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摘 要：随着我国市场经济的不断发展，在市场竞争日益激烈的今天，公司企业的管理制度也在不断的加强完善。整合型的管理体系有机的将管理工作与政工工作结合起来，实行科学、合理的现代化的管理，对政工工作的规范化、合理化、程序化以及系统化都有一定的促进作用。在整合型管理体系的运行下，不仅可以责任到人，明确出各个工作环节的目标和职责以及工作的处理方法，也可以统一工作人员的思想和行动，是社会发展与市场竞争的综合性产物。本文主要阐述的是整合型管理体系对政工工作的促进作用。
关键词：整合型管理体系 政工工作
随着我国市场经济的不断发展，公司企业的管理制度也在不断的进行创新完善，而随着我国国有企业的不断改革深入，整合型管理体制的出现是一个必然的发展趋势。整合型管理体系就是有机的将企业的管理工作与政工工作结合起来，实行科学、合理、高效的现代化管理工作，可以使政工工作更加规范化、合理化、科学化、高效化以及程序化。在我国科学发展观的发展趋势下，在目前我国政工工作的实际情况下想要改革完善以及推进政工工作的管理体制则必须走整合型管理道路。
一、整合型管理体系的基本信息
随着我国思想政治工作的不断完善，整合型管理体系的推出是一个重大的改革。整合型管理体系也就是所谓的综合管理或者说是一体化管理，整体的就是说两个或者三个管理在一个机构下，有机的将其中的管理要素整合在一起，将这两个或者三个管理体系整合成以一个综合的管理系统进行管理。在以往的整合新管理体系中，一般是企业组织将质量管理、环境管理和职业健康管理这三个方面进行整合，而在整合中，要建立一套综合的管理体系模式则必须依靠PDCA循环基本模式进行相应的整理、整合建立。
二、整合型管理体系与政工工作的关系
将整合型管理体系建立在机关中，可以责任到人，使每个部门或者职员都能够明白自己的职责，在管理工作中，可以对管理制度进行整理整合，修订出适合本部门的管理制度，还可以将工作流程用图的形式表现出来，简单明了，同时也可以针对具体工作编制相应的作业指导书，来明确工作中的责任与细节等，这样一来，对部门管理的职能有一定的强化作用，可以完善出适合自己部门的管理体系，明细优化了工作业务的流程，跟上了体系管标管理的脚步。下面详细的列举探讨出整合型管理体系与政工工作关系的几点联系。
1.整合型管理体系的建立对政工工作的规范化
1.1整合型管理体系的建立明确出部门的工作职责
在整合型管理体系的部门工作中，会议体系的文件作为工作指导文件，与政工工作操作的每一个环节都息息相关，可以对基层的党支部工作进行指导，标准规范工作流程，同时也会对党建工作的各个环节工作进行整合规划，根据政工工作的工作要求，编制出相应的各个政工岗位的工作流程指导手册，责任到人，将其相应的职责和权限明确到相应的岗位，同时也要对各个至极责任进行划分，真正的实现主体责任明确化。
1.2整合型管理体系下促进大政工的工作格局
各个部门岗位都有相应的流程指导、操作指导文件，使各个部门岗位的工作都能够明确标准化，抵消了内部工作的矛盾，真正的提高了工作效率，责任到岗，确保了工作的有效性、明确性，使党委领导、党政负责的大政工格局逐步的形成。
1.3整合型管理体系下可以促进政工工作的标准化
在整合型管理体系下的管理工作中，在各种指导文件的规划下，时党支部开展的政工工作都能够按照计划进行，使党组织的活动能够达到标准要求，实行了政工工作的标准化。这样一来，避免了政工工作的消极对待，也增加了工作效率，即使是新上手的工作人员也能够按照指导计划进行工作，确保了党建工作的有效性。
2.整合型管理体系的PDCA循环模式对政工工作的影响
想要建立整合型管理体系，则必须实行PDCA循环模式。PDCA循环模式的提出是由美国质量管理权威专家戴明博士提出的，就是所谓的一个不间断的周而复始循环的科学合理的全面质量管理程序。PDCA循环模式在政工工作中的体现则是在政工工作中按照一定的规划对政工工作中出现的质量问题做出及时的改正，对一些新出现的工作内容、工作方法以及工作时间进行整合和完善改进，避免了经济主义工作下的局限性，使政工工作能够科学合理的进行。
整合型的管理体系的PDCA循环模式，也就是在政工工作中进行相应的策划、实施与运行、工作的检查、工作的改进这一个过程。工作的策划就是就爱那个繁琐、复杂、临时、阶段性的工作进行全面的整理，要以全面的统筹观将每周、每月、没年工作中的工作重点明确出，进行相应的工作流程的详细的策划工作。工作的实施与运行就是要求工作者在相应的指导文件对每一个工作环节进行规范的操作，同时也要做相应的工作记录，使工作的过程能够进行相应的检查、分析工作，以便做出相应的改进，这样能够确保工作的标准规范化。工作的检查工作就是定期的进行内部审核工作，在工作的实施与运行阶段有计划的检查，参照上工作记录找出问题，在进行纠正工作。工作的改进，就是在工作的策划、实施和检查过程中，不断的发现制度的问题，做出相应的改进，再重新进行工作的策划，这样促进了政工工作的完整性和科学合理性。
3.整合型管理体系对政工工作的促进优点
在以往的政工工作中，管理工作不达标，工作技术的业务性也不强，谈不上标准规范，而整合型管理体系的建立，则弥补了这些缺点，在PDCA循环模式下，党建工作在不断标准科学化，在作业指导文件的引导下，致使政工工作能够科学规范的实施，做到了政工工作的标准化，使政工工作的管理工作从“软管理”转到了“实管理”上。在政工工作中，整合型管理体系的应用，各个部门以及岗位的工作已经不是原来的被动式操作，而是积极主动的按照相应的指导文件完成相应岗位的工作目标，积极主动的解决党员群众的问题。
三、结束语
在政工工作中，实施整合型管理体系，能够促进党组织的建设，致使党组织的管理模式不断的完善，提高了政工工作的科学性、有效性和合理性。在工作中，标准化的政工工作，解决了以往政工工作的一系列弊端，使政工工作能够稳健的发展运行。
参考文献
[1]祁宁翔.浅谈整合型管理体系对政工工作的促进.《大观周刊》.2012年18期.
[2]李文福.在转变模式中增强部队思想政治教育科学性.《军队政工理论研究》.2011年5期.
关键词：整合型管理体系 政工工作
随着我国市场经济的不断发展，公司企业的管理制度也在不断的进行创新完善，而随着我国国有企业的不断改革深入，整合型管理体制的出现是一个必然的发展趋势。整合型管理体系就是有机的将企业的管理工作与政工工作结合起来，实行科学、合理、高效的现代化管理工作，可以使政工工作更加规范化、合理化、科学化、高效化以及程序化。在我国科学发展观的发展趋势下，在目前我国政工工作的实际情况下想要改革完善以及推进政工工作的管理体制则必须走整合型管理道路。
一、整合型管理体系的基本信息
随着我国思想政治工作的不断完善，整合型管理体系的推出是一个重大的改革。整合型管理体系也就是所谓的综合管理或者说是一体化管理，整体的就是说两个或者三个管理在一个机构下，有机的将其中的管理要素整合在一起，将这两个或者三个管理体系整合成以一个综合的管理系统进行管理。在以往的整合新管理体系中，一般是企业组织将质量管理、环境管理和职业健康管理这三个方面进行整合，而在整合中，要建立一套综合的管理体系模式则必须依靠PDCA循环基本模式进行相应的整理、整合建立。
二、整合型管理体系与政工工作的关系
将整合型管理体系建立在机关中，可以责任到人，使每个部门或者职员都能够明白自己的职责，在管理工作中，可以对管理制度进行整理整合，修订出适合本部门的管理制度，还可以将工作流程用图的形式表现出来，简单明了，同时也可以针对具体工作编制相应的作业指导书，来明确工作中的责任与细节等，这样一来，对部门管理的职能有一定的强化作用，可以完善出适合自己部门的管理体系，明细优化了工作业务的流程，跟上了体系管标管理的脚步。下面详细的列举探讨出整合型管理体系与政工工作关系的几点联系。
1.整合型管理体系的建立对政工工作的规范化
1.1整合型管理体系的建立明确出部门的工作职责
在整合型管理体系的部门工作中，会议体系的文件作为工作指导文件，与政工工作操作的每一个环节都息息相关，可以对基层的党支部工作进行指导，标准规范工作流程，同时也会对党建工作的各个环节工作进行整合规划，根据政工工作的工作要求，编制出相应的各个政工岗位的工作流程指导手册，责任到人，将其相应的职责和权限明确到相应的岗位，同时也要对各个至极责任进行划分，真正的实现主体责任明确化。
1.2整合型管理体系下促进大政工的工作格局
各个部门岗位都有相应的流程指导、操作指导文件，使各个部门岗位的工作都能够明确标准化，抵消了内部工作的矛盾，真正的提高了工作效率，责任到岗，确保了工作的有效性、明确性，使党委领导、党政负责的大政工格局逐步的形成。
1.3整合型管理体系下可以促进政工工作的标准化
在整合型管理体系下的管理工作中，在各种指导文件的规划下，时党支部开展的政工工作都能够按照计划进行，使党组织的活动能够达到标准要求，实行了政工工作的标准化。这样一来，避免了政工工作的消极对待，也增加了工作效率，即使是新上手的工作人员也能够按照指导计划进行工作，确保了党建工作的有效性。
2.整合型管理体系的PDCA循环模式对政工工作的影响
想要建立整合型管理体系，则必须实行PDCA循环模式。PDCA循环模式的提出是由美国质量管理权威专家戴明博士提出的，就是所谓的一个不间断的周而复始循环的科学合理的全面质量管理程序。PDCA循环模式在政工工作中的体现则是在政工工作中按照一定的规划对政工工作中出现的质量问题做出及时的改正，对一些新出现的工作内容、工作方法以及工作时间进行整合和完善改进，避免了经济主义工作下的局限性，使政工工作能够科学合理的进行。
整合型的管理体系的PDCA循环模式，也就是在政工工作中进行相应的策划、实施与运行、工作的检查、工作的改进这一个过程。工作的策划就是就爱那个繁琐、复杂、临时、阶段性的工作进行全面的整理，要以全面的统筹观将每周、每月、没年工作中的工作重点明确出，进行相应的工作流程的详细的策划工作。工作的实施与运行就是要求工作者在相应的指导文件对每一个工作环节进行规范的操作，同时也要做相应的工作记录，使工作的过程能够进行相应的检查、分析工作，以便做出相应的改进，这样能够确保工作的标准规范化。工作的检查工作就是定期的进行内部审核工作，在工作的实施与运行阶段有计划的检查，参照上工作记录找出问题，在进行纠正工作。工作的改进，就是在工作的策划、实施和检查过程中，不断的发现制度的问题，做出相应的改进，再重新进行工作的策划，这样促进了政工工作的完整性和科学合理性。
3.整合型管理体系对政工工作的促进优点
在以往的政工工作中，管理工作不达标，工作技术的业务性也不强，谈不上标准规范，而整合型管理体系的建立，则弥补了这些缺点，在PDCA循环模式下，党建工作在不断标准科学化，在作业指导文件的引导下，致使政工工作能够科学规范的实施，做到了政工工作的标准化，使政工工作的管理工作从“软管理”转到了“实管理”上。在政工工作中，整合型管理体系的应用，各个部门以及岗位的工作已经不是原来的被动式操作，而是积极主动的按照相应的指导文件完成相应岗位的工作目标，积极主动的解决党员群众的问题。
三、结束语
在政工工作中，实施整合型管理体系，能够促进党组织的建设，致使党组织的管理模式不断的完善，提高了政工工作的科学性、有效性和合理性。在工作中，标准化的政工工作，解决了以往政工工作的一系列弊端，使政工工作能够稳健的发展运行。
参考文献
[1]祁宁翔.浅谈整合型管理体系对政工工作的促进.《大观周刊》.2012年18期.
[2]李文福.在转变模式中增强部队思想政治教育科学性.《军队政工理论研究》.2011年5期.