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经济管理工作的目的是对企业经济运行方面的相关内容进行全面的监督管理，确保企业经济的平稳健康发展，在市场经济条件下，国有企业应当重视起对内部经济管理模式进行优化创新的重要性，并积极结合国家新出台的经济管理条例以及自身的管理工作现状来完善内部的经济管理结构，以此来帮助国有企业提高自身的市场竞争能力和地位。
国有企业经济管理模式的科学性和合理性关系着企业的经济发展情况，基于现阶段我国市场经济体制的优化改革，国有企业必须要意识到目前自身在经济管理模式方面存在的不足，并有针对性地研究可行的解决策略。
一、市场经济条件下国有企业经济管理模式的现状
（一）管理机制的执行力度问题
在市场经济条件下，国有企业的经济平稳发展离不开健全的内部管理机制的支撑，但是，目前我国大部分地区的国有企业在经济管理工作过程中，虽然已经健全了监管机制，但是在机制的实际执行方面还存在一些问题。这主要是由于许多企业内部的经济管理工作人员在工作过程中缺乏对自身工作的责任感和使命感，执行力度不够，才会导致管理效果受到影响。尤其是从外部环境方面来看，经济全球化的发展趋势逐渐扩大、市场经济体制的改革、信息爆炸时代的来临，都对国有企业的发展产生了一定的影响。国有企业必须要意识到目前员工在管理制度的执行方面存在的主要问题，积极研究有效的解决策略。
（二）经济管理人才引进方面
市场经济稳步发展的背景下，国有企业应当意识到，人才是企业稳步发展的不竭动力。然而，现阶段我国的大部分国有企业在经济管理专业方面的人才还比较缺乏，这主要是由于传统的国有企业在人才的引进工作方面，大多都将重点放在了科技人才的招聘上，并没有结合新时期的发展要求，积极引进社会上的一些高技术高素质的管理专业人才，从而导致了企业经济管理团队缺少“新鲜的血液”，管理团队的后备力量不足。这些问题会影响经济管理模式的顺利开展，是目前国有企业经济管理工作稳步运行的关键要素。
二、有效优化国有企业经济管理模式的可行策略
（一）转变企业的经济管理思维
传统的经济管理思维模式不符合新时期社会经济体制改革的要求，要想促进国有企业的经济可持续健康发展，就必须要结合新时期的经济管理理念对传统思维模式进行优化创新，根据国有企业目前的发展现状，制定可行的经济管理计划。这方面的工作应当与企业管理人员共同分析研究，注重于为他们树立创新经济管理工作的意识，并在研究过程中合理采纳员工的意见，保证经济管理计划的科学性和全面性。同时，国有企业应当意识到，我国经济体制改革工作起步比较晚，许多管理机制尚未全面启动。因此，企业在转变经济管理思维的过程中，应当着眼于全球的经济管理观念和体系，吸收先进的管理经验，从而通过国有企业经济能力的提升，促进我国国民经济的稳步增长。
（二）管理执行力度的优化
在管理机制执行力度的优化方面，企业可以通过对经济管理工作的战略目标进行分解的方式，制定一些短期比较容易达成的计划目标，将工作的具体内容落实到每位员工身上，提高企业员工的责任心，使企业员工保质保量地完成工作任务。同时，还应当利用信息技术，加强各部门之间的沟通交流，完善国有企业内部的经济管理控制系统，对管理工作的状态进行实时的监督管理。并且，国有企业应当及时了解员工的内心想法和实际需求，加强沟通交流是提升管理人员工作执行力度的重要手段，这样可以有效保证企业经济管理制度的针对性以及可实施性，以此来提高企业经济管理工作的效果。
（三）对企业人才方面的管理工作
经济管理模式的运行和维护归根到底还是需要由专业的管理技术人才来完成，因此，国有企业必须要重视起对人才的管理工作。首先要加强培训工作，注重于培养员工的专业知识技能，邀请内外部专家为员工培训，并定期设置考核项目对员工的工作能力进行考察。其次，还应当注重人才引进工作，广招社会当中经济管理方面的人才，从而全面提高企业管理团队的工作水平和效率。最后，人才的管理工作更应当注重于员工的思想教育，在这方面可以从国有企业的政工工作来进行，及时传达党和政府的相关政治思想理念以及国有企业的发展目标，让员工意识到自身工作的重要性，提升对企业的归属感和认同感。
（四）企业组织结构方面的创新工作
国有企业经济管理模式還会受到企业组织结构的影响，组织结构主要就是指对企业生产经营活动过程中的人员、资源分工和协调等方面的内容，旨在促进企业内部各项工作的平稳运行。因此，要想优化企业经济管理模式，就需要对组织结构进行创新，而创新的基本原则就是以市场为导向，对员工给予充分的尊重，确保结构的公平性和合理性，才能引导员工按部就班地开展各项工作。基于信息技术的发展进步，企业可以利用信息技术来构建内部的管理平台，完善组织结构体系的建设工作，从而有效提高企业的经济管理水平。此外，国有企业还应当加强经济成本的预算和管控问题，使企业的经济管理建立统一规范的标准，并严抓落实。
三、结语
在市场经济条件下，国有企业要想优化自身的经济管理模式，就需要从改善经济管理的思维模式阶段来进行，结合新时期经济体制的变化，提高管理人员的创新意识和能力，注重于人才引进工作，并加强对管理机制的执行力度，从而对员工的工作行为形成有效的约束力，确保其企业内部运行状态的科学性和合理性。同时，国有企业还要注重于对自身组织结构的优化调整，促进企业经济的高效健康发展。（作者单位：哈尔滨锅炉厂有限责任公司）
国有企业经济管理模式的科学性和合理性关系着企业的经济发展情况，基于现阶段我国市场经济体制的优化改革，国有企业必须要意识到目前自身在经济管理模式方面存在的不足，并有针对性地研究可行的解决策略。
一、市场经济条件下国有企业经济管理模式的现状
（一）管理机制的执行力度问题
在市场经济条件下，国有企业的经济平稳发展离不开健全的内部管理机制的支撑，但是，目前我国大部分地区的国有企业在经济管理工作过程中，虽然已经健全了监管机制，但是在机制的实际执行方面还存在一些问题。这主要是由于许多企业内部的经济管理工作人员在工作过程中缺乏对自身工作的责任感和使命感，执行力度不够，才会导致管理效果受到影响。尤其是从外部环境方面来看，经济全球化的发展趋势逐渐扩大、市场经济体制的改革、信息爆炸时代的来临，都对国有企业的发展产生了一定的影响。国有企业必须要意识到目前员工在管理制度的执行方面存在的主要问题，积极研究有效的解决策略。
（二）经济管理人才引进方面
市场经济稳步发展的背景下，国有企业应当意识到，人才是企业稳步发展的不竭动力。然而，现阶段我国的大部分国有企业在经济管理专业方面的人才还比较缺乏，这主要是由于传统的国有企业在人才的引进工作方面，大多都将重点放在了科技人才的招聘上，并没有结合新时期的发展要求，积极引进社会上的一些高技术高素质的管理专业人才，从而导致了企业经济管理团队缺少“新鲜的血液”，管理团队的后备力量不足。这些问题会影响经济管理模式的顺利开展，是目前国有企业经济管理工作稳步运行的关键要素。
二、有效优化国有企业经济管理模式的可行策略
（一）转变企业的经济管理思维
传统的经济管理思维模式不符合新时期社会经济体制改革的要求，要想促进国有企业的经济可持续健康发展，就必须要结合新时期的经济管理理念对传统思维模式进行优化创新，根据国有企业目前的发展现状，制定可行的经济管理计划。这方面的工作应当与企业管理人员共同分析研究，注重于为他们树立创新经济管理工作的意识，并在研究过程中合理采纳员工的意见，保证经济管理计划的科学性和全面性。同时，国有企业应当意识到，我国经济体制改革工作起步比较晚，许多管理机制尚未全面启动。因此，企业在转变经济管理思维的过程中，应当着眼于全球的经济管理观念和体系，吸收先进的管理经验，从而通过国有企业经济能力的提升，促进我国国民经济的稳步增长。
（二）管理执行力度的优化
在管理机制执行力度的优化方面，企业可以通过对经济管理工作的战略目标进行分解的方式，制定一些短期比较容易达成的计划目标，将工作的具体内容落实到每位员工身上，提高企业员工的责任心，使企业员工保质保量地完成工作任务。同时，还应当利用信息技术，加强各部门之间的沟通交流，完善国有企业内部的经济管理控制系统，对管理工作的状态进行实时的监督管理。并且，国有企业应当及时了解员工的内心想法和实际需求，加强沟通交流是提升管理人员工作执行力度的重要手段，这样可以有效保证企业经济管理制度的针对性以及可实施性，以此来提高企业经济管理工作的效果。
（三）对企业人才方面的管理工作
经济管理模式的运行和维护归根到底还是需要由专业的管理技术人才来完成，因此，国有企业必须要重视起对人才的管理工作。首先要加强培训工作，注重于培养员工的专业知识技能，邀请内外部专家为员工培训，并定期设置考核项目对员工的工作能力进行考察。其次，还应当注重人才引进工作，广招社会当中经济管理方面的人才，从而全面提高企业管理团队的工作水平和效率。最后，人才的管理工作更应当注重于员工的思想教育，在这方面可以从国有企业的政工工作来进行，及时传达党和政府的相关政治思想理念以及国有企业的发展目标，让员工意识到自身工作的重要性，提升对企业的归属感和认同感。
（四）企业组织结构方面的创新工作
国有企业经济管理模式還会受到企业组织结构的影响，组织结构主要就是指对企业生产经营活动过程中的人员、资源分工和协调等方面的内容，旨在促进企业内部各项工作的平稳运行。因此，要想优化企业经济管理模式，就需要对组织结构进行创新，而创新的基本原则就是以市场为导向，对员工给予充分的尊重，确保结构的公平性和合理性，才能引导员工按部就班地开展各项工作。基于信息技术的发展进步，企业可以利用信息技术来构建内部的管理平台，完善组织结构体系的建设工作，从而有效提高企业的经济管理水平。此外，国有企业还应当加强经济成本的预算和管控问题，使企业的经济管理建立统一规范的标准，并严抓落实。
三、结语
在市场经济条件下，国有企业要想优化自身的经济管理模式，就需要从改善经济管理的思维模式阶段来进行，结合新时期经济体制的变化，提高管理人员的创新意识和能力，注重于人才引进工作，并加强对管理机制的执行力度，从而对员工的工作行为形成有效的约束力，确保其企业内部运行状态的科学性和合理性。同时，国有企业还要注重于对自身组织结构的优化调整，促进企业经济的高效健康发展。（作者单位：哈尔滨锅炉厂有限责任公司）