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摘要：随着社会经济的发展与进步，交通运输行业也迎来了新的发展机遇，传统交通运输管理方式已经无法满足行业发展需求，因此相关部门需要根据实际情况，具有针对性制定交通运输人力资源管理机制，并且促进交通运输网络的完善，这样才能够满足人们生活当中各项交通运输需求，实现更加科学化、规范化管理。与此同时人力资源管理对于交通运输工作质量也具有一定影响，因此本文我们将对交通运输行业人力资源管理改革创新对策进行分析，以期交通运输行业可持续发展目标的实现。
关键词：交通运输;人力资源;管理;改革创新
分类号：F512.6
人力资源管理就是通过合理的方式调整与安排人事问题，有效解决企业当中员工之间存在的争端，从而促进每一名员工自身职能最大化发挥，促进工作效率与工作质量的提升。以往交通运输人力资源管理主体为公路或水路相关工作人员，他们都具备编制并且有准确的工作数据信息。而现阶段随着交通运输行业的发展，劳动力主体呈现多元化发展，工作人员不断增多，从而以往稳定的劳动关系被打破，临时人员的增多也造成了工作人员专业素质参差不齐问题的产生，在这样的前提下交通运输人力资源管理难度也进一步增加，因此人力资源管理部门应加强职工专业素质培训工作，促进职工队伍整体素质的提高，更好的服务于交通运输事业。
1·交通运输人力资源管理常见问题
1·1管理队伍建设有待加强
在经济全球化发展趋势下，市场中各行业之间的竞争也日益激烈，从本质上来说企业的竞争主体就是人才竞争，人才的引进对于企业发展具有决定性意义，但是经过相关调查发现，目前部分地区交通运输部门人力资源管理队伍的构建，无法满足实际需求，低学历员工较多，员工开展管理工作往往是依据自身经验而实施的，并且专业人才相对较为缺乏。由于管理队伍建设期间专业理论知识不足，因此工作效率也得不到保障，与此同时一些城市交通运输企业规模较大，并且部分企业处于转型阶段，因此更加注重技术方面的改善与创新，而在不同程度上忽略了人力资源管理队伍的构建，长此以往管理人才将面临大量流失的问题，而人才的流失对于企业综合竞争力也造成了不利影响，对于企业发展具有限制作用。
1·2人力资源管理意识有待提升
现阶段交通运输企业人力资源管理部门相关工作人员管理意识有待提升，如果只注重内部技术的创新与发展，而忽略了人资管理方面的工作，那么一旦造成企业人才流失，企业综合竞争力也有可能随之下降，被其他企业所超越或取代。在一般情况下人力资源管理工作负责企业员工的招聘及工作的分配等事宜，由此可见人力资源管理工作内容涉及面较广，但是在现代科学技术高速发展下，多数交通运输企业都加强科技方面的研究，将大部分精力与资金投入到产品研发与技术创新方面，而人力资源管理方面的工作则被相关企业忽视，从而引发企业内部其他问题产生，如员工之间的矛盾无法得到有效解决、工作质量与工作效率得不到保障等等。除此之外，交通运输企业往往参照外企模式开展人资管理工作，没有结合自身实际情况对管理模式做出改变，从而各个环节存在不成熟的现象，这对于人力资源管理水平将造成直接影响。
2·交通运输人力资源管理改革创新对策
2·1加强管理队伍的构建
交通运输企业在对人力资源管理人员进行招聘的过程中，应结合应聘人员专业理论知识与管理经验等方面综合分析，尽量选择拥有良好管理理念的员工，与此同时保障人资部门队伍整体工作素质。在新时期社会发展背景下，各个领域人力资源管理模式及相应理念都发生了改变，因此在构建人资管理队伍期间，交通运输企业可以优先录取毕业生，他们具备对工作更高的热情与较新的管理理念，与此同时可以根据自身情况，合理制定奖惩机制，从而对于满足自身业绩的员工给予鼓励，这样能够进一步激发管理人员工作热情，使其积极主动参与到人资管理工作当中，从而促进企业综合竞争力的提升，除此之外良好的奖惩制度也能够更加有效的吸纳相关人才，从而保障交通运输企业人资管理方面的良性循环。
2·2人力资源管理观念的优化及创新
要想保障交通运输行业人力资源管理工作顺利改革及创新，首先企业相关管理者就应改变管理观念。传统的管理模式已经无法满足现阶段交通运输行业发展需求，因此管理人员应学会变通，从而有效改善与解决人资管理问题。企业应加强管理者自身工作素质的培养，保障自身工作理念与时代发展相顺应，人力资源管理不仅仅是人事部门的工作，更涉及到交通运输企业各项工作的分配与管理，因此在招聘管理人员的过程中，应选择综合素质较强的人才能够胜任该岗位。除此之外，企业应注重人资管理人员自身专业素质的提升，可以定期组织人资管理人员开展座谈会活动，让相关管理人员互相交流工作经验，从而实现共同进步的目标，也可以邀请专业讲师为其传输相关知识，从而保障交通运输企业内部人力资源管理相关招聘、分配等工作能够顺利实施，并且这样的培训方式有利于管理人员对自身工作职能理解的加深，从而了解自身工作期间的不足之处而后加以改正。
总结语：
综上所述，随着社会经济与科学技术的发展，交通运输行业发展模式也发生一定的改变，在新时期社会背景下，行业内部及市场竞争日益激烈，如果能够掌握人才这一命脉，那么企业综合竞争力也将得到极大的提升，由此可见人力资源管理对于交通运输行业发展具有重要影响。但是现阶段交通运输企业人资管理工作存在一些问题，如果得不到及时的解决，将对企业可持续发展战略的实施构成威胁，因此本文我们对交通运输行业人力资源管理改革创新模式进行了具体分析，以期为广大群众提供更好的运输条件。
參考文献：
[1]李露. 交通事业单位人力资源管理改革的挑战与对策浅析[J]. 中国战略新兴产业（理论版）， 2019， 000（007）：1-1.
[2]王嘉琪. 人事档案管理的信息化建设——以交通运输部门为例[J]. 今日财富（中国知识产权）， 2020（02）：216-216.
山东高速滨州发展有限公司 山东省滨州市256600
关键词：交通运输;人力资源;管理;改革创新
分类号：F512.6
人力资源管理就是通过合理的方式调整与安排人事问题，有效解决企业当中员工之间存在的争端，从而促进每一名员工自身职能最大化发挥，促进工作效率与工作质量的提升。以往交通运输人力资源管理主体为公路或水路相关工作人员，他们都具备编制并且有准确的工作数据信息。而现阶段随着交通运输行业的发展，劳动力主体呈现多元化发展，工作人员不断增多，从而以往稳定的劳动关系被打破，临时人员的增多也造成了工作人员专业素质参差不齐问题的产生，在这样的前提下交通运输人力资源管理难度也进一步增加，因此人力资源管理部门应加强职工专业素质培训工作，促进职工队伍整体素质的提高，更好的服务于交通运输事业。
1·交通运输人力资源管理常见问题
1·1管理队伍建设有待加强
在经济全球化发展趋势下，市场中各行业之间的竞争也日益激烈，从本质上来说企业的竞争主体就是人才竞争，人才的引进对于企业发展具有决定性意义，但是经过相关调查发现，目前部分地区交通运输部门人力资源管理队伍的构建，无法满足实际需求，低学历员工较多，员工开展管理工作往往是依据自身经验而实施的，并且专业人才相对较为缺乏。由于管理队伍建设期间专业理论知识不足，因此工作效率也得不到保障，与此同时一些城市交通运输企业规模较大，并且部分企业处于转型阶段，因此更加注重技术方面的改善与创新，而在不同程度上忽略了人力资源管理队伍的构建，长此以往管理人才将面临大量流失的问题，而人才的流失对于企业综合竞争力也造成了不利影响，对于企业发展具有限制作用。
1·2人力资源管理意识有待提升
现阶段交通运输企业人力资源管理部门相关工作人员管理意识有待提升，如果只注重内部技术的创新与发展，而忽略了人资管理方面的工作，那么一旦造成企业人才流失，企业综合竞争力也有可能随之下降，被其他企业所超越或取代。在一般情况下人力资源管理工作负责企业员工的招聘及工作的分配等事宜，由此可见人力资源管理工作内容涉及面较广，但是在现代科学技术高速发展下，多数交通运输企业都加强科技方面的研究，将大部分精力与资金投入到产品研发与技术创新方面，而人力资源管理方面的工作则被相关企业忽视，从而引发企业内部其他问题产生，如员工之间的矛盾无法得到有效解决、工作质量与工作效率得不到保障等等。除此之外，交通运输企业往往参照外企模式开展人资管理工作，没有结合自身实际情况对管理模式做出改变，从而各个环节存在不成熟的现象，这对于人力资源管理水平将造成直接影响。
2·交通运输人力资源管理改革创新对策
2·1加强管理队伍的构建
交通运输企业在对人力资源管理人员进行招聘的过程中，应结合应聘人员专业理论知识与管理经验等方面综合分析，尽量选择拥有良好管理理念的员工，与此同时保障人资部门队伍整体工作素质。在新时期社会发展背景下，各个领域人力资源管理模式及相应理念都发生了改变，因此在构建人资管理队伍期间，交通运输企业可以优先录取毕业生，他们具备对工作更高的热情与较新的管理理念，与此同时可以根据自身情况，合理制定奖惩机制，从而对于满足自身业绩的员工给予鼓励，这样能够进一步激发管理人员工作热情，使其积极主动参与到人资管理工作当中，从而促进企业综合竞争力的提升，除此之外良好的奖惩制度也能够更加有效的吸纳相关人才，从而保障交通运输企业人资管理方面的良性循环。
2·2人力资源管理观念的优化及创新
要想保障交通运输行业人力资源管理工作顺利改革及创新，首先企业相关管理者就应改变管理观念。传统的管理模式已经无法满足现阶段交通运输行业发展需求，因此管理人员应学会变通，从而有效改善与解决人资管理问题。企业应加强管理者自身工作素质的培养，保障自身工作理念与时代发展相顺应，人力资源管理不仅仅是人事部门的工作，更涉及到交通运输企业各项工作的分配与管理，因此在招聘管理人员的过程中，应选择综合素质较强的人才能够胜任该岗位。除此之外，企业应注重人资管理人员自身专业素质的提升，可以定期组织人资管理人员开展座谈会活动，让相关管理人员互相交流工作经验，从而实现共同进步的目标，也可以邀请专业讲师为其传输相关知识，从而保障交通运输企业内部人力资源管理相关招聘、分配等工作能够顺利实施，并且这样的培训方式有利于管理人员对自身工作职能理解的加深，从而了解自身工作期间的不足之处而后加以改正。
总结语：
综上所述，随着社会经济与科学技术的发展，交通运输行业发展模式也发生一定的改变，在新时期社会背景下，行业内部及市场竞争日益激烈，如果能够掌握人才这一命脉，那么企业综合竞争力也将得到极大的提升，由此可见人力资源管理对于交通运输行业发展具有重要影响。但是现阶段交通运输企业人资管理工作存在一些问题，如果得不到及时的解决，将对企业可持续发展战略的实施构成威胁，因此本文我们对交通运输行业人力资源管理改革创新模式进行了具体分析，以期为广大群众提供更好的运输条件。
參考文献：
[1]李露. 交通事业单位人力资源管理改革的挑战与对策浅析[J]. 中国战略新兴产业（理论版）， 2019， 000（007）：1-1.
[2]王嘉琪. 人事档案管理的信息化建设——以交通运输部门为例[J]. 今日财富（中国知识产权）， 2020（02）：216-216.
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