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摘要：文章论述了建筑项目管理化简述，应遵循的原则及加强管理的一系列对策。
关键词：建筑工程 项目管理 综述
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）32-062-01
前言：
质量控制是确保工程质量的一种有效方法，是施工项目管理的核心，是决定工程成败的关键。而进度控制则是项目施工重点控制内容之一，它是保证施工项目按期完成，合理完成资料供应、节约工程成本的重要措施。
一、工程项目管理简述
项目管理之所以在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的、简明、适用、有效的管理方法。工程项目作为施工企业重要的组成部分，是企业管理的核心，是开拓市场的前沿，是展示形象的窗口，也是实现效益的源头。因此，工程项目管理的好坏，对于塑造企业形象、维护企业信誉和实现企业发展至关重要。
二、工程项目管理应遵循基本原则
（一）坚定的质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
（二）积极的预防原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。
（三）周到的预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事故检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必須在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
（四）用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实际或工作对象进行科学的分析和整理，找出控制质量的规律性，采取改进质量的有效措施。
三、施工准备工作
（一）技术准备
施工单位在领取中标通知书后即应认真审图，做好图纸会审、技术交底的前期工作，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，针对有在施工技术和图纸上存在的疑点做好记录，在正式开工前进行设计交底工作，将可能影响施工进度的设计变更问题直接扼杀在萌芽状态。
（二）现场准备
施工队伍进场后，要对现场进行全面的勘察和了解，编制详细的施工组织设计，修建临时设施，施工机械及时进场安装、调试，做好周边建筑的安全防护工作。同时，需根据施工方案和进度安排做好各种材料的进场报验和取样复试工作，从而有利于更好地实施管理，落实施工方法按时完成任务。
（三）施工队伍准备
选择有同类工程施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高、机械设备先进，有良好信誉的专业分包队伍，并签订专业施工合同，针对个别地区存在的“两收”问题，要避免在此期间人员缺乏提前做好准备，在劳动力方面解决后顾之忧。
（四）应急准备
做好应急预案，对于现场出现的突发状况能够及时有效的采取应急措施；时刻关注气候变化，提前做好预警，避免因为天气变化长时间影响工期以及造成物资损失、损坏；做好施工机械，设备的经常性检查和维修工作，避免因机械损坏影响进度，甚至导致人员伤亡。
四、工程项目管理的有效措施
（一）质量监管体系。
（1）企业自身监督——每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性）。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
（2）业主（监理）监督——也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的，正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
（二）监管方法和手段
（1）现场监督——对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。
（2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
（3）编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。
（三）施工管理
编制项目施工进度规划，确定施工进度总目标，明确相关各方职责；组织设计交底，检查施工准备工作落实情况；审查施工组织设计、人员、设备、材料到位情况；办理开工所需的政府审批事项；审核和检测进场材料、成品、半成品及设备的质量；审核监理组织架构、监理规划；编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行；检查施工单位安全文明生产措施是否符合国家及地方要求。
（四）工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。
（五）竣工验收和结算管理
编制项目竣工验收和结算规划，确定各单位工程验收、移交及结算总目标，明确相关各方职责；总结合同执行情况、竣工资料整理情况；组织编制重要设施、设备的清单及使用维护手册给使用部门，组织对项目运行、维护人员的培训。
五、结束语
总之，项目管理是一个动态过程，是一项综合性、专业性很强的工作，各级管理人员和监理人员应当具备全面的管理手段，并熟知施工现场管理的各项内容与要求以及施工规范，没有最好的管理，只有适应的管理，因此、建筑项目的管理只有在实施过程中，随着内外部环境的变换不断调整、改进，才能寻求到切实可行的管理方法，才能使项目管理水平得到进一步提高，才能更好的实现项目管理目标。
参考文献
[1]方倩，对建筑工程管理重要性的分析[J]，城市建设，2010.
[2]孙建春，怎样才能做好建设工程管理[J]，科技信息（科学·教研），2007
[3]余燕君，施工项目进度控制，科技资讯，2007（18）
[4]卢立华，丁国栋，浅谈建筑工程的施工管理与进度控制，四川建材，2010.1.（36），P209，P219.
关键词：建筑工程 项目管理 综述
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）32-062-01
前言：
质量控制是确保工程质量的一种有效方法，是施工项目管理的核心，是决定工程成败的关键。而进度控制则是项目施工重点控制内容之一，它是保证施工项目按期完成，合理完成资料供应、节约工程成本的重要措施。
一、工程项目管理简述
项目管理之所以在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的、简明、适用、有效的管理方法。工程项目作为施工企业重要的组成部分，是企业管理的核心，是开拓市场的前沿，是展示形象的窗口，也是实现效益的源头。因此，工程项目管理的好坏，对于塑造企业形象、维护企业信誉和实现企业发展至关重要。
二、工程项目管理应遵循基本原则
（一）坚定的质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
（二）积极的预防原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。
（三）周到的预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事故检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必須在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
（四）用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实际或工作对象进行科学的分析和整理，找出控制质量的规律性，采取改进质量的有效措施。
三、施工准备工作
（一）技术准备
施工单位在领取中标通知书后即应认真审图，做好图纸会审、技术交底的前期工作，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，针对有在施工技术和图纸上存在的疑点做好记录，在正式开工前进行设计交底工作，将可能影响施工进度的设计变更问题直接扼杀在萌芽状态。
（二）现场准备
施工队伍进场后，要对现场进行全面的勘察和了解，编制详细的施工组织设计，修建临时设施，施工机械及时进场安装、调试，做好周边建筑的安全防护工作。同时，需根据施工方案和进度安排做好各种材料的进场报验和取样复试工作，从而有利于更好地实施管理，落实施工方法按时完成任务。
（三）施工队伍准备
选择有同类工程施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高、机械设备先进，有良好信誉的专业分包队伍，并签订专业施工合同，针对个别地区存在的“两收”问题，要避免在此期间人员缺乏提前做好准备，在劳动力方面解决后顾之忧。
（四）应急准备
做好应急预案，对于现场出现的突发状况能够及时有效的采取应急措施；时刻关注气候变化，提前做好预警，避免因为天气变化长时间影响工期以及造成物资损失、损坏；做好施工机械，设备的经常性检查和维修工作，避免因机械损坏影响进度，甚至导致人员伤亡。
四、工程项目管理的有效措施
（一）质量监管体系。
（1）企业自身监督——每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性）。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
（2）业主（监理）监督——也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的，正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
（二）监管方法和手段
（1）现场监督——对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。
（2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
（3）编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。
（三）施工管理
编制项目施工进度规划，确定施工进度总目标，明确相关各方职责；组织设计交底，检查施工准备工作落实情况；审查施工组织设计、人员、设备、材料到位情况；办理开工所需的政府审批事项；审核和检测进场材料、成品、半成品及设备的质量；审核监理组织架构、监理规划；编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行；检查施工单位安全文明生产措施是否符合国家及地方要求。
（四）工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。
（五）竣工验收和结算管理
编制项目竣工验收和结算规划，确定各单位工程验收、移交及结算总目标，明确相关各方职责；总结合同执行情况、竣工资料整理情况；组织编制重要设施、设备的清单及使用维护手册给使用部门，组织对项目运行、维护人员的培训。
五、结束语
总之，项目管理是一个动态过程，是一项综合性、专业性很强的工作，各级管理人员和监理人员应当具备全面的管理手段，并熟知施工现场管理的各项内容与要求以及施工规范，没有最好的管理，只有适应的管理，因此、建筑项目的管理只有在实施过程中，随着内外部环境的变换不断调整、改进，才能寻求到切实可行的管理方法，才能使项目管理水平得到进一步提高，才能更好的实现项目管理目标。
参考文献
[1]方倩，对建筑工程管理重要性的分析[J]，城市建设，2010.
[2]孙建春，怎样才能做好建设工程管理[J]，科技信息（科学·教研），2007
[3]余燕君，施工项目进度控制，科技资讯，2007（18）
[4]卢立华，丁国栋，浅谈建筑工程的施工管理与进度控制，四川建材，2010.1.（36），P209，P219.