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摘要：保证施工顺利进行和工程质量安全是施工企业开展施工管理工作的重要目标。然而，近年来频发的建筑安全事故给我们带来了惨痛的教训。因此，加强建设项目的施工管理，做好风险防范，确保建设项目的整体安全，是当前施工企业的重点和思考内容。
关键词：建筑工程;项目施工;控制风险;防范策略
中圖分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-144
1加强建筑工程施工管理的意义
在保证建筑安全的前提下，提高建筑质量和效率是引导我国建筑业稳定发展的重要因素。然而，安全管理所带来的经济效益往往是不可预测的。只有在安全事故发生后，人们才能理解它的价值。一旦发生安全事故，会造成人员和财产的损失，需要停工，甚至阻碍企业未来的发展。因此，在建设过程中，必须加强施工管理，确保工程顺利施工，为企业创造理想的经济效益，增强企业的发展实力，促进我国建筑业的可持续发展。
2建筑工程项目施工控制风险防范工作中存在的问题
建筑工程中可能存在着各种各样的风险，这使得工程风险的防范变得非常重要。但在建设项目风险防范过程中，容易出现以下问题，这些问题的出现可能会影响风险防范效果，从而导致工程风险的频繁发生。因此，以下将对建设项目风险防范工作中的一些问题进行探讨。
2.1风险管理与防范意识松懈
在建设项目风险防范工作中，安全思想容易松动，管理人员一旦放松风险防范意识，就容易引发工程风险。例如，企业在项目招投标过程中，由于风险防范意识淡薄，有可能落入其他企业故意设置的“陷阱”，给整个企业造成巨大的经济损失。在风险管理过程中，一些企业过于注重经济效益，忽视风险防范，也导致企业投入较少资金为工人配备防护装备或购买安全防护设施，大大增加了工程风险发生的概率。此外，许多建筑工人文化程度低，安全防护意识薄弱，缺乏安全防护经验。对这些施工人员不进行必要的安全教育，可能造成工程风险。最后，当前建筑市场中出现的以证代征、工程分包等情况仍时有发生，这也在一定程度上反映出我国中小工程项目风险管理工作相对混乱。在施工过程中，如果不重视其风险管理工作，整个项目的建设将非常盲目，从而导致巨大的管理失误，造成严重的安全生产事故后果。
2.2尚未建立完善且健全的风险管理机制
目前，许多建筑施工企业普遍存在“重生产、轻安全”的思想，这也导致了他们没有采取有效、全面的风险管理工作，没有建立起完善健全的风险管理机制，这无疑会大大增加企业的风险工程风险发生率。在建设项目建设中，对可能存在的风险类型没有明确的定位，部门的相关职能和管理内容也没有确定。甚至有些企业没有设立相应的部门开展风险管理工作，风险识别工作没有得到有效开展，风险防范和评估措施也相对缺乏。各种原因都是由施工引起的工程风险频繁发生的重要因素。一些企业在建设项目中存在风险时，往往陷入亏损，难以采取有效措施。另外，基层施工人员的综合素质普遍较低，忽视或随意处理风险，会加剧工程的复杂性。
2.3施工现场存在巨大的管理风险
建设项目的具体施工过程大多是露天进行的，涉及到许多风险因素或不确定因素。针对这种情况，整个工程在施工管理环节将面临很大的风险风险，如材料质量问题，可能存在一些问题或隐患，材料供应存在很大程度的风险，在质量上存在一些问题，如供货速度延误影响施工进度等因素会对整个工程产生严重影响。
因供方不履行合同、供货渠道发生变化、生产厂家出现问题，不能保证产品质量而引起的材料质量问题、材料供货速度等。施工方与材料供应商沟通存在障碍，可能导致施工环节衔接不畅，出现延误或延误的问题。
受恶劣天气影响，将存在一定程度的安全隐患。另外，在现行市场经济体制下，各方面的竞争非常激烈，物资供应方面的竞争也非常激烈。为了赶上进度和自身的经济利益，往往会出现伪劣、掺假等问题，对整个工程的影响是非常严重的。由于一系列不确定因素在合同中没有得到充分体现，相关方风险防范意识和法律意识不强，给后续施工带来了严重的安全风险，为各项工程的顺利开展埋下了隐患。
3建筑工程项目施工管理风险的防范策略
3.1加强风险管理意识
加强风险管理意识是提高施工企业风险管理水平和能力的必要前提。如果风险管理意识不强，很容易导致严重的施工事故。根据各施工环节的风险管理意识，进一步明确各环节的风险管理。在对各环节进行详细分析的基础上，应首先从多个角度对项目进行风险防范和控制。其次，根据项目的实际情况，选择两个或两个以上切实可行的方案，聘请更多的专业设计师对方案进行完善，合理使用各种仿真设备，充分了解各种风险可能带来的影响，进一步优化风险防控措施。第三，施工作业要加强对全体人员的培训，要求风险管理人员积极学习专业知识，不断提高自身管理水平，要求施工人员规范实际操作，不断提高专业操作能力。在培训过程中，所有人员都深刻认识到风险管理的必要性，后期可定期举办培训讲座，进一步有效保障施工质量和安全。
3.2完善风险管理机制
完善风险管理机制，可以为风险防控提供有力的后盾保障。在具体项目中，建设单位要成立专业的风险管理团队，建立“岗位责任制”，对每一个环节指定具体负责人，要求他们端正态度，履行职责，严格按照标准实施风险管理，及时发现和调整风险问题。同时，施工企业可结合施工进度组织突击检查，将施工质量与作业人员的绩效工资挂钩。对存在较大风险问题的，给予严重警告和相应处罚。如果质量好，他们应该得到适当的奖励。在压力和动力的驱动下，质量和效率才能得到保证。从本质上讲，风险防控与法律法规密切相关。因此，施工企业应要求相关管理人员积极学习和掌握法律知识，在此基础上严格规范企业项目管理合同，认真分析合同条款，列出其中存在的风险，最大限度地避免遗漏。此外，施工企业要邀请专业人员前来验收，切实保证整个建设工程的质量。
结束语
在建设项目施工管理过程中，还存在着许多风险因素。因此，要加强管理，进一步建立健全相应的风险管理机制，提高施工企业风险管理效率，切实落实相关防范措施，从而提升自身品牌形象，促进建筑施工企业在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟，取得更大的发展。
参考文献
[1]杨守霖.建筑工程施工项目风险管理研究[J].建材与装饰，2017（20）：19–20.
[2]张博.建筑工程项目施工风险防范分析[J].民营科技，2017（4）：173.
[3]宋琦.施工风险防范在建筑工程项目的分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（1）：67–68.
[4]曾建群，华敏.建筑工程项目施工风险防范分析[J].江西建材，2016（24）：269，274.
[5]熊婧颖.建筑工程项目施工风险管理探讨[J].江西建材，2016（17）：261.
关键词：建筑工程;项目施工;控制风险;防范策略
中圖分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-144
1加强建筑工程施工管理的意义
在保证建筑安全的前提下，提高建筑质量和效率是引导我国建筑业稳定发展的重要因素。然而，安全管理所带来的经济效益往往是不可预测的。只有在安全事故发生后，人们才能理解它的价值。一旦发生安全事故，会造成人员和财产的损失，需要停工，甚至阻碍企业未来的发展。因此，在建设过程中，必须加强施工管理，确保工程顺利施工，为企业创造理想的经济效益，增强企业的发展实力，促进我国建筑业的可持续发展。
2建筑工程项目施工控制风险防范工作中存在的问题
建筑工程中可能存在着各种各样的风险，这使得工程风险的防范变得非常重要。但在建设项目风险防范过程中，容易出现以下问题，这些问题的出现可能会影响风险防范效果，从而导致工程风险的频繁发生。因此，以下将对建设项目风险防范工作中的一些问题进行探讨。
2.1风险管理与防范意识松懈
在建设项目风险防范工作中，安全思想容易松动，管理人员一旦放松风险防范意识，就容易引发工程风险。例如，企业在项目招投标过程中，由于风险防范意识淡薄，有可能落入其他企业故意设置的“陷阱”，给整个企业造成巨大的经济损失。在风险管理过程中，一些企业过于注重经济效益，忽视风险防范，也导致企业投入较少资金为工人配备防护装备或购买安全防护设施，大大增加了工程风险发生的概率。此外，许多建筑工人文化程度低，安全防护意识薄弱，缺乏安全防护经验。对这些施工人员不进行必要的安全教育，可能造成工程风险。最后，当前建筑市场中出现的以证代征、工程分包等情况仍时有发生，这也在一定程度上反映出我国中小工程项目风险管理工作相对混乱。在施工过程中，如果不重视其风险管理工作，整个项目的建设将非常盲目，从而导致巨大的管理失误，造成严重的安全生产事故后果。
2.2尚未建立完善且健全的风险管理机制
目前，许多建筑施工企业普遍存在“重生产、轻安全”的思想，这也导致了他们没有采取有效、全面的风险管理工作，没有建立起完善健全的风险管理机制，这无疑会大大增加企业的风险工程风险发生率。在建设项目建设中，对可能存在的风险类型没有明确的定位，部门的相关职能和管理内容也没有确定。甚至有些企业没有设立相应的部门开展风险管理工作，风险识别工作没有得到有效开展，风险防范和评估措施也相对缺乏。各种原因都是由施工引起的工程风险频繁发生的重要因素。一些企业在建设项目中存在风险时，往往陷入亏损，难以采取有效措施。另外，基层施工人员的综合素质普遍较低，忽视或随意处理风险，会加剧工程的复杂性。
2.3施工现场存在巨大的管理风险
建设项目的具体施工过程大多是露天进行的，涉及到许多风险因素或不确定因素。针对这种情况，整个工程在施工管理环节将面临很大的风险风险，如材料质量问题，可能存在一些问题或隐患，材料供应存在很大程度的风险，在质量上存在一些问题，如供货速度延误影响施工进度等因素会对整个工程产生严重影响。
因供方不履行合同、供货渠道发生变化、生产厂家出现问题，不能保证产品质量而引起的材料质量问题、材料供货速度等。施工方与材料供应商沟通存在障碍，可能导致施工环节衔接不畅，出现延误或延误的问题。
受恶劣天气影响，将存在一定程度的安全隐患。另外，在现行市场经济体制下，各方面的竞争非常激烈，物资供应方面的竞争也非常激烈。为了赶上进度和自身的经济利益，往往会出现伪劣、掺假等问题，对整个工程的影响是非常严重的。由于一系列不确定因素在合同中没有得到充分体现，相关方风险防范意识和法律意识不强，给后续施工带来了严重的安全风险，为各项工程的顺利开展埋下了隐患。
3建筑工程项目施工管理风险的防范策略
3.1加强风险管理意识
加强风险管理意识是提高施工企业风险管理水平和能力的必要前提。如果风险管理意识不强，很容易导致严重的施工事故。根据各施工环节的风险管理意识，进一步明确各环节的风险管理。在对各环节进行详细分析的基础上，应首先从多个角度对项目进行风险防范和控制。其次，根据项目的实际情况，选择两个或两个以上切实可行的方案，聘请更多的专业设计师对方案进行完善，合理使用各种仿真设备，充分了解各种风险可能带来的影响，进一步优化风险防控措施。第三，施工作业要加强对全体人员的培训，要求风险管理人员积极学习专业知识，不断提高自身管理水平，要求施工人员规范实际操作，不断提高专业操作能力。在培训过程中，所有人员都深刻认识到风险管理的必要性，后期可定期举办培训讲座，进一步有效保障施工质量和安全。
3.2完善风险管理机制
完善风险管理机制，可以为风险防控提供有力的后盾保障。在具体项目中，建设单位要成立专业的风险管理团队，建立“岗位责任制”，对每一个环节指定具体负责人，要求他们端正态度，履行职责，严格按照标准实施风险管理，及时发现和调整风险问题。同时，施工企业可结合施工进度组织突击检查，将施工质量与作业人员的绩效工资挂钩。对存在较大风险问题的，给予严重警告和相应处罚。如果质量好，他们应该得到适当的奖励。在压力和动力的驱动下，质量和效率才能得到保证。从本质上讲，风险防控与法律法规密切相关。因此，施工企业应要求相关管理人员积极学习和掌握法律知识，在此基础上严格规范企业项目管理合同，认真分析合同条款，列出其中存在的风险，最大限度地避免遗漏。此外，施工企业要邀请专业人员前来验收，切实保证整个建设工程的质量。
结束语
在建设项目施工管理过程中，还存在着许多风险因素。因此，要加强管理，进一步建立健全相应的风险管理机制，提高施工企业风险管理效率，切实落实相关防范措施，从而提升自身品牌形象，促进建筑施工企业在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟，取得更大的发展。
参考文献
[1]杨守霖.建筑工程施工项目风险管理研究[J].建材与装饰，2017（20）：19–20.
[2]张博.建筑工程项目施工风险防范分析[J].民营科技，2017（4）：173.
[3]宋琦.施工风险防范在建筑工程项目的分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（1）：67–68.
[4]曾建群，华敏.建筑工程项目施工风险防范分析[J].江西建材，2016（24）：269，274.
[5]熊婧颖.建筑工程项目施工风险管理探讨[J].江西建材，2016（17）：261.