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田真用“草根创业”来定位自己。草根如何创业成功？田真走出了一条路。这条路也许无法复制，但值得思考。
灰色的地毯，木质的原色家具，几盆落地的南方植物，初次见面，田真，一件黑色休闲夹克，一条黑西裤。他随意地入座，点起一根烟。谈话过程中田真的眼睛是雪亮的，不时打着手势，说到激动处会坐直身子。
“朋友说我办公桌摆放的方向不对，风水不好。”他的助理赶紧接口：“那换换方向”。他一挥手：“算了，就这样吧，我不信这些。”一瞬间笑容爬上我的嘴角，与他同等级别的人，如他般粗线条的不多。
三上青藏，南下广西、福建、昆明、重庆、湖北，这个在设施农业领域南征北讨，取得赫赫战功的男子身上有着山东人的明显特质：豪爽，敢拼。
2009年，面对前所未有的金融危机，京鹏环球科技的温室产品出口11个国家和地区，合同总额达489万美元，国内外温室面积达41万平方米。全年共签订合同68项，合同总额1.9亿元，销售收入达1.34亿元，利润首次突破1000万元。2010年11月5日，在由海淀园工委、中关村高新技术企业协会和《中关村》杂志等举办的第三届优秀青年企业家评选活动中，田真获得“优秀青年企业家”称号，这可以说是对他10年创业拼搏的一个肯定。
草根创业
田真喜欢用“草根创业”来定位自己。当“草民”成为领军人物，田真如何适应这个新角色？“我开始学会有些坎能直着走就直着走，不能就绕道走，再不能就放下。”他说。
2013年，这是他最新的挑战。“我最近的目标是2013年创业板上市，这是一个充分竞争的环境，无法停下脚步。”
截止目前，北京京鹏环球科技股份有限公司在海外落户的高科技温室面积已达95万平方米。今年一季度，该公司的海外温室订单已经达到10个，其中5个已经签订合作意向，5个正在执行中。
2010年4月7日，在北京中关村科技园区永丰产业基地京鹏科技公司研发中心，国外项目研发小组正在忙碌。蕴含着京鹏自主知识产权的温室蓝图和技术产品变身为现代化的“中国温室”远赴非洲、中东等地区国家落户，京鹏科技公司的工程技术人员在当地为业主方进行施工安装和技术指导，并负责后期维护。
“能在国际金融危机的市场低迷中实现逆势增长，这得益于我们的产品具有核心自主知识产权，且能以高性价比与国际产品相抗衡。”京鹏环球科技公司董事长田真很自豪。
京鹏的发展史其实是洋温室退出中国的过程。
在相当长一段时期内，洋温室垄断了中国的大部分市场。自21世纪以来，以京鹏品牌为代表的一批国内温室公司逐步占据了国内市场。目前，“京鹏温室”系列科技产品在国内28个省市自治区推广应用已达２３８万平方米，仅在北京地区改造和升级的传统温室就超过５４万平方米，洋温室大幅度退出中国市场。自2001年京鹏首次出口海外至今，已先后在美国、俄罗斯、伊朗、韩国、卡塔尔、埃及、哈萨克斯坦、菲律宾等20多个国家和地区扎根落户。
10年，这个过程花费了整整10年的时间。田真谈起了他的创业经历，这在他看来是一段值得记忆的岁月。
“我做过百事可乐，在美国一家公司做过，最后打算回归本行，找到一个可以长期奋斗的领域。”经历过90年代的低潮期，2000年转制后的农机所正需要一批开拓市场的热血青年。
“那时候研究所旧体制与新观念冲突非常严重。”2000年，田真与一些新加入研究所的年轻人在杨仁全的带领下开始研究所的产业化工作。那时条件只允许在车间里办公，夏天没有空调。“今日京鹏的骨干人员原来都有在工厂装车，在工地睡保温被的经历。”
几年内，田真把温室公司4个办事处发展到13个办事处，市场从北京、河北、山东扩大到全国29个省市自治区。2002年田真冒着高原的严寒，顶着强烈的紫外线，克服严重缺氧的困难，连续三上青藏开辟市场。他以山东汉子的豪爽和真诚，带领公司团队，用真情和实力打动了藏族同胞，一举签订3600万元的合同。
“优秀青年企业家”称号，可以说是对他10年创业的一个肯定。不过他有几分自嘲：“三十七八岁，应该也不算年轻了吧。”
责任的驱动力
永丰产业基地新材料创业大厦内，位于七层的京鹏环球拥有着属于自己的一层。走廊铺着灰色的地毯，透过落地窗可以眺望到远处的风景。隔不了几步，就摆设着一盆绿色植物，看上去生机盎然。
前台处，鹅黄色的背景板上写着几个大字：“责任，创新，健康，和谐”。其中责任位列第一。用田真的话说：责任高于一切。
在田真眼中，京鹏环球一如他和团队一手拉扯大的孩子。“对职工要负责任，有了责任才能催生事业心。”
现如今，最令田真开心的事有几件：京鹏环球登陆新三板；京鹏搬入新办公环境；员工工资待遇的提高。
中午，员工在宽敞的走廊空地踢毽子，在专用的活动室内打球下棋，一派和谐景象。每日早起，田真会尽量抽时间与员工一起唱“京鹏之歌”。“京鹏之歌”是我们自己编写的，记录了10年创业历程。”“看到员工的待遇普遍提高，有一个舒适的环境办公，能够快乐工作，我也开心。”
但事实上，田真也与普通人一样，经历过困惑，甚至有过放弃的打算。
原来的京鹏是100%国有控股，以后能不能自主去发展公司曾深深地困扰过田真。“当时干扰的因素很多。”另一个问题是职业经理人的延续性。如何延续？“困惑过一段时间，最终还是坚持了下来。”
今日的田真身兼农业机械所所长以及京鹏环球董事长二职。 对于新的角色，田真坦言，“很焦虑，农机所应该如何找到新的定位，京鹏如何创新，事情太多。”
谈起这个话题田真放缓了语气，徐徐地言道“是真的焦虑。”
过度焦虑好似是中国企业家的通病。谈起同样因为焦虑而一度隐退的张朝阳，田真却说：“张朝阳已经到达了无我的境界，但这是一个充分竞争的环境，需要不断创新，我们无法停下脚步。”
2013年，创业板上市，这是田真的最新目标。可以想象，那时，他的笑容将多么灿烂。
侧记：
草根CEO
田真，一个没有架子的CEO,一个直率、豪爽的CEO，一个敢打敢拼的CEO。
他口若悬河，侃侃而谈，不是谈话的内容，却是他谈话的劲头吸引了我。那样的热情，那样的激情，那是10年风雨后的回顾与憧憬。从办事处开拓市场做起，将京鹏的温室铺遍全国28个省份，从北京京鹏环球温室工程技术有限公司常务副总经理，做到京鹏环球董事长。
不知是他的性格成就了他的事业，还是事业锻炼了他的性格。在他身上山东汉子的特征十分明显。
“我虽然长得不像，但性格是山东人。”
“全国28个省市是我们一个一个开发的。”
“作为老总不需要有架子，有那么大架子干吗呢？大家工作开开心心就好。”
“我现在离员工的距离有点远了，我最近也在检讨。”
公司的员工生活上遇到困难，孩子上学，户口问题，田真实实在在地帮助对方解决困难。用公司企划经理李敏的话说：“我们做错了事情，田总会批评我们，但同时他会帮助员工扛事。”
田真用“草根创业”来定位自己。草根如何创业成功？田真走出了一条路。这条路也许无法复制，但值得思考。
灰色的地毯，木质的原色家具，几盆落地的南方植物，初次见面，田真，一件黑色休闲夹克，一条黑西裤。他随意地入座，点起一根烟。谈话过程中田真的眼睛是雪亮的，不时打着手势，说到激动处会坐直身子。
“朋友说我办公桌摆放的方向不对，风水不好。”他的助理赶紧接口：“那换换方向”。他一挥手：“算了，就这样吧，我不信这些。”一瞬间笑容爬上我的嘴角，与他同等级别的人，如他般粗线条的不多。
三上青藏，南下广西、福建、昆明、重庆、湖北，这个在设施农业领域南征北讨，取得赫赫战功的男子身上有着山东人的明显特质：豪爽，敢拼。
2009年，面对前所未有的金融危机，京鹏环球科技的温室产品出口11个国家和地区，合同总额达489万美元，国内外温室面积达41万平方米。全年共签订合同68项，合同总额1.9亿元，销售收入达1.34亿元，利润首次突破1000万元。2010年11月5日，在由海淀园工委、中关村高新技术企业协会和《中关村》杂志等举办的第三届优秀青年企业家评选活动中，田真获得“优秀青年企业家”称号，这可以说是对他10年创业拼搏的一个肯定。
草根创业
田真喜欢用“草根创业”来定位自己。当“草民”成为领军人物，田真如何适应这个新角色？“我开始学会有些坎能直着走就直着走，不能就绕道走，再不能就放下。”他说。
2013年，这是他最新的挑战。“我最近的目标是2013年创业板上市，这是一个充分竞争的环境，无法停下脚步。”
截止目前，北京京鹏环球科技股份有限公司在海外落户的高科技温室面积已达95万平方米。今年一季度，该公司的海外温室订单已经达到10个，其中5个已经签订合作意向，5个正在执行中。
2010年4月7日，在北京中关村科技园区永丰产业基地京鹏科技公司研发中心，国外项目研发小组正在忙碌。蕴含着京鹏自主知识产权的温室蓝图和技术产品变身为现代化的“中国温室”远赴非洲、中东等地区国家落户，京鹏科技公司的工程技术人员在当地为业主方进行施工安装和技术指导，并负责后期维护。
“能在国际金融危机的市场低迷中实现逆势增长，这得益于我们的产品具有核心自主知识产权，且能以高性价比与国际产品相抗衡。”京鹏环球科技公司董事长田真很自豪。
京鹏的发展史其实是洋温室退出中国的过程。
在相当长一段时期内，洋温室垄断了中国的大部分市场。自21世纪以来，以京鹏品牌为代表的一批国内温室公司逐步占据了国内市场。目前，“京鹏温室”系列科技产品在国内28个省市自治区推广应用已达２３８万平方米，仅在北京地区改造和升级的传统温室就超过５４万平方米，洋温室大幅度退出中国市场。自2001年京鹏首次出口海外至今，已先后在美国、俄罗斯、伊朗、韩国、卡塔尔、埃及、哈萨克斯坦、菲律宾等20多个国家和地区扎根落户。
10年，这个过程花费了整整10年的时间。田真谈起了他的创业经历，这在他看来是一段值得记忆的岁月。
“我做过百事可乐，在美国一家公司做过，最后打算回归本行，找到一个可以长期奋斗的领域。”经历过90年代的低潮期，2000年转制后的农机所正需要一批开拓市场的热血青年。
“那时候研究所旧体制与新观念冲突非常严重。”2000年，田真与一些新加入研究所的年轻人在杨仁全的带领下开始研究所的产业化工作。那时条件只允许在车间里办公，夏天没有空调。“今日京鹏的骨干人员原来都有在工厂装车，在工地睡保温被的经历。”
几年内，田真把温室公司4个办事处发展到13个办事处，市场从北京、河北、山东扩大到全国29个省市自治区。2002年田真冒着高原的严寒，顶着强烈的紫外线，克服严重缺氧的困难，连续三上青藏开辟市场。他以山东汉子的豪爽和真诚，带领公司团队，用真情和实力打动了藏族同胞，一举签订3600万元的合同。
“优秀青年企业家”称号，可以说是对他10年创业的一个肯定。不过他有几分自嘲：“三十七八岁，应该也不算年轻了吧。”
责任的驱动力
永丰产业基地新材料创业大厦内，位于七层的京鹏环球拥有着属于自己的一层。走廊铺着灰色的地毯，透过落地窗可以眺望到远处的风景。隔不了几步，就摆设着一盆绿色植物，看上去生机盎然。
前台处，鹅黄色的背景板上写着几个大字：“责任，创新，健康，和谐”。其中责任位列第一。用田真的话说：责任高于一切。
在田真眼中，京鹏环球一如他和团队一手拉扯大的孩子。“对职工要负责任，有了责任才能催生事业心。”
现如今，最令田真开心的事有几件：京鹏环球登陆新三板；京鹏搬入新办公环境；员工工资待遇的提高。
中午，员工在宽敞的走廊空地踢毽子，在专用的活动室内打球下棋，一派和谐景象。每日早起，田真会尽量抽时间与员工一起唱“京鹏之歌”。“京鹏之歌”是我们自己编写的，记录了10年创业历程。”“看到员工的待遇普遍提高，有一个舒适的环境办公，能够快乐工作，我也开心。”
但事实上，田真也与普通人一样，经历过困惑，甚至有过放弃的打算。
原来的京鹏是100%国有控股，以后能不能自主去发展公司曾深深地困扰过田真。“当时干扰的因素很多。”另一个问题是职业经理人的延续性。如何延续？“困惑过一段时间，最终还是坚持了下来。”
今日的田真身兼农业机械所所长以及京鹏环球董事长二职。 对于新的角色，田真坦言，“很焦虑，农机所应该如何找到新的定位，京鹏如何创新，事情太多。”
谈起这个话题田真放缓了语气，徐徐地言道“是真的焦虑。”
过度焦虑好似是中国企业家的通病。谈起同样因为焦虑而一度隐退的张朝阳，田真却说：“张朝阳已经到达了无我的境界，但这是一个充分竞争的环境，需要不断创新，我们无法停下脚步。”
2013年，创业板上市，这是田真的最新目标。可以想象，那时，他的笑容将多么灿烂。
侧记：
草根CEO
田真，一个没有架子的CEO,一个直率、豪爽的CEO，一个敢打敢拼的CEO。
他口若悬河，侃侃而谈，不是谈话的内容，却是他谈话的劲头吸引了我。那样的热情，那样的激情，那是10年风雨后的回顾与憧憬。从办事处开拓市场做起，将京鹏的温室铺遍全国28个省份，从北京京鹏环球温室工程技术有限公司常务副总经理，做到京鹏环球董事长。
不知是他的性格成就了他的事业，还是事业锻炼了他的性格。在他身上山东汉子的特征十分明显。
“我虽然长得不像，但性格是山东人。”
“全国28个省市是我们一个一个开发的。”
“作为老总不需要有架子，有那么大架子干吗呢？大家工作开开心心就好。”
“我现在离员工的距离有点远了，我最近也在检讨。”
公司的员工生活上遇到困难，孩子上学，户口问题，田真实实在在地帮助对方解决困难。用公司企划经理李敏的话说：“我们做错了事情，田总会批评我们，但同时他会帮助员工扛事。”
田真用“草根创业”来定位自己。草根如何创业成功？田真走出了一条路。这条路也许无法复制，但值得思考。