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尽管五粮液和茅台的价格博弈在近期备受关注，但涨价制造的紧张气氛和市场压力波及面有限，绝大多数品牌可以高挂“事不关己”的招牌。然而，这一次情况大不一样了。2006年2月。五粮液公司对销售结构进行了大刀阔斧的调整：打破了原先直属的30个片区。实行单品牌独立运作。由8个重点品牌各自组建销售队伍向全国市场“开炮”。看上去是五粮液公司内部的变革。事实上却有可能在市场上掀起一股暗流，影响到更多经销商和竞争品牌的生存。