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【摘要】建筑装饰是建筑工程竣工前最后也就是极为关键的一步，在装饰施工中会产生各种各样的费用，因此怎样有效地控制项目成本，使有限的资金发挥巨大的作用，产生更好的经济效益就是建筑企业最为关心的问题。
【关键词】建筑装饰；成本；控制
建筑装饰项目工程的开展必须要有前期的成本预算以及实施中的经费运作，所以在实施一项工程前，首先应该了解到施工项目成本控制有什么特點并产生的意义，只有从根源入手，才能进一步有效地对装饰施工中的成本做出很好的控制。
一、建筑装饰施工项目的成本控制特点
对建筑装饰工程中出现的为了降低装饰工程的成本而进行的各种工程项目控制的总和称之为工程成本控制，这是企业为取得盈利的前提，这项工作在建筑企业中由项目部经理来组织执行，这项工程中的成本既包括前期的成本预测和计划，也包括工程实施过程中的成本控制和核算，也包括工程结束后的再核算和成本数据分析。这就要求项目经理在工程开始前用发展的眼光去搜集各种和成本控制有关的资料，然后进行系统的预测和评估，在一系列工作之后，争取将成本控制在提前预测的成本内。
成本的控制并不是单一的，它和工程中的每一个环节是合为整体的，在施工前的成本控制主要是要参考整个工程的价值及市场的经济发展水平等因素，在施工过程中，要结合工程的质量、工期的长短以及装饰材料费用进行成本的核算，这种成本的核算可以按月计，项目经理应该每月进行主动的和积极的短期的核算。
二、建筑装饰施工项目的成本控制意义
装饰项目的成本控制可以前瞻性地对工程的价值进行评价，在工程实施过程中，成本控制要考虑到工程的进度、施工的效率、工程的质量以及装饰材料的费用，成本控制低就说明工程的进度快、施工的效率高、材料使用合理、工程质量好，通过施工中的成本控制，可以有效地发展问题，遇到问题可以解释解决，而在解决的过程中又会涉及到成本控制，所以成本控制贯穿于整个施工过程中，并可以有效地进行施工监督。
在建筑装饰项目中，成本控制做得好就可以有效地利用企业的资金，较低的成本可以使企业的盈利空间上升，所以，控制装饰项目中的成本可以从根本上提高企业的利润，实现企业效益最大化。
三、如何有效地对建筑装饰施工项目的成本进行控制
一项建筑装饰工程分为施工前、施工中和施工后，因此在成本控制方面也应该从这几个方面进行有效的控制。
（一）施工前的成本控制
在一项装饰工程开工前，企业的项目部都会根据项目的大小以及项目预期的价值来预测此项工程所需要的成本。工程开工前的预测一般是由专门的评估人员对项目进行评估，通过市场调研、行业信息等对施工成本进行预算。在施工中会出现很多突发性的状况导致工程施工成本发生变化，所以在施工前要有发展的眼光看问题，提前制定好应急预案，对成本的控制应该留有很大的余地来应对突发性状况，以便在紧急情况下出现大量资金空缺延误工期的情况发生。在施工前要制定一套科学合理的成本控制方案，在部门领导和专业评估员讨论的结果中采取最优方案，以实现公司利益最大化为目标，考虑周全，在遇到紧急情况时也会临危不惧，将损失降到最低。
有关成本控制预测的方法有很多种，一般企业可以根据行业指标或者之前的工程项目指数进行预测 ，也可以聘请专门的专家开会决定新的项目成本估算。影响装饰成本的因素有很多，有市场经济发展状况、行业发展情况、装饰材料的费用、施工人员的工资等，项目部人员可以根据这些情况进行分析，结合此项工程的实际情况制定相应的成本控制方案。
（二）施工中的成本控制
即使在施工前制定了科学合理的成本控制方案，但是在施工中不免会遇到各种各样的情况，在施工中，首先要按照原计划的方案进行施工成本控制，通过实际进度进行全方位的协调，项目部人员要定时对施工进度、施工效率、工资以及材料使用状况进行分析和统计，并详细地记录下来，制成数据报表，然后进行分析研讨，发现其中的问题，及时地进行纠正解决。建设项目的成本控制应该贯彻到工程的整个实施过程中，只有这样才能及时发现问题，并能够解决问题，才能使成本预测发挥应有的作用，从而降低成本，规避不必要的风险，最终提高企业的经营效应。
（三）竣工后的成本控制
在一项工程结束后，企业要对此工程做最后的核算总结，针对工程中出现的具体情况以及前期预案的实施效果进行总结，然后再做出相应的合理的管理对策。
在对工程的成本实施状况进行核算后，就应该针对重点内容做出具体的分析，分析的目的是为了更加节约成本，可以参照工程前期的预测成本以及施工中的实际支出成本进行分析，结合施工中的具体管理操作措施，研究造成成本控制变化的原因是主观的还是客观的，详细地分析后就针对具体的情况制定相应的实施办法，从而为下一次的装饰工程的成本控制做充分的准备。
工程项目成本的核算首先要参考原始的记录资料，通过这些原始数据将工程支出进行计算和汇总，每个单位工程都应该作为一个核算对象，以月为周期进行成本的核算，在每个月末进行一次大的汇总，然后再将所有单位部门的资料和成本数据进行汇总核算，核算的指标要和本身制定的指标相一致，否则就会出现数据不准确的情况，成本核算中还要考虑到具体施工中所使用的材料费用、员工工资、机械费用以及一些额外的支出，这些都是成本中的重要组成部分，都应该按照实际的使用情况进行核算。
在对施工装饰项目的成本考核中，要根据相关的目标规定以及事前成本预测、施工中的成本支出、最终的实际支出做出比较核算，在对成本核算的过程中要对员工在此项工程中做出的业绩进行相应的奖励，在项目成本控制方面做出明智决策以及执行力度强的管理人员和普通员工给予奖励，对成本控制中出现的人为影响因素进行批评，这种奖罚分明的措施可以使员工增强积极性，在今后的工作中积极有效地完成任务，也可以及时意识到存在的问题，及时改正，争取在下一项工程中不会出现类似的问题。
四、结语
建筑装饰施工项目中的成本控制是完成一项工程中及其重要的一个环节，从施工前、施工中到工程竣工后，成本的控制都贯穿其中，而且整个工程中的各个环节又是环环相扣，相互影响，相互制约的，所以，前期的成本预测是最好整个工程成本控制的基础，施工中的成本控制又会影响到工程的进度和工程的质量，竣工后的工程成本核算是对整个工程实施状况的总结，所以，企业要想取得最大化的经济效益就应该做好每个项目工程每个实施阶段的成本控制。
参考文献
[1]龚维丽.工程造价计价与控制[M].北京：中建计划出片社，2003.
[2]曹子华.试论建筑装饰施工项目成本控制[J].工程建设，2012（07）.
[3]李慧敏.浅析建筑工程项目管理中的成本控制[J].门窗，2013（02）.
【关键词】建筑装饰；成本；控制
建筑装饰项目工程的开展必须要有前期的成本预算以及实施中的经费运作，所以在实施一项工程前，首先应该了解到施工项目成本控制有什么特點并产生的意义，只有从根源入手，才能进一步有效地对装饰施工中的成本做出很好的控制。
一、建筑装饰施工项目的成本控制特点
对建筑装饰工程中出现的为了降低装饰工程的成本而进行的各种工程项目控制的总和称之为工程成本控制，这是企业为取得盈利的前提，这项工作在建筑企业中由项目部经理来组织执行，这项工程中的成本既包括前期的成本预测和计划，也包括工程实施过程中的成本控制和核算，也包括工程结束后的再核算和成本数据分析。这就要求项目经理在工程开始前用发展的眼光去搜集各种和成本控制有关的资料，然后进行系统的预测和评估，在一系列工作之后，争取将成本控制在提前预测的成本内。
成本的控制并不是单一的，它和工程中的每一个环节是合为整体的，在施工前的成本控制主要是要参考整个工程的价值及市场的经济发展水平等因素，在施工过程中，要结合工程的质量、工期的长短以及装饰材料费用进行成本的核算，这种成本的核算可以按月计，项目经理应该每月进行主动的和积极的短期的核算。
二、建筑装饰施工项目的成本控制意义
装饰项目的成本控制可以前瞻性地对工程的价值进行评价，在工程实施过程中，成本控制要考虑到工程的进度、施工的效率、工程的质量以及装饰材料的费用，成本控制低就说明工程的进度快、施工的效率高、材料使用合理、工程质量好，通过施工中的成本控制，可以有效地发展问题，遇到问题可以解释解决，而在解决的过程中又会涉及到成本控制，所以成本控制贯穿于整个施工过程中，并可以有效地进行施工监督。
在建筑装饰项目中，成本控制做得好就可以有效地利用企业的资金，较低的成本可以使企业的盈利空间上升，所以，控制装饰项目中的成本可以从根本上提高企业的利润，实现企业效益最大化。
三、如何有效地对建筑装饰施工项目的成本进行控制
一项建筑装饰工程分为施工前、施工中和施工后，因此在成本控制方面也应该从这几个方面进行有效的控制。
（一）施工前的成本控制
在一项装饰工程开工前，企业的项目部都会根据项目的大小以及项目预期的价值来预测此项工程所需要的成本。工程开工前的预测一般是由专门的评估人员对项目进行评估，通过市场调研、行业信息等对施工成本进行预算。在施工中会出现很多突发性的状况导致工程施工成本发生变化，所以在施工前要有发展的眼光看问题，提前制定好应急预案，对成本的控制应该留有很大的余地来应对突发性状况，以便在紧急情况下出现大量资金空缺延误工期的情况发生。在施工前要制定一套科学合理的成本控制方案，在部门领导和专业评估员讨论的结果中采取最优方案，以实现公司利益最大化为目标，考虑周全，在遇到紧急情况时也会临危不惧，将损失降到最低。
有关成本控制预测的方法有很多种，一般企业可以根据行业指标或者之前的工程项目指数进行预测 ，也可以聘请专门的专家开会决定新的项目成本估算。影响装饰成本的因素有很多，有市场经济发展状况、行业发展情况、装饰材料的费用、施工人员的工资等，项目部人员可以根据这些情况进行分析，结合此项工程的实际情况制定相应的成本控制方案。
（二）施工中的成本控制
即使在施工前制定了科学合理的成本控制方案，但是在施工中不免会遇到各种各样的情况，在施工中，首先要按照原计划的方案进行施工成本控制，通过实际进度进行全方位的协调，项目部人员要定时对施工进度、施工效率、工资以及材料使用状况进行分析和统计，并详细地记录下来，制成数据报表，然后进行分析研讨，发现其中的问题，及时地进行纠正解决。建设项目的成本控制应该贯彻到工程的整个实施过程中，只有这样才能及时发现问题，并能够解决问题，才能使成本预测发挥应有的作用，从而降低成本，规避不必要的风险，最终提高企业的经营效应。
（三）竣工后的成本控制
在一项工程结束后，企业要对此工程做最后的核算总结，针对工程中出现的具体情况以及前期预案的实施效果进行总结，然后再做出相应的合理的管理对策。
在对工程的成本实施状况进行核算后，就应该针对重点内容做出具体的分析，分析的目的是为了更加节约成本，可以参照工程前期的预测成本以及施工中的实际支出成本进行分析，结合施工中的具体管理操作措施，研究造成成本控制变化的原因是主观的还是客观的，详细地分析后就针对具体的情况制定相应的实施办法，从而为下一次的装饰工程的成本控制做充分的准备。
工程项目成本的核算首先要参考原始的记录资料，通过这些原始数据将工程支出进行计算和汇总，每个单位工程都应该作为一个核算对象，以月为周期进行成本的核算，在每个月末进行一次大的汇总，然后再将所有单位部门的资料和成本数据进行汇总核算，核算的指标要和本身制定的指标相一致，否则就会出现数据不准确的情况，成本核算中还要考虑到具体施工中所使用的材料费用、员工工资、机械费用以及一些额外的支出，这些都是成本中的重要组成部分，都应该按照实际的使用情况进行核算。
在对施工装饰项目的成本考核中，要根据相关的目标规定以及事前成本预测、施工中的成本支出、最终的实际支出做出比较核算，在对成本核算的过程中要对员工在此项工程中做出的业绩进行相应的奖励，在项目成本控制方面做出明智决策以及执行力度强的管理人员和普通员工给予奖励，对成本控制中出现的人为影响因素进行批评，这种奖罚分明的措施可以使员工增强积极性，在今后的工作中积极有效地完成任务，也可以及时意识到存在的问题，及时改正，争取在下一项工程中不会出现类似的问题。
四、结语
建筑装饰施工项目中的成本控制是完成一项工程中及其重要的一个环节，从施工前、施工中到工程竣工后，成本的控制都贯穿其中，而且整个工程中的各个环节又是环环相扣，相互影响，相互制约的，所以，前期的成本预测是最好整个工程成本控制的基础，施工中的成本控制又会影响到工程的进度和工程的质量，竣工后的工程成本核算是对整个工程实施状况的总结，所以，企业要想取得最大化的经济效益就应该做好每个项目工程每个实施阶段的成本控制。
参考文献
[1]龚维丽.工程造价计价与控制[M].北京：中建计划出片社，2003.
[2]曹子华.试论建筑装饰施工项目成本控制[J].工程建设，2012（07）.
[3]李慧敏.浅析建筑工程项目管理中的成本控制[J].门窗，2013（02）.