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进入二十一世纪以来，我国社会发展水平得到迅猛提升，经济体制改革的深化对事业单位也提出了新的要求。由于事业单位的公益特性，对社会各行业的生产和发展有积极的促进作用，但并没有直接的收入来源，所以事业单位的资金来源大都是财政直接发放。在这种情况下，事业单位需要对自身的人力资源财务管理作出统筹规划，切不可盲目开展社会项目，一旦事业单位的经济出现问题，不仅会影响到自身单位的形象，甚至会让人民群众对国家部门留下一定的负面印象。所以，加强事业单位人力资源财务管理非常具有必要性，对事业单位今后的平稳有序发展起着不可替代的重要作用。
绩效考核没有发挥其积极作用
在我国当前的事业单位人力资源财务管理改革优化中，领导层将人才选择和分配機制当作改革的两个核心。由于传统管理模式的影响，事业单位在进行改革的过程中过于重视人才分配而忽视了财务管理内容。众所周知，在人力资源管理中，绩效考核应当起到良好的激励作用，同时也可以激发员工的工作热情，促进事业单位健康有序的发展。就当前事业单位的发展现状而言，部分事业单位明显没有意识到绩效考核的积极作用。单位内部制定的考核形式过于外化，没有将员工的工作态度以及工作能力在工资和奖金体现上有所差别，长此以往，将严重打击员工的工作积极性，造成人才流失。
除此之外，在人力资源管理中，绩效考核标准和激励机制也有着密不可分的关系，我国当前的事业单位激励机制存在诸多问题，一方面是激励的方式过于单一，没有制定出科学合理的激励机制，导致事业单位内部相应人才得不到提升。另一方面，从当前事业单位激励机制的执行来看，激励方式较为单一，更多地体现在物质层面，在精神层面涉及较少，无法满足员工未来的职业规划需求。在当前事业机构内部改革的新形势下，部分事业单位依然沿用传统的人力资源管理模式，无法确保公平和公正，导致单位员工意见众多，不利于事业单位的稳定发展。
事业单位缺乏健全的用人机制
我国一直重视事业单位的内部改革，但是不可忽视的是由于事业单位内部的原因导致无法建立相对健全的用人机制，导致事业单位内部用人方面一直存在不合理的现象。其次事业单位的工资制度以及员工激励制度受到传统管理模式的影响过于深远，导致个别事业单位依然沿用着家庭式的岗位传承状态，并没有按照国家要求的人才方式来进行优秀人才的选拔和录用。在很大程度上导致事业单位内部家庭关系式的工作状态，导致外部优秀人才无法进入事业单位系统，在很大程度上影响到事业单位的未来发展和优秀人才的储备。
社会负担重，缺乏系统的培训
我国事业单位的人力资源财务管理工作除了负责在职人员的财务管理，同时还包括退休职工的福利待遇，因此在很大程度上加重了事业单位的社会负担和工作压力。我国当前的政府部门采取了一定措施来提升对事业单位的关注程度，加大对事业单位的资金投入力度。然而就事业单位自身的发展状况而言，一味地依靠政府是无法进行可持续发展的，政府的投入不能从根本上帮助事业单位分担压力。由于事业单位传统管理和发展模式的深远影响，在发展过程中事业单位忽视了员工综合技能的提升，也没有对在职员工进行定期系统的培训，导致当前最新的技术成果以及专业知识无法真正落实到事业单位的实际工作和员工实践中去。即使个别单位有组织培训的工作，但是由于培训宣传不到位，缺乏系统的培训设置，导致员工参与培训的积极性有待提升。以上诸多因素，都是影响我国当前事业单位发展的关键因素。
正确认识绩效考核的积极作用，健全考核制度
首先，在事业单位人力资源管理绩效考核中，应当正确认识到绩效考核对于工作顺利开展的积极作用。在人力资源管理中，应当将绩效考核作为人力资源激励的核心因素，针对不同的状况采用不同的考核方式，在员工管理方面体现科学化和人性化。另一方面，事业单位想要进一步提升绩效考核的有效性，还应当注重对当前人力资源绩效考核中存在的问题进行探讨，并及时进行优化处理，充分发挥绩效考核在人力资源管理中的积极作用。鼓励员工参与到岗位工作中，不断提升事业单位的工作效率。其次，事业单位人力资源管理绩效考核的另一优化措施是完善绩效考核的体系。绩效考核体系是否完善直接决定着事业单位人力资源管理的工作效果，同时也影响到绩效考核在实际工作中的落实。因此，事业单位想要提升人力资源管理的整体水平，就应当重视完善绩效考核体系。就当前事业单位绩效考核的发展现状而言，部分单位绩效考核缺乏科学性，在实际落实阶段也打了部分折扣。因此，事业单位想要从根本上提升人力资源管理的工作效率，还应当将员工的工作态度、个人能力以及岗位匹配度全部纳入绩效考核体系中。绩效考核重点应当侧重在员工的工作能力和工作成果上，让员工在工作岗位中获得极大的满足感和成就感。与此同时，进一步挖掘员工在岗位中的潜力，不断激发员工的工作积极性。
与时俱进优化管理理念
改革开放以来，我国的社会经济整体呈现出稳步上升的趋势，当前高新技术的发展成熟和普遍应用在很大程度上改变了各行各业的发展模式，在当前经济发展的新形势下，事业单位想要实现可持续发展，首先就应当与时俱进，优化管理理念，以职工为发展的根本。众所周知，人力资源管理是事业单位日常工作不可或缺的组成部分，想要保证事业单位工作人员内部的和谐与稳定首先应当提升事业单位内部的整体管理水平，从根本上优化人力资源中的财务管理，将相关政策落实到事业单位具体工作的方方面面。在当前市场竞争日益激烈的大环境下，事业单位想要占有一席之地，还应当注重制定科学合理的人才培养和选拔机制，为事业单位的可持续发展提供强大的人才支持。 建立健全薪酬分配体系
事业单位想要优化人力资源财务管理工作，进一步激发财务管理人员的积极性和工作热情还应当注重建立健全科学合理的薪酬分配体系。人力资源财务管理工作人员在进行薪酬分配制定时，具体需要从物质层面和精神层面两方面入手。在激励机制上，应当从人性化的角度对员工进行有针对性的奖励，而不能一刀切，采用统一的奖励标准，从而实现单位的稳定和谐，提升人力资源管理的整体水平。在物质层面上，可以根据单位员工的工作表现和个人能力给予工资和奖金的档次划分。在奖金部分可以有多样化的形式，例如生活用品以及代金券、购物卡等形式。在精神层面，给予员工足够的认可，增强员工的向心力和凝聚力。最后，事业单位还应当注重对员工的专业技能培训，不断提升员工的岗位技能，为单位员工做好职业规划。通过建立健全薪酬分配体系，将人力资源财务管理的积极作用最大化，推动事业单位在新形势下的稳定有序发展。
加强新技术在管理中的应用
除制度、薪酬等管理手段的改革优化外，事业单位人力资源财务管理也需要以技术手段作为支撑，利用现代技术来辅助制度的落实，从而提高事业单位的整体管理效能。例如，我国私有企业已经在管理工作中大量应用计算机信息管理系统，并通过软硬件的不断优化使企业人力资源和财务管理工作逐渐从线下转移到线上，将许多传统管理中的冗余程序加以精简，从而极大提升了管理效果。作为我国社会服务职能履行的重要单位，各事业单位也应紧跟时代步伐，在人力资源财务管理工作中引入现代技术，如搭建起覆蓋省、市、县、乡各级的信息管理系统以及自己内部的财务、人力资源管理平台，利用新系统对传统业务流程进行改造，以方便管理人员利用信息系统对单位内部的人力资源和财务状况进行动态化管理，同时为管理人员开展内部监管与考核提供更多的信息数据支撑，进而在最大程度上提高管理工作效能。
总而言之，在经济改革新形势下，人力资源和财务管理是当前事业单位优化改革的两个重点。在事业单位内部改革的过程中，只有充分发挥人力资源中财务管理的积极作用，才能使得事业单位重焕活力，不断推动事业单位在经济改革新形势下的可持续发展。因此，事业单位人力资源财务管理工作需在实践中不断进行创新突破，进行各方面的改革优化，如此方能使人力资源中的财务管理工作更符合新时期事业单位的发展要求。
（湖北省黄冈市水文水资源勘测局）
参考文献：
[1]葛鑫.浅谈事业单位人力资源管理与财务相互促进关系[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（03）：3-4.
[2]张秀敏.基于转型视角下人力资源管理的现状及对策[J].商场现代化， 2019（16）：78-79.
[3]黄菊英.人力资源管理与财务管理的现状与改进分析[J].科技经济导刊， 2018，26（27）：209+211.
[4]李小清，陶信芳.事业单位财务管理与人力资源管理的瓶颈与对策[J].经济师，2017（02）：125-126.
事业单位人力资源财务管理现状
绩效考核没有发挥其积极作用
在我国当前的事业单位人力资源财务管理改革优化中，领导层将人才选择和分配機制当作改革的两个核心。由于传统管理模式的影响，事业单位在进行改革的过程中过于重视人才分配而忽视了财务管理内容。众所周知，在人力资源管理中，绩效考核应当起到良好的激励作用，同时也可以激发员工的工作热情，促进事业单位健康有序的发展。就当前事业单位的发展现状而言，部分事业单位明显没有意识到绩效考核的积极作用。单位内部制定的考核形式过于外化，没有将员工的工作态度以及工作能力在工资和奖金体现上有所差别，长此以往，将严重打击员工的工作积极性，造成人才流失。
除此之外，在人力资源管理中，绩效考核标准和激励机制也有着密不可分的关系，我国当前的事业单位激励机制存在诸多问题，一方面是激励的方式过于单一，没有制定出科学合理的激励机制，导致事业单位内部相应人才得不到提升。另一方面，从当前事业单位激励机制的执行来看，激励方式较为单一，更多地体现在物质层面，在精神层面涉及较少，无法满足员工未来的职业规划需求。在当前事业机构内部改革的新形势下，部分事业单位依然沿用传统的人力资源管理模式，无法确保公平和公正，导致单位员工意见众多，不利于事业单位的稳定发展。
事业单位缺乏健全的用人机制
我国一直重视事业单位的内部改革，但是不可忽视的是由于事业单位内部的原因导致无法建立相对健全的用人机制，导致事业单位内部用人方面一直存在不合理的现象。其次事业单位的工资制度以及员工激励制度受到传统管理模式的影响过于深远，导致个别事业单位依然沿用着家庭式的岗位传承状态，并没有按照国家要求的人才方式来进行优秀人才的选拔和录用。在很大程度上导致事业单位内部家庭关系式的工作状态，导致外部优秀人才无法进入事业单位系统，在很大程度上影响到事业单位的未来发展和优秀人才的储备。
社会负担重，缺乏系统的培训
我国事业单位的人力资源财务管理工作除了负责在职人员的财务管理，同时还包括退休职工的福利待遇，因此在很大程度上加重了事业单位的社会负担和工作压力。我国当前的政府部门采取了一定措施来提升对事业单位的关注程度，加大对事业单位的资金投入力度。然而就事业单位自身的发展状况而言，一味地依靠政府是无法进行可持续发展的，政府的投入不能从根本上帮助事业单位分担压力。由于事业单位传统管理和发展模式的深远影响，在发展过程中事业单位忽视了员工综合技能的提升，也没有对在职员工进行定期系统的培训，导致当前最新的技术成果以及专业知识无法真正落实到事业单位的实际工作和员工实践中去。即使个别单位有组织培训的工作，但是由于培训宣传不到位，缺乏系统的培训设置，导致员工参与培训的积极性有待提升。以上诸多因素，都是影响我国当前事业单位发展的关键因素。
事业单位人力资源财务管理的优化措施
正确认识绩效考核的积极作用，健全考核制度
首先，在事业单位人力资源管理绩效考核中，应当正确认识到绩效考核对于工作顺利开展的积极作用。在人力资源管理中，应当将绩效考核作为人力资源激励的核心因素，针对不同的状况采用不同的考核方式，在员工管理方面体现科学化和人性化。另一方面，事业单位想要进一步提升绩效考核的有效性，还应当注重对当前人力资源绩效考核中存在的问题进行探讨，并及时进行优化处理，充分发挥绩效考核在人力资源管理中的积极作用。鼓励员工参与到岗位工作中，不断提升事业单位的工作效率。其次，事业单位人力资源管理绩效考核的另一优化措施是完善绩效考核的体系。绩效考核体系是否完善直接决定着事业单位人力资源管理的工作效果，同时也影响到绩效考核在实际工作中的落实。因此，事业单位想要提升人力资源管理的整体水平，就应当重视完善绩效考核体系。就当前事业单位绩效考核的发展现状而言，部分单位绩效考核缺乏科学性，在实际落实阶段也打了部分折扣。因此，事业单位想要从根本上提升人力资源管理的工作效率，还应当将员工的工作态度、个人能力以及岗位匹配度全部纳入绩效考核体系中。绩效考核重点应当侧重在员工的工作能力和工作成果上，让员工在工作岗位中获得极大的满足感和成就感。与此同时，进一步挖掘员工在岗位中的潜力，不断激发员工的工作积极性。
与时俱进优化管理理念
改革开放以来，我国的社会经济整体呈现出稳步上升的趋势，当前高新技术的发展成熟和普遍应用在很大程度上改变了各行各业的发展模式，在当前经济发展的新形势下，事业单位想要实现可持续发展，首先就应当与时俱进，优化管理理念，以职工为发展的根本。众所周知，人力资源管理是事业单位日常工作不可或缺的组成部分，想要保证事业单位工作人员内部的和谐与稳定首先应当提升事业单位内部的整体管理水平，从根本上优化人力资源中的财务管理，将相关政策落实到事业单位具体工作的方方面面。在当前市场竞争日益激烈的大环境下，事业单位想要占有一席之地，还应当注重制定科学合理的人才培养和选拔机制，为事业单位的可持续发展提供强大的人才支持。 建立健全薪酬分配体系
事业单位想要优化人力资源财务管理工作，进一步激发财务管理人员的积极性和工作热情还应当注重建立健全科学合理的薪酬分配体系。人力资源财务管理工作人员在进行薪酬分配制定时，具体需要从物质层面和精神层面两方面入手。在激励机制上，应当从人性化的角度对员工进行有针对性的奖励，而不能一刀切，采用统一的奖励标准，从而实现单位的稳定和谐，提升人力资源管理的整体水平。在物质层面上，可以根据单位员工的工作表现和个人能力给予工资和奖金的档次划分。在奖金部分可以有多样化的形式，例如生活用品以及代金券、购物卡等形式。在精神层面，给予员工足够的认可，增强员工的向心力和凝聚力。最后，事业单位还应当注重对员工的专业技能培训，不断提升员工的岗位技能，为单位员工做好职业规划。通过建立健全薪酬分配体系，将人力资源财务管理的积极作用最大化，推动事业单位在新形势下的稳定有序发展。
加强新技术在管理中的应用
除制度、薪酬等管理手段的改革优化外，事业单位人力资源财务管理也需要以技术手段作为支撑，利用现代技术来辅助制度的落实，从而提高事业单位的整体管理效能。例如，我国私有企业已经在管理工作中大量应用计算机信息管理系统，并通过软硬件的不断优化使企业人力资源和财务管理工作逐渐从线下转移到线上，将许多传统管理中的冗余程序加以精简，从而极大提升了管理效果。作为我国社会服务职能履行的重要单位，各事业单位也应紧跟时代步伐，在人力资源财务管理工作中引入现代技术，如搭建起覆蓋省、市、县、乡各级的信息管理系统以及自己内部的财务、人力资源管理平台，利用新系统对传统业务流程进行改造，以方便管理人员利用信息系统对单位内部的人力资源和财务状况进行动态化管理，同时为管理人员开展内部监管与考核提供更多的信息数据支撑，进而在最大程度上提高管理工作效能。
结 语
总而言之，在经济改革新形势下，人力资源和财务管理是当前事业单位优化改革的两个重点。在事业单位内部改革的过程中，只有充分发挥人力资源中财务管理的积极作用，才能使得事业单位重焕活力，不断推动事业单位在经济改革新形势下的可持续发展。因此，事业单位人力资源财务管理工作需在实践中不断进行创新突破，进行各方面的改革优化，如此方能使人力资源中的财务管理工作更符合新时期事业单位的发展要求。
（湖北省黄冈市水文水资源勘测局）
参考文献：
[1]葛鑫.浅谈事业单位人力资源管理与财务相互促进关系[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（03）：3-4.
[2]张秀敏.基于转型视角下人力资源管理的现状及对策[J].商场现代化， 2019（16）：78-79.
[3]黄菊英.人力资源管理与财务管理的现状与改进分析[J].科技经济导刊， 2018，26（27）：209+211.
[4]李小清，陶信芳.事业单位财务管理与人力资源管理的瓶颈与对策[J].经济师，2017（02）：125-126.