摘 要：以“泰罗式”管理为代表的科学管理思想旨在提高企业的效率，以更好地实现企业的目标，但在实际应用中，塔索暴露出来的问题愈加突出。企业应予以足够重视，取其精华，去其糟粕，以谋求企业更好地发展。
　　关键词：科学管理；员工需求；公司治理
　　为了提高企业的效率，有效的利用企业的各项资源减少浪费，从而更好地实现公司的目标，在“经济人”的假设下，科学管理思想应运而生，直至如今，依然被许多企业广泛运用着。
　　科学管理思想以“泰罗式”的管理为代表，他通过对工人的每一个生产步骤都进行科学的研究，制定出科学的标准，并依照此标准对工人的每一个生产的动作和结果都进行严格的控制与要求，以此来提高工作效率。在泰罗式的管理下，激励在很大一部分上是通过有差异的计件工资来实现的。在这种多劳多得的体制下，工人为了追求更多的劳动报酬，就会自发地提高劳动质量与劳动效率，从而在相对固定的工作时间内生产出更多的合格产品。
　　许多制造业企业的管理都是基于这一思想之下的。通过流水线的生产形式和标准成本法的运用，企业对生产单位产品的材料的用量、工作的时间等方方面面都能做出详细的规定，从而极大的提高生产的效率，减少资源的浪费。也就是说，这一管理模式更多的是通过控制手段使员工的行为与企业制定的标准和企业目标一致来实现的。通过计件工资和对不同熟练程度的工人实行有差异的基本工资，工人会自觉或不自觉地向那些“第一流的工人”学习，提高自己的工作技能，这又能进一步促使整个企业的效率的提高，促进企业绩效的提升与组织目標的达成。
　　但是，近些年以来，这一管理模式的问题也渐渐地暴露出来。首先，在这种标准化管理之下，工人的工作十分紧凑，休息时间也十分的有限。这就使许多工人始终处于高强度作业的状况之中，这对员工的身心健康都产生了极大的损伤。近年来，企业员工因压力过大而罢工、猝死甚至轻生的消息时有耳闻。
　　其次，这种模式只关注了员工对获取劳动报酬的需要，而忽略了他们在其他方面的需求。根据马斯诺的需求五层次理论，当人们有了足够的生活资料以满足他们的生存需求时，就会产生更高层次的需求。而在这种模式下，员工休息休闲以至于被人们认可的需求往往会被忽视。由于得不到认同，员工的工作积极性会受到打击，这会使企业的效率和产品的质量反而有所下降，这与科学管理的初衷背道而驰。
　　最后，在实行此种管理的企业中，权利的集中程度往往也是比较高的。一般员工难以参与到企业战略目标甚至是自身所承担的生产计划，也就是说员工很难对自己所直接从事的工作提出自己的看法与意见，只能被动的接受上级的安排。在这样的状况下，员工往往缺乏成就感与参与感，工作的积极性会进一步受到打击。另外，由于企业上下信息交流的不通畅，不仅使员工难以反映自己的想法，公司上层的战略意图和许多决策安排也不能很好地被员工所知晓和理解，这就导致了员工对企业的目标与文化缺乏认同感，使员工不可能自觉地为实现企业目标去努力，从而阻碍了企业整体目标的实现和企业价值的最大化。同时，这样的企业也往往面临着更高的离职率，在留住员工上面临着更大的挑战。
　　总之，科学管理模式所暴露出来的问题已愈加明显，我认为企业应予以足够的重视，正确的认识员工的需求，综合借鉴与吸取其他管理思想中合理的成分，积极推动企业管理模式的改革和管理思路的革新，以更加有效地提高企业的效率与效益，最终实现企业整体的战略目标。