论文部分内容阅读
国有企业在转型升级的大背景下,也面临进一步构建惩治和预防腐败体系,强化经营风险、廉政风险管控,加强对国有资产有效监管的重要命题.巨化集团公司(以下简称集团公司)以近三年来的发展实践作参考,从完善公司治理结构、改革创新机制,实施了纪检、监察、审计、法务、下派监事组“五位一体”的大监督运行机制.这一实践探索对国有企业破解企业领导人员监督难具有重大的启示作用.