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【摘 要】财务风险已经成为建筑施工企业不能够回避的一种风险，怎样对建筑施工企业财务风险进行有效的方法控制，以提升建筑施工企业可以获取经济效益这是现在很多的建筑施工企业管理者正在思考的一个问题。本文主要说明了财务管理风险出现的原因、问题解决的办法以及防范财务管理风险出现的审计办法。
【关键词】财务管理风险；审计；应对
一、财务管理风险出现的原因探析
1.财务管理决策没有科学性
财务管理的决策风险具有很强的破坏力以及影响力。通过对财务风险出现的主要原因进行分析可以发现，大部分财务风险是由于决策风险而导致的。决策风险可以分为两部分，一是主观决策而导致出现的风险，二是经验决策而导致出现的风险，下就这两种风险进行详细探究。第一，主观决策风险。部分建筑施工企业在进行项目决策时，是由一个人或多人而决定的，比如说建筑材料采购、建筑设计等等，在决策之前并没有进行详细的市场调研，也没有组织研讨会对某项建筑项目进行分析，这就导致建筑项目建设到一半而不得以停工，或者是项目的最终结果达不到预期，进而带给企业巨大的财务损失；第二，经验决策风险。部分建筑施工企业用以前的成功经验、施工方法以及施工设备进行其他建筑结构的决策，由于经验不足、设备技术落后等问题而导致财务风险出现。
2.建筑施工财务管理人员缺乏财务管理意识
由于工程财务管理人员缺乏财务管理意识而导致出现财务管理风险，是财务管理风险发生的主要原因。正是由于工程财务管理人员缺乏财务管理意识，所以导致工程财务管理人员没有相应的管理能力，进而导致工程财务管理人员的建筑施工成本控制能力降低。尽管建筑施工企业已经制定了全面的建筑施工财务管理制度，然而由于工程财务管理人员自身能力有限，导致制度得不到落实，进而导致施工企业出现财务管理风险，比如说临设活动房是建筑施工不可获取的一部分，临设活动房能够提供给施工人员临时休息的场所，以及自由周转材料是建筑施工需要特别采购的一部分，同时自由周转材料以及临设活动房使建筑施工企业经常调动、专业的一部分，但是在调入以及调出过程中所出现的成本计量以及价值很少有工程财务管理人员进行管理，进而导致建筑施工出现隐性损失，导致财务管理风险出现。
二、防范财务管理风险的有效办法
1.提升企业财务预算管理力度
为了提升企业财务预算管理力度，首先需建立全面、可靠的财务预算管理规则以及制定，选派专业的人员专门对财务预算进行管理，同时提升资金管理力度，也就是企业法人需要让工程管理人员特别是项目经理意识到资金时间价值的重要性，以达到提升现金收付管理力度的目的。
提升企业财务预算管理的具体方法是制定财务预算政策、实施办法、目标等等，同时对建筑施工项目的财务预算方案进行审议、核对，并在下达财务预算之后，解决以及协调财务预算执行过程中所存在的问题，并对财务预算的执行情况进行考核，以督促企业员工尽快的、有效的达到财务预算目标。其次是需要将预算的控制管理工作做好。也就是建筑施工企业应当将财务预算的真实执行情况及时的上报给相关机构，若是建筑施工某项目的财务预算实际的执行情况与预期存在偏差较大，则需要对该项目进行重查，查找出差别出现的原因，并制定出与之相应的纠正办法。
2.提升企业内部财务管理力度，建立科学的监督体制
企业若想要降低财务管理风险，提升企业经济效益，需要对企业的整个资金运作进行程序化以及规范化管理，并全面的控制资金的使用风险，以加强企业内部的财务管理以及生产经营效率。
3.加强建筑施工企业管理阶层的综合素质
人才是一切的根本，所以施工企业需对项目管理人员进行教育培训工作，同时不断加强企业财务人员应用计算机的能力以及专业技术水平。同时施工企业还需要不断鼓励财务人员积极创新，鼓励财务员工参与到施工企业的决策过程以及经营管理中去。另外施工企业需实施竞争上岗制度，提拔优秀员工，教育培训较差的员工，这样财会部门的功能就能够充分发挥出来，财务人员就能够及时发现财务管理中存在的风险，降低财务管理风险出现的几率。
三、防范财务管理风险的审计办法
1.审核建筑施工工程取费的办法
建筑工程施工的工程取费情况需基于当地相关造价管理机构所出台的规定以及文件为基础，并与施工合同以及招投标书等文件资料相结合，以确定费率。在对工程取费进行审核时，需着重审查取费文件资料的时效性，费率计算方式以及取费基础是否存在错误，执行所用的取费表与建筑项目施工的性质是否一致，另外对于存在总价下浮或者是费率下浮的建筑项目，在结算阶段需审查新增项目或者是变更工程是否已出现同比下浮情况等。
2.审核项目预算收入
建筑施工企业的审计机构需要设置专门的预算统计审计人员，以结合建筑施工项目的计价方法以及施工进度对整个项目的预算收入进行审核；并将可以确认的收入及时计报产值然后进行收入处理，若不可以作为收入处理则需对原因进行挖掘分析，同时与投资监理部门以及建设部门的签证确认情况相结合，对工程收入实现的实际情况进行判断。
四、结语
综上所述，施工企业财务管理风险问题出现的原因是多种多样的，所以一定要提升施工企业的财务管理风险应对能力，使用有效的防护措施，如提升施工企业财务预算管理力度、加强建筑施工企业管理阶层的综合素质、建立科学的监督体制等等，并使用有效的审计应对办法，科学应对企业财务风险，对财务风险进行分散管理，切实保障施工企业的切身利益，提升施工企业的社会效益以及经营效益。
参考文献：
[1]李利.企业网络财务管理风险与对策分析[J].东方企业文化，2011（18）
[2]刘向丽.企业财务管理中的问题及对策研究[J].财经界（学术版），2012（03）
【关键词】财务管理风险；审计；应对
一、财务管理风险出现的原因探析
1.财务管理决策没有科学性
财务管理的决策风险具有很强的破坏力以及影响力。通过对财务风险出现的主要原因进行分析可以发现，大部分财务风险是由于决策风险而导致的。决策风险可以分为两部分，一是主观决策而导致出现的风险，二是经验决策而导致出现的风险，下就这两种风险进行详细探究。第一，主观决策风险。部分建筑施工企业在进行项目决策时，是由一个人或多人而决定的，比如说建筑材料采购、建筑设计等等，在决策之前并没有进行详细的市场调研，也没有组织研讨会对某项建筑项目进行分析，这就导致建筑项目建设到一半而不得以停工，或者是项目的最终结果达不到预期，进而带给企业巨大的财务损失；第二，经验决策风险。部分建筑施工企业用以前的成功经验、施工方法以及施工设备进行其他建筑结构的决策，由于经验不足、设备技术落后等问题而导致财务风险出现。
2.建筑施工财务管理人员缺乏财务管理意识
由于工程财务管理人员缺乏财务管理意识而导致出现财务管理风险，是财务管理风险发生的主要原因。正是由于工程财务管理人员缺乏财务管理意识，所以导致工程财务管理人员没有相应的管理能力，进而导致工程财务管理人员的建筑施工成本控制能力降低。尽管建筑施工企业已经制定了全面的建筑施工财务管理制度，然而由于工程财务管理人员自身能力有限，导致制度得不到落实，进而导致施工企业出现财务管理风险，比如说临设活动房是建筑施工不可获取的一部分，临设活动房能够提供给施工人员临时休息的场所，以及自由周转材料是建筑施工需要特别采购的一部分，同时自由周转材料以及临设活动房使建筑施工企业经常调动、专业的一部分，但是在调入以及调出过程中所出现的成本计量以及价值很少有工程财务管理人员进行管理，进而导致建筑施工出现隐性损失，导致财务管理风险出现。
二、防范财务管理风险的有效办法
1.提升企业财务预算管理力度
为了提升企业财务预算管理力度，首先需建立全面、可靠的财务预算管理规则以及制定，选派专业的人员专门对财务预算进行管理，同时提升资金管理力度，也就是企业法人需要让工程管理人员特别是项目经理意识到资金时间价值的重要性，以达到提升现金收付管理力度的目的。
提升企业财务预算管理的具体方法是制定财务预算政策、实施办法、目标等等，同时对建筑施工项目的财务预算方案进行审议、核对，并在下达财务预算之后，解决以及协调财务预算执行过程中所存在的问题，并对财务预算的执行情况进行考核，以督促企业员工尽快的、有效的达到财务预算目标。其次是需要将预算的控制管理工作做好。也就是建筑施工企业应当将财务预算的真实执行情况及时的上报给相关机构，若是建筑施工某项目的财务预算实际的执行情况与预期存在偏差较大，则需要对该项目进行重查，查找出差别出现的原因，并制定出与之相应的纠正办法。
2.提升企业内部财务管理力度，建立科学的监督体制
企业若想要降低财务管理风险，提升企业经济效益，需要对企业的整个资金运作进行程序化以及规范化管理，并全面的控制资金的使用风险，以加强企业内部的财务管理以及生产经营效率。
3.加强建筑施工企业管理阶层的综合素质
人才是一切的根本，所以施工企业需对项目管理人员进行教育培训工作，同时不断加强企业财务人员应用计算机的能力以及专业技术水平。同时施工企业还需要不断鼓励财务人员积极创新，鼓励财务员工参与到施工企业的决策过程以及经营管理中去。另外施工企业需实施竞争上岗制度，提拔优秀员工，教育培训较差的员工，这样财会部门的功能就能够充分发挥出来，财务人员就能够及时发现财务管理中存在的风险，降低财务管理风险出现的几率。
三、防范财务管理风险的审计办法
1.审核建筑施工工程取费的办法
建筑工程施工的工程取费情况需基于当地相关造价管理机构所出台的规定以及文件为基础，并与施工合同以及招投标书等文件资料相结合，以确定费率。在对工程取费进行审核时，需着重审查取费文件资料的时效性，费率计算方式以及取费基础是否存在错误，执行所用的取费表与建筑项目施工的性质是否一致，另外对于存在总价下浮或者是费率下浮的建筑项目，在结算阶段需审查新增项目或者是变更工程是否已出现同比下浮情况等。
2.审核项目预算收入
建筑施工企业的审计机构需要设置专门的预算统计审计人员，以结合建筑施工项目的计价方法以及施工进度对整个项目的预算收入进行审核；并将可以确认的收入及时计报产值然后进行收入处理，若不可以作为收入处理则需对原因进行挖掘分析，同时与投资监理部门以及建设部门的签证确认情况相结合，对工程收入实现的实际情况进行判断。
四、结语
综上所述，施工企业财务管理风险问题出现的原因是多种多样的，所以一定要提升施工企业的财务管理风险应对能力，使用有效的防护措施，如提升施工企业财务预算管理力度、加强建筑施工企业管理阶层的综合素质、建立科学的监督体制等等，并使用有效的审计应对办法，科学应对企业财务风险，对财务风险进行分散管理，切实保障施工企业的切身利益，提升施工企业的社会效益以及经营效益。
参考文献：
[1]李利.企业网络财务管理风险与对策分析[J].东方企业文化，2011（18）
[2]刘向丽.企业财务管理中的问题及对策研究[J].财经界（学术版），2012（03）