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摘 要：医院作为特殊的组织，其在市场经济的大环境下，也需对自身的经济管理方面活动进行强化，以保障经营活动顺利进行。本文基于对医院经济管理相关概念的分析，探讨了医院经济管理所存在的问题及强化措施。
关键词：医院；经济管理；问题；措施
中图分类号：R197.3 文献标识码：A
一、医院经济管理概述
伴随改革开放向纵深演进，我国的医疗市场也逐渐步入市场经济之中，这使得医院经济管理无论是从理念，还是内容、步骤等都进行着重大的转变，而强化医院经济管理也成为影响医院发展的关键事项。总体而言，目前医院经济管理理念需逐步进行转变：首先，应该认识到市场经济的规律，适应市场变化，不仅要以经济指标来指导自身经营，也要兼顾到社会效益的实现；其次，加强对财务性指标的重视性程度，从成本、工资、收入等多个方面入手加强医院的财务管理工作，从而保证收支平衡；最后，落实科学管理的理念，不仅要开发出适合医院自身经营的管理方法、管理技术，而且要深入学习国外先进医院管理的模式，并结合自身情况，将科学管理的思想融入到自身的经管管理当中来。
二、医院经济管理存在的问题
尽管医院经济管理关系到医院的长远发展，然而就目前来看，其仍然存在不少漏洞，具体来看，包括着如下几点不足。
第一，缺乏综合经济管理人才。医院经济管理人员通常由医院较为权威的医学专家担任，他们尽管医术高明，然而对于经济管理却并不擅长，再加上其时间与精力的限制，他们难以对医院进行有效地管理，而这也成为医院经济管理工作的主要障碍。一般来说，医院管理人员对财务管理方面比较重视，也具备了相关管理理念，然而，却未能将对财务管理的重视延伸至整个医院的经济管理之中，而这也使得财务管理工作也往往缺乏配套管理工作的支撑，同样难以发挥自身的最大优势，例如财务预算不合理、无形资产管理漏洞等方面。另外，一些专业经济管理人才由于对医疗管理缺乏必要的认知，也难以很好完成医院经济管理工作。
第二，倾向于使用粗放式经济管理模式。伴随经济的发展，粗放式经济管理模式早已不再适应医院管理工作。它在成本管理、人力资源管理、利润管理、质量等多个方面均难以带来优越的管理效果，反而会阻碍医院经济管理工作的正常运行，使之很难与先进的管理理念向融合，导致管理工作落后[1]。事实上，粗放型的管理模式恰与目前社会所提倡的集约化的管理模式相悖，后者以高效、节俭著称，可保障组织获取持续竞争优势。因此，医院的粗放型管理模式通常会导致其持续竞争优势的丧失。
第三，无法协调不同利益相关者的利益冲突。目前而言，无论是公办医院，还是民办医院，其经营活动均会涉及到不同利益相关者，而这些利益相关者之间的利益冲突具体有两种表现形式。首先是所有者与经营者之间的财务矛盾，这也涉及到委托代理所带来的矛盾，也即经营者往往与所有者之间的经营目标不同，而由于信息不对称的缘故，造成两者之间难以形成有效沟通，最终导致经济管理的无效率；其次是股东与债权人之间的利益矛盾，这主要来源于两者对现金流量大小的不同认识，双方的矛盾属于“零和博弈”，而两者之间的矛盾也会导致债权人切断对医院的投资，甚至造成医院破产的不利局面出现。
三、强化医院经济管理的策略
面对上述医院经济管理方面的不足，相关组织及人员可从如下几点入手对其进行强化，从而提升医院经营效率，增加自身收入，也更好的为患者服务。
第一，根据自身情况，适应市场要求。尽管目前我国正在向社会主义市场经济体制转变，然而，医院作为特殊的经济组织，并不与一般的商品交易型组织类似，需从自身角度考虑，设计特殊完备的方式来遵从社会主义市场经济体制的要求。而政府机关在这方面的疏导作用也将作用极大，真正需要设计出适合医院经济管理要求的特殊市场经济参与方式。具体而言，有两个方面需要考虑。首先是将患者根据需求类型进行归类，如何来合理分配医疗设备与医疗人员，促使医疗资源的真正合理配置，提升经济管理效率；其次是多种市场调节手段的交叉使用，促使医院在重视治疗水平的同时，也增强对疾病预防效果的重视，从而提高医院的社会效益，也便于设备等的充分利用、合理配置。
第二，以战略管理思想指导医院经营管理活动。首先是品牌战略，由于在市场经济环境下，医院之间的竞争也很激烈。作为患者而言，其在遇到疾病困扰的时必定优先选择医术水平高、整体形象好的医院，而这均需医院加强对自身的品牌宣传，来让大众了解医院的优越实力，从而吸引更多的患者前来就医。其次是服务战略。客观地说，医院是一个服务行业，尽管医疗水平是其最主要的业务水平体现，但缺乏强有力服务支持的医院仍难以获得公众的好评[2]。因此，医院在经营管理当中应对服务进行重视，确保顾客满意，而这实质上也有助于带来更好的医疗效果。最后是价格战略。医疗价格问题在近些年备受大众关注，也引发了不少的纠纷。因此，医院在执行价格战略时要确保既符合国家政策规定，又需适应医疗市场需求。
第三，强化成本管理。成本控制是医院保持优秀的经济效益与社会效益所必需考虑的问题，这要求医院必须以独立的经济型组织对日常经营活动进行管理，设立相关运营制度与步骤来确保成本目标的实现。例如对于库存成本而言，医院经济管理者务必明确医药材料的需求量、消耗量、价格等一系列内容，以保证合理安排库存，减少对流动性资金的占用，从而也降低库存成本。
参考文献：
[1] 李信春.医院经济管理的展望与实践[J].中华医院管理杂志，2001，（12）.
[2] 郦文凯、王昕.新形势下医院经济管理的创新[J].中国卫生经济，2011，（05）.
关键词：医院；经济管理；问题；措施
中图分类号：R197.3 文献标识码：A
一、医院经济管理概述
伴随改革开放向纵深演进，我国的医疗市场也逐渐步入市场经济之中，这使得医院经济管理无论是从理念，还是内容、步骤等都进行着重大的转变，而强化医院经济管理也成为影响医院发展的关键事项。总体而言，目前医院经济管理理念需逐步进行转变：首先，应该认识到市场经济的规律，适应市场变化，不仅要以经济指标来指导自身经营，也要兼顾到社会效益的实现；其次，加强对财务性指标的重视性程度，从成本、工资、收入等多个方面入手加强医院的财务管理工作，从而保证收支平衡；最后，落实科学管理的理念，不仅要开发出适合医院自身经营的管理方法、管理技术，而且要深入学习国外先进医院管理的模式，并结合自身情况，将科学管理的思想融入到自身的经管管理当中来。
二、医院经济管理存在的问题
尽管医院经济管理关系到医院的长远发展，然而就目前来看，其仍然存在不少漏洞，具体来看，包括着如下几点不足。
第一，缺乏综合经济管理人才。医院经济管理人员通常由医院较为权威的医学专家担任，他们尽管医术高明，然而对于经济管理却并不擅长，再加上其时间与精力的限制，他们难以对医院进行有效地管理，而这也成为医院经济管理工作的主要障碍。一般来说，医院管理人员对财务管理方面比较重视，也具备了相关管理理念，然而，却未能将对财务管理的重视延伸至整个医院的经济管理之中，而这也使得财务管理工作也往往缺乏配套管理工作的支撑，同样难以发挥自身的最大优势，例如财务预算不合理、无形资产管理漏洞等方面。另外，一些专业经济管理人才由于对医疗管理缺乏必要的认知，也难以很好完成医院经济管理工作。
第二，倾向于使用粗放式经济管理模式。伴随经济的发展，粗放式经济管理模式早已不再适应医院管理工作。它在成本管理、人力资源管理、利润管理、质量等多个方面均难以带来优越的管理效果，反而会阻碍医院经济管理工作的正常运行，使之很难与先进的管理理念向融合，导致管理工作落后[1]。事实上，粗放型的管理模式恰与目前社会所提倡的集约化的管理模式相悖，后者以高效、节俭著称，可保障组织获取持续竞争优势。因此，医院的粗放型管理模式通常会导致其持续竞争优势的丧失。
第三，无法协调不同利益相关者的利益冲突。目前而言，无论是公办医院，还是民办医院，其经营活动均会涉及到不同利益相关者，而这些利益相关者之间的利益冲突具体有两种表现形式。首先是所有者与经营者之间的财务矛盾，这也涉及到委托代理所带来的矛盾，也即经营者往往与所有者之间的经营目标不同，而由于信息不对称的缘故，造成两者之间难以形成有效沟通，最终导致经济管理的无效率；其次是股东与债权人之间的利益矛盾，这主要来源于两者对现金流量大小的不同认识，双方的矛盾属于“零和博弈”，而两者之间的矛盾也会导致债权人切断对医院的投资，甚至造成医院破产的不利局面出现。
三、强化医院经济管理的策略
面对上述医院经济管理方面的不足，相关组织及人员可从如下几点入手对其进行强化，从而提升医院经营效率，增加自身收入，也更好的为患者服务。
第一，根据自身情况，适应市场要求。尽管目前我国正在向社会主义市场经济体制转变，然而，医院作为特殊的经济组织，并不与一般的商品交易型组织类似，需从自身角度考虑，设计特殊完备的方式来遵从社会主义市场经济体制的要求。而政府机关在这方面的疏导作用也将作用极大，真正需要设计出适合医院经济管理要求的特殊市场经济参与方式。具体而言，有两个方面需要考虑。首先是将患者根据需求类型进行归类，如何来合理分配医疗设备与医疗人员，促使医疗资源的真正合理配置，提升经济管理效率；其次是多种市场调节手段的交叉使用，促使医院在重视治疗水平的同时，也增强对疾病预防效果的重视，从而提高医院的社会效益，也便于设备等的充分利用、合理配置。
第二，以战略管理思想指导医院经营管理活动。首先是品牌战略，由于在市场经济环境下，医院之间的竞争也很激烈。作为患者而言，其在遇到疾病困扰的时必定优先选择医术水平高、整体形象好的医院，而这均需医院加强对自身的品牌宣传，来让大众了解医院的优越实力，从而吸引更多的患者前来就医。其次是服务战略。客观地说，医院是一个服务行业，尽管医疗水平是其最主要的业务水平体现，但缺乏强有力服务支持的医院仍难以获得公众的好评[2]。因此，医院在经营管理当中应对服务进行重视，确保顾客满意，而这实质上也有助于带来更好的医疗效果。最后是价格战略。医疗价格问题在近些年备受大众关注，也引发了不少的纠纷。因此，医院在执行价格战略时要确保既符合国家政策规定，又需适应医疗市场需求。
第三，强化成本管理。成本控制是医院保持优秀的经济效益与社会效益所必需考虑的问题，这要求医院必须以独立的经济型组织对日常经营活动进行管理，设立相关运营制度与步骤来确保成本目标的实现。例如对于库存成本而言，医院经济管理者务必明确医药材料的需求量、消耗量、价格等一系列内容，以保证合理安排库存，减少对流动性资金的占用，从而也降低库存成本。
参考文献：
[1] 李信春.医院经济管理的展望与实践[J].中华医院管理杂志，2001，（12）.
[2] 郦文凯、王昕.新形势下医院经济管理的创新[J].中国卫生经济，2011，（05）.