企业如何协调组织各层级共同构建适配外部环境及发展战略的管理控制模式的问题一直悬而未决。本文以伊利集团为案例研究对象，借鉴基模理论思想探究管控战略制定与传输的微观机理、分析管控职能作用方式转变的过程机制，进而揭示企业管理控制模式构建与适应性衍化的内在路径。研究发现：（1）管理者个体层感知与理解外部情境变化后制定阶段性管控战略的过程是管理控制模式适应性变革的逻辑起点。（2）由高度控制的“单项传输”到低度控制的“共享互动”的跨层级沟通过程促使管理者个体层管控战略转化为组织层面的共享管控战略，推动组织层产生共同行动倾向，是管理控制模式成功变革的关键环节。（3）环境的变化及战略的适应性调整为管控机制与管控职能的调整提供了情境需求，促使组织层在管控机制规范下匹配行为模式以支撑管控职能作用方式转变，从而驱动管理控制模式由“控制主导型”到“探索、控制分离型”再到“探索、控制协调型”不断阶跃。研究结论为企业协调组织各层级成功实现管控模式适应性变革提供了理论支持和实践参考。