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中图分类号：F275文献标识：A 文章编号：1006-7833(2012)03-000-01
摘要现代社会，随着经济的飞速发展，市场竞争不断加剧，甚至到了白热化的程度，传统的成本管理体系再也无法满足企业的需求，因此，必须对企业成本管理模式进行一定地改革。目标成本管理作为应对激烈竞争而产生的一种成本管理模式，能够有效地降低企业生产成本，使企业获得最大幅度的增殖。本文通过对于目标成本管理相关概念的解释以及其对于企业的重要作用的分析，着重谈论了如何将目标成本管理模式应用于现代企业经济管理中的问题。
关键词企业经济管理目标成本管理应用
近年来，随着社会主义市场经济地不断发展，现代企业管理模式逐渐建立和完善，各企业都使出了浑身解数以求本企业能在市场中屹立不倒，企业之间的竞争上升到较高的层次。因此，若想使本企业在激烈的竞争中生存下来，就必须不断改进企业成本管理模式，使企业获得最优发展。本文则主要讲述了企业成本管理模式中的目标管理模式的相关问题，并着重谈论了目标成本管理模式对于现代企业管理的重要意义，以及其在现代企业经济管理中的应用。
一、目标成本管理模式的相关理论
目标成本管理模式是在激烈的市场竞争中随着企业的发展生长起来的一种成本管理模式，它主要设为了应对较为剧烈的竞争而设，对于现代企业的生产经营具有极大的意义。目标成本管理就是指企业依据市场的具体情况，以生产成本为主要考虑对象确定本企业的生产经营目标，并对经营成本进行一定的预测，衡量各种经济活动的合理性，对降低的成本实行一定的整合研究和分析调整。
目标成本是企业设定的一种收益性目标，企业通过对外部环境和内部条件的综合衡量分析，确立本企业在一个固定的阶段内的生产经营活动要达到的成本目标。这种目标成本是在剔除所有生产的多余环节以及所有资源浪费的基础上，按照一定的产品消耗定额计算出单位产品生产的资源消耗，并以此作为标准对企业进行管理，从而提高本企业的经济效益。在市场竞争的大环境下，企业实施目标成本管理对于企业具有极大的优势，它能够帮助企业在适应市场需求的情况下以最佳的经营为自己赚取利润。因此，企业经济管理非常有必要采取此种措施，使自己在激烈的市场中获得较高的竞争实力。
二、目标成本管理模式在企业经理管理中的应用
目标成本管理模式在产生之处便在企业中获得了极为广泛的应用，80年代其传入我国之后，通过一些企业的使用和发展，在21世纪市场经济的激烈竞争中获得了更大程度的运用。目标成本管理模式不仅能促使企业获得较高的竞争利润，还能够在一定程度上促进良性的市场竞争的形成，为我国经济的健康发展贡献一定的力量。因此，我们应该大力推进目标成本管理模式在企业经济管理中的应用。本文接下来主要谈论一下推动目标成本管理模式在企业管理中广泛应用、顺利实施的一些对策。
1．更新企业经营管理观念，强化员工成本管理意识
成本对于一个企业而言，是其成长发展最为重要的部分。成本优势能够帮助一个企业在激烈的竞争中战胜对手，为本企业赢取壮大的机遇。因此，必须加强企业员工的成本意识。而传统的降低成本的方式存在着诸多的不足之处，需要对其进行一定的改革。一个企业并不是只有财务管理的相关人员才能够降低成本，每一个员工都应该为企业成本的降低负一定的责任。企业应该完善财务管理模式，强化企业员工的成本控制观念，实施多层次的目标成本管理。具体而言，增加员工的成本控制意识、降低企业经营成本，可以通过制定各级管理、分层负责、人人参与的制度来实现，将成本控制的理念传至每一个员工的心中，把一定的成本责任落实到个人身上，使每一个员工都能形成自觉的自我约束意识。
2．制定相关的目标成本管理制度，推进目标管理模式的实施
目标成本管理模式是企业经营的一个非常有益的方式，因此，必须将它从理论变为一种真实的存在，切实地贯彻到企业经济管理中来，为企业谋利益。目标成本管理需要精细地分析和计算，与大量的数据打交道，所以，必须制定相关的管理制度，实现对这些数据的优化整合，便于企业进行成本分析，迅速地应对市场的变化，对企业经营做出一定地调整。对于成本信息的收集处理、生产经营情况的分析、成本利润的变化情况等，企业要把它们落实到相关部门，制定高效的运算策略，并使他们协调负责，保证信息的及时传达和正确处理。除此之外，一定要做好对于目标成本管理效果的分析总结，这是最为重要的一个环节，可以有效地处理已呈现的问题，同时避免相关问题地再度出现，能够有效地推动目标成本管理模式的落实。
三、结语
成本对于一个企业而言生死攸关，而目标成本管理模式又是当今时代成本管理最为重要的一种形式，是恰当应对市场竞争的必行措施。因此，必须切实地目标成本管理模式应用到企业经济管理中，既保持企业的健康发展，也促进市场的良性竞争。但是，企业必须认清一个事实，即推行目标成本管理模式是一项细致长远的任务，必须充分发挥各个部门的作用，整个企业联合起来才能将它由一项理论变为实践。
参考文献：
[1]张燕.低成本战略在我国中小企业中的应用探讨.全国商情(理论研究). 2010(03).
[2]唐斌.加强成本管理提高企业竞争优势.市场周刊(理论研究). 2009(09).
摘要现代社会，随着经济的飞速发展，市场竞争不断加剧，甚至到了白热化的程度，传统的成本管理体系再也无法满足企业的需求，因此，必须对企业成本管理模式进行一定地改革。目标成本管理作为应对激烈竞争而产生的一种成本管理模式，能够有效地降低企业生产成本，使企业获得最大幅度的增殖。本文通过对于目标成本管理相关概念的解释以及其对于企业的重要作用的分析，着重谈论了如何将目标成本管理模式应用于现代企业经济管理中的问题。
关键词企业经济管理目标成本管理应用
近年来，随着社会主义市场经济地不断发展，现代企业管理模式逐渐建立和完善，各企业都使出了浑身解数以求本企业能在市场中屹立不倒，企业之间的竞争上升到较高的层次。因此，若想使本企业在激烈的竞争中生存下来，就必须不断改进企业成本管理模式，使企业获得最优发展。本文则主要讲述了企业成本管理模式中的目标管理模式的相关问题，并着重谈论了目标成本管理模式对于现代企业管理的重要意义，以及其在现代企业经济管理中的应用。
一、目标成本管理模式的相关理论
目标成本管理模式是在激烈的市场竞争中随着企业的发展生长起来的一种成本管理模式，它主要设为了应对较为剧烈的竞争而设，对于现代企业的生产经营具有极大的意义。目标成本管理就是指企业依据市场的具体情况，以生产成本为主要考虑对象确定本企业的生产经营目标，并对经营成本进行一定的预测，衡量各种经济活动的合理性，对降低的成本实行一定的整合研究和分析调整。
目标成本是企业设定的一种收益性目标，企业通过对外部环境和内部条件的综合衡量分析，确立本企业在一个固定的阶段内的生产经营活动要达到的成本目标。这种目标成本是在剔除所有生产的多余环节以及所有资源浪费的基础上，按照一定的产品消耗定额计算出单位产品生产的资源消耗，并以此作为标准对企业进行管理，从而提高本企业的经济效益。在市场竞争的大环境下，企业实施目标成本管理对于企业具有极大的优势，它能够帮助企业在适应市场需求的情况下以最佳的经营为自己赚取利润。因此，企业经济管理非常有必要采取此种措施，使自己在激烈的市场中获得较高的竞争实力。
二、目标成本管理模式在企业经理管理中的应用
目标成本管理模式在产生之处便在企业中获得了极为广泛的应用，80年代其传入我国之后，通过一些企业的使用和发展，在21世纪市场经济的激烈竞争中获得了更大程度的运用。目标成本管理模式不仅能促使企业获得较高的竞争利润，还能够在一定程度上促进良性的市场竞争的形成，为我国经济的健康发展贡献一定的力量。因此，我们应该大力推进目标成本管理模式在企业经济管理中的应用。本文接下来主要谈论一下推动目标成本管理模式在企业管理中广泛应用、顺利实施的一些对策。
1．更新企业经营管理观念，强化员工成本管理意识
成本对于一个企业而言，是其成长发展最为重要的部分。成本优势能够帮助一个企业在激烈的竞争中战胜对手，为本企业赢取壮大的机遇。因此，必须加强企业员工的成本意识。而传统的降低成本的方式存在着诸多的不足之处，需要对其进行一定的改革。一个企业并不是只有财务管理的相关人员才能够降低成本，每一个员工都应该为企业成本的降低负一定的责任。企业应该完善财务管理模式，强化企业员工的成本控制观念，实施多层次的目标成本管理。具体而言，增加员工的成本控制意识、降低企业经营成本，可以通过制定各级管理、分层负责、人人参与的制度来实现，将成本控制的理念传至每一个员工的心中，把一定的成本责任落实到个人身上，使每一个员工都能形成自觉的自我约束意识。
2．制定相关的目标成本管理制度，推进目标管理模式的实施
目标成本管理模式是企业经营的一个非常有益的方式，因此，必须将它从理论变为一种真实的存在，切实地贯彻到企业经济管理中来，为企业谋利益。目标成本管理需要精细地分析和计算，与大量的数据打交道，所以，必须制定相关的管理制度，实现对这些数据的优化整合，便于企业进行成本分析，迅速地应对市场的变化，对企业经营做出一定地调整。对于成本信息的收集处理、生产经营情况的分析、成本利润的变化情况等，企业要把它们落实到相关部门，制定高效的运算策略，并使他们协调负责，保证信息的及时传达和正确处理。除此之外，一定要做好对于目标成本管理效果的分析总结，这是最为重要的一个环节，可以有效地处理已呈现的问题，同时避免相关问题地再度出现，能够有效地推动目标成本管理模式的落实。
三、结语
成本对于一个企业而言生死攸关，而目标成本管理模式又是当今时代成本管理最为重要的一种形式，是恰当应对市场竞争的必行措施。因此，必须切实地目标成本管理模式应用到企业经济管理中，既保持企业的健康发展，也促进市场的良性竞争。但是，企业必须认清一个事实，即推行目标成本管理模式是一项细致长远的任务，必须充分发挥各个部门的作用，整个企业联合起来才能将它由一项理论变为实践。
参考文献：
[1]张燕.低成本战略在我国中小企业中的应用探讨.全国商情(理论研究). 2010(03).
[2]唐斌.加强成本管理提高企业竞争优势.市场周刊(理论研究). 2009(09).