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目前有些施工项目成本管理中存在责任制不落实、成本管理体制不健全、管理方法落后等问题，导致施工项目成本管理存在缺陷，从建立健全成本管理制度，做到标前成本分析，开工监控，施工过程中加强变更、索赔管理，加强运用诸如价值工程、风险管、库存模型等先进科学的方法和手段等，论述了施工项目成本管理的必要性和紧迫性，提出了提高施工项目成本管理水平的应对措施。