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摘 要：随着世界经济的迅速发展，市场竟争程度也逐步加剧，人力资源已经成为取得竟争胜利的重要资源，有效的人力资源管理在市场竟争中的重要作用也日益体现，关于人力资源的管理的相关理论和研究也陆续出现，但是研究的层次和深度还有待加强。将从人力资源的含义入手，分析人力资源管理的主要内容，并总结人力资源管理理论研究现状，有针对性地提出合理对策建议，期望对国内的人力资源管理工作有所助益。
关键词：人力资源管理 研究现状 分析
一、人力资源管理的含义
人力资源管理，是指运用现代化的科学方法，与一定的物力相结合所进行的培训、组织和调配，充分发挥其能动性，人事相宜，人尽其才，以实现组织的目标。现代的人力資源管理，深受经济竞争环境、国家法律以及技术竞争环境的影响，通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。
和其他资源相比较而言，人力资源的最大区别就是它的主体是人，并且是特殊的资源，主要研究组织管理职能的任用职能，即与人有关的观念、理论和技术。但是人力资源管理绝不是简单的人事管理活动集合，而是合理的组织人力资源，通过获取、整合、激励与开发，与其他资源的配合达到组织的效率从而来实现目标。此外，有学者认为，人力资源管理与传统的人事管理具有相当大的差异，传统人事管理是以人为本，而人力资源管理却是以人力作为资源；在管理方式上，“被动型管理”是传统人事管理的方式，而人力资源管理则是以“主动开发型”的管理方式。通过有效的开发和管理人力资源，来达到满意的绩效是人力资源管理的目标，与传统的人事管理相比，人力资源管理更能把员工的潜能给激发出来，从而更好地支持和配合整个组织。
二、人力资源管理理论研究现状分析
人力资源管理工作是企业管理的核心环节，是确保企业发展的人力资源正常供应的重要基础。由于我国的人力资源管理工作起步较晚，发展水平还不够高，在具体的实施过程中，还存在着诸多问题，亟需我们进行研究和探索，当前我国的人力资源管理理论研究的现状主要表现在以下几个方面：
1.缺乏高素质的人力资源管理理论研究人员。人力资源管理工作是一项十分综合、复杂的工作，就目前来看，企业的人力资源管理工作人员多是缺乏专业的人力资源技能和知识，对人力资源管理工作的认识不够充分，其工作效率及工作效果都亟待提升。
2.人力资源管理理论研究缺乏有效的理论体系。在不同的国家，其人力资源管理的理论研究工作往往都根据自身发展实情适用不同的理论模式。随着我国的人力资源管理过程中涉及到的人员数量的逐步增多，人力资源管理工作的难度逐步增大，人力资源管理工作也逐步复杂。根据人力资源管理模式的不同，可以划分为集中式和分散式两种，但是在具体的应用中缺存在着诸多不确定因素。就目前来看，我国的人力资源管理理论还不完善，还没有明确一个适用我国人力资源管理工作的发展模式。
3.人力资源管理理论缺乏有效应用。人力资源管理理论是人力资源管理工作的指导理论，但是在具体的人力资源管理工作中却没有得到充分的重视和落实。一方面是因为企业对于人力资源管理工作的认识不够到位，另一方面是由于我国的人力资源管理工作日益复杂，人力资源管理理论难以得到有效的实施和执行，导致了人力资源理论得不到有效的落实的现状。
4.公司绩效考核没有明确的标准。由于公司的基础工作薄弱，制度建立不完善，没有规范性的实施制度，在薪资分配时就不能进行原则性的、细致的绩效考核，各级领导对绩效考核的忽视，就致使员工对规范的绩效考核模糊不清，丈二和尚摸不着头脑，这样一来，就造成了绩效考核的信誉度和效率不好。
5.缺少针对性的激励手段。对于员工来说，工作评价是薪资设计的依据，并由此来衡量公司内部员工工作的价值。无论是管理人员、技术人员还是生产人员，都要根据其生产效果来制定不同的奖励制度，以此作为激励手段来满足不同员工的需要。
三、提高人力资源管理的对策建议
人力资源管理理论是企业的人力资源管理工作的开展纲要，是关系到企业的人力资源运行成本和效率的重要部分，要进一步完善人力资源管理理论的实施和落实，要从以下几个方面着手：
1.从人员上，提高人力资源管理理论研究人员素质。人员是一切工作的基础。人力资源管理理论研究工作更是需要高素质的专业性人才！作为人力资源管理理论研究的相关人员，不仅仅要能熟练掌握人力资源管理的基本知识，而且要具有深入调查、研究人力资源管理中存在的不足和问题的精神，才能实现对人力资源管理工作的深入、透彻研究。人力资源管理理论研究人员要充分重视人力资源管理理论研究的基础性工作，要从企业的最底层人力资源的管理现象入手，结合企业自身实际，切实改善企业的人力资源管理现状！企业要适当引进人才，丰富企业的人力资源管理工作人员构成，提高研究积极性和研究工作效率，提高企业人力资源管理工作效用。
2.从思想上，要提高对人力资源管理理论工作的认识。就目前来看，我国现有的人力资源管理理论体系还不够完整，一些企业还停留在对国外的人力资源管理策略的照抄照搬上，其效果往往南辕北辙，不尽如人意！要从企业的管理高层入手，提高企业对于人力资源管理理论研究工作的认识，完善人力资源管理理论研究工作制度，鼓励企业员工参与到人力资源管理理论研究工作中来。企业要进一步提高对人力资源管理的重视程度，提高人力资源管理理论的研究水平，结合企业自身发展实际，积极研究出适合自身发展的人力资源管理理论及措施，指导企业发展，改善企业的人力资源管理效率低的不良现象。
3.从落实上，要抓好人力资源管理理论的落实工作。制度缺乏落实往往便失去了其根本价值。对于人力资源管理理论来说，也是如此。要进一步加强企业对于人力资源管理理论的落实，从企业的每一个发展单元入手，加大力度落实人力资源管理理论，同时，要建立起一套反馈机制，及时将人力资源管理理论的落实情况进行反馈和汇报，与此同时将在人力资源管理理论的实施过程中出现的问题和不足进行总结，提高企业的人力资源管理水平，总结经验教训，确保更好的推行人力资源管理理论。同时，企业要建立完善的人力资源管理理论落实制度，明确监督机构或组织，奖优罚劣，切实改善企业的人力资源管理理论实施不畅的现象。
四、人力资源管理的发展趋势
1.战略型人力资源管理。人力资源管理部门已经逐渐成为能够创造价值并维持企业核心竞争能力的战略性部门，人力资源管理工作不再是与企业战略计划没有任何联系的、仅有一些狭窄目标的人事职能工作。另一方面，企业的组织重组活动从实践上证明了人力资源的变化必须与企业重组的其他领域相匹配、协同作用，才能保证企业在新的经营环境下保持并维持竞争优势。
2.知识型员工的管理。知识经济的到来使企业的人力资源发生了重要的变化，知识型员工已经成为企业人力资源的一个主要组成部分，对知识型员工的开发与管理必须有别于传统的人力资源管理。如何在全球范围内获得企业所需的知识型员工，并对他们进行有效的管理，是未来人力资源管理必须面对的挑战。这种挑战主要表现在：合理、有吸引力的薪资与福利；充分公开与高效的信息沟通；公正平等的全球招聘政策；深入全面的跨文化培训与管理；开放的知识分享和民主决策体系；持续有效的系统激励模式。
3.网络化组织。随着网络技术的发展，组织已日益变得扁平化、开放化，组织层级在逐步减少，充分授权、民主管理、自我管理等网络组织的基本特征已经出现，以团队为基础的组织及其管理方式正在形成。因此，有效地管理这种新型的开放组织，培养有利于组织知识创造、整合和利用的团队管理是未来人力资源管理发展的方向。
五、结语
人力资源管理工作是企业的运行根本，人力资源管理理论又为企业的人力资源管理工作提供了一定的理论支撑和引导，其重要性不言而喻！但是由于我国的人力资源管理理论的研究工作开展的还不到位，关于人力资源管理理论的研究水平还较低，今后我们要进一步重视人力资源管理理论的研究与运用，提高人力资源管理理论研究工作人员素质，改善理论的落实、推行情况，切实提高我国的人力资源管理工作水平，实现经济效益与人力资源管理效益的双赢。
参考文献：
[1]赵曙明.人力资源管理理论研究现状分析[J]外国经济与管理，2012（10）.
[2]钱雯雯.教育人力资源管理研究现状分析[J]华东师范大学，2012（14）.
关键词：人力资源管理 研究现状 分析
一、人力资源管理的含义
人力资源管理，是指运用现代化的科学方法，与一定的物力相结合所进行的培训、组织和调配，充分发挥其能动性，人事相宜，人尽其才，以实现组织的目标。现代的人力資源管理，深受经济竞争环境、国家法律以及技术竞争环境的影响，通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。
和其他资源相比较而言，人力资源的最大区别就是它的主体是人，并且是特殊的资源，主要研究组织管理职能的任用职能，即与人有关的观念、理论和技术。但是人力资源管理绝不是简单的人事管理活动集合，而是合理的组织人力资源，通过获取、整合、激励与开发，与其他资源的配合达到组织的效率从而来实现目标。此外，有学者认为，人力资源管理与传统的人事管理具有相当大的差异，传统人事管理是以人为本，而人力资源管理却是以人力作为资源；在管理方式上，“被动型管理”是传统人事管理的方式，而人力资源管理则是以“主动开发型”的管理方式。通过有效的开发和管理人力资源，来达到满意的绩效是人力资源管理的目标，与传统的人事管理相比，人力资源管理更能把员工的潜能给激发出来，从而更好地支持和配合整个组织。
二、人力资源管理理论研究现状分析
人力资源管理工作是企业管理的核心环节，是确保企业发展的人力资源正常供应的重要基础。由于我国的人力资源管理工作起步较晚，发展水平还不够高，在具体的实施过程中，还存在着诸多问题，亟需我们进行研究和探索，当前我国的人力资源管理理论研究的现状主要表现在以下几个方面：
1.缺乏高素质的人力资源管理理论研究人员。人力资源管理工作是一项十分综合、复杂的工作，就目前来看，企业的人力资源管理工作人员多是缺乏专业的人力资源技能和知识，对人力资源管理工作的认识不够充分，其工作效率及工作效果都亟待提升。
2.人力资源管理理论研究缺乏有效的理论体系。在不同的国家，其人力资源管理的理论研究工作往往都根据自身发展实情适用不同的理论模式。随着我国的人力资源管理过程中涉及到的人员数量的逐步增多，人力资源管理工作的难度逐步增大，人力资源管理工作也逐步复杂。根据人力资源管理模式的不同，可以划分为集中式和分散式两种，但是在具体的应用中缺存在着诸多不确定因素。就目前来看，我国的人力资源管理理论还不完善，还没有明确一个适用我国人力资源管理工作的发展模式。
3.人力资源管理理论缺乏有效应用。人力资源管理理论是人力资源管理工作的指导理论，但是在具体的人力资源管理工作中却没有得到充分的重视和落实。一方面是因为企业对于人力资源管理工作的认识不够到位，另一方面是由于我国的人力资源管理工作日益复杂，人力资源管理理论难以得到有效的实施和执行，导致了人力资源理论得不到有效的落实的现状。
4.公司绩效考核没有明确的标准。由于公司的基础工作薄弱，制度建立不完善，没有规范性的实施制度，在薪资分配时就不能进行原则性的、细致的绩效考核，各级领导对绩效考核的忽视，就致使员工对规范的绩效考核模糊不清，丈二和尚摸不着头脑，这样一来，就造成了绩效考核的信誉度和效率不好。
5.缺少针对性的激励手段。对于员工来说，工作评价是薪资设计的依据，并由此来衡量公司内部员工工作的价值。无论是管理人员、技术人员还是生产人员，都要根据其生产效果来制定不同的奖励制度，以此作为激励手段来满足不同员工的需要。
三、提高人力资源管理的对策建议
人力资源管理理论是企业的人力资源管理工作的开展纲要，是关系到企业的人力资源运行成本和效率的重要部分，要进一步完善人力资源管理理论的实施和落实，要从以下几个方面着手：
1.从人员上，提高人力资源管理理论研究人员素质。人员是一切工作的基础。人力资源管理理论研究工作更是需要高素质的专业性人才！作为人力资源管理理论研究的相关人员，不仅仅要能熟练掌握人力资源管理的基本知识，而且要具有深入调查、研究人力资源管理中存在的不足和问题的精神，才能实现对人力资源管理工作的深入、透彻研究。人力资源管理理论研究人员要充分重视人力资源管理理论研究的基础性工作，要从企业的最底层人力资源的管理现象入手，结合企业自身实际，切实改善企业的人力资源管理现状！企业要适当引进人才，丰富企业的人力资源管理工作人员构成，提高研究积极性和研究工作效率，提高企业人力资源管理工作效用。
2.从思想上，要提高对人力资源管理理论工作的认识。就目前来看，我国现有的人力资源管理理论体系还不够完整，一些企业还停留在对国外的人力资源管理策略的照抄照搬上，其效果往往南辕北辙，不尽如人意！要从企业的管理高层入手，提高企业对于人力资源管理理论研究工作的认识，完善人力资源管理理论研究工作制度，鼓励企业员工参与到人力资源管理理论研究工作中来。企业要进一步提高对人力资源管理的重视程度，提高人力资源管理理论的研究水平，结合企业自身发展实际，积极研究出适合自身发展的人力资源管理理论及措施，指导企业发展，改善企业的人力资源管理效率低的不良现象。
3.从落实上，要抓好人力资源管理理论的落实工作。制度缺乏落实往往便失去了其根本价值。对于人力资源管理理论来说，也是如此。要进一步加强企业对于人力资源管理理论的落实，从企业的每一个发展单元入手，加大力度落实人力资源管理理论，同时，要建立起一套反馈机制，及时将人力资源管理理论的落实情况进行反馈和汇报，与此同时将在人力资源管理理论的实施过程中出现的问题和不足进行总结，提高企业的人力资源管理水平，总结经验教训，确保更好的推行人力资源管理理论。同时，企业要建立完善的人力资源管理理论落实制度，明确监督机构或组织，奖优罚劣，切实改善企业的人力资源管理理论实施不畅的现象。
四、人力资源管理的发展趋势
1.战略型人力资源管理。人力资源管理部门已经逐渐成为能够创造价值并维持企业核心竞争能力的战略性部门，人力资源管理工作不再是与企业战略计划没有任何联系的、仅有一些狭窄目标的人事职能工作。另一方面，企业的组织重组活动从实践上证明了人力资源的变化必须与企业重组的其他领域相匹配、协同作用，才能保证企业在新的经营环境下保持并维持竞争优势。
2.知识型员工的管理。知识经济的到来使企业的人力资源发生了重要的变化，知识型员工已经成为企业人力资源的一个主要组成部分，对知识型员工的开发与管理必须有别于传统的人力资源管理。如何在全球范围内获得企业所需的知识型员工，并对他们进行有效的管理，是未来人力资源管理必须面对的挑战。这种挑战主要表现在：合理、有吸引力的薪资与福利；充分公开与高效的信息沟通；公正平等的全球招聘政策；深入全面的跨文化培训与管理；开放的知识分享和民主决策体系；持续有效的系统激励模式。
3.网络化组织。随着网络技术的发展，组织已日益变得扁平化、开放化，组织层级在逐步减少，充分授权、民主管理、自我管理等网络组织的基本特征已经出现，以团队为基础的组织及其管理方式正在形成。因此，有效地管理这种新型的开放组织，培养有利于组织知识创造、整合和利用的团队管理是未来人力资源管理发展的方向。
五、结语
人力资源管理工作是企业的运行根本，人力资源管理理论又为企业的人力资源管理工作提供了一定的理论支撑和引导，其重要性不言而喻！但是由于我国的人力资源管理理论的研究工作开展的还不到位，关于人力资源管理理论的研究水平还较低，今后我们要进一步重视人力资源管理理论的研究与运用，提高人力资源管理理论研究工作人员素质，改善理论的落实、推行情况，切实提高我国的人力资源管理工作水平，实现经济效益与人力资源管理效益的双赢。
参考文献：
[1]赵曙明.人力资源管理理论研究现状分析[J]外国经济与管理，2012（10）.
[2]钱雯雯.教育人力资源管理研究现状分析[J]华东师范大学，2012（14）.