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【摘要】施工进度管理与控制是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程管理的重要组成部分。施工进度在建设过程中一般会受到人为、技术、资金、环境等多方面因素的影响，难免会出现偏差，此时就需要项目管理者采取有效措施进行调控，确保建筑工程能够如期交付，实现企业的经济效益和社会效益。
【关键词】工程管理；施工进度；影响因素；控制措施
施工进度管理是指施工单位根据施工合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查、对比、分析，及时发现实施中的偏差，并采取有效措施，调整工程施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。如何控制不利因素对施工进度的影响，达到项目管理的目标，是工程管理过程中必须解决的问题。下面，本文对影响施工进度的原因进行全面分析，并提出一些控制措施及建议。
一、施工进度管理与控制的重要性
进度控制与质量控制、成本控制一样，是项目施工阶段的重点控制内容之一，贯穿于整个建设过程中，是实现项目管理目标的主要途径。施工进度的快慢，直接影响到工程质量、竣工时间和投资成本。建筑工程能否按计划如期竣工，对施工单位、建设单位的经济利益起直接的决定作用。控制施工进度有利于尽快发挥投资效益、维持良好的经济秩序和提高企业的经济效益。
二、影响施工进度的主要原因
1、施工进度计划编制对施工进度的影响
施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据。施工进度计划编制的是否科学合理，是施工进度能否有效控制的关键，是工程进度目标能否按期实现的前提，直接关系到后续各项工作能否顺利开展。
2、人为因素对施工进度的影响
人为因素是影响施工进度最重要的因素。首先，施工管理人员应当具有一定的专业知识和管理能力，施工现场的情况千变万化，如果管理人员经验不足，计划不周，管理不善，解决问题不及时等等，都会影响到施工进度。其次，施工操作人员的技术水平会直接影响施工进度，当前很多工程单位在人员采纳上缺少严格的考核制度，一些施工人员没有参加过专业培训或取得专业技能证书就上岗就业，在工作中出现不熟悉或误操作，大大降低了施工队伍的作业水平和工作效率，很难保证工程的施工进度。
3、材料、设备和资金对施工进度的影响
施工过程中需要的各种原材料、设备等如果供应不及时或者其质量、型号不符合标准，都会影响施工进度。
另一个重要因素就是资金问题，资金是否充足是施工能否顺利进行的先决条件，资金运转正常才能为工程施工提供足够的建筑材料、设备和人员。
4、工程变更对施工进度的影响
建筑工程由于规模大、投资多、建设周期长的特点，出现工程变更是难免的。工程项目如果频繁出现变更，就会扰乱正常的施工计划和进程，增加工作难度和工作量；如果出现大的变更，那么该工程的建设规模、施工方案、工程量等都会随之改变，势必对工程进度产生影响。
5、自然环境和社会因素对施工进度的影响
一旦遇到气候、水文、地质等自然环境方面的不利因素，必然会影响到施工。在环境恶劣的条件下施工会增加施工难度，降低工作效率，甚至造成停工或者破坏。还有一些社会因素，如临时停电、停水、道路中断、重大社会活动等。
三、管理与控制施工进度的有效措施
1、制定科学合理的施工进度计划
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配。在制定施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象，避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑，使施工计划编制遍及整个工程的各个环节、各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击，影响施工计划的正常实行。对施工进度计划进行多方案比较选择，选用有利于提高工程质量、合理缩短工期、节省投资的方案。
2、加强对施工人员的素质管理
工程管理人员、技术人员和工人的整体素质是保证施工进度的关键。工程管理人员应具备较高的综合素质和技术水平，实践经验丰富，善于管理，有强烈的责任感和敬业精神。技术人员的业务能力直接影响到工程质量和施工进度，尤其对于技术复杂、难度大、工艺新的建设项目，应选择富有施工经验、理论基础扎实并且持有相关资质证书的人员承担。除了对管理人员和技术人员要严格要求外，还应加强对工人的管理和培训，提高工人的技术水平和工作效率。
3、加强物资供应和资金保障工作
施工单位应根据工程进度计划安排落实施工所需的各种原材料及设备的采购、运输、存放、质量检验等工作，保证各种物资能按计划用于工程建设，避免物资供应不及时影响工程进度。
施工单位在开工前应做好前期预算和资金筹备工作，在施工中根据合同约定和工程计量及时向建设单位收取工程款，并且要合理使用资金，节约成本，降低消耗。建设单位也应按时拨付工程款，为工程施工提供充足的资金保障。
4、加强工程变更的管理工作
引起工程变更的原因有很多，如原设计有缺陷或漏项、业主有了新的需求、调整建筑规模或用途等。不论何种原因，都应慎重对待，尽量减少不必要的工程变更。项目管理人员应重视施工前的图纸会审，尽量把许多图纸的未尽事宜在施工前得以解决，避免因图纸问题而增加变更。对待业主提出的变更要求，应审查和分析其变更要求是否合理可行，是否符合规定，严格控制随意变更。
5、加强防范措施和监督检查的力度
工程管理人员应充分考虑到会对施工进度造成影响的各种风险因素，做好防范措施和应急预案，提高抗风险能力，还应加强监督检查的力度，注意施工安全，避免发生重大安全事故。
四、结束语
综上所述，控制施工进度的重要性不言而喻，影响施工进度的因素是多方面的，我们必须通过行之有效的管理与控制，把这些不利因素带来的影响降到最低，确保建筑工程能够按计划如期竣工。
参考文献：
[1]任永杰. 目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J]. 城市建设理论研究，2012（05）.
[2]梁世连. 工程项目管理[M].北京：中国建材工业出版社，2004.
[3]万喜利. 建筑工程项目施工进度管理研究[J]. 企业导报，2012（9）
【关键词】工程管理；施工进度；影响因素；控制措施
施工进度管理是指施工单位根据施工合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查、对比、分析，及时发现实施中的偏差，并采取有效措施，调整工程施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。如何控制不利因素对施工进度的影响，达到项目管理的目标，是工程管理过程中必须解决的问题。下面，本文对影响施工进度的原因进行全面分析，并提出一些控制措施及建议。
一、施工进度管理与控制的重要性
进度控制与质量控制、成本控制一样，是项目施工阶段的重点控制内容之一，贯穿于整个建设过程中，是实现项目管理目标的主要途径。施工进度的快慢，直接影响到工程质量、竣工时间和投资成本。建筑工程能否按计划如期竣工，对施工单位、建设单位的经济利益起直接的决定作用。控制施工进度有利于尽快发挥投资效益、维持良好的经济秩序和提高企业的经济效益。
二、影响施工进度的主要原因
1、施工进度计划编制对施工进度的影响
施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据。施工进度计划编制的是否科学合理，是施工进度能否有效控制的关键，是工程进度目标能否按期实现的前提，直接关系到后续各项工作能否顺利开展。
2、人为因素对施工进度的影响
人为因素是影响施工进度最重要的因素。首先，施工管理人员应当具有一定的专业知识和管理能力，施工现场的情况千变万化，如果管理人员经验不足，计划不周，管理不善，解决问题不及时等等，都会影响到施工进度。其次，施工操作人员的技术水平会直接影响施工进度，当前很多工程单位在人员采纳上缺少严格的考核制度，一些施工人员没有参加过专业培训或取得专业技能证书就上岗就业，在工作中出现不熟悉或误操作，大大降低了施工队伍的作业水平和工作效率，很难保证工程的施工进度。
3、材料、设备和资金对施工进度的影响
施工过程中需要的各种原材料、设备等如果供应不及时或者其质量、型号不符合标准，都会影响施工进度。
另一个重要因素就是资金问题，资金是否充足是施工能否顺利进行的先决条件，资金运转正常才能为工程施工提供足够的建筑材料、设备和人员。
4、工程变更对施工进度的影响
建筑工程由于规模大、投资多、建设周期长的特点，出现工程变更是难免的。工程项目如果频繁出现变更，就会扰乱正常的施工计划和进程，增加工作难度和工作量；如果出现大的变更，那么该工程的建设规模、施工方案、工程量等都会随之改变，势必对工程进度产生影响。
5、自然环境和社会因素对施工进度的影响
一旦遇到气候、水文、地质等自然环境方面的不利因素，必然会影响到施工。在环境恶劣的条件下施工会增加施工难度，降低工作效率，甚至造成停工或者破坏。还有一些社会因素，如临时停电、停水、道路中断、重大社会活动等。
三、管理与控制施工进度的有效措施
1、制定科学合理的施工进度计划
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配。在制定施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象，避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑，使施工计划编制遍及整个工程的各个环节、各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击，影响施工计划的正常实行。对施工进度计划进行多方案比较选择，选用有利于提高工程质量、合理缩短工期、节省投资的方案。
2、加强对施工人员的素质管理
工程管理人员、技术人员和工人的整体素质是保证施工进度的关键。工程管理人员应具备较高的综合素质和技术水平，实践经验丰富，善于管理，有强烈的责任感和敬业精神。技术人员的业务能力直接影响到工程质量和施工进度，尤其对于技术复杂、难度大、工艺新的建设项目，应选择富有施工经验、理论基础扎实并且持有相关资质证书的人员承担。除了对管理人员和技术人员要严格要求外，还应加强对工人的管理和培训，提高工人的技术水平和工作效率。
3、加强物资供应和资金保障工作
施工单位应根据工程进度计划安排落实施工所需的各种原材料及设备的采购、运输、存放、质量检验等工作，保证各种物资能按计划用于工程建设，避免物资供应不及时影响工程进度。
施工单位在开工前应做好前期预算和资金筹备工作，在施工中根据合同约定和工程计量及时向建设单位收取工程款，并且要合理使用资金，节约成本，降低消耗。建设单位也应按时拨付工程款，为工程施工提供充足的资金保障。
4、加强工程变更的管理工作
引起工程变更的原因有很多，如原设计有缺陷或漏项、业主有了新的需求、调整建筑规模或用途等。不论何种原因，都应慎重对待，尽量减少不必要的工程变更。项目管理人员应重视施工前的图纸会审，尽量把许多图纸的未尽事宜在施工前得以解决，避免因图纸问题而增加变更。对待业主提出的变更要求，应审查和分析其变更要求是否合理可行，是否符合规定，严格控制随意变更。
5、加强防范措施和监督检查的力度
工程管理人员应充分考虑到会对施工进度造成影响的各种风险因素，做好防范措施和应急预案，提高抗风险能力，还应加强监督检查的力度，注意施工安全，避免发生重大安全事故。
四、结束语
综上所述，控制施工进度的重要性不言而喻，影响施工进度的因素是多方面的，我们必须通过行之有效的管理与控制，把这些不利因素带来的影响降到最低，确保建筑工程能够按计划如期竣工。
参考文献：
[1]任永杰. 目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J]. 城市建设理论研究，2012（05）.
[2]梁世连. 工程项目管理[M].北京：中国建材工业出版社，2004.
[3]万喜利. 建筑工程项目施工进度管理研究[J]. 企业导报，2012（9）