【编辑留言】提到铁岭，人们会想到什么？二人转，赵本山，还是……现在，又一个响亮的名字诞生啦——铁岭榛子！三北防护林工程让铁岭农民在思想观念、耕作方式、生态环境和农村产业结构上，都发生了重大变化。新兴经济模式——林下经济，让农民的年人均纯收入，首次突破万元大关。一批靠林下经济发展起来的榛子大户、民营企业家，应运而生。
　　我和赵本山都属好命之人
　　佟宝华是铁岭县平顶堡镇小红石村的农民。跟祖辈们勤于耕种不同，他从少年起，就是十里八村有名的麻将高手。他不屑于脸朝黄土背朝天的劳作，“一年收成也不值麻桌一个和局”。尽管日子过得有今天没明天，但凭着聪明过人和胆子大，他征战麻场傲视输赢，竟活得目光炯炯，整天劲儿劲儿的。“现在想想，那时的状态叫对未来充满希望，但希望是什么，我不知道。”佟宝华说。
　　1993年，三北防护林体系建设拓展到铁岭。国家补助、地方配套、民众出工的国助民办组织形式，落到实处就是鼓励农民承包荒山搞林下经济。小红石村虽被山岭环抱，但那都是些寸草不生的废山丘，村民们没人敢碰，佟宝华却觉得那说不清的希望就在于此。于是，他以4000元的标价，同村里签下了为期30年的万亩包山合同，成为铁岭地区承包荒山第一人。
　　聪明人开始较真啦！佟宝华研究发现，榛子是串根生长的，一个串成两三个，最后形成冠状，扎在土里很好地锁住了养分。如果在荒山上大面积栽种，不出两年，根部就会连成一片，能有效遏制水土流失。土下的情况有数了，土上的果实更有矩可循。什么时候栽种，什么时候爱长，什么时候落果，什么时候采集，佟宝华从书本到实践，从开垦到管理，边学边干了近5年。1998年秋，一场大丰收让他净挣了12万。这桶金来得太及时给力了，一改他不务正业的“二流子”形象。
　　亲戚们来了，乡亲们也来了。佟宝华心里那叫个美呀，每天早6晚5，拉着400多号人满山跑。他把付工钱的日期定在8月底，一来此时榛子最圆满，能卖出好价钱；二来学校即将开学，这笔工钱可以支付每家孩子的学费。小小的榛子就这样走进了小红石村村民的生计里，佟宝华钱袋渐鼓，现在年收入已达到百万；给他打工的村民，一年的进账堪比进城务工之人，甚至比他们更多。
　　“我有三个第一，第一个承包荒山，第一个到铁岭开店，第一个到沈阳开店。”坐在自家豪华的客厅里，佟宝华的脸上写满得意，“现在，每年经我手出去的榛子就有20万吨。全村300户人家，有100多户搞榛子经营，光私家车就五六十台。不敢说没我就不成事，但我至少敢说，没我第一个去吃螃蟹，嘿嘿，现在大伙都咋样，难说。”
　　五十有六的佟宝华终于阔了，住别墅，开奥迪吉普，依旧是麻将高手，偶有败局，一输30万，他非但不心疼，反觉很爽很体面。通往榛子林有条不足千米的小路，仅一个车身宽，坑坑洼洼，雨天泥泞不堪，除了他的大吉普，其他车辆很难驶进。问他为啥不出俩钱修一下，他笑着说：“那是政府的事，不归我管。”
　　那什么归他管呢？他说当然是这万亩榛子林了，还有佟氏家族的富裕生活。“还有吗？”他挠头苦想，实在想不出还能再做什么。像赵本山那样做大呀？当年，你不跟他一起坐过绿皮火车吗？他连忙摇头，说：“不行不行，跟人家能比吗？我俩都属命好之人，但他的命比我更旺，不能比，不能比啊。”
　　说这话时，佟宝华的脸上再次露出得意之色。从二流子到佟老板，佟宝华用了20年的时间。以他的头脑、见识和财富，应该有更大的作为。他需要一个台阶、一个转身，林下经济提供了这样的机会。
　　像比尔·盖茨那样才过瘾
　　“佟老板我认识，全铁岭数一数二的榛子大户。”在铁岭市银州工业园区的三能科技有限公司，总经理田宝江说到佟宝华很是了解，“铁岭人都知道漫山遍野有榛子，但有几人当回事？有些人都拿它喂猪。佟老板发现它是宝，我也一样，总觉得这东西大有文章。”
　　田宝江曾在银州区当副区长，带着近乎与生俱来的榛子情结主政一方。实践多了，坎坷多了，见识也多了，“把小榛子做成大企业”的想法日臻成熟。2002年，他辞去副区长一职，到一家国有药业集团出任副总经理、总经理。该集团的主要产品是从大豆中提取一种叫脂肪乳的物质，成药后通过静脉注射，成为重症病人的能量补充剂。“大豆可以提取，榛子不行吗？”他的榛子结系得更紧了，“如果把榛子深加工成方便食用的高档补品，市场会怎样呢？”
　　他开始翻阅关于榛子的国内外资料，才知它是坚果之王。在世界上，产量最高之地是土耳其，而毫不起眼，甚至被当地百姓喂牲口的铁岭榛子，虽然名气、产量都不及土耳其，但果实的质量却是全球最好的。这下子，他更加坚定了“榛子深加工”的决心，于是，在2007年春再度辞职，开始了自主创业之旅。
　　田宝江聘请一批科研人员，经过潜心研究，终于在2009年研制、生产出榛子油、榛子蛋白粉等系列榛子深加工产品，让榛子的经济附加值比粗加工提高了10倍。创业的艰辛和创富的喜悦，在他心中都不值得一提，挂在他嘴边的只有两件事：一个是2011年美国俄勒冈州榛子协会负责人的来访。交流中他发现，人家的榛子业主因有行业协会而牛气十足，在当地有极高的话语权；另一个是2012年底，赶在春节前，他提前半年给榛农支付了货款。“这本是他们自己的钱，只因我田宝江提前给了，他们就对我感激涕零，这让我涌起一种责任感。这些榛农指望我的企业换钱，换来的钱又去养活自己的家庭。为三能供货的榛农，都是三北防护林政策下的包山农民，大户15家，每家又有十来户下家。算算吧，指着三能养家糊口的农民，有近200户。三能兴他们就不愁生计，大河有水小河满，我感受到了三能的价值。”
　　同是林下经济的创业者，田宝江和佟宝华的最大区别在于对榛子的经营理念。单从个人收入而言，佟高于田，但佟宝华再有钱，也只是立足于大农户这个点，而田宝江就不同了，他是在做企业，有一整套生产、经营、管理的规章和方式，有不断思考、完善的企业文化，有产品的近期目标和远景规划，更重要的是，有超越单纯利润追求的社会担当。田宝江直言，挣大钱是小意思，做比尔·盖茨那样的人才过瘾。
　　于是，他的喜乐悲忧，他的冥思苦想，都跟农民大款佟宝华不一样了，“这两年榛子值钱了，种的人翻番地增长，经营它的人也是鱼龙混杂，这未见得就是好事。大蒜、白菜都经历过暴利、疯种、狂跌的无序循环，榛子能不能？还有就是种植质量，现在已经出现了滥用农药的苗头。”
　　让铁岭榛子规避无序发展的陷阱，就要像美国俄勒冈行业协会那样，把从业人员都组织起来，从种子到农药，从定价到生产规模，从工资到市场营销，都应该在行规业德下规范有序地进行。“现在，榛农们都纷纷成立合作社了，他们是企业的供货商，已经知道联合起来规模、规范地生产、销售。铁岭的榛子行业已经组建了行业协会，但如何强有力地运行，需要职能部门给政策，更需要我们这些做企业的人，不停的思考和大胆的实践。”
　　显然，对小小榛子的认知和经营，田宝江想得更多更远。