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【摘 要】未来几年，随着我国经济的不断发展，城镇化率的不断提升，对我国园林绿化工程要求会越来越高，园林工程管理是景观规划设计的理念延伸，本文结合某园林工程案例进行分析总结，以此来研究我国园林工程管理的一般性方法与现实保障措施。
【关键词】园林施工；项目管理；政策法规；技术规范
我国的园林工程规模正随着城市绿化率的不断提高在不断的扩大，根据我国相关部门的统计资料显示：“2001年以来我国园林绿地面积逐渐扩大，截止2011年底，中国拥有园林绿地面积245.27万公顷，是2001年（94.7万公顷）的2.59倍，同时，中国建成区绿化面积也在也在逐年扩大，2001-2011十年间增长了2倍多。截止到2013年，全国城市建成区绿化覆盖面积181.2万公顷，比2012年增加9.3万公顷，全国城市建成区绿化覆盖率、绿地率分别达39.59%和35.72%”。面对如此巨大的市场前景，我国的园林工程正朝着规模化、现代化和集约化前进。
1.现代园林工程管理研究状况
现阶段我国园林工程项目建设取得的丰硕成果的同时也存在着一定的问题，那就是当前园林行业发展中工程施工管理制度和体系架构。园林施工企业需要优化运营模式，提高工程项目施工和管理效率，才能够降低工程造价。园林工程项目管理是优化工程施工管理和提高施工技术的重要途径。国外工程项目管理理论具有代表性的是以PMI为代表的美国工程项目管理体系和以CCTA为代表的英国工程项目管理体系，我国园林工程管理的理论的探索相对于国外发达国家起步较晚，现代管理主要借鉴ISO质量管理体系结合PDCA循环运行的基本方法，体系是国项目管理研究委员会（PMRC）构建的C-PMBOK，虽然我国工程项目管理已经出具规模但还是需要我们进一步研究工程管理过程中可能出现的新情况和新问题，需要通过采用新型技术手段，保证园林工程项目顺利进行。
2.某市市园林工程管理案例分析
园林工程管理主要针对工程项目实践，主要涉及申报审批、质量监督和验收审核等多个因素。我国园林工程行业经过长期的实践已经探索出了一条具有地方性色彩的专业化园林工程管理模式，先通过某案例进行分析。
该工程是与商品房配套的绿化景观工程，规模不大，但涉及工程项目管理内容完整，主要涉及景观小品、绿化种植、小区给排水等。施工单位具有园林绿化一级资质，景观设计专业资质和绿地专业养护资质。工程项目部门由勘察设计单位、施工建设单位、工程监理单位、组织建设单位，各有分工。其中绿化工程项目建设面积为2843平方米。
2.1工程项目初期调研管理
初期调研工作建立在对工程项目管理运作模式认知基础上，结合对于该地区工程项目运作的优势，最终实现管理过程的优化组合。该工程项目初期调研管理主要涉及工程管理的现状和存在的优势
2.1.1现状分析
对于现状分析应从三个方面分析，一是行政体系。园林工程是包含了多个相关领域内容的复杂工程，该工程管理体系建立在政府行政管理机构为主导的基础上，依靠政策法规和宏观调控等手段，建立行政管理机构体系，从而保障园林工程建设顺利开展，就目前而言该工程设计的管理的机构主要可以划分为园林绿化工程交易管理部门、园林绿化工程管理部门和园林绿化工程安全质量监督机构，各司其职。二是行业体系。行业体系是为了完善进度控制、质量控制进而实现组织协调，该工程中的行业体系架构是城市园林绿化管理技术指导机构提供技术管理、指导和服务，城市园林绿化科学研究机构助园林工程生态检测和园林建设质量监督，园绿化管理部门主要负责公园设施管理与维护和公共绿地管理。三是企业体系。园林施工企业的工程项目管理组织形式主要体现在施工管理机构模式，组织管理形式可以划分为： 直线式组织形式，职能式组织形式和矩阵式组织形式。
2.1.2某园林工程管理优势分析
该园林工程管理方面在结合完善的制度管理模式后，优势主要体现在法律政策保障、行业操作规范和施工企业资质完备三个方面。
2.2园林工程项目中期建设管理
2.2.1安全保证体系及措施
本工程管理安全保证体系及措施涉及安全管理目标、安全管理措施、安全技术措施、安全防火措施、安全保卫措施等多个方面，现做一下简单介绍。
依据绿化工程特点，确定安全施工目标，涉及重特大交通事故、突发性公共安全事件和安全管理人员伤亡率的控制；绿化工程安全管理措施是现场成立安全领导组织机构监督检查安全工作措施，同时全员坚持安全生产自检制度，工地特种作业人员须持证上岗，施工现场内严格禁止不正当的穿着；程安全技术措施现场机电设备、供电设施严禁乱接乱动，严控易燃易爆及有毒物品等；安全保卫措施有佩带胸卡、运输车辆按指定路线行驶、访客预约等。
2.2.2现场技术管理质量保证体系及措施
本工程工程质量管理保证体系包括质量管理内容、原则、任务、结构。其中管理内容是确定土方回填后排水坡度，树木栽植过程中的质量控制和栽植后养护管理的制度规范。
2.3园林工程项目后期效果评估研究
对于本工程项目后期效果的评估研究包括了成本控制评估、进度控制评估、质量控制评估和安全控制评估。
2.4项目末期总结管理
从行政监督管理制度层面来看，该市在积极的探索健全园林施工管理体系的途径，这对于本工程来说有效地保障监督和评估能够有效地贯彻实施。从行业市场管理规范层面来看，行业市场的规范是保障园林工程有序进行的保障，对于工程施工的相关行业规范进行整合，才能在保证工程质量的前提下，提高园林工程管理的科学性。从企业自身管理执行层面来看，园林行业中有“三分设计七分施工”的传统说法，本工程在整个施工管理的过程中，严格按照施工设计图纸和施工组织方案进行现场的管理。
3.园林工程管理模式的体系架构
管理结构主体的架构包括质量控制、安全控制和成本控制。
3.1施工管理控制体系
园林工程管理的过程中通规划工序、控制技术和协调组织来达到施工管理进度控制中施工进度要不滞后于既定的进度安排。主要措施包括进度安排、进度计划、进度衔接和进度预算。
施工管理质量控制是园林工程顺利进行的根本保障，在这方面要做好以下几点工作，即管理人员的质量控制、施工人员的质量控制和工序技术的质量控制。
施工管理成本控制可实现利益的最大化，主要包括由劳务费、材料费、现场经营管理费组成的直接成本和由体制成本、素质成本等组成的见解成本。
3.2技术规范控制
完善园林工程技术规范控制对整个施工过程来说具有重要的意义，其中在制度的层面上可以归纳为：（1）技术控制筹备规范。作为园林工程系统的管理过程要明确设计者的主要意图，需要结合工程相关设计图纸，制定工程进度计划措施（2）技术控制验收规范。归纳、搜集和整理工程进展资料，基于施工现状资源分析与环境影响评价，制定园林工程管理的基础规范制度，明确项目管理的方向。
4.结束语
园林工程管理的过程是一个是一个系统而复杂的组织体系，本文从某园林工程具体施工管理的多个方面入手，向大家介绍了关于园林工程项目管理的简单内容和相关原则。园林工程建设是改善城市生态环境的重要工程，我们一定要做好组织管理公作，熟悉管理工作的内容，保障施工质量、施工安全和施工效率，为城市美好环境把好关。
参考文献：
[1]王秀燕，刘楠.2011.浅论园林工程施工管理，工程技术与产业经济[J].科协论坛，7：16.
【关键词】园林施工；项目管理；政策法规；技术规范
我国的园林工程规模正随着城市绿化率的不断提高在不断的扩大，根据我国相关部门的统计资料显示：“2001年以来我国园林绿地面积逐渐扩大，截止2011年底，中国拥有园林绿地面积245.27万公顷，是2001年（94.7万公顷）的2.59倍，同时，中国建成区绿化面积也在也在逐年扩大，2001-2011十年间增长了2倍多。截止到2013年，全国城市建成区绿化覆盖面积181.2万公顷，比2012年增加9.3万公顷，全国城市建成区绿化覆盖率、绿地率分别达39.59%和35.72%”。面对如此巨大的市场前景，我国的园林工程正朝着规模化、现代化和集约化前进。
1.现代园林工程管理研究状况
现阶段我国园林工程项目建设取得的丰硕成果的同时也存在着一定的问题，那就是当前园林行业发展中工程施工管理制度和体系架构。园林施工企业需要优化运营模式，提高工程项目施工和管理效率，才能够降低工程造价。园林工程项目管理是优化工程施工管理和提高施工技术的重要途径。国外工程项目管理理论具有代表性的是以PMI为代表的美国工程项目管理体系和以CCTA为代表的英国工程项目管理体系，我国园林工程管理的理论的探索相对于国外发达国家起步较晚，现代管理主要借鉴ISO质量管理体系结合PDCA循环运行的基本方法，体系是国项目管理研究委员会（PMRC）构建的C-PMBOK，虽然我国工程项目管理已经出具规模但还是需要我们进一步研究工程管理过程中可能出现的新情况和新问题，需要通过采用新型技术手段，保证园林工程项目顺利进行。
2.某市市园林工程管理案例分析
园林工程管理主要针对工程项目实践，主要涉及申报审批、质量监督和验收审核等多个因素。我国园林工程行业经过长期的实践已经探索出了一条具有地方性色彩的专业化园林工程管理模式，先通过某案例进行分析。
该工程是与商品房配套的绿化景观工程，规模不大，但涉及工程项目管理内容完整，主要涉及景观小品、绿化种植、小区给排水等。施工单位具有园林绿化一级资质，景观设计专业资质和绿地专业养护资质。工程项目部门由勘察设计单位、施工建设单位、工程监理单位、组织建设单位，各有分工。其中绿化工程项目建设面积为2843平方米。
2.1工程项目初期调研管理
初期调研工作建立在对工程项目管理运作模式认知基础上，结合对于该地区工程项目运作的优势，最终实现管理过程的优化组合。该工程项目初期调研管理主要涉及工程管理的现状和存在的优势
2.1.1现状分析
对于现状分析应从三个方面分析，一是行政体系。园林工程是包含了多个相关领域内容的复杂工程，该工程管理体系建立在政府行政管理机构为主导的基础上，依靠政策法规和宏观调控等手段，建立行政管理机构体系，从而保障园林工程建设顺利开展，就目前而言该工程设计的管理的机构主要可以划分为园林绿化工程交易管理部门、园林绿化工程管理部门和园林绿化工程安全质量监督机构，各司其职。二是行业体系。行业体系是为了完善进度控制、质量控制进而实现组织协调，该工程中的行业体系架构是城市园林绿化管理技术指导机构提供技术管理、指导和服务，城市园林绿化科学研究机构助园林工程生态检测和园林建设质量监督，园绿化管理部门主要负责公园设施管理与维护和公共绿地管理。三是企业体系。园林施工企业的工程项目管理组织形式主要体现在施工管理机构模式，组织管理形式可以划分为： 直线式组织形式，职能式组织形式和矩阵式组织形式。
2.1.2某园林工程管理优势分析
该园林工程管理方面在结合完善的制度管理模式后，优势主要体现在法律政策保障、行业操作规范和施工企业资质完备三个方面。
2.2园林工程项目中期建设管理
2.2.1安全保证体系及措施
本工程管理安全保证体系及措施涉及安全管理目标、安全管理措施、安全技术措施、安全防火措施、安全保卫措施等多个方面，现做一下简单介绍。
依据绿化工程特点，确定安全施工目标，涉及重特大交通事故、突发性公共安全事件和安全管理人员伤亡率的控制；绿化工程安全管理措施是现场成立安全领导组织机构监督检查安全工作措施，同时全员坚持安全生产自检制度，工地特种作业人员须持证上岗，施工现场内严格禁止不正当的穿着；程安全技术措施现场机电设备、供电设施严禁乱接乱动，严控易燃易爆及有毒物品等；安全保卫措施有佩带胸卡、运输车辆按指定路线行驶、访客预约等。
2.2.2现场技术管理质量保证体系及措施
本工程工程质量管理保证体系包括质量管理内容、原则、任务、结构。其中管理内容是确定土方回填后排水坡度，树木栽植过程中的质量控制和栽植后养护管理的制度规范。
2.3园林工程项目后期效果评估研究
对于本工程项目后期效果的评估研究包括了成本控制评估、进度控制评估、质量控制评估和安全控制评估。
2.4项目末期总结管理
从行政监督管理制度层面来看，该市在积极的探索健全园林施工管理体系的途径，这对于本工程来说有效地保障监督和评估能够有效地贯彻实施。从行业市场管理规范层面来看，行业市场的规范是保障园林工程有序进行的保障，对于工程施工的相关行业规范进行整合，才能在保证工程质量的前提下，提高园林工程管理的科学性。从企业自身管理执行层面来看，园林行业中有“三分设计七分施工”的传统说法，本工程在整个施工管理的过程中，严格按照施工设计图纸和施工组织方案进行现场的管理。
3.园林工程管理模式的体系架构
管理结构主体的架构包括质量控制、安全控制和成本控制。
3.1施工管理控制体系
园林工程管理的过程中通规划工序、控制技术和协调组织来达到施工管理进度控制中施工进度要不滞后于既定的进度安排。主要措施包括进度安排、进度计划、进度衔接和进度预算。
施工管理质量控制是园林工程顺利进行的根本保障，在这方面要做好以下几点工作，即管理人员的质量控制、施工人员的质量控制和工序技术的质量控制。
施工管理成本控制可实现利益的最大化，主要包括由劳务费、材料费、现场经营管理费组成的直接成本和由体制成本、素质成本等组成的见解成本。
3.2技术规范控制
完善园林工程技术规范控制对整个施工过程来说具有重要的意义，其中在制度的层面上可以归纳为：（1）技术控制筹备规范。作为园林工程系统的管理过程要明确设计者的主要意图，需要结合工程相关设计图纸，制定工程进度计划措施（2）技术控制验收规范。归纳、搜集和整理工程进展资料，基于施工现状资源分析与环境影响评价，制定园林工程管理的基础规范制度，明确项目管理的方向。
4.结束语
园林工程管理的过程是一个是一个系统而复杂的组织体系，本文从某园林工程具体施工管理的多个方面入手，向大家介绍了关于园林工程项目管理的简单内容和相关原则。园林工程建设是改善城市生态环境的重要工程，我们一定要做好组织管理公作，熟悉管理工作的内容，保障施工质量、施工安全和施工效率，为城市美好环境把好关。
参考文献：
[1]王秀燕，刘楠.2011.浅论园林工程施工管理，工程技术与产业经济[J].科协论坛，7：16.