当前，市场经济下行期间，许多红木企业经营陷资金、成本等财务困境，便纷纷通过民间借贷渠道缓解燃眉之急，然而却适得其反，碰触借贷风险“红线”不说，更让自己债务、纠纷缠身。
　　以近期东阳发生的“抢家具”事件来说，正是因为企业没有做好财务规划与管理，只注重收益，未能预知民间借贷的风险，结果惹“火”上身。因此，企业有必要反思自身在经营、内控以及财务风险管理等方面存在的问题，以便遇到财务危机时，顺应形势变化、有的放矢地应对风险。
　　经营成本控制
　　经营成本的提高必然是导致红木企业财务风险的重要原因。红木企业是一个投入性大、周期性长的行业，尤其在当前市场下行期间，销售量，价格、资金回笼都会影响到红木企业的生产经营以及可持续发展的资本，因此必须着力降低企业的经营成本，收缩原来在销售旺季扩张的生产规模，门店等资金消耗量大的规划部署，充分利用网络等节约成本的方式进行营销。
　　作为企业的管理者还应该做好过“紧日子”的准备，立足企业的长远发展，调整企业内部存在问题的资产结构，免受销售淡季带来的成本压力。
　　盘活库存变现能力
　　库存是连接采购、生产、经营各个环节的重要纽带，是控制财务风险的重要途径。市场不旺，红木家具滞销，大量库存的家具、半成品，原材料就成为企业财务风险的重要原因。市场释放这种信号时，企业就应该及时作出反应，当实际库存与目标库存不符时，就需要做好市场需求预测，必要时应该随季节的需求变化调整采购的存量，压缩原材料与中间半成品库存，增加销量，减少产品积压、收回被拖欠的应收账款，提高库存资金周转率，这样可以增加资金流转与闲置资产变现率，避免借贷背负债务。
　　加强财务管理
　　红木产业虽然实现了以部分机械化代替传统手工生产劳动，但管理模式依旧粗放，很多红木企业没有系统的财务管理系统，在企业遇到资金周转问题时，就很难得到有效的解决。因此红木企业应采用集约的管理方式来降低成本，即转变从原材料采购、材料使用、加工和销售环节控制成本的做法。采用集约式管理方法降低成本，通过改进生产技术、改善工艺流程和提高产品的质量等方法，提高管理效率。
　　在当前形势下，企业要严格控制现金流的流入与流出，对筹资、投资和经营活动产生的现金流进行事前、事中资金支出，保证资金的有序流动。另外，建立财务预算，提前安排相应活动，避免成本超支和财务风险。同时对经营中的问题进行监测，并及时进行信息反馈，适时进行调整和修正，把风险降到最低程度。
　　提高自身多元化融资能力
　　红木企业一定要做好融资战略，提前进行资金规划。大企业3～5年，中型企业2～3年，小型企业1～2年之前应该作出很好的规划，调整企业发展模式，慎重扩张经营规模。
　　与此同时，我们还呼吁部分把红木产业作为支柱产业地区的行政部门，尽可能的帮助本地区企业解决融资问题，避免企业走“弯路”、“绝路”。一方面，政府应针对欠发展活力红木企业减轻这些企业的税负成本，建立多层次的融资体系，成立企业金融服务机构，为不同类型企业提供不同的融资场所，真正减少企业对银行贷款的依赖。