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面对日益激烈的竞争市场，小公司今天怎么办，明天的早餐在哪里？这是许多小公司目前所面临的问题。不管你是否有过企业经营的经历和经验，都会认可这样一个道理：无论大公司还是小公司，作为企业其存在的意义就是要盈利，在守法操作的情况下，企业盈利趋大，对于社会的贡献也就越大。
发掘隐藏的商业机会
汪中求先生在《精细化管理》一书中写道：“在任何一个新兴行业，只要你有胆了，组织起一伙人将产品生产出来了，你就有利润，而且还有很丰厚的利润。”许多事实表明：实施精细化管理是企业能够准确地捕捉市场机会，创造丰厚利润的有效策略。
一天，一个小木匠走进了上海市第一百货公司商场。初次来上海的他被一只樟木箱吸引住了。他叫服务员取下箱子仔细端详，香樟木的箱面上刺着“龙凤呈祥”图案，漆是枣红漆，标价260元。服务员介绍说：这种箱子是进口货，已脱销了，这只是样品。
小木匠心中一种难以压抑的兴奋，一只木箱可以卖到260元的“天价”!而在他的家乡，樟木箱的价钱是以“寸”来计算的。一“寸”一元，28“寸”，28元；而刚才那只，一经雕刻，竟能卖出近十倍的价，而且供不应求!他今天算是大开眼界了。发财的机会就在眼前。于是小木匠告诉服务员，他是一家木器厂的厂长，他们厂也生产这种樟木箱。服务员说：你拿几只样品来看看。
在20世纪七八十年代，樟木箱是女方的必备嫁妆，市场需求量颇大。小木匠回到老家，搬出家中为姐姐结婚备下的樟木板，请来两位民间雕刻师傅，精心加工。4只精致的雕花樟木箱制作完工，托运至上海，商场负责人看过样品，当即签下200只的合同。这一笔生意净赚了一万多元，小木匠率先成为当时尚属凤毛麟角的“万元户”。
于是这个小木匠在家乡办起了第一家木雕厂，雕花樟木箱由上海推向其他大城市。不久，小木匠的产品东渡扶桑，并且在日本成立了公司，不到十年时间，他已成为中国改革开放跑道上第一方阵中的风云人物。20世纪80年代末，他被评为全国“十大富豪”：南京紫金山天文台以他的名字命名一颗新发现的行星，美国《时代周刊》载文称他是“中国的艾柯卡”。
他叫张果喜，江西余江果喜集团总裁。20多年过去了，回顾艰辛而辉煌的创业历程，张果喜总会想起那只改写了他命运的“百宝箱”。
一次偶然的发现，改变了一生的命运。可见，商机是多么的重要。但商机更多的时候需要人们去发掘。商机就在你的身边，前提是你必须经常性地关注周围的事情，做生活的有心人，同时还要学会分析，而且要能够反复分析，才能找出你所需要的商机。
许多商机都来源于经济信息，而要获取经济信息有以下几个方面：
1．建立信息网。企业的决策者可以在亲戚朋友、行家、有关人士中建立一个广泛的信息网，人数不限，地点不限，形式不限，但提供信息的时间性要强，准确度要高，否则就成了“马路消息”、“过时新闻”了。
2．养成关注社会政治、经济、军事等新闻与社会形势的习惯。一经常阅读报刊、收听经济广播、收看经济电视、上网了解各个方面的新闻和形势。现代的传播媒介，都很重视经济方面的报道。每家报纸都辟有经济方面的专栏。里面有政策介绍、典型报道、经济分析、市场行情，可以帮助你了解政策，开阔视野，广闻博览，有启发、提醒、反馈的作用。
3．逛市场。作为企业的决策者不能老呆在企业里或家里，要多到市场上去走一走、看一看。通过逛市场，可以亲眼看到哪些商品好销，哪些商品不好销，亲眼看看人家是怎样经营的，对自己是会有启发的。
4．探亲访友。每个人都有一些亲戚朋友，他们分布在社会上的不同行业，或多或少知道一些市场的情况、商品的情况，都有自己的切身感受，多与他们来往，多向他们征求意见，定能集思广益。
5：交际活动。在不影响企业运营的情况下，应尽量多抽点时间参加交际活动，例如与友人去饮茶、聚餐，出席宴会、舞会、招待会等等。还可以参加行业协会、业余爱好协会、同学会、同乡会等等群众性的组织，扩大自己的信息来源。
6．做生活的有心人。商机往往来源于生活，产生于灵感，而灵感又来自生活实践。企业经营者要时时处处做“有心人”，善于在平凡的生活实践中发现新奇之处，积极思考，勇于探索，你辛苦寻觅而又往往很难抓住的市场机遇，则很可能“得来全不费功夫”，从而实现产品创新、市场扩展的目标。
“沃尔玛”一字之省
中国有句古训：成由勤俭，败由奢。成功由勤俭节约开始，失败因奢侈浪费所致，勤俭节约是中华民族的传统美德，也是一个人品德高尚的表现。对家庭来说，勤俭得以持家；对国家来说，勤俭得以安国；对企业来说，“节约就等于发展生产力”(马克思语)。
全球最大的零售企业沃尔玛公司是有名的“抠门”专家，公司的名称充分体现了创始人沃顿的节俭习性。美国人习惯上用创业者的姓氏为公司命名。沃尔玛本应叫“沃尔顿玛特”(WatonMart Mart的意思是“商场”)，但沃顿在为公司定名时把制作霓虹灯、广告牌和电气照明的成本等全都计算了一遍，他认为省掉“ton”三个字母可以节约一笔钱，于是只保留了“WatonMart”七个字母——它不仅是公司的名称，也是创业者节俭品德的象征。沃尔玛中国总店的管理者们对老沃顿的本意心领神会，他们没有把“WatonMart”译成“沃尔玛特”，而是译成了“沃尔玛”。一字之省，足见精神。
温馨启示：在微利时代，对于是否节俭的问题。企业面临的只有一种必然的选择。节俭已经不仅仅是一种美德，更是一种成功的资本。一种企业的竞争力。它并不仅仅是降低成本那么简单，而是提倡一种精益化管理，通过理性经营、做精做细从而获得竞争力。
发掘隐藏的商业机会
汪中求先生在《精细化管理》一书中写道：“在任何一个新兴行业，只要你有胆了，组织起一伙人将产品生产出来了，你就有利润，而且还有很丰厚的利润。”许多事实表明：实施精细化管理是企业能够准确地捕捉市场机会，创造丰厚利润的有效策略。
一天，一个小木匠走进了上海市第一百货公司商场。初次来上海的他被一只樟木箱吸引住了。他叫服务员取下箱子仔细端详，香樟木的箱面上刺着“龙凤呈祥”图案，漆是枣红漆，标价260元。服务员介绍说：这种箱子是进口货，已脱销了，这只是样品。
小木匠心中一种难以压抑的兴奋，一只木箱可以卖到260元的“天价”!而在他的家乡，樟木箱的价钱是以“寸”来计算的。一“寸”一元，28“寸”，28元；而刚才那只，一经雕刻，竟能卖出近十倍的价，而且供不应求!他今天算是大开眼界了。发财的机会就在眼前。于是小木匠告诉服务员，他是一家木器厂的厂长，他们厂也生产这种樟木箱。服务员说：你拿几只样品来看看。
在20世纪七八十年代，樟木箱是女方的必备嫁妆，市场需求量颇大。小木匠回到老家，搬出家中为姐姐结婚备下的樟木板，请来两位民间雕刻师傅，精心加工。4只精致的雕花樟木箱制作完工，托运至上海，商场负责人看过样品，当即签下200只的合同。这一笔生意净赚了一万多元，小木匠率先成为当时尚属凤毛麟角的“万元户”。
于是这个小木匠在家乡办起了第一家木雕厂，雕花樟木箱由上海推向其他大城市。不久，小木匠的产品东渡扶桑，并且在日本成立了公司，不到十年时间，他已成为中国改革开放跑道上第一方阵中的风云人物。20世纪80年代末，他被评为全国“十大富豪”：南京紫金山天文台以他的名字命名一颗新发现的行星，美国《时代周刊》载文称他是“中国的艾柯卡”。
他叫张果喜，江西余江果喜集团总裁。20多年过去了，回顾艰辛而辉煌的创业历程，张果喜总会想起那只改写了他命运的“百宝箱”。
一次偶然的发现，改变了一生的命运。可见，商机是多么的重要。但商机更多的时候需要人们去发掘。商机就在你的身边，前提是你必须经常性地关注周围的事情，做生活的有心人，同时还要学会分析，而且要能够反复分析，才能找出你所需要的商机。
许多商机都来源于经济信息，而要获取经济信息有以下几个方面：
1．建立信息网。企业的决策者可以在亲戚朋友、行家、有关人士中建立一个广泛的信息网，人数不限，地点不限，形式不限，但提供信息的时间性要强，准确度要高，否则就成了“马路消息”、“过时新闻”了。
2．养成关注社会政治、经济、军事等新闻与社会形势的习惯。一经常阅读报刊、收听经济广播、收看经济电视、上网了解各个方面的新闻和形势。现代的传播媒介，都很重视经济方面的报道。每家报纸都辟有经济方面的专栏。里面有政策介绍、典型报道、经济分析、市场行情，可以帮助你了解政策，开阔视野，广闻博览，有启发、提醒、反馈的作用。
3．逛市场。作为企业的决策者不能老呆在企业里或家里，要多到市场上去走一走、看一看。通过逛市场，可以亲眼看到哪些商品好销，哪些商品不好销，亲眼看看人家是怎样经营的，对自己是会有启发的。
4．探亲访友。每个人都有一些亲戚朋友，他们分布在社会上的不同行业，或多或少知道一些市场的情况、商品的情况，都有自己的切身感受，多与他们来往，多向他们征求意见，定能集思广益。
5：交际活动。在不影响企业运营的情况下，应尽量多抽点时间参加交际活动，例如与友人去饮茶、聚餐，出席宴会、舞会、招待会等等。还可以参加行业协会、业余爱好协会、同学会、同乡会等等群众性的组织，扩大自己的信息来源。
6．做生活的有心人。商机往往来源于生活，产生于灵感，而灵感又来自生活实践。企业经营者要时时处处做“有心人”，善于在平凡的生活实践中发现新奇之处，积极思考，勇于探索，你辛苦寻觅而又往往很难抓住的市场机遇，则很可能“得来全不费功夫”，从而实现产品创新、市场扩展的目标。
“沃尔玛”一字之省
中国有句古训：成由勤俭，败由奢。成功由勤俭节约开始，失败因奢侈浪费所致，勤俭节约是中华民族的传统美德，也是一个人品德高尚的表现。对家庭来说，勤俭得以持家；对国家来说，勤俭得以安国；对企业来说，“节约就等于发展生产力”(马克思语)。
全球最大的零售企业沃尔玛公司是有名的“抠门”专家，公司的名称充分体现了创始人沃顿的节俭习性。美国人习惯上用创业者的姓氏为公司命名。沃尔玛本应叫“沃尔顿玛特”(WatonMart Mart的意思是“商场”)，但沃顿在为公司定名时把制作霓虹灯、广告牌和电气照明的成本等全都计算了一遍，他认为省掉“ton”三个字母可以节约一笔钱，于是只保留了“WatonMart”七个字母——它不仅是公司的名称，也是创业者节俭品德的象征。沃尔玛中国总店的管理者们对老沃顿的本意心领神会，他们没有把“WatonMart”译成“沃尔玛特”，而是译成了“沃尔玛”。一字之省，足见精神。
温馨启示：在微利时代，对于是否节俭的问题。企业面临的只有一种必然的选择。节俭已经不仅仅是一种美德，更是一种成功的资本。一种企业的竞争力。它并不仅仅是降低成本那么简单，而是提倡一种精益化管理，通过理性经营、做精做细从而获得竞争力。