单综合计价的工程，项目部在施工前应结合当地市场情况根据人工定额、材料定额、机械台班定额等进行直接费的计算，在此基础上考虑公司的实际情况进行间接费用以及利润、税金的计算，从而得出工程项目的预测成本。
3.1.1 人工费、材料费、机械使用费预测
分析施工人员的工资水平、社会劳务的市场行情以及工程项目采用的人工费单价，根据工期要求以及准备投入的施工人员数量分析工程项目合同价，从而对人工费进行必要的合理的调整。分析工程材料费在全部工程费中所占的比例，分別对主辅材料、周转材料、其他材料费用逐项进行分析，核算材料的采购价格、供货地点、运输方式以及装卸费用等，分析实际采用的材料规格与清单中规定的材料规格的异同，分析、汇总预算中的其他材料费。分析机械使用费，根据施工组织设计中的机械设备的型号，采用定额中的施工方法套算机械设备数量，该数量与实际施工过程中有一定差异，工作效率也不尽相同，因此，要核算实际施工中将要发生的机械使用费。
3.1.2 施工方案变化造成费用变化的预测
机电工程项目中标后，必须结合项目所在地的自然环境条件、经济状况、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，编制经济合理、技术先进的实施性施工方案，比较实施性施工方案与投标时编制的施工方案的不同，或与定额中施工方案的不同，据此对费用做出正确的预测。
3.1.3 项目成本目标的风险分析
①对建设单位有关情况的掌握，包括建设单位的经济状况、信用状况、资金到位情况、组织协调能力等；
②对机电工程项目技术特征的认识程度，如地质特征、结构特征、受力特征等；
③对项目组织系统内部的分析，包括施工组织设计、各种资源准备、施工队伍素质等方面；
④对项目所在地的能源、电力、交通等资源状况的分析；
⑤对项目所在地的气候环境条件分析。
3.2 项目施工阶段成本控制
项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，认真的分析和对待施工过程中可能出现的技术和经济问题，用一套切实可行办法加以控制，最大限度降低和控制成本，获取最大经济效益是所有企业的目标。
3.2.1 加强合同管理 ：合同签订是施工阶段造价控制的源头 ，签订合理可靠的合同，能从根本上控制造价、避免合同欺诈，有效地防范合同方面的风险。
3.2.2 坚持以人为本 ，提高施工队伍素质 ：我们要想建造一个工程质量高、成本价格低的机电工程，首先是离不开一个具有素质过硬的施工队伍，他们是整个机电工程施工的执行者，也是工程如期完成的保障者，是公司降低成本提高质量的创造者。
3.3.3 优化施工方案：施工方案的优化选择是在保证工程质量的前提下降低工程成本的主要途径。通过对具体施工内容的充分分析和可能出现的问题进行研究，结合最新施工理论新的技术手段合理的规划工序路线，对比选择出最优施工方案。 3.3.4 控制材料成本：采购材料要遵循“质量高、价格低、运距短”的原则，进场材料要严格验收，准确计量，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。
3.3.5 加强索赔控制 ：加强变更 、索赔的管理和控制等工作是施工管理企业经济活动的一个重要组成部分，也是控制成本的重要内容。通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达到工程变更的目的创造条件。
4安全管理
4.1 施工前的安全管理
一要，对建设单位的开工手续进行审查，确保工程的合法及合理性，以及环保问题的审批；二是，对监理、施工单位进行审查，审查监理、施工单位的资质及相关人员的证书，这个是确保工程安全进行的大前提条件。
4.2 工程建设阶段的安全管理
工程开工以后，安全问题是关键。因此，监理单位应要求承包商提供安全保证体系，对施工现场、机械设备、以及人员的安全教育进行有效的管理和实施，监理及建设单位也应相应的建立一套完整的安全管理措施方案，并且在工程实施工程中监督、检查承包商对安全保证体系的执行情况。
4.3 工程完工后的安全管理
工程完成以后，首先施工单位应对完成的工程进行安全自查自纠，确保工程安装后出具安全报告，监理、建设单位应对工程项目进行一次全面的安全检查，并出具相应的安全报告；对工程存在的问题及时处理，对将来的工程产品投入使用后安全状况进行评估，及时有效地解决当前的安全预留问题，保证工程安全任务目标的完成。
结语：
综上所述，机电安装工程与整个工程项目施工相匹配，既是一项全过程工程，又是整个工程项目的重要组成部分，如果机电安装不顺利，甚至出现问题时，将严重影响整个工程的工期和质量。因此，加强项目管理人员基础理论和专业技术培训，提高业务水平和专业技能，强化实战能力是建立一个优秀建设团队的必经途径。
参考文献：
[1]丁士昭，商丽萍. 机电工程管理与实务 [M]. 北京 ： 中国建筑工业出版社 ，20124.
[2]王福生.浅谈建筑工程项目管理的质量控制[J].中国高新技术企业，2009，16.
[3]姚爱玲.浅析机电安装工程项目的規范化管理[J].陕西煤炭，2010，5.
【关键词】 机电安装工程；项目管理；施工；成本；安全；分析
1构建并建立管理层和管理制度
1.1 构建管理层
管理层是由对整个项目进行管理的各级负责、指导人员和单位构成的。一般由一名国家一级项目经理作为该工程的项目经理，负责工程对内、对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部门组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
1.2 建立健全管理制度
①责任制度：以部门、单位、岗位为对象制定的，明确规定每个人应该承担的责任，强调创造性的完成各项任务。责任制是根据职责划分的，不同的职位、岗位，因其承担的工作重要性不同而责任各不相同。
②规章制度：以各种活动、行为为主体，明确规定人们行为和活动不得逾越的规范和准则，任何项目组织成员都必须遵守。
2完成工程项目的主要核心内容
2.1 施工的准备
明确总体施工目标：根据机电工程实施程序和施工方案，确定工程总工期、开竣工日期，以及各分部、分项工程施工时间，进而制定施工人员、施工机械、材料、检测仪器和资金的需求和调度计划，从而实现施工过程的连续性、协调性、均衡性、经济性。与建设单位、设计单位协调沟通、优化系统方案，形成人员、设备、材料、方案等清单。施工图纸设计深度必须达到切实指导施工、为施工和设备材料采购提供工程量清单和技术要求的程度。根据施工现场具体情况，向建设单位及其相关专业提出施工界面协调要求，形成设备材料预订、到货计划，并将相关技术衔接、变更和现场需求等提交给安装公司。
2.2 施工过程的管理
施工过程管理主要包括如下内容：人员进场计划与控制；设备材料进场计划与控制；施工机具进场计划与控制；现场环境、施工条件控制；联合设计；工序控制、工序之间交接检查、隐蔽工程质量控制；设备采购与监造；设备安装。
2.3 施工质量的管理
为了有效地实现工程项目施工的全过程质量控制，首先要进行工程项目质量管理策划，策划的结果形成施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案和专题措施。其次对影响工程项目施工质量因素进行预控，包括人员预控、设备材料预控、施工机具预控、施工方法预控和施工环境预控；通过对影响工程质量的因素特性分析，编制质量预控方案。
3进行成本管理
3.1 成本预测
成本预测是根据项目的施工条件、机械设备、人员状况等，结合中标价格，利用科学、合理的方法，对工程项目的成本目标进行预测。采用工程量清单综合计价的工程，项目部在施工前应结合当地市场情况根据人工定额、材料定额、机械台班定额等进行直接费的计算，在此基础上考虑公司的实际情况进行间接费用以及利润、税金的计算，从而得出工程项目的预测成本。
3.1.1 人工费、材料费、机械使用费预测
分析施工人员的工资水平、社会劳务的市场行情以及工程项目采用的人工费单价，根据工期要求以及准备投入的施工人员数量分析工程项目合同价，从而对人工费进行必要的合理的调整。分析工程材料费在全部工程费中所占的比例，分別对主辅材料、周转材料、其他材料费用逐项进行分析，核算材料的采购价格、供货地点、运输方式以及装卸费用等，分析实际采用的材料规格与清单中规定的材料规格的异同，分析、汇总预算中的其他材料费。分析机械使用费，根据施工组织设计中的机械设备的型号，采用定额中的施工方法套算机械设备数量，该数量与实际施工过程中有一定差异，工作效率也不尽相同，因此，要核算实际施工中将要发生的机械使用费。
3.1.2 施工方案变化造成费用变化的预测
机电工程项目中标后，必须结合项目所在地的自然环境条件、经济状况、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，编制经济合理、技术先进的实施性施工方案，比较实施性施工方案与投标时编制的施工方案的不同，或与定额中施工方案的不同，据此对费用做出正确的预测。
3.1.3 项目成本目标的风险分析
①对建设单位有关情况的掌握，包括建设单位的经济状况、信用状况、资金到位情况、组织协调能力等；
②对机电工程项目技术特征的认识程度，如地质特征、结构特征、受力特征等；
③对项目组织系统内部的分析，包括施工组织设计、各种资源准备、施工队伍素质等方面；
④对项目所在地的能源、电力、交通等资源状况的分析；
⑤对项目所在地的气候环境条件分析。
3.2 项目施工阶段成本控制
项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，认真的分析和对待施工过程中可能出现的技术和经济问题，用一套切实可行办法加以控制，最大限度降低和控制成本，获取最大经济效益是所有企业的目标。
3.2.1 加强合同管理 ：合同签订是施工阶段造价控制的源头 ，签订合理可靠的合同，能从根本上控制造价、避免合同欺诈，有效地防范合同方面的风险。
3.2.2 坚持以人为本 ，提高施工队伍素质 ：我们要想建造一个工程质量高、成本价格低的机电工程，首先是离不开一个具有素质过硬的施工队伍，他们是整个机电工程施工的执行者，也是工程如期完成的保障者，是公司降低成本提高质量的创造者。
3.3.3 优化施工方案：施工方案的优化选择是在保证工程质量的前提下降低工程成本的主要途径。通过对具体施工内容的充分分析和可能出现的问题进行研究，结合最新施工理论新的技术手段合理的规划工序路线，对比选择出最优施工方案。 3.3.4 控制材料成本：采购材料要遵循“质量高、价格低、运距短”的原则，进场材料要严格验收，准确计量，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。
3.3.5 加强索赔控制 ：加强变更 、索赔的管理和控制等工作是施工管理企业经济活动的一个重要组成部分，也是控制成本的重要内容。通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达到工程变更的目的创造条件。
4安全管理
4.1 施工前的安全管理
一要，对建设单位的开工手续进行审查，确保工程的合法及合理性，以及环保问题的审批；二是，对监理、施工单位进行审查，审查监理、施工单位的资质及相关人员的证书，这个是确保工程安全进行的大前提条件。
4.2 工程建设阶段的安全管理
工程开工以后，安全问题是关键。因此，监理单位应要求承包商提供安全保证体系，对施工现场、机械设备、以及人员的安全教育进行有效的管理和实施，监理及建设单位也应相应的建立一套完整的安全管理措施方案，并且在工程实施工程中监督、检查承包商对安全保证体系的执行情况。
4.3 工程完工后的安全管理
工程完成以后，首先施工单位应对完成的工程进行安全自查自纠，确保工程安装后出具安全报告，监理、建设单位应对工程项目进行一次全面的安全检查，并出具相应的安全报告；对工程存在的问题及时处理，对将来的工程产品投入使用后安全状况进行评估，及时有效地解决当前的安全预留问题，保证工程安全任务目标的完成。
结语：
综上所述，机电安装工程与整个工程项目施工相匹配，既是一项全过程工程，又是整个工程项目的重要组成部分，如果机电安装不顺利，甚至出现问题时，将严重影响整个工程的工期和质量。因此，加强项目管理人员基础理论和专业技术培训，提高业务水平和专业技能，强化实战能力是建立一个优秀建设团队的必经途径。
参考文献：
[1]丁士昭，商丽萍. 机电工程管理与实务 [M]. 北京 ： 中国建筑工业出版社 ，20124.
[2]王福生.浅谈建筑工程项目管理的质量控制[J].中国高新技术企业，2009，16.
[3]姚爱玲.浅析机电安装工程项目的規范化管理[J].陕西煤炭，2010，5.