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【摘 要】目前，在企业管理过程中，成本会计工作变得尤为重要。因此，企业需要不断对成本会计工作的工作方法和手段进行创新，在此基础上提高管理的精细化水平，为企業的战略目标实现提供支持。论文研究了企业管理成本会计工作相关情况，并且研究了企业成本会计工作中精细化管理的措施。
【Abstract】At present， in the process of enterprise management， cost accounting has become particularly important. Therefore， enterprises need to constantly innovate the working methods and means of cost accounting， and improve the level of refinement of management on this basis， so as to provide support for the realization of the strategic goals of enterprises. This paper studies the relevant situation of enterprise management cost accounting work， and studies the measures of fine management in enterprise cost accounting work.
【关键词】企业管理;精细化管理;策略
【Keywords】enterprise management; fine management; strategy
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）07-0016-02
1 引言
在企业管理当中，企业成本精细化管理是在现代化信息技术基础上的一类管理手段，其是让成本管理更具体化、标准化和规范化的一个过程。企业不仅需要面对人才、服务以及质量方面的竞争，还存在着成本方面的竞争[1]。企业是否能够通过比较小的投入得到比较大的产出，是能不能持续健康发展的关键。为更好地让企业有效控制企业整体成本，在企业管理当中进行精细化管理显得尤为重要。
2 成本会计的相关概述分析
成本会计是一种新型的会计理论，其和企业经济管理密切相关，主要是基于产品总成本以及企业成本来核算生产费用，这是对企业发展过程中全部成本及费用进行核算的一项会计活动。现代化的成本会计实施是为了克服由于通货膨胀所引起的物价变动，由此导致的会计信息失真弊端，即便是在物价出现变动的情况下，依旧能够对资产的现行成本进行核算和报告。可以说此项会计活动的实施，能够随着经济环境的变化而对资产价值变化情况进行实时的反映，与企业发展有着高度的决策相关性。
有关工作人员在日常对成本会计工作进行处理时，企业要制定管理计划，进而更好地对成本控制进行落实，最终实现成本管理的效果[2]。除此之外，因为估算财务时将会发生不贴合实际的状况，因此，在具体执行成本会计工作的过程中需要和市场经济发展相适应，对企业成本进行科学的估算，更好地对产品进行跟踪和控制，进一步提升成本管理实效性，给降低企业成本带来强有力的条件。
在当前市场发展中，提高生产力的方式有很多种，但无论采取怎样的措施，最终目的都是提高企业的经济效益。因此，在企业管理过程中，应当充分重视成本会计工作的开展，来降低运营成本，同时也通过精细化措施来细化成本会计工作内容，并实现理想的监督效果，进而保证在促进企业发展的同时降低成本，实现企业健康稳定的发展。
3 在企业管理中成本会计工作的职能
在企业管理过程中，成本会计发挥着不可忽视的作用，因此必须要明确此项会计活动在企业管理中的职能，并基于此展开成本会计工作，以达到事半功倍的效果。
3.1 优化结构职能
在企业生产经营当中，其基本目标是将经济效益进行最大化。在激烈的竞争环境内，企业要和市场需求相适应，真正实现较小的投入较高的回收[3]。在这个基础上再充分落实在企业管理工作当中，降低成本方面的花费，进而收到更大的效益。为充分做到这些需要发挥成本会计优化结构职能。以下进行具体说明：
第一，充分预测成本。企业成本会计的对象一般是确定的，主要是面对企业生产活动，基于一定的方法进行统计分析而明确其相关执行状况，对出现问题进行评估，进而执行预算的体系。更好地对成本进行控制，减小成本的风险。
第二，对成本决策进行制定。成本会计工作人员需要尽量收集一项生产经营的成本资料，进而更好地对活动执行可行性进行了解。
第三，对成本计划进行制定。成本会计工作人员要根据生产经营实际状况和目标，科学制定成本的计划，让成本监督收到更好的效果。
3.2 提高运营效率职能 为充分发挥企业管理的作用，对企业效益进行优化，提高其管理水平，更好地满足经济效益相关要求，同时也促进企业提升管理水平，为其持续健康的发展打下良好的基礎。在实际的操作过程中，还要求企业不断提高运行效率。成本会计为对管理行为和手段进行维护的基础。在企业管理过程当中，成本会计有提高运营效率的职能，在开展这项工作时要整体考虑企业运行实际状况，对优点和缺点进行明确，从经营的效能和管理角度进行优化和改进，更好地进行科学规范的企业经营，使得企业的资源得到优化配置，实现提高运营效率的目的。以下对与此相关的优化策略进行说明。
4 企业管理中成本会计工作的精细化管理的策略
在企业管理中，成本会计所发挥的效能非常显著，对于企业的发展进步具有重要的促进作用，是企业提高经营水平并降低成本的有效途径，因此，加强成本会计的精细化管理具有重要意义，具体措施如下。
4.1 通过成本精细化管理来推动信息化建设
为提高此领域的管理水平，就很有必要综合应用各种先进的技术工具，如大力引进互联网技术建立起信息管理系统。它不仅需要实时地更新硬件设施，还需要软件支持。随着人们知识产权的意识日益增强，软件的版权问题凸显出来，这种条件下新引入的软件成本较高，但其性能水平一般更高。这样就需要企业对利弊进行权衡，不仅要投入比较大的资金，还不能够过度。企业需要占领网络高地，增加财务成本会计人员对新软件技术进行掌握的培训力度，应用互联网思维来全面地创新成本精细化管理。
4.2 加强管理意识，对会计控制成本观念进行更新
对现代企业而言，企业管理内无法有效地开展成本会计工作，企业领导不能对管理意识进行加强。因此，在企业成本会计精细化管理时，首先需要加强领导和管理人员的管理意识，对经济管理知识进行学习，系统地对成本控制管理理论进行学习，进而更好地对会计控制成本观念进行更新。需要始终坚持成本和投资回报相互匹配的基本原则，制定有效的成本决策，针对性地对成本会计创造条件进行落实。另外，企业领导人员还需要充分起到带头作用，对员工积极性进行调动。例如，企业需要对会计工作计划进行讨论，对员工控制成本的行为进行鼓励，从而提高其工作积极性和热情，进而不断地对成本会计相关的工作进行优化提升，使其经济价值得到明显体现，提升成本会计工作的价值，同时为企业总体目标实现提供支持。
4.3 优化工作方法，促进成本会计电算化
在当今现代化社会，企业管理模式更新速度越来越快，进而对成本会计要求也逐渐增多，这就使传统工作手段的弊端越来越明显，不能满足当前形势要求。在这个基础上，成本会计精细化工作需要对工作手段进行改进，使其向着电算化方面发展。为实现这个目标，企业应该适当地引入先进的技术和管理设备，如信息技术、网络和数据挖掘技术，根据成本会计工作实际状况和要求，有效地建立信息处理系统，使其为成本会计工作的目标实现提供支持，且显著提高工作的自动化水平，减少各种人为因素的影响，更好地实现会计电算化模式，也降低了人工成本和工作强度，符合未来信息化发展要求。
4.4 构建完善的绩效评价体系
这方面工作涉及的内容复杂，建立完善的绩效评价体系至关重要，这是保证成本会计工作成效的基础条件。对此，企业应当充分认识到绩效评价的重要性，根据成本会计工作的特点分类构建绩效评价表，涵盖会计工作的各个方面，杜绝出现瞒报或者虚报的情况，要充分突出与效率、效益相关的评价，尤其对于日常支出、基本支出、人员经费等进行严格查询落实，如果出现问题，要及时对相关部门人员进行追责。另外，企业应当根据成本会计工作的开展情况，制定全过程的绩效管理制度，并且还要依据本年度工作情况制定下一年度的绩效管理目标，严格按照预算进行工作开展，在保证达到企业发展目标的同时，尽可能地降低企业成本，从而实现成本会计工作的顺利开展，也为企业发展争取更多的经济效益。
5 结语
经过上述分析可以看出，企业管理成本会计工作有着重要的意义。特别对于现代化企业而言，在现代企业管理时需要科学地对成本会计进行规划。例如，加强管理意识，明确各自的责任，对会计控制成本观念进行更新，并且改善工作手段，促进成本会计电算化等方面使其有着比较强的精细化。成本会计开展过程中，需要充分发挥出优化职能，提升运营效率智能等，科学地落实成本控制、成本计划以及成本核算等，进一步实现成本的有效管理，确保企业运营活动能够收到比较好的经济效益。因此，企业管理需要加大强度来进行精细化成本会计管理工作。
【参考文献】
【1】齐晓倩.信息化背景下战略成本会计在企业管理中的应用探讨[J].国际商务财会，2018（4）：83-86.
【2】胡波.论成本会计在企业管理中的作用[J].中国市场，2018（17）：153-154.
【3】赵丹丹.针对成本会计浅析其在企业管理工作中的意义[J].商情，2017（48）：8，52.
【Abstract】At present， in the process of enterprise management， cost accounting has become particularly important. Therefore， enterprises need to constantly innovate the working methods and means of cost accounting， and improve the level of refinement of management on this basis， so as to provide support for the realization of the strategic goals of enterprises. This paper studies the relevant situation of enterprise management cost accounting work， and studies the measures of fine management in enterprise cost accounting work.
【关键词】企业管理;精细化管理;策略
【Keywords】enterprise management; fine management; strategy
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）07-0016-02
1 引言
在企业管理当中，企业成本精细化管理是在现代化信息技术基础上的一类管理手段，其是让成本管理更具体化、标准化和规范化的一个过程。企业不仅需要面对人才、服务以及质量方面的竞争，还存在着成本方面的竞争[1]。企业是否能够通过比较小的投入得到比较大的产出，是能不能持续健康发展的关键。为更好地让企业有效控制企业整体成本，在企业管理当中进行精细化管理显得尤为重要。
2 成本会计的相关概述分析
成本会计是一种新型的会计理论，其和企业经济管理密切相关，主要是基于产品总成本以及企业成本来核算生产费用，这是对企业发展过程中全部成本及费用进行核算的一项会计活动。现代化的成本会计实施是为了克服由于通货膨胀所引起的物价变动，由此导致的会计信息失真弊端，即便是在物价出现变动的情况下，依旧能够对资产的现行成本进行核算和报告。可以说此项会计活动的实施，能够随着经济环境的变化而对资产价值变化情况进行实时的反映，与企业发展有着高度的决策相关性。
有关工作人员在日常对成本会计工作进行处理时，企业要制定管理计划，进而更好地对成本控制进行落实，最终实现成本管理的效果[2]。除此之外，因为估算财务时将会发生不贴合实际的状况，因此，在具体执行成本会计工作的过程中需要和市场经济发展相适应，对企业成本进行科学的估算，更好地对产品进行跟踪和控制，进一步提升成本管理实效性，给降低企业成本带来强有力的条件。
在当前市场发展中，提高生产力的方式有很多种，但无论采取怎样的措施，最终目的都是提高企业的经济效益。因此，在企业管理过程中，应当充分重视成本会计工作的开展，来降低运营成本，同时也通过精细化措施来细化成本会计工作内容，并实现理想的监督效果，进而保证在促进企业发展的同时降低成本，实现企业健康稳定的发展。
3 在企业管理中成本会计工作的职能
在企业管理过程中，成本会计发挥着不可忽视的作用，因此必须要明确此项会计活动在企业管理中的职能，并基于此展开成本会计工作，以达到事半功倍的效果。
3.1 优化结构职能
在企业生产经营当中，其基本目标是将经济效益进行最大化。在激烈的竞争环境内，企业要和市场需求相适应，真正实现较小的投入较高的回收[3]。在这个基础上再充分落实在企业管理工作当中，降低成本方面的花费，进而收到更大的效益。为充分做到这些需要发挥成本会计优化结构职能。以下进行具体说明：
第一，充分预测成本。企业成本会计的对象一般是确定的，主要是面对企业生产活动，基于一定的方法进行统计分析而明确其相关执行状况，对出现问题进行评估，进而执行预算的体系。更好地对成本进行控制，减小成本的风险。
第二，对成本决策进行制定。成本会计工作人员需要尽量收集一项生产经营的成本资料，进而更好地对活动执行可行性进行了解。
第三，对成本计划进行制定。成本会计工作人员要根据生产经营实际状况和目标，科学制定成本的计划，让成本监督收到更好的效果。
3.2 提高运营效率职能 为充分发挥企业管理的作用，对企业效益进行优化，提高其管理水平，更好地满足经济效益相关要求，同时也促进企业提升管理水平，为其持续健康的发展打下良好的基礎。在实际的操作过程中，还要求企业不断提高运行效率。成本会计为对管理行为和手段进行维护的基础。在企业管理过程当中，成本会计有提高运营效率的职能，在开展这项工作时要整体考虑企业运行实际状况，对优点和缺点进行明确，从经营的效能和管理角度进行优化和改进，更好地进行科学规范的企业经营，使得企业的资源得到优化配置，实现提高运营效率的目的。以下对与此相关的优化策略进行说明。
4 企业管理中成本会计工作的精细化管理的策略
在企业管理中，成本会计所发挥的效能非常显著，对于企业的发展进步具有重要的促进作用，是企业提高经营水平并降低成本的有效途径，因此，加强成本会计的精细化管理具有重要意义，具体措施如下。
4.1 通过成本精细化管理来推动信息化建设
为提高此领域的管理水平，就很有必要综合应用各种先进的技术工具，如大力引进互联网技术建立起信息管理系统。它不仅需要实时地更新硬件设施，还需要软件支持。随着人们知识产权的意识日益增强，软件的版权问题凸显出来，这种条件下新引入的软件成本较高，但其性能水平一般更高。这样就需要企业对利弊进行权衡，不仅要投入比较大的资金，还不能够过度。企业需要占领网络高地，增加财务成本会计人员对新软件技术进行掌握的培训力度，应用互联网思维来全面地创新成本精细化管理。
4.2 加强管理意识，对会计控制成本观念进行更新
对现代企业而言，企业管理内无法有效地开展成本会计工作，企业领导不能对管理意识进行加强。因此，在企业成本会计精细化管理时，首先需要加强领导和管理人员的管理意识，对经济管理知识进行学习，系统地对成本控制管理理论进行学习，进而更好地对会计控制成本观念进行更新。需要始终坚持成本和投资回报相互匹配的基本原则，制定有效的成本决策，针对性地对成本会计创造条件进行落实。另外，企业领导人员还需要充分起到带头作用，对员工积极性进行调动。例如，企业需要对会计工作计划进行讨论，对员工控制成本的行为进行鼓励，从而提高其工作积极性和热情，进而不断地对成本会计相关的工作进行优化提升，使其经济价值得到明显体现，提升成本会计工作的价值，同时为企业总体目标实现提供支持。
4.3 优化工作方法，促进成本会计电算化
在当今现代化社会，企业管理模式更新速度越来越快，进而对成本会计要求也逐渐增多，这就使传统工作手段的弊端越来越明显，不能满足当前形势要求。在这个基础上，成本会计精细化工作需要对工作手段进行改进，使其向着电算化方面发展。为实现这个目标，企业应该适当地引入先进的技术和管理设备，如信息技术、网络和数据挖掘技术，根据成本会计工作实际状况和要求，有效地建立信息处理系统，使其为成本会计工作的目标实现提供支持，且显著提高工作的自动化水平，减少各种人为因素的影响，更好地实现会计电算化模式，也降低了人工成本和工作强度，符合未来信息化发展要求。
4.4 构建完善的绩效评价体系
这方面工作涉及的内容复杂，建立完善的绩效评价体系至关重要，这是保证成本会计工作成效的基础条件。对此，企业应当充分认识到绩效评价的重要性，根据成本会计工作的特点分类构建绩效评价表，涵盖会计工作的各个方面，杜绝出现瞒报或者虚报的情况，要充分突出与效率、效益相关的评价，尤其对于日常支出、基本支出、人员经费等进行严格查询落实，如果出现问题，要及时对相关部门人员进行追责。另外，企业应当根据成本会计工作的开展情况，制定全过程的绩效管理制度，并且还要依据本年度工作情况制定下一年度的绩效管理目标，严格按照预算进行工作开展，在保证达到企业发展目标的同时，尽可能地降低企业成本，从而实现成本会计工作的顺利开展，也为企业发展争取更多的经济效益。
5 结语
经过上述分析可以看出，企业管理成本会计工作有着重要的意义。特别对于现代化企业而言，在现代企业管理时需要科学地对成本会计进行规划。例如，加强管理意识，明确各自的责任，对会计控制成本观念进行更新，并且改善工作手段，促进成本会计电算化等方面使其有着比较强的精细化。成本会计开展过程中，需要充分发挥出优化职能，提升运营效率智能等，科学地落实成本控制、成本计划以及成本核算等，进一步实现成本的有效管理，确保企业运营活动能够收到比较好的经济效益。因此，企业管理需要加大强度来进行精细化成本会计管理工作。
【参考文献】
【1】齐晓倩.信息化背景下战略成本会计在企业管理中的应用探讨[J].国际商务财会，2018（4）：83-86.
【2】胡波.论成本会计在企业管理中的作用[J].中国市场，2018（17）：153-154.
【3】赵丹丹.针对成本会计浅析其在企业管理工作中的意义[J].商情，2017（48）：8，52.