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【摘要】本文通过介绍园林施工管理的意义，了解到施工管理过程中，管理控制的要点，并提出加强园林管理的主要措施。园林管理包含众多的管理环节，所以在进行施工管理时，一定要对工程项目进行科学的分析，这样才能保证管理工作的有效落实。
【关键词】园林;施工管理;要点;措施
1、园林施工管理的意义
随着园林施工水平和技术的不断提高，施工单位所面临的竞争压力也在不断增加，要想在众多的施工单位中获得生存的权利，就需要不断提升自身的竞争优势。在园林工程中加强施工管理工作，能够使企业在一定价格和工期内，完成施工任务，提高园林施工质量，创造出具有特色的园林绿化工程。要想创造出优美的园林绿化景观，除了要对园林施工进行科学的设计，还需要施工团队具有较高的施工技术水平，同时工程管理人员对园林施工进行严格的管理，这样才能为园林施工创造良好的条件。在园林施工管理中，管理人员的管理水平一般受组织能力、洞察能力和物资分配等因素的影响。在园林工程开工前，建筑商就已经对施工单位的条件和资历进行过审查，并了解施工单位的技术水平，通过这种方式，可以分析出施工单位是否具备园林施工的能力，并有效的判断施工单位能够顺利的完成施工任务。对园林施工进行管理，能夠体现施工单位的技术水平和综合能力，施工管理的好坏直接关系到园林工程的整体质量，是园林施工中非常重要的环节。在园林建设过程中，只有做好园林施工管理，才能保证园林施工的质量，同时也能节约施工成本，提高施工单位在同行业中的竞争力。
2、园林工程的特点
2.1周期长
整个园林工程包括前期的设计规划，中期的施工和后期的养护管理，尤其是后期的养护管理，是整个工程中所需时间最长的。
2.2施工对象为活体
园林工程与其他建筑工程不同，其施工对象为花草树木，假山流水，施工时需要按照规划并考虑实际情况，施工难度大。
2.3工程讲究艺术
园林建设的目的在于使人处于其中感到身心愉悦，为人们提供休闲娱乐的场所，所以在施工过程中需要注意各种植物的合理搭配，景观的全局规划等等，使一切看起来富有艺术观赏性。
2.4后期养护
园林工程的后期养护才是工程的重头戏，需要结合科学的方法并耗费大量的人力物力才能保持园林中的植物正常生长，排水正常等等。
3、当代园林工程施工管理中存在的问题
3.1重视度不够
园林企业被戏称为“城市农民”的现象普遍存在。大多数企业管理滞后，不注重经营管理，施工现场管理无从谈起，工程项目施工中消耗高、浪费大、质量差等现象普遍存在。施工现场组织计划性不强，操作不规范，规章制度形同虚设等问题比比皆是。导致劳动生产率低，生产力得不到增长，经济效益差，工程质量不好，严重制约影响企业的发展。
3.2质量问题严重
在实际工作中，一些施工企业为了追求经济效益，偷工减料，不按图施工，土方质量、苗木质量规格不符合的现象大量存在，产生的后果就是工程质量达不到标准和要求。还有些单位没有摆正质量与进度的关系，重进度、轻质量、盲目赶工的现象经常出现，因质量不合格而返工的事件时有发生，既诋毁了信誉，有造成经济损失，往往会延误工期。
3.3监控力度严重匮乏
当前，园林工程项目呈现出工程多、任务重、工期紧等现象，而该行业不为一些大的公司所重视，参建的施工企业综合素质参差不齐。许多施工企业常常机械地照搬图纸施工，设计思想不能被充分体现。个别施工单位严重缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理人员严重匮乏，施工过程监控流于形式等，导致工程质量差。
3.4工程招标不符合规范
降低施工成本是所有工程项目永恒的话题，园林工程也不例外，部分企业为了降低工程成本，一味的追求低廉的价格，造成他们在园林工程竞标的过程中，通常倾向于价格更低的承包商，所谓一分钱一分货，低廉的承包价格客观上就会影响整个工程的资金投入，承包商在这种情况下为了牟利，在施工过程中难免会出现偷工减料的情况，甚至有可能不按施工图纸要求，抢工程进度，从而严重影响到整个工程的施工质量。
3.5施工队伍素质不高
当前的园林工程施工队伍整体素质参差不齐，有的连基本的园林施工专业知识都掌握不了，造成植物的搭配、摆放不合理;甚至在具体施工时，施工人员看不懂设计图，无法理解设计图纸的意图，从而导致施工现场秩序混乱，施工过程管理效率低下等现象的出现。
4、加强园林工程施工管理的几点措施
4.1组建优秀的项目部
任何工程的完成必然离不开一群优秀的行业精英的规划与指导。园林工程的种种特殊性要求作为此类工程的项目负责部门，必须具备扎实的专业知识，同时还要兼备一定的国学基础以及艺术修为。只有这样一支优秀的团队通过科学合理的施工编排以及布局，才能真正将设计者所想要表达出来的设计意图展现的淋漓尽致，才能真正完成一件园林精品工程。
4.2把好工程竞标关
一支技术过硬的施工队伍是园林工程顺利完成的有力保证。所以对于施工方的竞标显得尤为重要。首先，对于整个工程的预算要做到了然于心，将工程中的每一个细节都考虑全面。对于参与竞标的单位，要认真分析他们所提出的方案，并要深入了解这家单位的背景，信誉，施工人员整体素质等多个方面的因素，在竞标的过程中做到知己知彼才能挑选出一家合格的施工单位以确保工程按质按量的完成。
4.3加强园林施工管理队伍的培养和建设
园林施工是集合园林道路设计、水文景观设计，假山假石安放位置设计、绿化造景等等诸多内容为一体的综合门类。园林施工将建筑学、艺术学、生态学、经济学在内等融汇到一起的一项综合类学科。这就要求相关的人员要具备专业的知识以及美学功底。当然，鉴于目前我国园林施工管理队伍建设还存在着诸多的问题，因此加强园林施工挂历队伍的建设就显得非常重要。我认为高校可以开展一些专门的学科建设，培养一批具有园林设计施工方面专业知识的专门人才。企业也可以开展更多的有针对性的培养计划和方案，从根本山提高园林施工管理队伍的业务素质和能力。
4.4严把施工材料采购关，保证园林工程的质量
在园林设计施工的具体过程中，材料采购不仅包含一般的土建筑材料更重要的是对园林建设起至关重要作用的树苗的采购。苗木采购关系到绿化工程的顺利实施，制备的质量和分配关系到园林设计的总价值，在园林施工管理中，由于施工要求，有时候需要在极短的时间内将所需要的所有书苗全部采购齐备，这就给苗种和植物的采购工作提出了较高要求。要求必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降，不符合设计标准的病苗、弱苗等情况的出现。
4.5落实绿化养护工作
园林绿化维修养护是一项长期而又复杂的工作，切实做好养护工作，就要避免“重建轻养”。可以建立一支专业的园林养护队伍，并定期做专业培训，订立明确的奖惩措施，将责任落实到人。与此同时，加强环保宣传工作，呼吁人们保护环境，提高环保意识。
5、结语
园林工程是一项复杂的系统工程，其中牵涉到的相关领域十分之广。要想完成一件完美的园林精品工程，要求相关人员对于工程的每一个细节做到细致入微的考虑，尽量避免死角。并在实践的过程中不断的进行自我完善，只有这样才能保证整个行业的健康发展，为合格园林工程的施工建设保驾护航。
参考文献：
[1]赵大军.谈城市园林绿化树木养护管理[J].黑龙江生态工程职业学院学报，2009（03）
[2]黄波.浅论园林绿化工程施工技术[J].山西建筑，2010，（26）.
【关键词】园林;施工管理;要点;措施
1、园林施工管理的意义
随着园林施工水平和技术的不断提高，施工单位所面临的竞争压力也在不断增加，要想在众多的施工单位中获得生存的权利，就需要不断提升自身的竞争优势。在园林工程中加强施工管理工作，能够使企业在一定价格和工期内，完成施工任务，提高园林施工质量，创造出具有特色的园林绿化工程。要想创造出优美的园林绿化景观，除了要对园林施工进行科学的设计，还需要施工团队具有较高的施工技术水平，同时工程管理人员对园林施工进行严格的管理，这样才能为园林施工创造良好的条件。在园林施工管理中，管理人员的管理水平一般受组织能力、洞察能力和物资分配等因素的影响。在园林工程开工前，建筑商就已经对施工单位的条件和资历进行过审查，并了解施工单位的技术水平，通过这种方式，可以分析出施工单位是否具备园林施工的能力，并有效的判断施工单位能够顺利的完成施工任务。对园林施工进行管理，能夠体现施工单位的技术水平和综合能力，施工管理的好坏直接关系到园林工程的整体质量，是园林施工中非常重要的环节。在园林建设过程中，只有做好园林施工管理，才能保证园林施工的质量，同时也能节约施工成本，提高施工单位在同行业中的竞争力。
2、园林工程的特点
2.1周期长
整个园林工程包括前期的设计规划，中期的施工和后期的养护管理，尤其是后期的养护管理，是整个工程中所需时间最长的。
2.2施工对象为活体
园林工程与其他建筑工程不同，其施工对象为花草树木，假山流水，施工时需要按照规划并考虑实际情况，施工难度大。
2.3工程讲究艺术
园林建设的目的在于使人处于其中感到身心愉悦，为人们提供休闲娱乐的场所，所以在施工过程中需要注意各种植物的合理搭配，景观的全局规划等等，使一切看起来富有艺术观赏性。
2.4后期养护
园林工程的后期养护才是工程的重头戏，需要结合科学的方法并耗费大量的人力物力才能保持园林中的植物正常生长，排水正常等等。
3、当代园林工程施工管理中存在的问题
3.1重视度不够
园林企业被戏称为“城市农民”的现象普遍存在。大多数企业管理滞后，不注重经营管理，施工现场管理无从谈起，工程项目施工中消耗高、浪费大、质量差等现象普遍存在。施工现场组织计划性不强，操作不规范，规章制度形同虚设等问题比比皆是。导致劳动生产率低，生产力得不到增长，经济效益差，工程质量不好，严重制约影响企业的发展。
3.2质量问题严重
在实际工作中，一些施工企业为了追求经济效益，偷工减料，不按图施工，土方质量、苗木质量规格不符合的现象大量存在，产生的后果就是工程质量达不到标准和要求。还有些单位没有摆正质量与进度的关系，重进度、轻质量、盲目赶工的现象经常出现，因质量不合格而返工的事件时有发生，既诋毁了信誉，有造成经济损失，往往会延误工期。
3.3监控力度严重匮乏
当前，园林工程项目呈现出工程多、任务重、工期紧等现象，而该行业不为一些大的公司所重视，参建的施工企业综合素质参差不齐。许多施工企业常常机械地照搬图纸施工，设计思想不能被充分体现。个别施工单位严重缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理人员严重匮乏，施工过程监控流于形式等，导致工程质量差。
3.4工程招标不符合规范
降低施工成本是所有工程项目永恒的话题，园林工程也不例外，部分企业为了降低工程成本，一味的追求低廉的价格，造成他们在园林工程竞标的过程中，通常倾向于价格更低的承包商，所谓一分钱一分货，低廉的承包价格客观上就会影响整个工程的资金投入，承包商在这种情况下为了牟利，在施工过程中难免会出现偷工减料的情况，甚至有可能不按施工图纸要求，抢工程进度，从而严重影响到整个工程的施工质量。
3.5施工队伍素质不高
当前的园林工程施工队伍整体素质参差不齐，有的连基本的园林施工专业知识都掌握不了，造成植物的搭配、摆放不合理;甚至在具体施工时，施工人员看不懂设计图，无法理解设计图纸的意图，从而导致施工现场秩序混乱，施工过程管理效率低下等现象的出现。
4、加强园林工程施工管理的几点措施
4.1组建优秀的项目部
任何工程的完成必然离不开一群优秀的行业精英的规划与指导。园林工程的种种特殊性要求作为此类工程的项目负责部门，必须具备扎实的专业知识，同时还要兼备一定的国学基础以及艺术修为。只有这样一支优秀的团队通过科学合理的施工编排以及布局，才能真正将设计者所想要表达出来的设计意图展现的淋漓尽致，才能真正完成一件园林精品工程。
4.2把好工程竞标关
一支技术过硬的施工队伍是园林工程顺利完成的有力保证。所以对于施工方的竞标显得尤为重要。首先，对于整个工程的预算要做到了然于心，将工程中的每一个细节都考虑全面。对于参与竞标的单位，要认真分析他们所提出的方案，并要深入了解这家单位的背景，信誉，施工人员整体素质等多个方面的因素，在竞标的过程中做到知己知彼才能挑选出一家合格的施工单位以确保工程按质按量的完成。
4.3加强园林施工管理队伍的培养和建设
园林施工是集合园林道路设计、水文景观设计，假山假石安放位置设计、绿化造景等等诸多内容为一体的综合门类。园林施工将建筑学、艺术学、生态学、经济学在内等融汇到一起的一项综合类学科。这就要求相关的人员要具备专业的知识以及美学功底。当然，鉴于目前我国园林施工管理队伍建设还存在着诸多的问题，因此加强园林施工挂历队伍的建设就显得非常重要。我认为高校可以开展一些专门的学科建设，培养一批具有园林设计施工方面专业知识的专门人才。企业也可以开展更多的有针对性的培养计划和方案，从根本山提高园林施工管理队伍的业务素质和能力。
4.4严把施工材料采购关，保证园林工程的质量
在园林设计施工的具体过程中，材料采购不仅包含一般的土建筑材料更重要的是对园林建设起至关重要作用的树苗的采购。苗木采购关系到绿化工程的顺利实施，制备的质量和分配关系到园林设计的总价值，在园林施工管理中，由于施工要求，有时候需要在极短的时间内将所需要的所有书苗全部采购齐备，这就给苗种和植物的采购工作提出了较高要求。要求必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降，不符合设计标准的病苗、弱苗等情况的出现。
4.5落实绿化养护工作
园林绿化维修养护是一项长期而又复杂的工作，切实做好养护工作，就要避免“重建轻养”。可以建立一支专业的园林养护队伍，并定期做专业培训，订立明确的奖惩措施，将责任落实到人。与此同时，加强环保宣传工作，呼吁人们保护环境，提高环保意识。
5、结语
园林工程是一项复杂的系统工程，其中牵涉到的相关领域十分之广。要想完成一件完美的园林精品工程，要求相关人员对于工程的每一个细节做到细致入微的考虑，尽量避免死角。并在实践的过程中不断的进行自我完善，只有这样才能保证整个行业的健康发展，为合格园林工程的施工建设保驾护航。
参考文献：
[1]赵大军.谈城市园林绿化树木养护管理[J].黑龙江生态工程职业学院学报，2009（03）
[2]黄波.浅论园林绿化工程施工技术[J].山西建筑，2010，（26）.