论文部分内容阅读
摘要：本文针对工程项目现场施工管理的重要性，结合实际实际建筑工程现场施工中所出现的问题，从施工现场的施工进度、工程施工技术、建筑工程施工质量、施工安全、现场工程信息资料管理的五个角度进行分析讨论，并提出现场施工管理中的注意点，及优化管理的方法和措施。
关键词：施工管理；进度；技术；质量；信息资料
Abstract: this article in view of the engineering project site construction the importance of the management, combining with the actual construction engineering field construction problems occurred in the from of the construction site construction progress, engineering construction technology, construction engineering construction quality, construction safety, the field engineering information material management of five Angle and discussed, and the author of site construction management attention, and optimize the management methods and measures.
Keywords: construction management; Progress; Technology; Quality; Information material
中圖分类号：TU721+.2 文献标识码：A文章编号：
一、按实调整，优化进度
现场施工进度通常是按施工组织设计执行，对实际工程而言，工程变更总是屡出不穷，因此在进度的执行中总会有偏差，只有在实行过程中结合工程实际情况，不断进行优化调整，才能保证工程进度的顺利进行。抓好现场施工进度必须重视如下工作：
1、缩短工程变更周期
施工现场项目部，在研读建筑工程设计文件、揣摩业主意图的基础上，通过自审、会审和与现场设计交流，主动提及施工设计图纸中的问题，事前控制、预防工程变更点，把影响施工进度的因素降到最小[1]。
2、引进计算机网络计划管理技术
采用网络计划软件的管理，研究施工进度计划中的关键工序和关键线路，结合实际施工情况适时检查调整。一旦关键工序出现工期延误，通过研究确定最优调整目标，对目标进行调整优化，确保工程按照预定的工期进行。
3、抓好现场“两头工期”
一头是，做好开工前准备工作。中标后，尽快拟订施工合同，及时组织各部门做好现场临时水电交接、搭设临建、交接现场坐标点、道路围档等工作，将开工前的准备时间压缩到最短；另一头是，加大竣工收尾阶段管理力度。采取强有力措施，防止因各分项工程发生不协调的现象，缩短竣工收尾期限。
二、强化技术，支撑管理
建筑工程项目，都有其自身的独特性，其施工周期、地点等因素互不相同，这使得现场管理更加具有灵活性。针对施工项目独特性的特点，现场施工管理的灵活性则需要过硬的施工技术做支撑。因此，在制定现场施工管理指标中，强化技术加以准备才能在现场施工中进行管理变通。因此，现场施工管理人员应当提前做好各项技术准备工作：
1、以施工合同为导向，熟读施工图，合理分配资源
掌握施工图纸的内容，根据施工图要求选择合理的施工方案。现场施工时以施工合同为导向，结合自有的施工资源及自然条件，从大到小，由面及点优化工序，保证每一分项工程都能顺利实施。另外，结合建筑工程的相关规范、标准，科学安排施工计划，且在满足施工工艺要求的前提下，积极进行施工技术创新。
2、以建筑规范、标准为依据，做好技术准备
针对现场施工特点，除了合理配置施工资源外，还必须在具体的施工工艺、工法上做好技术准备，特别是新技术、新工艺、新设备等应用工法[2]。及时进行新技术新工艺、工法的培训，规范施工管理，技术交底等工作，熟悉具体的施工工艺才能确保施工过程尽在现场管理的规划之中，以技术为支撑，做好突发事件的应急方案，保证项目按时保质地完成。
三、提高意识，把控质量
现代建筑施工市场理念中，没有质量保证作为基础的产品是失败的产品。创建完善的质量管理保证和领导体系，在思想上强化工程质量意识，落实单位施工质量责任，强化质量技术管理工作。
1、落实建筑工程材料的质量检控
建立健全工程材料进场检验机制，增加质检人员的配备，提高工程质检人员的质量意识，使其明晰各种材料的质量要求和标准。严格把控采购材料进场的质量检验关，进场材料必须经甲方及监理共同确认后方可使用，避免采购材料未经检验、实验即用于工程，杜绝质量不达标材料、不合格材料混入施工现场。
2、加强现场施工过程中质量检查
现场工程施工前，组织召开质量会议，加强质量管理意识。施工过程中，监理人员在施工现场对工程质量进行巡回检查，变动管理，发现问题查明原因，追查责任，跟踪检查整改落实情况。相关工序执行工序“三检”后，监理人员经签字验收后，方可进行下道工序的施工。严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。
四、百谈不生，安全为本
现场施工安全是一项系统工程，它贯穿于建筑施工全过程。建筑产品的相对独特性，使得安全又对于建筑业显得十分突出。加强施工项目各职能部门的安全管理是不可缺少的环节。只有各职能部门不折不扣的落实本部门的安全生产责任制，才能保证整个建筑工程项目的安全管理顺畅有力。
施工安全问题因其破坏性及不可恢复性，是施工单位百谈不生的问题，以安全文本为现场一切施工活动得以保证的前提。其具体概括：
1、建立六大安全保证体系，落实安全生产责任
建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，从公司到项目部每一个施工现场，健全组织管理体系、监督检查保证体系、安全目标责任体系、技术保证体系、思想保证体系、政策制度体系[3]。
2、确保安全工作的四个到位，抓好三个落实
严格按照规范、标准及安全文明施工管理规定的要求施工，建筑施工管理要保证思想观念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位。强化安全文明施工管理，落实奖罚措施、测评结果、安技费用。强化各施工环节管控，落实施工班组队伍安全培训，提高整体安全施工意识。
五、引进信息技术，注重资料归理
随着计算机的不断发展，引进信息技术已成为现场施工管理不可缺少的手段。信息技术是施工单位利用计算机技术对经营管理信息进行收集、加工、储存、处理，并辅助管理者做出最优决策的技术的总称。在施工管理现场，施工单位结合信息化的特点，从现场管理的实际情况出发，制定合理的管理计划，充分利用现代化计算机技术软件，组建现场工程管理信息的系统文件。
通过计算机相关软件优化现场施工管理，不仅能对现场施工管理信息进行及时、有效的查找、修改、存储、处理等，而且能够对施工过程中的不可抗力因素和非不可抗力因素而导致的施工进度、成本、质量等问题进行跟踪管理[4]。因此，计算机技术的应用水平，也实质上反映了现代化信息技术的应用水平，对提高施工管理水平具有重要意义。
参考文献：
[1] 陆惠民，等.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2003.
[2] 彭圣浩.建筑工程施工组织设计实例应用手册[M].北京:中国建筑工业出版社,2001,4.
[3] 张仕廉，曲修山，孙继德．建设工程项目管理［M］．北京:北京建筑工业出版社，2004．
[4] 马桂昶.实施现场施工质量管理的三个要素[J].山西建筑,2007(15).
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：施工管理；进度；技术；质量；信息资料
Abstract: this article in view of the engineering project site construction the importance of the management, combining with the actual construction engineering field construction problems occurred in the from of the construction site construction progress, engineering construction technology, construction engineering construction quality, construction safety, the field engineering information material management of five Angle and discussed, and the author of site construction management attention, and optimize the management methods and measures.
Keywords: construction management; Progress; Technology; Quality; Information material
中圖分类号：TU721+.2 文献标识码：A文章编号：
一、按实调整，优化进度
现场施工进度通常是按施工组织设计执行，对实际工程而言，工程变更总是屡出不穷，因此在进度的执行中总会有偏差，只有在实行过程中结合工程实际情况，不断进行优化调整，才能保证工程进度的顺利进行。抓好现场施工进度必须重视如下工作：
1、缩短工程变更周期
施工现场项目部，在研读建筑工程设计文件、揣摩业主意图的基础上，通过自审、会审和与现场设计交流，主动提及施工设计图纸中的问题，事前控制、预防工程变更点，把影响施工进度的因素降到最小[1]。
2、引进计算机网络计划管理技术
采用网络计划软件的管理，研究施工进度计划中的关键工序和关键线路，结合实际施工情况适时检查调整。一旦关键工序出现工期延误，通过研究确定最优调整目标，对目标进行调整优化，确保工程按照预定的工期进行。
3、抓好现场“两头工期”
一头是，做好开工前准备工作。中标后，尽快拟订施工合同，及时组织各部门做好现场临时水电交接、搭设临建、交接现场坐标点、道路围档等工作，将开工前的准备时间压缩到最短；另一头是，加大竣工收尾阶段管理力度。采取强有力措施，防止因各分项工程发生不协调的现象，缩短竣工收尾期限。
二、强化技术，支撑管理
建筑工程项目，都有其自身的独特性，其施工周期、地点等因素互不相同，这使得现场管理更加具有灵活性。针对施工项目独特性的特点，现场施工管理的灵活性则需要过硬的施工技术做支撑。因此，在制定现场施工管理指标中，强化技术加以准备才能在现场施工中进行管理变通。因此，现场施工管理人员应当提前做好各项技术准备工作：
1、以施工合同为导向，熟读施工图，合理分配资源
掌握施工图纸的内容，根据施工图要求选择合理的施工方案。现场施工时以施工合同为导向，结合自有的施工资源及自然条件，从大到小，由面及点优化工序，保证每一分项工程都能顺利实施。另外，结合建筑工程的相关规范、标准，科学安排施工计划，且在满足施工工艺要求的前提下，积极进行施工技术创新。
2、以建筑规范、标准为依据，做好技术准备
针对现场施工特点，除了合理配置施工资源外，还必须在具体的施工工艺、工法上做好技术准备，特别是新技术、新工艺、新设备等应用工法[2]。及时进行新技术新工艺、工法的培训，规范施工管理，技术交底等工作，熟悉具体的施工工艺才能确保施工过程尽在现场管理的规划之中，以技术为支撑，做好突发事件的应急方案，保证项目按时保质地完成。
三、提高意识，把控质量
现代建筑施工市场理念中，没有质量保证作为基础的产品是失败的产品。创建完善的质量管理保证和领导体系，在思想上强化工程质量意识，落实单位施工质量责任，强化质量技术管理工作。
1、落实建筑工程材料的质量检控
建立健全工程材料进场检验机制，增加质检人员的配备，提高工程质检人员的质量意识，使其明晰各种材料的质量要求和标准。严格把控采购材料进场的质量检验关，进场材料必须经甲方及监理共同确认后方可使用，避免采购材料未经检验、实验即用于工程，杜绝质量不达标材料、不合格材料混入施工现场。
2、加强现场施工过程中质量检查
现场工程施工前，组织召开质量会议，加强质量管理意识。施工过程中，监理人员在施工现场对工程质量进行巡回检查，变动管理，发现问题查明原因，追查责任，跟踪检查整改落实情况。相关工序执行工序“三检”后，监理人员经签字验收后，方可进行下道工序的施工。严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。
四、百谈不生，安全为本
现场施工安全是一项系统工程，它贯穿于建筑施工全过程。建筑产品的相对独特性，使得安全又对于建筑业显得十分突出。加强施工项目各职能部门的安全管理是不可缺少的环节。只有各职能部门不折不扣的落实本部门的安全生产责任制，才能保证整个建筑工程项目的安全管理顺畅有力。
施工安全问题因其破坏性及不可恢复性，是施工单位百谈不生的问题，以安全文本为现场一切施工活动得以保证的前提。其具体概括：
1、建立六大安全保证体系，落实安全生产责任
建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，从公司到项目部每一个施工现场，健全组织管理体系、监督检查保证体系、安全目标责任体系、技术保证体系、思想保证体系、政策制度体系[3]。
2、确保安全工作的四个到位，抓好三个落实
严格按照规范、标准及安全文明施工管理规定的要求施工，建筑施工管理要保证思想观念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位。强化安全文明施工管理，落实奖罚措施、测评结果、安技费用。强化各施工环节管控，落实施工班组队伍安全培训，提高整体安全施工意识。
五、引进信息技术，注重资料归理
随着计算机的不断发展，引进信息技术已成为现场施工管理不可缺少的手段。信息技术是施工单位利用计算机技术对经营管理信息进行收集、加工、储存、处理，并辅助管理者做出最优决策的技术的总称。在施工管理现场，施工单位结合信息化的特点，从现场管理的实际情况出发，制定合理的管理计划，充分利用现代化计算机技术软件，组建现场工程管理信息的系统文件。
通过计算机相关软件优化现场施工管理，不仅能对现场施工管理信息进行及时、有效的查找、修改、存储、处理等，而且能够对施工过程中的不可抗力因素和非不可抗力因素而导致的施工进度、成本、质量等问题进行跟踪管理[4]。因此，计算机技术的应用水平，也实质上反映了现代化信息技术的应用水平，对提高施工管理水平具有重要意义。
参考文献：
[1] 陆惠民，等.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2003.
[2] 彭圣浩.建筑工程施工组织设计实例应用手册[M].北京:中国建筑工业出版社,2001,4.
[3] 张仕廉，曲修山，孙继德．建设工程项目管理［M］．北京:北京建筑工业出版社，2004．
[4] 马桂昶.实施现场施工质量管理的三个要素[J].山西建筑,2007(15).
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。