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摘要：从广义的层面上来讲，财务风险是指企业在生产运营中由于很多意想不到且无法控制的因素，使其财务成果与预期目标发生偏差，从而使企业承受一定的风险或蒙受一定的损失，这一可能性即为财务风险，其贯穿于企业的生产经营全过程，主要包括投资风险、筹资风险、流动性风险、营业风险、资产跌价风险等。
关键词：电力企业；财务风险；控制
1电力企业财务管理的特点
我国的电力企业具有资金密集型和技术密集型的特点，需要较大的资本投入，而且建设周期长，因此，我国多数电力企业的资产负债率都处在较高水平。我国电力体制在进行改革之前，政府拨款构成了电力企业的主要资金来源，与电力企业发展需求之间的矛盾不断加大，资本金筹措不足成为我国电力企业普遍面临的问题。当前，我国电力企业仍然具有一定垄断属性，享受着国家丰厚的扶持政策，销售情况稳定，各电厂之间并不存在过多的市场竞争。然而，电力企业的销售收入和资金回收情况受到当地企业发展情况的影响，经济发展好的地区电力企业的销售收入回笼较快，反之则较差。可见，我国电力企业的财务管理具有现金流量大以及资产负债率高等特点。
2电力企业所面临的财务风险
2.1资金风险
由于举债经营而带来的风险，就是资金风险。负债经营既能给企业带来经济效益，也会给企业带来风险。虽然适度举债是企业发展的必要途径，但是必须以自有资金为基础，如资本结构中债务资本过大，必然恶性循环。电力企业由于规模扩张过快，过多依赖债务融资，其中有相当数量为银行贷款，还有许多不良的借款、担保。长此以往，企业的偿债能力严重降低，形成大量的到期债务无法按期偿还而形成的风险。
2.2经营风险
电力企业在市场化改制过程中出现的债务分配与清偿风险；电力企业在供电过程中出现的供电结构、供电需求满足情况以及供电负荷方面的风险；电力企业在营销过程中面临的电价不合理、客户投诉等方面的风险。上述风险与电力企业的经营活动密切相关，对企业的经营利润具有直接影響。
2.3投资风险
企业进行投资活动造成的投资损失引发的风险即为投资风险。电力企业快速发展使得投资活动越来越多，投资活动分为长期投资和短期投资两类。长期投资期限较长，会产生许多意料不到的因素，对预期投资回报率会产生极大的未知影响；短期投资受到市场供求、价格的变化影响很大，或由于流动资金结构不合理等因素都会影响预期目标的实现。
3电力企业财务风险管理与内部控制措施
3.1加强内部控制管理、监控，设计和执行
内部控制中，首先需要对资金进行管控，如何合理地使用企业内部资金是关乎企业长期发展的重要抉择。企业资金不可滥用，每笔收入或支出都需要进行管控，杜绝浪费。同时，提高资金利用效率，对于不同回收期、不同收益率的项目，要经过财务部门人员进行精密地项目财务分析。对于风险防范，以本企业的财务报表、经营计划以及相关政策资料文献为基础，综合考虑行业发展形势和国家经济运行状态，制定适合本电力企业的风险预警机制。定期检查财务状况，根据风险预警机制提示，及时发现问题和解决问题。
3.2增强ERP在财务管理中的应用
通过ERP系统的应用，可以实现对企业各部门数据的集成处理，为企业财务管理工作的开展提供数据支撑。电力企业的财务管理主要分为两大部分：一是财务预测，二是财务分析，通过ERP系统的应用，有助于优化企业财务管理流程，实现复杂的财务管理工作简化处理，有效提升财务管理效率（见图1）。此外，通过ERP系统还能够获得事后财会信息，对各种财务管理信息予以及时有效的处理。如果是电力企业有全球化发展需求，通过ERP系统的应用可对其他国家相关企业的财务报表进行筛选，为决策者的决策提供强大的数据支撑。对此，为了促进电力行业财务管理工作的良好发展，应要积极增强ERP在财务管理中的应用。
3.3增强风险预警力度
随着新型电力政策的落实与推广，在新的市场环境下，财务管理风险已成为电力企业经营管理过程中的首要问题，对此，在企业财务管理与内部控制工作中，应重视针对性风险预警方案的制定，以有效增强企业风险防御能力，切实保证电力企业的财务风险处于可控范围内，促进企业稳定、健康发展。
3.4树立全面的风险防范目标
电力企业面临的财务风险种类较多，因此企业管理者要建立全面的风险防范目标，例如针对资金风险要提高企业内部资金的留存比例，适度降低企业的资产负债率；针对经营风险要及时检查自身的经营状况，探索合理的定价机制，做好客户服务；针对投资风险要在项目投资决策前进行充分的市场调查，尽可能全面的对项目风险进行预测；针对政策风险要不断优化自身的经营管理，积淀应对外界变化的能力；针对自然灾害风险要制定预警措施和应对方案，并通过定期演练提高企业的应变能力。
3.5加快财务风险内部控制人才的培养
财务人员综合素质的高低在一定程度上直接影响了电力企业财务管理水平，因此企业必须重视财务人员培训工作的开展，在实际培训中，可将内部控制开辟为一个独立的版块，强调其重要性的同时，大力培养满足本企业需求的财务风险内部控制人才，保证企业财务风险内部控制机制真正得到贯彻落实。企业财务人员培养，可采取“内部培养为主、外部引进为辅”的策略，实现人才储备体系的完善。
4结语
财务风险作为一种信号，能全面综合反映企业的经营状况。电力企业的财务风险是客观存在的，但也能通过一定的经济行为和事前约束、过程控制，得到防范和化解，以使供电企业在今后的电力体制运行中立于不败之地。
参考文献：
[1]胡静.浅论电力企业内部控制体系的建立和完善[J].江西电力，2015，39（2）：28-29.
[2]杨雨.从风险管理的角度分析电力企业内部控制[J].现代商贸工业，2016，37（4）：127.
（作者单位：国网蚌埠供电公司）
关键词：电力企业；财务风险；控制
1电力企业财务管理的特点
我国的电力企业具有资金密集型和技术密集型的特点，需要较大的资本投入，而且建设周期长，因此，我国多数电力企业的资产负债率都处在较高水平。我国电力体制在进行改革之前，政府拨款构成了电力企业的主要资金来源，与电力企业发展需求之间的矛盾不断加大，资本金筹措不足成为我国电力企业普遍面临的问题。当前，我国电力企业仍然具有一定垄断属性，享受着国家丰厚的扶持政策，销售情况稳定，各电厂之间并不存在过多的市场竞争。然而，电力企业的销售收入和资金回收情况受到当地企业发展情况的影响，经济发展好的地区电力企业的销售收入回笼较快，反之则较差。可见，我国电力企业的财务管理具有现金流量大以及资产负债率高等特点。
2电力企业所面临的财务风险
2.1资金风险
由于举债经营而带来的风险，就是资金风险。负债经营既能给企业带来经济效益，也会给企业带来风险。虽然适度举债是企业发展的必要途径，但是必须以自有资金为基础，如资本结构中债务资本过大，必然恶性循环。电力企业由于规模扩张过快，过多依赖债务融资，其中有相当数量为银行贷款，还有许多不良的借款、担保。长此以往，企业的偿债能力严重降低，形成大量的到期债务无法按期偿还而形成的风险。
2.2经营风险
电力企业在市场化改制过程中出现的债务分配与清偿风险；电力企业在供电过程中出现的供电结构、供电需求满足情况以及供电负荷方面的风险；电力企业在营销过程中面临的电价不合理、客户投诉等方面的风险。上述风险与电力企业的经营活动密切相关，对企业的经营利润具有直接影響。
2.3投资风险
企业进行投资活动造成的投资损失引发的风险即为投资风险。电力企业快速发展使得投资活动越来越多，投资活动分为长期投资和短期投资两类。长期投资期限较长，会产生许多意料不到的因素，对预期投资回报率会产生极大的未知影响；短期投资受到市场供求、价格的变化影响很大，或由于流动资金结构不合理等因素都会影响预期目标的实现。
3电力企业财务风险管理与内部控制措施
3.1加强内部控制管理、监控，设计和执行
内部控制中，首先需要对资金进行管控，如何合理地使用企业内部资金是关乎企业长期发展的重要抉择。企业资金不可滥用，每笔收入或支出都需要进行管控，杜绝浪费。同时，提高资金利用效率，对于不同回收期、不同收益率的项目，要经过财务部门人员进行精密地项目财务分析。对于风险防范，以本企业的财务报表、经营计划以及相关政策资料文献为基础，综合考虑行业发展形势和国家经济运行状态，制定适合本电力企业的风险预警机制。定期检查财务状况，根据风险预警机制提示，及时发现问题和解决问题。
3.2增强ERP在财务管理中的应用
通过ERP系统的应用，可以实现对企业各部门数据的集成处理，为企业财务管理工作的开展提供数据支撑。电力企业的财务管理主要分为两大部分：一是财务预测，二是财务分析，通过ERP系统的应用，有助于优化企业财务管理流程，实现复杂的财务管理工作简化处理，有效提升财务管理效率（见图1）。此外，通过ERP系统还能够获得事后财会信息，对各种财务管理信息予以及时有效的处理。如果是电力企业有全球化发展需求，通过ERP系统的应用可对其他国家相关企业的财务报表进行筛选，为决策者的决策提供强大的数据支撑。对此，为了促进电力行业财务管理工作的良好发展，应要积极增强ERP在财务管理中的应用。
3.3增强风险预警力度
随着新型电力政策的落实与推广，在新的市场环境下，财务管理风险已成为电力企业经营管理过程中的首要问题，对此，在企业财务管理与内部控制工作中，应重视针对性风险预警方案的制定，以有效增强企业风险防御能力，切实保证电力企业的财务风险处于可控范围内，促进企业稳定、健康发展。
3.4树立全面的风险防范目标
电力企业面临的财务风险种类较多，因此企业管理者要建立全面的风险防范目标，例如针对资金风险要提高企业内部资金的留存比例，适度降低企业的资产负债率；针对经营风险要及时检查自身的经营状况，探索合理的定价机制，做好客户服务；针对投资风险要在项目投资决策前进行充分的市场调查，尽可能全面的对项目风险进行预测；针对政策风险要不断优化自身的经营管理，积淀应对外界变化的能力；针对自然灾害风险要制定预警措施和应对方案，并通过定期演练提高企业的应变能力。
3.5加快财务风险内部控制人才的培养
财务人员综合素质的高低在一定程度上直接影响了电力企业财务管理水平，因此企业必须重视财务人员培训工作的开展，在实际培训中，可将内部控制开辟为一个独立的版块，强调其重要性的同时，大力培养满足本企业需求的财务风险内部控制人才，保证企业财务风险内部控制机制真正得到贯彻落实。企业财务人员培养，可采取“内部培养为主、外部引进为辅”的策略，实现人才储备体系的完善。
4结语
财务风险作为一种信号，能全面综合反映企业的经营状况。电力企业的财务风险是客观存在的，但也能通过一定的经济行为和事前约束、过程控制，得到防范和化解，以使供电企业在今后的电力体制运行中立于不败之地。
参考文献：
[1]胡静.浅论电力企业内部控制体系的建立和完善[J].江西电力，2015，39（2）：28-29.
[2]杨雨.从风险管理的角度分析电力企业内部控制[J].现代商贸工业，2016，37（4）：127.
（作者单位：国网蚌埠供电公司）