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围绕我国实验室的体系现状，探索总结实验室全局体系及体系中各级实验室的管理特征，包括投资和批准部门、投资规模、依托管理部门、建设目标等多个方面。从各级实验室的管理特征出发，总结出全局体系实验室的统一管理特征和不协调特征，并针对不协调特征，从思想上、人员流动上、互动机制上探讨解决方法，找到了一个促使实验室和工程中心和谐共生、整体发展的解决方案。