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根据局党委的部署安排,为加大我市人才引进工作力度,人事人才工作围绕全市经济发展大局,以服务企业和各类人才为切入点。不断改善和提高为企业服务功能,我们组织专班于2010年4月20日至28日赴全市44家重点企业,采取听汇报、召开座谈会、个别走访、问卷调查、查阅资料等方式,对全市企业人才现状及需求情况进行了调查研究。
一、企业人才现状情况
今年,我市人才工作以科学发展观和科学人才观为指导,紧紧围绕市委、市政府的中心工作,大力实施“人才强市、人才强企”战略,重点抓好企业人才的推广、引进、培养和使用,突出发挥人才“第一资源”的重要作用。一是人才队伍总量有所增长。随着产业结构调整、招商引资、大型项目落户我市的建设后,目前全市企业人才总量已达到 12348人,其中企业经营管理人才1652人,专业技术人才1185人,其他人才9511人。二是人才结构得到改善。从学历结构看,中专以上学历10410人,大专学历1517人,本科学历384人,研究生学历49人。从职称结构看,具有专业技术职称1185人,其中高级专业技术人员107人;中级专业技术人员337人;初级专业技术人员741人。从年龄结构看,35岁以下1603人,占人才总数12.9 %;36～45岁之间人才5947人,占48.1%。45岁以上4798人,占38.8%,2010年需求岗位2107个,共涉及43个专业,专业涉及广、分布不均,其中产品设计专业所占比例最大为32.7%,此外,管理、市场等专业所占比例也比较大。
二、企业人才存在的问题
一是企业分配机制不合理、待遇低。受长期计划经济的影响,企业分配机制不合理,缺乏人才价值观,使得大多数人才难以体现劳动价值,待遇较低。当人才感到自身价值难以体现时,就会寻求其他可能满足的机会。
二是用人机制不合理、不健全。不少企业的用人机制存在严重的论资排辈现象,人才“出头”机会较少,造成人才资源的浪费。同时,企业没有把人才资源开发作为企业长期的重要发展战略,不重视人才的继续教育,只讲人才对企业的贡献而忽视了人才的自身需求,使人才感到在企业发展受到阻碍,跳槽谋求新的发展。
三是专业人才流失、缺乏和引进人才困难。通过调查,我市企业中主要缺乏植保专业、数控专业、磷氨专业、变压器制造、发酵工程师、环境工程师、养殖工程师、产品设计、设备管理、化工工艺、高分子专业、质量检验、电气成套设备设计、化学专业、化工设备、营销总监、等17种专业技术人员。一方面是由于南部沿海地区的经济快速发展迅猛惊人,南北经济收入差距的拉大,出现“雁南飞”现象。人才由北向南流动已成现在大势所趋,特别是近些年毕业的大学生,当他们风华正茂、踌躇满志走出大学校门的时候,对自己的将来都有一番憧憬,经过在市内企业工作后,他们发现理想中的工资待遇和现实相距太远,所学的专业与实际的岗位不相符,没有用武之地,认为自己的理想和抱负在企业难以实现而萌生了去意。另一方面企业千方百计招聘、培养的人才,工作两三年有了一定的工作资历后,就纷纷跳槽,或通过公开招考流向机关事业单位。据调查,我市中小企业普通员工年度流动率达18%～35%,中高级管理人员、技术人员达20%。如此高的人才流动,造成管理、技术岗位人才断链,企业苦不堪言。因此我市人才引进难、人才留住难也就成为必然。
三、对留住企业人才的建议
一是主动加强与企业的沟通,做到人才信息畅通。近几年在为地方经济发展服务特别是为企业和各类人才服务上还存在着不相适应的地方,主要表现为:主动与企业联系得少,对各类人才关心得少,在人才环境等一些政策性问题上研究得少。针对上述状况,为了改变这种被动局面。今年我们人才中心要经常深入企业,主动与企业联系,尽快地摸清企业现状和人才需求情况,变被动服务为主动服务,做到人才信息畅通,不断增加主动为企业服务的意识,为人才需求单位当好“红娘”。
二是加大人才引进和留住力度,灵活人才引进方式。要做好人才引进工作必须要从本市的实际情况出发,特别是在用好乡土人才和留住本市户籍的大学生方面下功夫,在政策方面要积极向市委、市政府建议,给予一定优惠政策落实他们的相关待遇。在人才引进方式上要变被动为主动,在引进人才的同时,要积极为人才提供管理人事档案、户口落户手续,职称聘审等各项服务职责。
三是选准切入点,努力做到“三个留人”。从我市企业实际情况来看,短期内吸引大量高素质的、多功能的复合型人才可能性不大,现实的考虑重点应该是对现有人才资源的开发和利用。(1)要用事业留人。在人才使用上,应进一步解放思想,要敢于把人才放到企业的领导管理层上去锻炼、去使用,唯才是举;(2)要用感情留人。用感情留人就是要主动与各类企业人才沟通。比如对来我市工作的企业人才,每年市里可以召开1～2次座谈会,由市领导或者人才管理部门向他们通报一下全市企业运行及就业工作情况,沟通感情,体现领导对他们的重视,以情聚心。(3)要用相应的待遇留人。每年定期对全市企业专业技术人员进行考核,并将考核结果记入档案,对有突出贡献的专业技术人员要给予适当的奖励。比如对被评为市级突出贡献的骨干人才,要给予一定的物质奖励;缩小员工薪水与老总的差距。是企业在当今市场变化多样的形势下发展壮大,做强做大,为企业和地方经济做贡献。
一、企业人才现状情况
今年,我市人才工作以科学发展观和科学人才观为指导,紧紧围绕市委、市政府的中心工作,大力实施“人才强市、人才强企”战略,重点抓好企业人才的推广、引进、培养和使用,突出发挥人才“第一资源”的重要作用。一是人才队伍总量有所增长。随着产业结构调整、招商引资、大型项目落户我市的建设后,目前全市企业人才总量已达到 12348人,其中企业经营管理人才1652人,专业技术人才1185人,其他人才9511人。二是人才结构得到改善。从学历结构看,中专以上学历10410人,大专学历1517人,本科学历384人,研究生学历49人。从职称结构看,具有专业技术职称1185人,其中高级专业技术人员107人;中级专业技术人员337人;初级专业技术人员741人。从年龄结构看,35岁以下1603人,占人才总数12.9 %;36～45岁之间人才5947人,占48.1%。45岁以上4798人,占38.8%,2010年需求岗位2107个,共涉及43个专业,专业涉及广、分布不均,其中产品设计专业所占比例最大为32.7%,此外,管理、市场等专业所占比例也比较大。
二、企业人才存在的问题
一是企业分配机制不合理、待遇低。受长期计划经济的影响,企业分配机制不合理,缺乏人才价值观,使得大多数人才难以体现劳动价值,待遇较低。当人才感到自身价值难以体现时,就会寻求其他可能满足的机会。
二是用人机制不合理、不健全。不少企业的用人机制存在严重的论资排辈现象,人才“出头”机会较少,造成人才资源的浪费。同时,企业没有把人才资源开发作为企业长期的重要发展战略,不重视人才的继续教育,只讲人才对企业的贡献而忽视了人才的自身需求,使人才感到在企业发展受到阻碍,跳槽谋求新的发展。
三是专业人才流失、缺乏和引进人才困难。通过调查,我市企业中主要缺乏植保专业、数控专业、磷氨专业、变压器制造、发酵工程师、环境工程师、养殖工程师、产品设计、设备管理、化工工艺、高分子专业、质量检验、电气成套设备设计、化学专业、化工设备、营销总监、等17种专业技术人员。一方面是由于南部沿海地区的经济快速发展迅猛惊人,南北经济收入差距的拉大,出现“雁南飞”现象。人才由北向南流动已成现在大势所趋,特别是近些年毕业的大学生,当他们风华正茂、踌躇满志走出大学校门的时候,对自己的将来都有一番憧憬,经过在市内企业工作后,他们发现理想中的工资待遇和现实相距太远,所学的专业与实际的岗位不相符,没有用武之地,认为自己的理想和抱负在企业难以实现而萌生了去意。另一方面企业千方百计招聘、培养的人才,工作两三年有了一定的工作资历后,就纷纷跳槽,或通过公开招考流向机关事业单位。据调查,我市中小企业普通员工年度流动率达18%～35%,中高级管理人员、技术人员达20%。如此高的人才流动,造成管理、技术岗位人才断链,企业苦不堪言。因此我市人才引进难、人才留住难也就成为必然。
三、对留住企业人才的建议
一是主动加强与企业的沟通,做到人才信息畅通。近几年在为地方经济发展服务特别是为企业和各类人才服务上还存在着不相适应的地方,主要表现为:主动与企业联系得少,对各类人才关心得少,在人才环境等一些政策性问题上研究得少。针对上述状况,为了改变这种被动局面。今年我们人才中心要经常深入企业,主动与企业联系,尽快地摸清企业现状和人才需求情况,变被动服务为主动服务,做到人才信息畅通,不断增加主动为企业服务的意识,为人才需求单位当好“红娘”。
二是加大人才引进和留住力度,灵活人才引进方式。要做好人才引进工作必须要从本市的实际情况出发,特别是在用好乡土人才和留住本市户籍的大学生方面下功夫,在政策方面要积极向市委、市政府建议,给予一定优惠政策落实他们的相关待遇。在人才引进方式上要变被动为主动,在引进人才的同时,要积极为人才提供管理人事档案、户口落户手续,职称聘审等各项服务职责。
三是选准切入点,努力做到“三个留人”。从我市企业实际情况来看,短期内吸引大量高素质的、多功能的复合型人才可能性不大,现实的考虑重点应该是对现有人才资源的开发和利用。(1)要用事业留人。在人才使用上,应进一步解放思想,要敢于把人才放到企业的领导管理层上去锻炼、去使用,唯才是举;(2)要用感情留人。用感情留人就是要主动与各类企业人才沟通。比如对来我市工作的企业人才,每年市里可以召开1～2次座谈会,由市领导或者人才管理部门向他们通报一下全市企业运行及就业工作情况,沟通感情,体现领导对他们的重视,以情聚心。(3)要用相应的待遇留人。每年定期对全市企业专业技术人员进行考核,并将考核结果记入档案,对有突出贡献的专业技术人员要给予适当的奖励。比如对被评为市级突出贡献的骨干人才,要给予一定的物质奖励;缩小员工薪水与老总的差距。是企业在当今市场变化多样的形势下发展壮大,做强做大,为企业和地方经济做贡献。