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军队工程建设造价管理贯穿于工程建设的全过程，是一个涉及面很广的系统工程。然而，长期以来，大多数军队建设单位认为工程造价就是工程预算和结算。忽视投资决策、规划设计，工程招投标等阶段的造价控制，导致“三超”现象时有发生。笔者结合工作实际，对军队工程造价控制中存在的问题进行梳理。并提出一些粗浅的控制对策。