自2010年4月组建以来，在省委、省政府的正确领导下，在省级有关部门的指导和支持下，四川交投集团公司及所属企业紧抓扩大内需、西部大开发和灾后恢复重建等重大机遇，切实加大高速公路、港口航电、九黄机场营运管理，着力提高公共服务水平，为构建更畅通高效的现代综合交通运输体系作出了突出的贡献，各项工作取得了显著成绩。
　　一是资产规模大幅增长。截至2013年11月底，集团公司资产总额增加到2216亿元，是目前国有资产规模最大的省属国有骨干企业；二是融资工作成效显著。在金融形势严峻的情况下，4年来共筹集资金1413亿元；三是投资建设取得重大突破。集团公司共完成建设投资1389亿元。目前，集团公司营运和在建高速公路里程4103公里，占全省的61.7%，建成通车高速公路3829公里，占全省通车高速公路的76%，建成和在建的四级以上航道705公里，港口集装箱年吞吐能力达220万标箱，分别占全省“四江六港”规划的85%和75%以上，泸州港成为长江上游首个铁路公路水路联运的年100万标箱大港；九黄机场三期扩建，形成旅客年吞吐量250万人次的能力；四是营业收入稳步增长，预计2013年集团公司营业收入将突破200亿元，同比增长60%以上；五是安全生产持续稳定。4年来集团公司及所属企业在建筑工程质量和施工、营运安全上总体受控，没有发生一起重大质量和安全事故；六是自身建设不断加强。集团公司党的建设、制度机制建设、企业文化建设、人才队伍建设等方面也稳步推进。集团公司所属企业在“5·12”汶川大地震和“4·20”芦山强烈地震以及抗击国道213线特大山洪泥石流等自然灾害重大考验中展现了过硬作风。集团公司总部、交投建设公司被省总工会授予“五一劳动奖”，成雅分公司、雅安管理分公司获“工人先锋号”荣誉称号。
　　按照中央和省委的决策部署，集团公司认真遵循“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以为民务实清廉为主要内容，以贯彻落实中央八项规定和省委、省政府十项规定为切入点，集中半年时间在全体党员干部中深入开展了党的群众路线教育实践活动。
　　集团公司董事长朱以庄表示，教育实践活动不见成效不撒手，作风问题整治不彻底不收兵。集团公司结合实际展开了“四项专题教育”，打牢了反对“四风”的思想基础。通过开展谈心、交心、开展民主生活会等方式，认真查摆了集团公司领导班子及党员队伍在“四风”方面存在的18个突出问题，研究制定了整改方案，明确了目标、措施、责任和时限。坚持边学边查边改，完善了《工程建设招标活动纪检监察监督暂行办法》《领导人员选拔任用监督工作暂行办法》等11项制度，认真落实了“轻车简从”的要求。2013年，全年各类日常性管理经费预计同比下降近40%，清退了领导干部调动后占用两处办公室以及公务用车问题。认真开展“联村帮户”工作，组织党员干部职工为石棉县草科乡和坪村受灾群众捐款57万元。川高、成渝、港航公司捐资110万元，分别由交投建设公司、雅安管理分公司组织施工，为和坪村村民铺设饮水管道2.3公里，修复车行桥、人行桥、蓄水池各2座，解决村民灾后生产生活问题，受到群众赞扬。
　　交投集团公司决心在省委、省政府的坚强领导下，在省级有关部门的指导支持下，认真贯彻党的十八大精神和省委十届三次全会精神，以激情昂扬的斗志、求真务实的作风、扎实有效的工作，努力建设好“四个一流”（凝心聚力，带一流队伍；攻坚破难，争一流业绩；勇于担当，树一流形象；构建枢纽，创一流企业）和更加畅通高效的现代综合交通运输体系，为实现伟大的中国梦，建设美丽繁荣和谐四川作出新贡献！（责编：李妍婕）