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摘 要：对于一个优秀的水利工程施工的管理来讲，实施严格且先进的质量管理，经过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来加以实现，现场质量管理是施工过程质量管理的关键部分。所以，认真执行水利工程现场质量管理是营造良好工程的关键。本文针对水利工程施工管理中存在的问题提出了相应的策略。
关键词：水利工程；施工管理；安全
在我国现代水利水电工程项目建设中，水利施工企业应掌握施工管理技巧与方法。针对目前水利工程施工中常见管理问题，完善施工管理体系、预防施工管理问题的发生。针对我国水利工程施工企业所延续的计划经济管理模式造成的各类问题，水利工程建设施工企业还应改变以往施工管理习惯及方法。以现代工程施工管理方法、管理理论，指导企业施工管理工作，满足现代市场经济环境下施工企业管理工作需求、满足市场经济环境下水利水电工程施工管理需求。
一、施工管理存在的问题
在现代水利工程施工管理问题的调研与分析中，我国水利工程施工管理中普遍存在以下问题。首先，施工企业对质量管理目标的认识存在偏差，而且质量管理体系与管理方法存在不足。这一问题的存在， 严重影响了工程施工管理效果，造成了施工质量问题的频发。另外， 施工管理制度及相关管理体系的执行存在监控不严的问题，造成了管理体系及制度不能得到有效执行造成了施工质量隐患的存在。受水利工程施工管理习惯、 人员素质等因素影响，我国水利工程施工管理中施工技术控制及管理工作也存在不足的问题。虽然制定了完善的作业指导书及施工措施等技术文件，但是具体实施过程中仍存在记录及时性、准确性不足等问题，影响了技术管理、资料管理以及相关控制工作目标的实现，影响了施工企业综合管理能力的构建。
二、加强水利工程施工管理的策略
（一）总结以往经验与问题，提高水利施工管理水平
针对我国现代水利工程建设施工管理现状及存在的问题，水利工程施工企业应加快相关研究与总结。通过对施工企业以往完成工程管理问题的分析与总结，提出施工管理应对策略及相应管理方法，促进企业管理水平的提高。
（二）完善施工管理体系，降低施工管理问题的发生
根据水利工程施工管理中引发管理问题发生的因素，我国水利工程施工企业应对现行施工管理体系进行分析与评价。通过分析及评价工作的科学开展，确定施工管理体系中存在的不足，以此进行相应完善工作。通过施工管理体系的完善，降低施工管理问题的发生、保障工程建设施工质量。在完善施土管理体系的过程中，施工企业还应建立实施评测机制。通过对施工过程中各项管理工作的执行情况、施工管理现状的评测，了解施工管理体系的完善情况及不足并通过评测体系提出改进措施与建议，促进水利工程施工管理体系的有效完善、 促进施工管理水平的提高。
（三）強化施工现场制度执行的监督，避免施工管理问题的发生
在完善施工管理体系及相关管理制度的基础上，造成施工管理问题的主要因素是现场制度的执行。针对我国水利工程施工管理现状及存在的问题，水利工程施工企业应加强施工现场制度执行的监督。利用工程施工记录的监控、施工现场专职监督岗位的设置，提高管理制度执行情况的监督。
（四）注重施工过程的质量管理，保障工程施工质量
针对水利工程施工过程中施工企业对质量管理目标认识的偏差、施工质量管理体系及管理方法存在的不足，现代水利工程建设施土企业应注重施工过程的质量管理。综合水利工程施工行业质量，管理体系建立的方法及重点。结合水利工程实际情况建立健全的施工质量管理体系。并根据水利工程设计资料文件中对质量管理的要求，建立施工质量控制点数据库。在具体的施工过程中，严格按照施工质量控制点数据库的要求进行质量控制与管理，避免施工质量问题的发生。
在施工过程中，施工企业还应加强与监理方、设计方的沟通，及时了解工程变更情况。以协调各方工作为基础，实现全面质量监督与检查目标。在施工过程中的质量控制与管理时，施工企业还应针对竣工资料对质量、技术文件的需求加强施工过程中相关资料的管理。针对验收工作中竣工资料、质检报告的要求，加强文件管理。
三、保障施工安全管理的措施
安全不仅是职工的福祉，同时也是企业的生命；施工前，就要建立安全管理规章机制，并依据每人所担负的施工项目的特色，编写安全管理制度，并进行教育和具体落实。
（一）建立完善的安全管理机制
任何一个工程都要有章可依，有章可守，安全章程要细分出每个岗位的安全细则，预先编写应急救援措施。
（二）进行安全教育
对所有参与项目的员工开设安全教育课堂，并且对新职工和老职工不能区别对待，老员工工作时间长有可能产生懈怠心理，新员工对一些安全规章还不太不了解，并且还应带员工进入工地进行现场教育，实践远比书本知识来的实用。教育之后都要安全考核，只有合格的员工才能发放该项目的上岗证，刚开始工作时要每个老员工至少带着一个新员工，给予新员工有一个适应过程。此外对临时工，也要进行系统的安全教育学习，还要对其有施工技能培训，提高自我保护意识。
（三）采取奖惩手段
加大日常监察力度，对发现有不符合安全管理条例的员工或单位进行批评、通报，对符合的员工或单位奖励。此外，还要进行定期或不定期的安全检查，对查到的隐患或问题要通报、批评相关单位。当然也要责令其对隐患或问题采取相应的措施整修。监察人员当然也需要各个员工、企业监督，这样做是以防滋生腐败，形成相互监督的氛围，才能使施工更快更好的进行下去。
四、结束语
施工项目管理是全阶段、全方位的，质量是施工项目永远的追求，同时还要兼顾组织、进度、成本、安全和文明施工等。水利施工项目是一个长远的工程，必须标准化、正规化。我们只有不断从之前的失败中总结出原因，同时借鉴别人的良好的例子，找出质量更好、更有效和更安全的施工项目管理措施。
参考文献：
[1]张志伟.论水利水电工程施工管理常见问题与对策的分析[J].土建工程施工管理资讯，2014，23.
[2]马俊华.水利工程施工安全管理现状及对策的探讨[J].水利建造师，2015，27.
关键词：水利工程；施工管理；安全
在我国现代水利水电工程项目建设中，水利施工企业应掌握施工管理技巧与方法。针对目前水利工程施工中常见管理问题，完善施工管理体系、预防施工管理问题的发生。针对我国水利工程施工企业所延续的计划经济管理模式造成的各类问题，水利工程建设施工企业还应改变以往施工管理习惯及方法。以现代工程施工管理方法、管理理论，指导企业施工管理工作，满足现代市场经济环境下施工企业管理工作需求、满足市场经济环境下水利水电工程施工管理需求。
一、施工管理存在的问题
在现代水利工程施工管理问题的调研与分析中，我国水利工程施工管理中普遍存在以下问题。首先，施工企业对质量管理目标的认识存在偏差，而且质量管理体系与管理方法存在不足。这一问题的存在， 严重影响了工程施工管理效果，造成了施工质量问题的频发。另外， 施工管理制度及相关管理体系的执行存在监控不严的问题，造成了管理体系及制度不能得到有效执行造成了施工质量隐患的存在。受水利工程施工管理习惯、 人员素质等因素影响，我国水利工程施工管理中施工技术控制及管理工作也存在不足的问题。虽然制定了完善的作业指导书及施工措施等技术文件，但是具体实施过程中仍存在记录及时性、准确性不足等问题，影响了技术管理、资料管理以及相关控制工作目标的实现，影响了施工企业综合管理能力的构建。
二、加强水利工程施工管理的策略
（一）总结以往经验与问题，提高水利施工管理水平
针对我国现代水利工程建设施工管理现状及存在的问题，水利工程施工企业应加快相关研究与总结。通过对施工企业以往完成工程管理问题的分析与总结，提出施工管理应对策略及相应管理方法，促进企业管理水平的提高。
（二）完善施工管理体系，降低施工管理问题的发生
根据水利工程施工管理中引发管理问题发生的因素，我国水利工程施工企业应对现行施工管理体系进行分析与评价。通过分析及评价工作的科学开展，确定施工管理体系中存在的不足，以此进行相应完善工作。通过施工管理体系的完善，降低施工管理问题的发生、保障工程建设施工质量。在完善施土管理体系的过程中，施工企业还应建立实施评测机制。通过对施工过程中各项管理工作的执行情况、施工管理现状的评测，了解施工管理体系的完善情况及不足并通过评测体系提出改进措施与建议，促进水利工程施工管理体系的有效完善、 促进施工管理水平的提高。
（三）強化施工现场制度执行的监督，避免施工管理问题的发生
在完善施工管理体系及相关管理制度的基础上，造成施工管理问题的主要因素是现场制度的执行。针对我国水利工程施工管理现状及存在的问题，水利工程施工企业应加强施工现场制度执行的监督。利用工程施工记录的监控、施工现场专职监督岗位的设置，提高管理制度执行情况的监督。
（四）注重施工过程的质量管理，保障工程施工质量
针对水利工程施工过程中施工企业对质量管理目标认识的偏差、施工质量管理体系及管理方法存在的不足，现代水利工程建设施土企业应注重施工过程的质量管理。综合水利工程施工行业质量，管理体系建立的方法及重点。结合水利工程实际情况建立健全的施工质量管理体系。并根据水利工程设计资料文件中对质量管理的要求，建立施工质量控制点数据库。在具体的施工过程中，严格按照施工质量控制点数据库的要求进行质量控制与管理，避免施工质量问题的发生。
在施工过程中，施工企业还应加强与监理方、设计方的沟通，及时了解工程变更情况。以协调各方工作为基础，实现全面质量监督与检查目标。在施工过程中的质量控制与管理时，施工企业还应针对竣工资料对质量、技术文件的需求加强施工过程中相关资料的管理。针对验收工作中竣工资料、质检报告的要求，加强文件管理。
三、保障施工安全管理的措施
安全不仅是职工的福祉，同时也是企业的生命；施工前，就要建立安全管理规章机制，并依据每人所担负的施工项目的特色，编写安全管理制度，并进行教育和具体落实。
（一）建立完善的安全管理机制
任何一个工程都要有章可依，有章可守，安全章程要细分出每个岗位的安全细则，预先编写应急救援措施。
（二）进行安全教育
对所有参与项目的员工开设安全教育课堂，并且对新职工和老职工不能区别对待，老员工工作时间长有可能产生懈怠心理，新员工对一些安全规章还不太不了解，并且还应带员工进入工地进行现场教育，实践远比书本知识来的实用。教育之后都要安全考核，只有合格的员工才能发放该项目的上岗证，刚开始工作时要每个老员工至少带着一个新员工，给予新员工有一个适应过程。此外对临时工，也要进行系统的安全教育学习，还要对其有施工技能培训，提高自我保护意识。
（三）采取奖惩手段
加大日常监察力度，对发现有不符合安全管理条例的员工或单位进行批评、通报，对符合的员工或单位奖励。此外，还要进行定期或不定期的安全检查，对查到的隐患或问题要通报、批评相关单位。当然也要责令其对隐患或问题采取相应的措施整修。监察人员当然也需要各个员工、企业监督，这样做是以防滋生腐败，形成相互监督的氛围，才能使施工更快更好的进行下去。
四、结束语
施工项目管理是全阶段、全方位的，质量是施工项目永远的追求，同时还要兼顾组织、进度、成本、安全和文明施工等。水利施工项目是一个长远的工程，必须标准化、正规化。我们只有不断从之前的失败中总结出原因，同时借鉴别人的良好的例子，找出质量更好、更有效和更安全的施工项目管理措施。
参考文献：
[1]张志伟.论水利水电工程施工管理常见问题与对策的分析[J].土建工程施工管理资讯，2014，23.
[2]马俊华.水利工程施工安全管理现状及对策的探讨[J].水利建造师，2015，27.