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[摘 要]面对新媒体和全媒体冲击，广电行业面临新一轮的机遇与挑战。本文主要以C公司为例，对其的优劣势进行分析，找到新的机会和所面临的挑战，从而选取最佳的战略组合，完成战略转型，从而适应市场的新变化，在新一轮的市场竞争中，预测发展趋势，抢占市场先机，挖掘潜在投资机会。
[关键词]全媒体时代；SWOT分析；广电设备
中图分类号：F272.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）09-0109-01
面临“三网融合”带来的新机遇、新挑战，面对“云计算”、“大数据”技术的广泛应用，众多广电集成商在新媒体的应用领域都面临着众多的机遇与挑战，每个广电集成商都在根据其自身的特点建立新的营销体系，力求尽早完成战略转型，以此适应新的市场变化。本文选取C公司作为研究对象，C公司专注于在数字媒体领域提供领先的内容生产及运营的技术与服务二十余年，其自主创新的各类产品及解决方案在各领域中都有广泛的应用。
SWOT分析模型最早出现于设计学派的代表人物塞兹尼克与钱德勒的战略管理学说，是优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）的缩写，是一种战略分析模型，输入并筛选纷繁复杂的信息，其后进行组合与决策，是战略管理的一般程序。SWOT分析可以帮助企业在其内部的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁的动态的结合分析中，确定相应的经营发展战略和策略。通过环境研究，认识到外界环境在变化过程中可能对企业造成什么样的威胁或提供什么样的发展机会，同时根据企业自身在资源拥有和利用能力上有何种优势和劣势，依此两方面的结合点，就可以制定出指导企业经营发展的战略方案和策略方法。
那么，在全媒体时代，基于C公司的SWOT分析如下：
1、优势
到目前为止，C公司发展已经20多年的历史，相对于行业内的系统集成商来说，属于元老级公司代表，经过多年的客户资源的积累，已经拥有一定数量的优质客户群体。如中央台、北京台、江苏台、浙江台，山东台等大量的省级电视台客户，有效保证了公司在行业内的领先地位。此外，公司在97年就推出了基于Windows架构的字幕产品，是行业内图文字幕方面发展的鼻祖。近几年，先后参加了第十、十一、十二届全员会、东南亚运动会、亚运会等各项体育赛事的图文转播服务，进一步巩固了公司在是在图文、转播产品方面的绝对优势，其技术水平保持全国领先。
此外，经过多年的发展，公司产品线非常全面，产品多样，适应能力强，并且公司储备了大量的业内优秀的研发人员，能够多方面满足客户需求。与此同时，通过建立分公司的直销体系，使得每个省市都有自己的分公司，在维护良好的市场销售的基础上，进一步强化了本地化服务的理念，使其本地化服务得到业界的一致认可。
2、劣势
面对日趋激烈的行业竞争，价格战也愈加明显。面对水深火热的市场环境，很多公司更多采用薄利多销的营销模式，首先确定自己的行业应用范围，在通过二期或者其他方式扩大产品的销售，这对公司的现金流来说便是一个严重的影响。
不仅如此，随著我国商品市场对外开放，国际巨头的进入中国市场，其技术、规模和品牌的又是不可小视，相对于国内厂商来说其技术水平要先进的多，且在节目包装和互动方面比国内厂商经验要丰富的多，这对国内的同类公司提出了严峻的考验。C公司虽然在国内业内算是屈指可数的，但是面对众多国外厂商的进入也是不可小觑。
3、机会
随着中国人民物质生活的逐步富足，教育文化娱乐消费成为新的热点。在 2013年中国城镇居民消费支出中，人均教育文化娱乐服务支出达到9830元。2014年，消费者在文化娱乐方面的支出仍然保持高速增长之势。同时，伴随着政治的东风，为进一步适应和满足国外境外听众、观众的需求，中国广播影视业不断增加投入，深入研究外宣战略问题，更好地实现把中国的声音和形象传播到世界各地的目标。同时，扩大开放也使中国广播影视面临应对激烈竞争、维护国家文化和信息安全的挑战。
此外，数字化、网络化成为世界各国拓展广播影视服务领域、推动广播影视产业升级的主要源动力。广播影视呈现出传统技术与新兴技术相结合、单一广播向多媒体综合服务平台方向发展的趋向。这也给业内的集成公司带来了新的机遇。
伴随着较好的市场环境，2012年初，C公司收购了业内比较有影响力的方正播出，改名为正奇。通过收购方正播出进一步巩固了自己的产品线，强化了在播出领域的市场影响力。不仅如此，全媒体的应用使得各大电视台、网络公司扩大其自身在移动互联网上的应用，C公司也是瞄准先机，截止到14年底，C公司新媒体业绩突出，累计成交额达到1.6个亿，成为公司一个新的利润增长点。
4、威胁
由于近几年来相对较好的市场大环境，很多本地的小公司蜂拥而上，他们借助在本地拥有的良好的客户资源，整合各厂家的优势产品，负责区域市场的全系列产品的销售，进一步抢占区域市场。
其次，行业龙头的公司竞争不断加大，主要的竞争对手中科大洋公司近几年在播出产品方面投入了大量的人力和公司资源，也取得的骄人的成绩，并且借助国内数字化高清改造的东风，近两年内获得大量千万级的播出项目，进一步巩固了其业内老大的地位。捷成世纪则属于后起之秀，利用资本运作取得上市后，并购了大量业内较有特点的中小企业，进一步扩大其经营范围，强力瓜分市场份额。
根据以上的分析，总结C公司的SWOT分析矩阵如图1：
由此可以看出，就目前的竞争形势而言，公司具备的优势还是比较明显。在内、外部市场环境相对比较良好的时期，公司应选择 SO 战略，充分发挥企业内部优势，抓住外部环境机会，主动出击，制定灵活的产品战略，满足市场多样化的需求。与此同时，可以利用其强大的销售力量，采用差异化的市场营销手段，加大市场开发力度，加强基础管理工作，严格管理产品质量，降低产品成本，以迎接国内外同类产品的冲击和市场竞争的挑战。
参考文献：
[1] 迈克尔·波特.竞争战略[D].北京：华夏出版社，2012
[2] 邱月.新媒体时代体验营销助力品牌推广的新思路[J]. 传媒， 2014， 5：71-73.
[关键词]全媒体时代；SWOT分析；广电设备
中图分类号：F272.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）09-0109-01
面临“三网融合”带来的新机遇、新挑战，面对“云计算”、“大数据”技术的广泛应用，众多广电集成商在新媒体的应用领域都面临着众多的机遇与挑战，每个广电集成商都在根据其自身的特点建立新的营销体系，力求尽早完成战略转型，以此适应新的市场变化。本文选取C公司作为研究对象，C公司专注于在数字媒体领域提供领先的内容生产及运营的技术与服务二十余年，其自主创新的各类产品及解决方案在各领域中都有广泛的应用。
SWOT分析模型最早出现于设计学派的代表人物塞兹尼克与钱德勒的战略管理学说，是优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）的缩写，是一种战略分析模型，输入并筛选纷繁复杂的信息，其后进行组合与决策，是战略管理的一般程序。SWOT分析可以帮助企业在其内部的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁的动态的结合分析中，确定相应的经营发展战略和策略。通过环境研究，认识到外界环境在变化过程中可能对企业造成什么样的威胁或提供什么样的发展机会，同时根据企业自身在资源拥有和利用能力上有何种优势和劣势，依此两方面的结合点，就可以制定出指导企业经营发展的战略方案和策略方法。
那么，在全媒体时代，基于C公司的SWOT分析如下：
1、优势
到目前为止，C公司发展已经20多年的历史，相对于行业内的系统集成商来说，属于元老级公司代表，经过多年的客户资源的积累，已经拥有一定数量的优质客户群体。如中央台、北京台、江苏台、浙江台，山东台等大量的省级电视台客户，有效保证了公司在行业内的领先地位。此外，公司在97年就推出了基于Windows架构的字幕产品，是行业内图文字幕方面发展的鼻祖。近几年，先后参加了第十、十一、十二届全员会、东南亚运动会、亚运会等各项体育赛事的图文转播服务，进一步巩固了公司在是在图文、转播产品方面的绝对优势，其技术水平保持全国领先。
此外，经过多年的发展，公司产品线非常全面，产品多样，适应能力强，并且公司储备了大量的业内优秀的研发人员，能够多方面满足客户需求。与此同时，通过建立分公司的直销体系，使得每个省市都有自己的分公司，在维护良好的市场销售的基础上，进一步强化了本地化服务的理念，使其本地化服务得到业界的一致认可。
2、劣势
面对日趋激烈的行业竞争，价格战也愈加明显。面对水深火热的市场环境，很多公司更多采用薄利多销的营销模式，首先确定自己的行业应用范围，在通过二期或者其他方式扩大产品的销售，这对公司的现金流来说便是一个严重的影响。
不仅如此，随著我国商品市场对外开放，国际巨头的进入中国市场，其技术、规模和品牌的又是不可小视，相对于国内厂商来说其技术水平要先进的多，且在节目包装和互动方面比国内厂商经验要丰富的多，这对国内的同类公司提出了严峻的考验。C公司虽然在国内业内算是屈指可数的，但是面对众多国外厂商的进入也是不可小觑。
3、机会
随着中国人民物质生活的逐步富足，教育文化娱乐消费成为新的热点。在 2013年中国城镇居民消费支出中，人均教育文化娱乐服务支出达到9830元。2014年，消费者在文化娱乐方面的支出仍然保持高速增长之势。同时，伴随着政治的东风，为进一步适应和满足国外境外听众、观众的需求，中国广播影视业不断增加投入，深入研究外宣战略问题，更好地实现把中国的声音和形象传播到世界各地的目标。同时，扩大开放也使中国广播影视面临应对激烈竞争、维护国家文化和信息安全的挑战。
此外，数字化、网络化成为世界各国拓展广播影视服务领域、推动广播影视产业升级的主要源动力。广播影视呈现出传统技术与新兴技术相结合、单一广播向多媒体综合服务平台方向发展的趋向。这也给业内的集成公司带来了新的机遇。
伴随着较好的市场环境，2012年初，C公司收购了业内比较有影响力的方正播出，改名为正奇。通过收购方正播出进一步巩固了自己的产品线，强化了在播出领域的市场影响力。不仅如此，全媒体的应用使得各大电视台、网络公司扩大其自身在移动互联网上的应用，C公司也是瞄准先机，截止到14年底，C公司新媒体业绩突出，累计成交额达到1.6个亿，成为公司一个新的利润增长点。
4、威胁
由于近几年来相对较好的市场大环境，很多本地的小公司蜂拥而上，他们借助在本地拥有的良好的客户资源，整合各厂家的优势产品，负责区域市场的全系列产品的销售，进一步抢占区域市场。
其次，行业龙头的公司竞争不断加大，主要的竞争对手中科大洋公司近几年在播出产品方面投入了大量的人力和公司资源，也取得的骄人的成绩，并且借助国内数字化高清改造的东风，近两年内获得大量千万级的播出项目，进一步巩固了其业内老大的地位。捷成世纪则属于后起之秀，利用资本运作取得上市后，并购了大量业内较有特点的中小企业，进一步扩大其经营范围，强力瓜分市场份额。
根据以上的分析，总结C公司的SWOT分析矩阵如图1：
由此可以看出，就目前的竞争形势而言，公司具备的优势还是比较明显。在内、外部市场环境相对比较良好的时期，公司应选择 SO 战略，充分发挥企业内部优势，抓住外部环境机会，主动出击，制定灵活的产品战略，满足市场多样化的需求。与此同时，可以利用其强大的销售力量，采用差异化的市场营销手段，加大市场开发力度，加强基础管理工作，严格管理产品质量，降低产品成本，以迎接国内外同类产品的冲击和市场竞争的挑战。
参考文献：
[1] 迈克尔·波特.竞争战略[D].北京：华夏出版社，2012
[2] 邱月.新媒体时代体验营销助力品牌推广的新思路[J]. 传媒， 2014， 5：71-73.