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摘要：探讨建筑工程造价管理中所存在的问题及相应的对策有着非常重要的现实意义。作为新时期的工程造价管理人员，应树立造价管理全过程控制意识，对工程造价实行全过程、全方位、全员参与的管理方式，并在管理过程中不断健全施工结算造价管理机制，提高施工阶段的造价控制质量。此外，还应完善造价管理工作评估体系，让造价管理人员在不断的实践工作中累积优秀的管理经验，及时发现更改正造价管理中的不足之处，从而不断促进造价管理水平的提高。
關键词：建筑工程；造价管理；问题；对策；探讨
一、建筑工程造价概述及其管理的意义
建筑工程造价主要指的是工程建设所花费的全部费用，主要包括了工程建设费用、安装工程费用、材料设备购置费以及其他费用等。简而言之即建设项目无形资产、固定资产再生以及铺底流动资金的一次性费用的总和。
二、现阶段建筑工程造价管理中所面临的问题
1.主动控制以及全过程管理的意识不强
现阶段，大部分工程造价管理人员都是注重工程事后被控控制，而事前主动控制较少。此外，还存在重竣工结算，轻施工预算、重大中型项目，轻小型项目等现象，这都非常不利于工程造价的管理。现阶段，我国大部分管理模式都是阶段性的，各个部门间缺乏统一的管理与沟通，如在设计阶段，设计人员缺乏对方案造价指标的控制；招标阶段，错误估算标底与标价；工程监理只侧重于施工阶段的质量与进度管理监控工作，极少参与投资决策分析当中。从而导致管理失控、投资偏高、进度延期、贷款利息增加等现象出现。
2.缺乏完善的施工阶段造价管理体系
第一，缺乏健全的材料造价管理体制。在建筑工程造价中，材料造价占7成以上比例，因此，材料造价管理极为重要。然而，在实际采购过程中，常常没有在经济性的角度出发，仅仅侧重于质量方面的因素，而没有深入了解市场行情，没有对材料价格进行多家对比，从而使得材料造价增加的现象频发。此外，在材料管理方面，缺乏健全的管理体制，材料的发放与存放随意性大，材料丢失以及浪费的现象屡见不鲜，这也是导致材料造价增加的重要因素之一。第二，机械设备造价管理力度不足。在编制机械设备采购或租赁方案时，往往会由于施工流程安全不当或是施工量估算错误而致使设备闲置时间过长，降低了设备的使用率，是的机械设备租赁成本增加。此外，由于施工人员容易存在“重使用，轻维护”的心理，是的机械设备常常处于一个长时间高负荷或是超负荷的状态，加速机械设备的老化速度，加上没有在使用设备前进行检查与维修，往往容易导致设备出现故障，严重的还会引起机械事故的发生，这将会大大增加工程造价成本，并且给施工单位造成严重的经济损失。第三，施工人员安排不够合理。
3.缺乏完善的造价管理评估体系
造价管理评估体系是完整的造价管理方法的重要因素之一。通过造价评估体系可以对建筑工程造价管理过程中进行科学的评估，从而发现其中存在的优点与不足。然而，现阶段我国建筑工程造价管理评估体系扔不够完善，大部分企业认为竣工清算则意味着结束，并没有对工程造价管理过程中优秀的经验进行总结，也没有对造价管理过程中的不足之处进行分析，这就难以去定义工程造价管理是否科学合理，这极为不利于工程造价管理的改进与发展。
三、解决建筑工程造价管理问题的对策探讨
1.树立全过程控制意识
工程造价控制主要涉及了项目经济评价、投资估算编制、预算编制、预算控制以及竣工结算等多个环节，其始终贯穿于整个工程建设过程中。而以上各阶段其造价控制又有所关联，因此，在工程造价管理过程中，应树立全过程控制意识，加强各环节、各部门间的联系，构建一个系统、全面的工程造价管理体系，保证工程估算、计价、核查、结算与预算都能够规范化的进行。此外，还应建立一套严谨的检查、监督以及奖惩制度，将工程造价控制在合理范围内的应予以奖励，而造价超预算则应酌情进行相应的惩罚，以提高施工人员的工程造价控制意识。
2.健全施工结算造价管理机制
第一，应完善材料造价管理体系。采购材料时，应在保质保量的基础上，做多货比三家，优先质量保证、经济实惠的建筑材料。此外，还可以选择与信誉良好、质量过硬、资质优良的生产厂家建立长期合作关系，用以降低材料的采购成本。此外，还应推行材料限额制度，严格控制材料的领用数量，避免由于不必要的材料浪费导致造价增加的现象发生。第二，强化机械设备的造价管理力度。首先，应将工程实际情况以及机械设备的使用情况相结合，合理确定出购买或是租赁方案，尽可能提高机械设备的利用率，避免过度采购而造成设备闲置的现象发生。此外，还应做好相应的设备检修工作，避免由于设备故障原因到造成的企业经济损失情况发生。第三，应健全施工人员安排制度。以实际工程量为依据，合理设置施工流程，并做好相应的人员配备工作，保证各个岗位与施工阶段的人员都安排到位，提高施工人员的利用率。尽可能降低人工费用。此外，还应建立相应的考核机制，将是施工人员的造价管理与控制情况与其薪资绩效相挂钩，达到造价控制目标且造价管理绩效优异的，应给予奖励，以提升施工人员对工程造价管理与控制的积极性。
3.完善造价管理工作评估体系
第一，应建立工程造价评估标准，用以评估工程造价是否在合理的预算浮动范围内；造价管理过程中所出现问题的严重程度；造价管理监控是否到位等内容。第二，应明确工程造价管理的评分标准，正确评估综合造价管理中各阶段、各方面内容的评分。与此同时，还应做好工程造价管理工作的分析与总结，积累造价管理中的优秀经验，为今后造价控制水平的提高奠定基础；及时分析与研究造价管理中的不足之处，并明确其严重程度，避免在今后的造价控制中再犯同样的错误。
四、结束语
总而言之，建筑工程造价管理是一项精细、复杂、综合性极强的工作，是关系建筑工程成本与效益的关键环节。只有强化工程造价管理力度，提高建筑工程造价管理质量，才能有效控制与减少建筑工程成本，实现建筑工程经济效益最大化。基于此，本文就建筑工程造价以及其管理意义进行概述，分析建筑工程造价管理中存在的问题，并探讨相应的解决对策，希望能起到抛砖引玉的作用。
参考文献：
[1]叶碧红.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].福建建材，2011，03：119-121.
[2]郁丽荣.对建筑工程造价管理面临的问题及其对策的研究[J].黑龙江科技信息，2013，19：158.
[3]黄建焕.分析建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].科技资讯，2013，14：140+142.
[4]谢燕春.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中国高新技术企业，2009，24：86-87.
[5] 张蕊，赵凤婷，姜振.浅析土建工程造价的控制管理措施[J].大观周刊，2012，01：65.
（作者单位：平顶山市海涛装饰工程有限公司 ）
關键词：建筑工程；造价管理；问题；对策；探讨
一、建筑工程造价概述及其管理的意义
建筑工程造价主要指的是工程建设所花费的全部费用，主要包括了工程建设费用、安装工程费用、材料设备购置费以及其他费用等。简而言之即建设项目无形资产、固定资产再生以及铺底流动资金的一次性费用的总和。
二、现阶段建筑工程造价管理中所面临的问题
1.主动控制以及全过程管理的意识不强
现阶段，大部分工程造价管理人员都是注重工程事后被控控制，而事前主动控制较少。此外，还存在重竣工结算，轻施工预算、重大中型项目，轻小型项目等现象，这都非常不利于工程造价的管理。现阶段，我国大部分管理模式都是阶段性的，各个部门间缺乏统一的管理与沟通，如在设计阶段，设计人员缺乏对方案造价指标的控制；招标阶段，错误估算标底与标价；工程监理只侧重于施工阶段的质量与进度管理监控工作，极少参与投资决策分析当中。从而导致管理失控、投资偏高、进度延期、贷款利息增加等现象出现。
2.缺乏完善的施工阶段造价管理体系
第一，缺乏健全的材料造价管理体制。在建筑工程造价中，材料造价占7成以上比例，因此，材料造价管理极为重要。然而，在实际采购过程中，常常没有在经济性的角度出发，仅仅侧重于质量方面的因素，而没有深入了解市场行情，没有对材料价格进行多家对比，从而使得材料造价增加的现象频发。此外，在材料管理方面，缺乏健全的管理体制，材料的发放与存放随意性大，材料丢失以及浪费的现象屡见不鲜，这也是导致材料造价增加的重要因素之一。第二，机械设备造价管理力度不足。在编制机械设备采购或租赁方案时，往往会由于施工流程安全不当或是施工量估算错误而致使设备闲置时间过长，降低了设备的使用率，是的机械设备租赁成本增加。此外，由于施工人员容易存在“重使用，轻维护”的心理，是的机械设备常常处于一个长时间高负荷或是超负荷的状态，加速机械设备的老化速度，加上没有在使用设备前进行检查与维修，往往容易导致设备出现故障，严重的还会引起机械事故的发生，这将会大大增加工程造价成本，并且给施工单位造成严重的经济损失。第三，施工人员安排不够合理。
3.缺乏完善的造价管理评估体系
造价管理评估体系是完整的造价管理方法的重要因素之一。通过造价评估体系可以对建筑工程造价管理过程中进行科学的评估，从而发现其中存在的优点与不足。然而，现阶段我国建筑工程造价管理评估体系扔不够完善，大部分企业认为竣工清算则意味着结束，并没有对工程造价管理过程中优秀的经验进行总结，也没有对造价管理过程中的不足之处进行分析，这就难以去定义工程造价管理是否科学合理，这极为不利于工程造价管理的改进与发展。
三、解决建筑工程造价管理问题的对策探讨
1.树立全过程控制意识
工程造价控制主要涉及了项目经济评价、投资估算编制、预算编制、预算控制以及竣工结算等多个环节，其始终贯穿于整个工程建设过程中。而以上各阶段其造价控制又有所关联，因此，在工程造价管理过程中，应树立全过程控制意识，加强各环节、各部门间的联系，构建一个系统、全面的工程造价管理体系，保证工程估算、计价、核查、结算与预算都能够规范化的进行。此外，还应建立一套严谨的检查、监督以及奖惩制度，将工程造价控制在合理范围内的应予以奖励，而造价超预算则应酌情进行相应的惩罚，以提高施工人员的工程造价控制意识。
2.健全施工结算造价管理机制
第一，应完善材料造价管理体系。采购材料时，应在保质保量的基础上，做多货比三家，优先质量保证、经济实惠的建筑材料。此外，还可以选择与信誉良好、质量过硬、资质优良的生产厂家建立长期合作关系，用以降低材料的采购成本。此外，还应推行材料限额制度，严格控制材料的领用数量，避免由于不必要的材料浪费导致造价增加的现象发生。第二，强化机械设备的造价管理力度。首先，应将工程实际情况以及机械设备的使用情况相结合，合理确定出购买或是租赁方案，尽可能提高机械设备的利用率，避免过度采购而造成设备闲置的现象发生。此外，还应做好相应的设备检修工作，避免由于设备故障原因到造成的企业经济损失情况发生。第三，应健全施工人员安排制度。以实际工程量为依据，合理设置施工流程，并做好相应的人员配备工作，保证各个岗位与施工阶段的人员都安排到位，提高施工人员的利用率。尽可能降低人工费用。此外，还应建立相应的考核机制，将是施工人员的造价管理与控制情况与其薪资绩效相挂钩，达到造价控制目标且造价管理绩效优异的，应给予奖励，以提升施工人员对工程造价管理与控制的积极性。
3.完善造价管理工作评估体系
第一，应建立工程造价评估标准，用以评估工程造价是否在合理的预算浮动范围内；造价管理过程中所出现问题的严重程度；造价管理监控是否到位等内容。第二，应明确工程造价管理的评分标准，正确评估综合造价管理中各阶段、各方面内容的评分。与此同时，还应做好工程造价管理工作的分析与总结，积累造价管理中的优秀经验，为今后造价控制水平的提高奠定基础；及时分析与研究造价管理中的不足之处，并明确其严重程度，避免在今后的造价控制中再犯同样的错误。
四、结束语
总而言之，建筑工程造价管理是一项精细、复杂、综合性极强的工作，是关系建筑工程成本与效益的关键环节。只有强化工程造价管理力度，提高建筑工程造价管理质量，才能有效控制与减少建筑工程成本，实现建筑工程经济效益最大化。基于此，本文就建筑工程造价以及其管理意义进行概述，分析建筑工程造价管理中存在的问题，并探讨相应的解决对策，希望能起到抛砖引玉的作用。
参考文献：
[1]叶碧红.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].福建建材，2011，03：119-121.
[2]郁丽荣.对建筑工程造价管理面临的问题及其对策的研究[J].黑龙江科技信息，2013，19：158.
[3]黄建焕.分析建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].科技资讯，2013，14：140+142.
[4]谢燕春.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中国高新技术企业，2009，24：86-87.
[5] 张蕊，赵凤婷，姜振.浅析土建工程造价的控制管理措施[J].大观周刊，2012，01：65.
（作者单位：平顶山市海涛装饰工程有限公司 ）