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摘要：基于经济社会的发展和人们生活水平的提高，有效推动了城市地铁的建设与发展。城市地铁的建设运营，极大地缓解了城市交通压力，推动了城市进一步发展。在新建地铁的相关工作中，运营筹备工作面临着较多的问题，需要引入咨询服务提高地铁运营筹备的质量水平。基于此，文章对新建地铁运营筹备咨询服务的应用进行思考分析，希望能够提高新建地铁运营筹备水平。
关键词：地铁;运营筹备;咨询服务
随着我国社会经济以及城市的不断发展，越来越多的城市开始进行地铁建设，其既可以有效缓解城市交通压力，便利城市居民的日常出行，也能够促进和带动城市进一步发展。对于城市新建地铁而言，其运营筹备工作十分重要，在地铁运营筹备中，会不可避免地面临着较多问题，因此需要引进咨询服务，从而保障地铁建设运营的良好开展。因此，文章对新建地铁运营筹备咨询服务的应用进行思考分析，有着重要的价值和现实的意义。
1新建地铁在运营筹备阶段常见问题
对于新建地铁线路來说，运营筹备工作十分关键且重要，运营筹备工作水平与质量直接影响甚至决定着地铁在正式投入运营后的运行水平。在新建地铁运营筹备过程中，可能遇到的问题如下：（1）地铁机电项目具有相对比较突出的风险管理问题和技术接口管理问题，此时要结合实际情况开展统筹管理与周密计划。在进行地铁机电工程建设时，涵盖了地铁车辆、综合监控以及信号等多个领域的内容，而且事关地铁沿线电信工程施工、雨水污水处理等市政配套工程，具有技术复杂、专业多、要求高等特点，因此需要进行协调管理;（2）新建地铁开通运营的要求较高，工期紧，需要制定合理科学的操作准则对调控工作进行科学指导与演练，并借助地铁试运行来确保地铁正式投入时安全、可靠运行。作为新建地铁单位，要结合实际情况来制定一套切实可行的操作规范和标准，并按照要求开展试运行工作，以此来提高新建地铁运行效率;（3）通常情况下，运营组织与人员保障以及运营质量与服务制度保障需要在新建地铁线路开通前做好筹备工作，这样不仅可以保证新建地铁运营设备安全、高效运行，而且还可以提高地铁企业的经济效益。
2新建地铁运营筹备咨询服务应用
在新建地铁运营筹备工作中应用咨询服务，有着诸多的优势，且有着多样化的应用方法。文章本部分将对新建地铁运营筹备工作中咨询服务的应用进行分析阐述。
2.1机电设备管理
在新建地铁的机电设备管理中，咨询服务进行应用的重点在于三个方面，分别为机电设备采购、制造与安装管理、系统调试与联调管理以及机电设备系统竣工验收。通常情况下，新建地铁单位虽然开展了技术接口、质量管理及风险管理工作，但是所具有的能力水平一般，而且在进行机电设备招投标、验收、监造、安装阶段，所采用的方法缺乏合理性，而且经验欠缺，在一定程度上影响机电设备管理效率。因此应用咨询服务，能够帮助新建地铁单位更好的进行机电设备的管理工作。在地铁系统设备调试联调时，能够对地铁各个系统功能进行验证，从而确定其是否符合地铁运营开通标准，系统调试与联调管理工作直接关系到地铁开通后是否可以安全、高效运行，并事关新建地铁单位相关人员是否对各类设备的使用方法与操作流程给予掌握，在新建地铁的运营筹备工作中属于重要内容。设备调试联调需要经验丰富的专业工作人员进行。除此之外，新建地铁单位可以选择采用由咨询服务单位作为主体责任方进行的代管方式，并直接委派咨询服务单位负责管理，以此来确保运营目标的顺利达成。新建地铁机电设备系统的竣工验收标志着地铁由建设期转入运营期，机电设备竣工验收涉及到的内容有地铁建设工程、地铁建设档案和地铁建设设备等物品的管理。作为新建地铁单位，要按照要求开展验收管理工作，并应用咨询服务，制定验收管理的办法与准则，从而确保机电设备系统验收工作能够顺利进行。
2.2运营筹备管理
运营筹备管理工作包括规章制度的筹备、技术与管理筹备、人力资源筹备、配套设施保障与管理筹备以及物资与信息化管理筹备等。运营筹备管理工作的重难点主要有总体筹划方案的制定、规章制度筹备咨询以及运营演练管理等。新建地铁的总体筹划方案是执行运营筹备的指导性文件，其涉及到的内容有人力、物力、财力、技术、运作、规章及安全等内容。实际上，在制定总体筹划方案时，需要相关工作人员根据地铁线路的预期建设规划以及实际建设条件等，应用咨询服务，由咨询单位提供总体筹划方案，提高方案的可行性与宏观控制管理能力。地铁规章制度筹备咨询工作，应当在地铁开通运营前，根据地铁组织架构与管理职责，建立运营管理制度体系，并在试运行期间不断完善规章制度，确保地铁正式运营的可靠性与安全性。运营演练管理工作是新建地铁在正式运营前必须要关注与重视的重要运营筹备管理内容。运营演练管理工作可以通过咨询服务单位进行开展，一方面能够提高地铁运营突发事件的解决效率，保障地铁安全良好运营，另一方面也能够创新运营管理模式。
2.3试运营管理
在新建地铁试运营期间，最好委派咨询服务单位来开展地铁试运营管理工作，应用咨询服务单位主导与管理试运营，不仅能够有效地降低新建地铁试运营的成本，也能够保障地铁试运营的行车质量，保障地铁正式运营时的良好服务水平与运行质量。
3结语
综上所述，对于新建地铁而言，在运营筹备工作中应用咨询服务，有着诸多的优势以及较高的应用价值。文章对新建地铁运营筹备工作中咨询服务的应用进行分析阐述，希望能够帮助提高新建地铁的运营质量与服务水平。
参考文献：
[1]高义洋.长春地铁1号线综合联调咨询服务及实施[J].科技风，2017，（7）：284.
[2]周彩辉.广州地铁关于东莞市轨道交通R2线工程项目管理咨询模式研究浅析[J].建筑工程技术与设计，2014，（7）：509-509，511.
[3]赵旭仁，拓万娟.轨道交通工程的全过程造价咨询服务探讨[J].经贸实践，2018，（7）：98，100.
关键词：地铁;运营筹备;咨询服务
随着我国社会经济以及城市的不断发展，越来越多的城市开始进行地铁建设，其既可以有效缓解城市交通压力，便利城市居民的日常出行，也能够促进和带动城市进一步发展。对于城市新建地铁而言，其运营筹备工作十分重要，在地铁运营筹备中，会不可避免地面临着较多问题，因此需要引进咨询服务，从而保障地铁建设运营的良好开展。因此，文章对新建地铁运营筹备咨询服务的应用进行思考分析，有着重要的价值和现实的意义。
1新建地铁在运营筹备阶段常见问题
对于新建地铁线路來说，运营筹备工作十分关键且重要，运营筹备工作水平与质量直接影响甚至决定着地铁在正式投入运营后的运行水平。在新建地铁运营筹备过程中，可能遇到的问题如下：（1）地铁机电项目具有相对比较突出的风险管理问题和技术接口管理问题，此时要结合实际情况开展统筹管理与周密计划。在进行地铁机电工程建设时，涵盖了地铁车辆、综合监控以及信号等多个领域的内容，而且事关地铁沿线电信工程施工、雨水污水处理等市政配套工程，具有技术复杂、专业多、要求高等特点，因此需要进行协调管理;（2）新建地铁开通运营的要求较高，工期紧，需要制定合理科学的操作准则对调控工作进行科学指导与演练，并借助地铁试运行来确保地铁正式投入时安全、可靠运行。作为新建地铁单位，要结合实际情况来制定一套切实可行的操作规范和标准，并按照要求开展试运行工作，以此来提高新建地铁运行效率;（3）通常情况下，运营组织与人员保障以及运营质量与服务制度保障需要在新建地铁线路开通前做好筹备工作，这样不仅可以保证新建地铁运营设备安全、高效运行，而且还可以提高地铁企业的经济效益。
2新建地铁运营筹备咨询服务应用
在新建地铁运营筹备工作中应用咨询服务，有着诸多的优势，且有着多样化的应用方法。文章本部分将对新建地铁运营筹备工作中咨询服务的应用进行分析阐述。
2.1机电设备管理
在新建地铁的机电设备管理中，咨询服务进行应用的重点在于三个方面，分别为机电设备采购、制造与安装管理、系统调试与联调管理以及机电设备系统竣工验收。通常情况下，新建地铁单位虽然开展了技术接口、质量管理及风险管理工作，但是所具有的能力水平一般，而且在进行机电设备招投标、验收、监造、安装阶段，所采用的方法缺乏合理性，而且经验欠缺，在一定程度上影响机电设备管理效率。因此应用咨询服务，能够帮助新建地铁单位更好的进行机电设备的管理工作。在地铁系统设备调试联调时，能够对地铁各个系统功能进行验证，从而确定其是否符合地铁运营开通标准，系统调试与联调管理工作直接关系到地铁开通后是否可以安全、高效运行，并事关新建地铁单位相关人员是否对各类设备的使用方法与操作流程给予掌握，在新建地铁的运营筹备工作中属于重要内容。设备调试联调需要经验丰富的专业工作人员进行。除此之外，新建地铁单位可以选择采用由咨询服务单位作为主体责任方进行的代管方式，并直接委派咨询服务单位负责管理，以此来确保运营目标的顺利达成。新建地铁机电设备系统的竣工验收标志着地铁由建设期转入运营期，机电设备竣工验收涉及到的内容有地铁建设工程、地铁建设档案和地铁建设设备等物品的管理。作为新建地铁单位，要按照要求开展验收管理工作，并应用咨询服务，制定验收管理的办法与准则，从而确保机电设备系统验收工作能够顺利进行。
2.2运营筹备管理
运营筹备管理工作包括规章制度的筹备、技术与管理筹备、人力资源筹备、配套设施保障与管理筹备以及物资与信息化管理筹备等。运营筹备管理工作的重难点主要有总体筹划方案的制定、规章制度筹备咨询以及运营演练管理等。新建地铁的总体筹划方案是执行运营筹备的指导性文件，其涉及到的内容有人力、物力、财力、技术、运作、规章及安全等内容。实际上，在制定总体筹划方案时，需要相关工作人员根据地铁线路的预期建设规划以及实际建设条件等，应用咨询服务，由咨询单位提供总体筹划方案，提高方案的可行性与宏观控制管理能力。地铁规章制度筹备咨询工作，应当在地铁开通运营前，根据地铁组织架构与管理职责，建立运营管理制度体系，并在试运行期间不断完善规章制度，确保地铁正式运营的可靠性与安全性。运营演练管理工作是新建地铁在正式运营前必须要关注与重视的重要运营筹备管理内容。运营演练管理工作可以通过咨询服务单位进行开展，一方面能够提高地铁运营突发事件的解决效率，保障地铁安全良好运营，另一方面也能够创新运营管理模式。
2.3试运营管理
在新建地铁试运营期间，最好委派咨询服务单位来开展地铁试运营管理工作，应用咨询服务单位主导与管理试运营，不仅能够有效地降低新建地铁试运营的成本，也能够保障地铁试运营的行车质量，保障地铁正式运营时的良好服务水平与运行质量。
3结语
综上所述，对于新建地铁而言，在运营筹备工作中应用咨询服务，有着诸多的优势以及较高的应用价值。文章对新建地铁运营筹备工作中咨询服务的应用进行分析阐述，希望能够帮助提高新建地铁的运营质量与服务水平。
参考文献：
[1]高义洋.长春地铁1号线综合联调咨询服务及实施[J].科技风，2017，（7）：284.
[2]周彩辉.广州地铁关于东莞市轨道交通R2线工程项目管理咨询模式研究浅析[J].建筑工程技术与设计，2014，（7）：509-509，511.
[3]赵旭仁，拓万娟.轨道交通工程的全过程造价咨询服务探讨[J].经贸实践，2018，（7）：98，100.