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内容摘要 随着我国企业的不断深化改革，企业的经营发展环境发生了巨大的改变，企业内部财务审计工作也不断发生着变化，审计工作对象和处理内容也越来越复杂，传统的内部审计工作理念及审计技术在许多企业当中已越来越不适用。因此，企业要不断创新内部审计的主要工作对象内容和处理方法，并重视财务内部审计的指导作用。所以，如何合理协调好企业财务审计和审计创新相关业务也就成了最为重要的一项工作任务。文章从财务审计的基本关系特点出发，对财务审计与审计业务创新发展途径进行了深入分析，并结合电力企业中财务审计与审计业务的融合发展进行了讨论，旨在为深入做好财务审计与审计业务创新的深度融合与协同发展研究提供参考资料。
关键词 财务审计 审计业务 创新融合
1 引言
随着我国企业的逐步健康发展，无论是企业的内部经营方式理念，还是其内部经营管理环境均随之出现了很大变动，这就造成内部审计工作也随之出现了重要变化，不仅内部审计工作内容不断变多，而且审计对象也越来越复杂。传统的内部审计工作方法及审计理念已经不能完全满足一些现代化大型企业的审计需求。所以，企业需要进行不断优化及创新内部审计工作方法，对企业财务审计及内部审计师的业务管理之间的协作关系进行更加科学化的协调，不断地融合发展，推动企业财务审计工作的不断开展。
2 财务审计与审计业务的创新途径
2.1 加强思维方式的转变
通常人们的财务行为由一种思维表达方式转变来直接决定，虽然企业财务的创新审计工作仍然是比较常规的财务审计工作，但是如果在审计工作的整个过程中始终不能贯穿所有创新财务审计业务的基本理念，那么必然会在实际行动上受到很大影响，从而无法实现创新审计业务理念的最终目标。
在不断进行企业财务管理审计工作的发展过程中，在不断地改变原有审计工作目标及重点的基础上，应该不断拓宽财务审计工作人员的财务思维工作模式，对公司原有的审计思维工作模式不断地进行创新突破，有意识地将适用财务法的审计理念延伸拓展到企业管理财务审计上。或者说，根据相关审计业务单位的实际工作特点，关注一些关键的审计环节。审计管理人员就需要能够善于学会使用逆向审计思维及横向审计思维，学会运用多种审计思维表达方式去正确处理审计问题，这就非常需要审计管理人员通过不断的实践学习，使自身的审计综合能力素质不断提高，这样他们才能在实际的审计工作中不断创新审计思维[1]。
2.2 突破传统的财务审计模式
传统的企业财务风险审计主要审查的对象是财务报表及个人账簿，要求基于此数据来进行检查收入及支出情况是否具有科学合理性，是否可能存在异常等。但是，随着审计企业的不断发展及时代的不断进步，审计调查方法及技术也已经有了审计人员及审计技术方的基本保障。为了审计工作的顺利进行，一般企业比较科学、准确地划分实际审计持续时间，而各审查内容的实际审计时间，以企业审前审后调查中制定的风险影响评估报告结果作为审计基础。在决定结束企业项目风险审计之后，应当专门制定针对审计风险信息来源编制有效的项目审计报告，以使审计风险信息得到更加科学的综合分析和及时披露，这些也是与企业原有项目审计工作报告不同之处。只有不断提升企业风险意识，企业审计管理者和经营者才能够主动地关注企业风险，审计管理服务的主要职能也就可以充分地发挥出来。
3 电力企业财务审计与审计业务的融合
3.1 力推数字化审计建设
电力企业重视数字化审计建设。一方面，在实时集约化和精细效益化企业管理模式要求下，公司内部在线审计业务对象实时信息化业务范围和管理深度逐步扩大，基本可以实现企业横向信息集成、纵向信息贯通，企业对公司经营业务信息的管理要求已逐步上升至实时信息化和企业在线信息化;另一方面，公司已经具备了远程企业在线内部审计和远程自动化企业风险管理在线审计监测等相关专业技术能力支撐。
数字化审计能够有效地消除内部审计与被审计单位之间的距离，审计人员不需要依靠进驻审计现场就可以直接开展远程审计，有效地避免了现场审计效率低下、审计范围受限、审计结论片面等问题，在一定程度上提高了审计工作的经济性、效率性与及时性。并且，数字化审计利用大数据技术，能够实现对审计的全覆盖，通过实施全覆盖审计，审计人员可以从全局角度对审计对象所有数据信息进行系统综合分析，尽可能发现和揭示存在的重大问题隐患，有效规避抽样审计风险，使审计过程能够获取更多具有价值的信息，为审计结论提供足够的支撑依据[2]。
此外，数字化审计平台通过信息技术手段完成系统集成与软件应用，实现对审计数据必要的集中存储和管理，克服内审管理系统与各业务系统之间缺乏有效数据连接的不足，共享数据的同时还可以规避数据毁损、缺失的审计风险。
3.2 审计部门不断地创新审计理念
审计管理部门主要是通过评价、监督和审查企业财务申报信息，收集相关企业管理人员信息而专门独立设立的一个职能专门机构。企业内部资产审计管理机构既不直接从事与其有关的企业经营资产管理业务活动，也不直接负责控制其他企业日常的经营业务管理活动，而是凭借其审计职能，对国有企业日常的内部业务管理活动，以及其他各职能部门的财务控制管理功能及其实施运行状况进行制度监督，它自然也就逐渐成为内部管理控制财务审计的重要监督主体。
电力企业内部经营控制管理涵盖的内容范围很广，涉及电力企业内部经营控制管理的各个主要业务流程环节，电力企业内部风险管理因素可以贯穿于所有企业经营控制管理的各环节和整个业务流程，也会随企业经营管理环境的日益变化而不断发生改变。对整个企业内部财务控制工作进行系统、全面的监督检查和绩效评价，不仅要求高级执业管理人员具有一套相应的财务专业知识及较高的财务管理能力，还要求高级执业管理人员对整个企业的财务状况具有详尽而深入的了解和准确掌握。
但企业审计管理部门往往受到有限的内部审计权和人力资源等技术方面的财力限制，难以及时开展全面的内部风险控制性的审计工作。同时，内部风险控制项目审计技术作为一项全新的专业审计技术领域，在整个项目计划组织、实施工作过程中具有自身的风格特点[3]。因此，针对该业务类型审计师在开展工作过程中，须尽快转变传统审计工作思路和管理方法，在实践中总结，在总结中创新，提升项目实效。
4 结语
随着企业的不断发展，财务资产审计及其他审计相关业务也应当与时代同步发展，从而不仅使财务审计工作效率得到充分提高，并且能使其与审计业务部门及其他相关业务部门之间的业务关系矛盾得到有效缓解。但是，在财务审计业务及其他财务融合审计工作中，都需要审计工作人员始终保持严谨、专业的工作态度，使财务审计与审计业务在不断创新融合发展的过程中，保证企业审计工作的审查准确性及审计专业化。
【参考文献】
[1]牛伟伟，万红.财务审计与审计业务创新的融合与发展[J].才智，2017（35）：232.
[2]周丁.试论财务审计与审计业务创新的融合与发展[J].当代经济，2016（27）：102-103.
[3]于艳霞.企业财务审计与审计业务创新的融合与发展[J].商场现代化，2017（16）：149-150.
关键词 财务审计 审计业务 创新融合
1 引言
随着我国企业的逐步健康发展，无论是企业的内部经营方式理念，还是其内部经营管理环境均随之出现了很大变动，这就造成内部审计工作也随之出现了重要变化，不仅内部审计工作内容不断变多，而且审计对象也越来越复杂。传统的内部审计工作方法及审计理念已经不能完全满足一些现代化大型企业的审计需求。所以，企业需要进行不断优化及创新内部审计工作方法，对企业财务审计及内部审计师的业务管理之间的协作关系进行更加科学化的协调，不断地融合发展，推动企业财务审计工作的不断开展。
2 财务审计与审计业务的创新途径
2.1 加强思维方式的转变
通常人们的财务行为由一种思维表达方式转变来直接决定，虽然企业财务的创新审计工作仍然是比较常规的财务审计工作，但是如果在审计工作的整个过程中始终不能贯穿所有创新财务审计业务的基本理念，那么必然会在实际行动上受到很大影响，从而无法实现创新审计业务理念的最终目标。
在不断进行企业财务管理审计工作的发展过程中，在不断地改变原有审计工作目标及重点的基础上，应该不断拓宽财务审计工作人员的财务思维工作模式，对公司原有的审计思维工作模式不断地进行创新突破，有意识地将适用财务法的审计理念延伸拓展到企业管理财务审计上。或者说，根据相关审计业务单位的实际工作特点，关注一些关键的审计环节。审计管理人员就需要能够善于学会使用逆向审计思维及横向审计思维，学会运用多种审计思维表达方式去正确处理审计问题，这就非常需要审计管理人员通过不断的实践学习，使自身的审计综合能力素质不断提高，这样他们才能在实际的审计工作中不断创新审计思维[1]。
2.2 突破传统的财务审计模式
传统的企业财务风险审计主要审查的对象是财务报表及个人账簿，要求基于此数据来进行检查收入及支出情况是否具有科学合理性，是否可能存在异常等。但是，随着审计企业的不断发展及时代的不断进步，审计调查方法及技术也已经有了审计人员及审计技术方的基本保障。为了审计工作的顺利进行，一般企业比较科学、准确地划分实际审计持续时间，而各审查内容的实际审计时间，以企业审前审后调查中制定的风险影响评估报告结果作为审计基础。在决定结束企业项目风险审计之后，应当专门制定针对审计风险信息来源编制有效的项目审计报告，以使审计风险信息得到更加科学的综合分析和及时披露，这些也是与企业原有项目审计工作报告不同之处。只有不断提升企业风险意识，企业审计管理者和经营者才能够主动地关注企业风险，审计管理服务的主要职能也就可以充分地发挥出来。
3 电力企业财务审计与审计业务的融合
3.1 力推数字化审计建设
电力企业重视数字化审计建设。一方面，在实时集约化和精细效益化企业管理模式要求下，公司内部在线审计业务对象实时信息化业务范围和管理深度逐步扩大，基本可以实现企业横向信息集成、纵向信息贯通，企业对公司经营业务信息的管理要求已逐步上升至实时信息化和企业在线信息化;另一方面，公司已经具备了远程企业在线内部审计和远程自动化企业风险管理在线审计监测等相关专业技术能力支撐。
数字化审计能够有效地消除内部审计与被审计单位之间的距离，审计人员不需要依靠进驻审计现场就可以直接开展远程审计，有效地避免了现场审计效率低下、审计范围受限、审计结论片面等问题，在一定程度上提高了审计工作的经济性、效率性与及时性。并且，数字化审计利用大数据技术，能够实现对审计的全覆盖，通过实施全覆盖审计，审计人员可以从全局角度对审计对象所有数据信息进行系统综合分析，尽可能发现和揭示存在的重大问题隐患，有效规避抽样审计风险，使审计过程能够获取更多具有价值的信息，为审计结论提供足够的支撑依据[2]。
此外，数字化审计平台通过信息技术手段完成系统集成与软件应用，实现对审计数据必要的集中存储和管理，克服内审管理系统与各业务系统之间缺乏有效数据连接的不足，共享数据的同时还可以规避数据毁损、缺失的审计风险。
3.2 审计部门不断地创新审计理念
审计管理部门主要是通过评价、监督和审查企业财务申报信息，收集相关企业管理人员信息而专门独立设立的一个职能专门机构。企业内部资产审计管理机构既不直接从事与其有关的企业经营资产管理业务活动，也不直接负责控制其他企业日常的经营业务管理活动，而是凭借其审计职能，对国有企业日常的内部业务管理活动，以及其他各职能部门的财务控制管理功能及其实施运行状况进行制度监督，它自然也就逐渐成为内部管理控制财务审计的重要监督主体。
电力企业内部经营控制管理涵盖的内容范围很广，涉及电力企业内部经营控制管理的各个主要业务流程环节，电力企业内部风险管理因素可以贯穿于所有企业经营控制管理的各环节和整个业务流程，也会随企业经营管理环境的日益变化而不断发生改变。对整个企业内部财务控制工作进行系统、全面的监督检查和绩效评价，不仅要求高级执业管理人员具有一套相应的财务专业知识及较高的财务管理能力，还要求高级执业管理人员对整个企业的财务状况具有详尽而深入的了解和准确掌握。
但企业审计管理部门往往受到有限的内部审计权和人力资源等技术方面的财力限制，难以及时开展全面的内部风险控制性的审计工作。同时，内部风险控制项目审计技术作为一项全新的专业审计技术领域，在整个项目计划组织、实施工作过程中具有自身的风格特点[3]。因此，针对该业务类型审计师在开展工作过程中，须尽快转变传统审计工作思路和管理方法，在实践中总结，在总结中创新，提升项目实效。
4 结语
随着企业的不断发展，财务资产审计及其他审计相关业务也应当与时代同步发展，从而不仅使财务审计工作效率得到充分提高，并且能使其与审计业务部门及其他相关业务部门之间的业务关系矛盾得到有效缓解。但是，在财务审计业务及其他财务融合审计工作中，都需要审计工作人员始终保持严谨、专业的工作态度，使财务审计与审计业务在不断创新融合发展的过程中，保证企业审计工作的审查准确性及审计专业化。
【参考文献】
[1]牛伟伟，万红.财务审计与审计业务创新的融合与发展[J].才智，2017（35）：232.
[2]周丁.试论财务审计与审计业务创新的融合与发展[J].当代经济，2016（27）：102-103.
[3]于艳霞.企业财务审计与审计业务创新的融合与发展[J].商场现代化，2017（16）：149-150.