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根据出版企业员工人力资源的独有特征，提出一种新的人性假设——“价值人”假设，即出版企业组织中员工是工具价值与自我价值二维存在的统一体。在“价值人”假设条件下，出版企业员工管理模式应从传统的“命令－控制”型向“引导-激励”型转变，采用恰当的激励策略来激发员工的工作热情，发掘员工的潜能，推动出版业的科学发展。