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摘要：企业人事管理工作开展是企业基础管理的一部分，为满足人事管理要求，做好管理工作创新与信息化发展具有现实意义，这就要求企业能够开展合理人事管理工作。文章对企业人事管理的重要性进行分析，探讨企业人事管理的有效措施。
关键字：企业管理;人事管理;企业人事;管理工作
引言
人事管理的基础是各种人事信息的处理，在人事管理中加强计算机信息系统的使用，不仅有效地改变了人事管理的观念，而且大大提高了人事部门的工作效率和质量，将人事管理部门在企业中的地位提高。此外，在人事管理中灵活地使用计算机系统，可以有效加快企业各部门之间的信息传递效率及速度，确保交流信息的准确性、真实性，并提高部门工作效率。
1企业加强人事管理的重要性分析
首先，引进优秀人才，为企业发展提供人才保障。随着科技的发展，企业的发展更加依赖于技术与人才。人事管理是企业吸纳人才与培养人才的主要部门。因此加强资源管理部门的改革，提高人事管理部门的工作效率具有非常重要的现实意义。吸纳更多的优秀人才进入企业，可以有效的增强企业的后续发展动力，为企业的技术提升提供人才保障。由于吸纳人才工作并不是一蹴而就的，也并不是静态的存在，它是一个动态的过程，因此需要人力资源部分随时调整招聘计划，就企业的不同发展阶段和发展需求制定人才招聘计划，从而保障企业人员与企业需求相吻合，减少人浮于事现象的出现。其次，通过审核与培训，提高员工综合素质。人力资源部门的日常工作是围绕着员工发展与成长而开展的。在加强管理的过程中要不断深化对员工的审核与培训工作，从多个方面提供员工的综合素养，提高员工与岗位的适配度。人力资源部门也要定时展开员工工作能力的测评，为其提供更加符合其发展的岗位，在为人才提供更加广阔的发展空间，同时也进一步提高员工的工作能力，促进企业的发展。在培训与考核的过程中，往往会与企业的岗位需求以及时代发展的需求相结合，因此能够让员工更准确的了解行业发展的方向，不断提高自己的专业工作能力，在自己的岗位上贡献更大的力量。另外，约人力成本，提高资金利用率。成本是企业管理支出中最重要的组成部分之一。人事管理的效率提升可以最大限度的降低人浮于事的问题，使企业的人力成本支出更加精准有效，对于空岗人员以及工作量考核不合格的员工要及时的进行并岗，削减岗位人员指标。同时由于当前企业的技术化水平比较高，对人力的依赖性在不断的降低，因此人力资源部门要充分的认识到时代发展对企业用工的影响，及时的制定相关的规章制度，减少不必要的人力资源浪费，提高企业资金利用率。
2企业人事管理的有效措施
2.1提升企业人事管理水平
组织人事管理工作，需要结合党的群众路线教育实践活动，创新与提升企业组织人事管理工作的水平和效果，在人事管理工作中，可以通过开展实践活动、专题教育等形式，让员工更好地走进基层开展相关工作，还要深入开展思想政治工作，不断培养领导和企业员工的思想意识。企业人事管理工作者和人事部门需要主动深入基层、开展职工调研和培养等工作，不断提升人事管理工作的时效性和发展效率。企业还可以通过座谈会、教心谈心等方式，不断将人事管理工作的相关目标提上日程，加强党政方针政策的宣讲，还要实时通报企业经营状况，增强员工对于企业发展的正确认知，并通过描绘企业远景规划等形式，调动员工充分参与工作的热情。人事管理工作中，还要及时了解职工的心思、需求、愿望等，正确掌握职工的思想动态，采用不断改进人事管理工作内容与方法等形式，有效地做到对症下药。在提升其工作效率的过程中，还需要企业组织人事管理工作人员强化其自身的责任感和责任意识，合理参与到日常管理发展的工作中。
2.2完善人事管理的相关制度
目前，企业长时间受到过度单一管理理念影响，让企业员工的工资呈现相一致的情况。很难带动员工对工作的积极主动性，因此，企业需要结合企业发展的情况，进行完善人事管理的相关制度，这样就能有效地带动员工的积极主动性，在某种程度上充分发挥出工作人员的重要价值[7]。在企业中，构建完善的薪酬相关制度，进而把薪酬相关制度进行详细的分析和管理，需要做到把员工的薪酬和员工的工作情况相关联，并通过绩效的形式对企业员工进行管理考核，这样不仅能起到监督的作用，还可以让员工更加努力的工作，在企业员工晋升期间，把绩效的分数作为晋升的参考数据，防止不良行為地发生，树立良好的企业作风。企业人事管理过程中，需要建立完善的绩效考核体系，这样就能按照工作人员的贡献进行升职加薪，进而够保障企业人事管理工作顺利开展，把企业和工作人员融合在一起，才能有效地促进企业稳定的发展，使企业的经济得以快速增长。
2.3加强人事信息资源开发工作
人事信息资源是人事信息建设的基础，是其发展的核心内容。为了促进人员信息管理的创建，企业必须以此为中心进行人事信息资源开发。一方面，有必要建立一个全面的个人信息数据库。大型企业管理人员的信息比较复杂，涉及人员众多，每个员工的信息也不尽相同，而且由于及时性和准确性的要求，传统的管理方法更加难以满足企业需求。通过创建人员信息数据库，可以作为构建人员管理信息数据库的基础。另一方面，将人员信息数据库进行不断更新完善。有必要在企业中使用现代的人力资源管理方法，以不断改善有关人员管理的信息，并逐步发展现代人力资源管理系统在人事部门中的应用，同时注意收集加强动态信息。企业的人事部门必须及时更新有关政策信息，以提高人事管理决策的科学性和准确性，以求更有效地执行人力资源管理措施。
2.4创建多元化的薪酬分配制度
薪酬分配制度的不断完善可以表达企业对人才的认可，也可以提高企业内部人员的工作热情。早在我国社会主义初级建设阶段，我国就认识到了“大锅饭”的弊端，通过改革开放的发展，多劳多得的薪酬分配制度早已经深入人心。在企业中由于缺乏必要的竞争机制，因此人们的工作积极性不高，人才流失也较多。这与薪酬制度的“平均化”有直接的关系。
结语
综上所述，由于企业人事管理的站略转型，让更多人事管理人员意识到工作的重要性，选拔出对企业有用的人才，完善人事管理的相关制度，并对企业人事管理对自身工作的热爱，完善企业人事管理制度，加快企业人事管理战略转型，，结合企业战略部署要求，加强人事管理信息化建设，为企业长远稳定发展奠定基础。
参考文献
[1]蒲晓莉，张冬梅，卢静.国有企业人事管理的现状及其战略转变[J].财经界（学术版），2016（17）：58.
[2]冯正贤.国有企业人事管理的重要性及措施研究[J].精品，2020（7）：1.
关键字：企业管理;人事管理;企业人事;管理工作
引言
人事管理的基础是各种人事信息的处理，在人事管理中加强计算机信息系统的使用，不仅有效地改变了人事管理的观念，而且大大提高了人事部门的工作效率和质量，将人事管理部门在企业中的地位提高。此外，在人事管理中灵活地使用计算机系统，可以有效加快企业各部门之间的信息传递效率及速度，确保交流信息的准确性、真实性，并提高部门工作效率。
1企业加强人事管理的重要性分析
首先，引进优秀人才，为企业发展提供人才保障。随着科技的发展，企业的发展更加依赖于技术与人才。人事管理是企业吸纳人才与培养人才的主要部门。因此加强资源管理部门的改革，提高人事管理部门的工作效率具有非常重要的现实意义。吸纳更多的优秀人才进入企业，可以有效的增强企业的后续发展动力，为企业的技术提升提供人才保障。由于吸纳人才工作并不是一蹴而就的，也并不是静态的存在，它是一个动态的过程，因此需要人力资源部分随时调整招聘计划，就企业的不同发展阶段和发展需求制定人才招聘计划，从而保障企业人员与企业需求相吻合，减少人浮于事现象的出现。其次，通过审核与培训，提高员工综合素质。人力资源部门的日常工作是围绕着员工发展与成长而开展的。在加强管理的过程中要不断深化对员工的审核与培训工作，从多个方面提供员工的综合素养，提高员工与岗位的适配度。人力资源部门也要定时展开员工工作能力的测评，为其提供更加符合其发展的岗位，在为人才提供更加广阔的发展空间，同时也进一步提高员工的工作能力，促进企业的发展。在培训与考核的过程中，往往会与企业的岗位需求以及时代发展的需求相结合，因此能够让员工更准确的了解行业发展的方向，不断提高自己的专业工作能力，在自己的岗位上贡献更大的力量。另外，约人力成本，提高资金利用率。成本是企业管理支出中最重要的组成部分之一。人事管理的效率提升可以最大限度的降低人浮于事的问题，使企业的人力成本支出更加精准有效，对于空岗人员以及工作量考核不合格的员工要及时的进行并岗，削减岗位人员指标。同时由于当前企业的技术化水平比较高，对人力的依赖性在不断的降低，因此人力资源部门要充分的认识到时代发展对企业用工的影响，及时的制定相关的规章制度，减少不必要的人力资源浪费，提高企业资金利用率。
2企业人事管理的有效措施
2.1提升企业人事管理水平
组织人事管理工作，需要结合党的群众路线教育实践活动，创新与提升企业组织人事管理工作的水平和效果，在人事管理工作中，可以通过开展实践活动、专题教育等形式，让员工更好地走进基层开展相关工作，还要深入开展思想政治工作，不断培养领导和企业员工的思想意识。企业人事管理工作者和人事部门需要主动深入基层、开展职工调研和培养等工作，不断提升人事管理工作的时效性和发展效率。企业还可以通过座谈会、教心谈心等方式，不断将人事管理工作的相关目标提上日程，加强党政方针政策的宣讲，还要实时通报企业经营状况，增强员工对于企业发展的正确认知，并通过描绘企业远景规划等形式，调动员工充分参与工作的热情。人事管理工作中，还要及时了解职工的心思、需求、愿望等，正确掌握职工的思想动态，采用不断改进人事管理工作内容与方法等形式，有效地做到对症下药。在提升其工作效率的过程中，还需要企业组织人事管理工作人员强化其自身的责任感和责任意识，合理参与到日常管理发展的工作中。
2.2完善人事管理的相关制度
目前，企业长时间受到过度单一管理理念影响，让企业员工的工资呈现相一致的情况。很难带动员工对工作的积极主动性，因此，企业需要结合企业发展的情况，进行完善人事管理的相关制度，这样就能有效地带动员工的积极主动性，在某种程度上充分发挥出工作人员的重要价值[7]。在企业中，构建完善的薪酬相关制度，进而把薪酬相关制度进行详细的分析和管理，需要做到把员工的薪酬和员工的工作情况相关联，并通过绩效的形式对企业员工进行管理考核，这样不仅能起到监督的作用，还可以让员工更加努力的工作，在企业员工晋升期间，把绩效的分数作为晋升的参考数据，防止不良行為地发生，树立良好的企业作风。企业人事管理过程中，需要建立完善的绩效考核体系，这样就能按照工作人员的贡献进行升职加薪，进而够保障企业人事管理工作顺利开展，把企业和工作人员融合在一起，才能有效地促进企业稳定的发展，使企业的经济得以快速增长。
2.3加强人事信息资源开发工作
人事信息资源是人事信息建设的基础，是其发展的核心内容。为了促进人员信息管理的创建，企业必须以此为中心进行人事信息资源开发。一方面，有必要建立一个全面的个人信息数据库。大型企业管理人员的信息比较复杂，涉及人员众多，每个员工的信息也不尽相同，而且由于及时性和准确性的要求，传统的管理方法更加难以满足企业需求。通过创建人员信息数据库，可以作为构建人员管理信息数据库的基础。另一方面，将人员信息数据库进行不断更新完善。有必要在企业中使用现代的人力资源管理方法，以不断改善有关人员管理的信息，并逐步发展现代人力资源管理系统在人事部门中的应用，同时注意收集加强动态信息。企业的人事部门必须及时更新有关政策信息，以提高人事管理决策的科学性和准确性，以求更有效地执行人力资源管理措施。
2.4创建多元化的薪酬分配制度
薪酬分配制度的不断完善可以表达企业对人才的认可，也可以提高企业内部人员的工作热情。早在我国社会主义初级建设阶段，我国就认识到了“大锅饭”的弊端，通过改革开放的发展，多劳多得的薪酬分配制度早已经深入人心。在企业中由于缺乏必要的竞争机制，因此人们的工作积极性不高，人才流失也较多。这与薪酬制度的“平均化”有直接的关系。
结语
综上所述，由于企业人事管理的站略转型，让更多人事管理人员意识到工作的重要性，选拔出对企业有用的人才，完善人事管理的相关制度，并对企业人事管理对自身工作的热爱，完善企业人事管理制度，加快企业人事管理战略转型，，结合企业战略部署要求，加强人事管理信息化建设，为企业长远稳定发展奠定基础。
参考文献
[1]蒲晓莉，张冬梅，卢静.国有企业人事管理的现状及其战略转变[J].财经界（学术版），2016（17）：58.
[2]冯正贤.国有企业人事管理的重要性及措施研究[J].精品，2020（7）：1.