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【摘 要】随着全球经济一体化的发展以及我国对外开放程度的加剧，企业之间的竞争越来越激烈。民营企业都存在“重经济指标，轻理财”的观念，进而导致财务管理基础非常薄弱。新形势下，由于受到各方面环境的影响，导致传统的财务管理理念、目标、环境都发生深刻变革。加强民营企业的财务管理创新途径，成为了摆在我们面前的重要研究课题。
【关键词】民营企业；财务管理；创新途径
随着改革开放继续深化，民营企业得到了突飞猛进的发展，并在完善市场经济、解决就业、促进区域经济发展等方面发挥着重要作用。现阶段，民营企业已经成为我国市场经济中的活跃点。财务管理是一种综合性的价值管理，是企业管理重点的。如果想要进行企业管理与实践的创新，必须进行财务管理理念的创新。
一、民营企业的财务管理存在的主要问题
家族式管理缺陷
现阶段，大部分的民营企业都是家族式企业。在发展的初期，管理成本低、效率高，企业发展速度快。但随着企业的深入发展，家族式管理的缺陷逐渐暴露出来：第一，在完成了最初的财富积累之后，大部分民营企业会满足于现状，缺乏做大、做强的创新与能力。部分创业者疏于对企业管理的认识，一切管理都是凭借着主观色彩与个人意愿来进行，缺少必要的理论支持。第二，任人唯亲的现象非常普遍，尤其是对于财务、会计等重要岗位，更是任用自己的家属或亲人，导致了职责不清、权责不明等问题，影响了民营企业的顺利发展。第三，家族式管理与现代企业的法人治理结构相背离，很容易导致财务管理目标的不确定性。
缺乏完善的财务管理机制
民营企业在发展的最初期，资产、人力等规模比较小，管理人员都是通过自身的主观意志做决定，缺乏合理的财务管理机制。虽然经过了长时间的发展，民营企业仍然缺乏完善的财务管理机制，这主要表现在以下几个方面：第一，财务管理水平比较低。部分企业家没有学习过系统、完善的管理知识，单纯的压缩企业成本、追求短期经济利益，忽略了对成本控制方式以及科学技术的运用，导致企业综合竞争力过低。第二，风险意识比较淡薄。由于缺乏健全的财务管理机制，部分管理者只会通过银行贷款扩大规模、追逐经济利益，在这种情况下，一旦出现资金链断裂，就会面临倒闭的危险。第三，投资缺乏科学性。过度集中的经营管理权是民营企业的一大通病。在缺乏财务管理机制的环境下，管理者经常会盲目投资，资金滥用现象较为严重。
财务管理人员综合素质偏低
由于民营企业对于财务管理权的过度集中，导致了财务管理岗位上都是自己的家族成员，这部分人员很少受到专门的会计财务学习，缺乏完善的财务操作能力以及扎实的理论基础，很难为企业提供有价值的意见。对于部分外聘的财务管理人员，由于民营企业的不放权，导致这部分管理人员很难发挥自己应用的能力，进而留不住人才。
二、民营企业的财务管理创新途径分析
（一）创新财务管理理念、内容与方法
首先，财务人员必须树立全新的财务管理理念。继续深化以人为本的管理理念，积极发挥财务人员的综合素养，充分调动其工作积极性，通过构建全责一体化的财务运作机制，实现民主化的财务管理方式。与此同时，将多元化的资本运作理念充分融入到日常工作中去，民营企业必须抓住经济全球化的时机与挑战，积极实现投资主体多元化。
其次，进一步加强财务管理内容的拓展。随着人们步入知识经济年代，资本、知识、人才等经济要素在企业发展中的地位越来越重要。新形势下，必须重视无形资产的作用，重视知识资本的重要性。结合企业实际发展需求，建立健全完善的反应企业无形、有形资产的指标体系。
再次，加强财务管理方法的进一步创新。面临激烈的市场竞争，民营企业必须全面提高风险防御能力，提升投资的科学性与合理性。一方面，应在积极建立完善的财务核准制度。在未来的民营企业发展中，需要通过不断改进、完善多种操作性强、可量化的管理方式，促进企业的发展。换句话说，就是在日常的民营企业财务管理过程中，需要通过财务核准制度来降低决策的盲目性与随意性。
（二）全面提升财务管理人员的综合素质
首先，建立健全完善的会计人员选拔标准，杜绝任人唯亲的现象。尤其是注重会计人员的实际操作考核与道德素质考核，尽量选拔德才兼备、具有职业操守的会计人才。在积极引进高素质的财务人员基础上，还需要完善他们的工资待遇、福利待遇、晋升体制等等，为其创造良好的工作环境，从而积极调动财务人员的积极性与主动性，对于企业资产、投资等进行合理管理，更好的促进企业健康发展。
其次，加强对财务人员的培训与学习，充分利用“请进来，送出去”的方式，及时给财务人员充电，促使他们更好的使用适应激烈的市场竞争。
（三）积极构建动态化的财务管理新模式
动态财务管理是一种有效的财务管理方式，所谓动态就是对结果的模拟与预测，从而更好的指导财务管理方法与模式的转变，这是一种动态性、预测性的财务管理方式。通过事先的财务分析工具与管理方式，综合动态性指标，掌握时机运行情况与制约因素，进而指导企业决策的顺利进行。必须充分利用人才以及现金通讯技术的作用，通过动态化的方式，接受数据信息。然后以动态化的形式进行信息数据的发布。必须将财务管理渗透到整个企业的供应链系统中去，渗透到各个管理部门中去，通过集中化的企业管理方式，进一步实现业务流程与财务信息的共享，让企业能够更好的预测未来发展情况，实现动态数据以及动态方式的信息管理。
三、结语
综上所述，本文针对民营企业的财务管理的重要性以及存在的主要问题开始入手分析，从三个方面：创新财务管理理念、内容与方法，全面提升财务管理人员的综合素质，积极构建动态化的财务管理新模式，详细论述了民营企业的财务管理创新的具体途径。
参考文献：
[1].李武志.我国中小民营企业财务管理问题及应对策略分析[J].商业研究，2011（02）.
[2].张天阳.我国民营企业财务管理的问题和对策研究[J].湖北社会科学，2010（04）.
[3].王丽萍.试论财务管理在民营企业有效运行中的重要性[J].现代经济信息，2010（03）
[4].程养林.浅论民营企业财务风险管理存在的问题及对策[J].今日财富（金融发展与监管），2009（12）
【关键词】民营企业；财务管理；创新途径
随着改革开放继续深化，民营企业得到了突飞猛进的发展，并在完善市场经济、解决就业、促进区域经济发展等方面发挥着重要作用。现阶段，民营企业已经成为我国市场经济中的活跃点。财务管理是一种综合性的价值管理，是企业管理重点的。如果想要进行企业管理与实践的创新，必须进行财务管理理念的创新。
一、民营企业的财务管理存在的主要问题
家族式管理缺陷
现阶段，大部分的民营企业都是家族式企业。在发展的初期，管理成本低、效率高，企业发展速度快。但随着企业的深入发展，家族式管理的缺陷逐渐暴露出来：第一，在完成了最初的财富积累之后，大部分民营企业会满足于现状，缺乏做大、做强的创新与能力。部分创业者疏于对企业管理的认识，一切管理都是凭借着主观色彩与个人意愿来进行，缺少必要的理论支持。第二，任人唯亲的现象非常普遍，尤其是对于财务、会计等重要岗位，更是任用自己的家属或亲人，导致了职责不清、权责不明等问题，影响了民营企业的顺利发展。第三，家族式管理与现代企业的法人治理结构相背离，很容易导致财务管理目标的不确定性。
缺乏完善的财务管理机制
民营企业在发展的最初期，资产、人力等规模比较小，管理人员都是通过自身的主观意志做决定，缺乏合理的财务管理机制。虽然经过了长时间的发展，民营企业仍然缺乏完善的财务管理机制，这主要表现在以下几个方面：第一，财务管理水平比较低。部分企业家没有学习过系统、完善的管理知识，单纯的压缩企业成本、追求短期经济利益，忽略了对成本控制方式以及科学技术的运用，导致企业综合竞争力过低。第二，风险意识比较淡薄。由于缺乏健全的财务管理机制，部分管理者只会通过银行贷款扩大规模、追逐经济利益，在这种情况下，一旦出现资金链断裂，就会面临倒闭的危险。第三，投资缺乏科学性。过度集中的经营管理权是民营企业的一大通病。在缺乏财务管理机制的环境下，管理者经常会盲目投资，资金滥用现象较为严重。
财务管理人员综合素质偏低
由于民营企业对于财务管理权的过度集中，导致了财务管理岗位上都是自己的家族成员，这部分人员很少受到专门的会计财务学习，缺乏完善的财务操作能力以及扎实的理论基础，很难为企业提供有价值的意见。对于部分外聘的财务管理人员，由于民营企业的不放权，导致这部分管理人员很难发挥自己应用的能力，进而留不住人才。
二、民营企业的财务管理创新途径分析
（一）创新财务管理理念、内容与方法
首先，财务人员必须树立全新的财务管理理念。继续深化以人为本的管理理念，积极发挥财务人员的综合素养，充分调动其工作积极性，通过构建全责一体化的财务运作机制，实现民主化的财务管理方式。与此同时，将多元化的资本运作理念充分融入到日常工作中去，民营企业必须抓住经济全球化的时机与挑战，积极实现投资主体多元化。
其次，进一步加强财务管理内容的拓展。随着人们步入知识经济年代，资本、知识、人才等经济要素在企业发展中的地位越来越重要。新形势下，必须重视无形资产的作用，重视知识资本的重要性。结合企业实际发展需求，建立健全完善的反应企业无形、有形资产的指标体系。
再次，加强财务管理方法的进一步创新。面临激烈的市场竞争，民营企业必须全面提高风险防御能力，提升投资的科学性与合理性。一方面，应在积极建立完善的财务核准制度。在未来的民营企业发展中，需要通过不断改进、完善多种操作性强、可量化的管理方式，促进企业的发展。换句话说，就是在日常的民营企业财务管理过程中，需要通过财务核准制度来降低决策的盲目性与随意性。
（二）全面提升财务管理人员的综合素质
首先，建立健全完善的会计人员选拔标准，杜绝任人唯亲的现象。尤其是注重会计人员的实际操作考核与道德素质考核，尽量选拔德才兼备、具有职业操守的会计人才。在积极引进高素质的财务人员基础上，还需要完善他们的工资待遇、福利待遇、晋升体制等等，为其创造良好的工作环境，从而积极调动财务人员的积极性与主动性，对于企业资产、投资等进行合理管理，更好的促进企业健康发展。
其次，加强对财务人员的培训与学习，充分利用“请进来，送出去”的方式，及时给财务人员充电，促使他们更好的使用适应激烈的市场竞争。
（三）积极构建动态化的财务管理新模式
动态财务管理是一种有效的财务管理方式，所谓动态就是对结果的模拟与预测，从而更好的指导财务管理方法与模式的转变，这是一种动态性、预测性的财务管理方式。通过事先的财务分析工具与管理方式，综合动态性指标，掌握时机运行情况与制约因素，进而指导企业决策的顺利进行。必须充分利用人才以及现金通讯技术的作用，通过动态化的方式，接受数据信息。然后以动态化的形式进行信息数据的发布。必须将财务管理渗透到整个企业的供应链系统中去，渗透到各个管理部门中去，通过集中化的企业管理方式，进一步实现业务流程与财务信息的共享，让企业能够更好的预测未来发展情况，实现动态数据以及动态方式的信息管理。
三、结语
综上所述，本文针对民营企业的财务管理的重要性以及存在的主要问题开始入手分析，从三个方面：创新财务管理理念、内容与方法，全面提升财务管理人员的综合素质，积极构建动态化的财务管理新模式，详细论述了民营企业的财务管理创新的具体途径。
参考文献：
[1].李武志.我国中小民营企业财务管理问题及应对策略分析[J].商业研究，2011（02）.
[2].张天阳.我国民营企业财务管理的问题和对策研究[J].湖北社会科学，2010（04）.
[3].王丽萍.试论财务管理在民营企业有效运行中的重要性[J].现代经济信息，2010（03）
[4].程养林.浅论民营企业财务风险管理存在的问题及对策[J].今日财富（金融发展与监管），2009（12）