民营企业如何突破管理“复杂”危机

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一、大企业管理幻觉中国的民营企业本质还是地域性的企业,在创业初期,他们凭借地方的资源、政府的呵护、相对低廉的劳动力成本等有利因素很快立足,再加上创业者的胆识和勤劳也对他们的快速发展起到了决定性的作用.尽管其初次创业具有不可磨灭的功绩,但也不能忽视其中具有很大程度的机会性.因为凭借“先入为主”的灵感和快速的决策把握了先机.加上市场需求的快速扩大和成本优势的体现获得了相对足够的生存空间,民营企业往往介入国有大企业和外资企业难以涉足或不愿涉足的领域,不仅成为这些大企业的低成本的产品配套伙伴,还很快占据了许多需求
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