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清晨，当旭日的阳光还未穿透云层照射大地时，那一声声清澈响亮的问候声早已响彻公司各个角落。这里，没有军事化的管理，却有军事化的氛围，这里，不管晴空万里还是刮风下雨，他们都从未间断。
新姿、新貌、新气象
清晨6：45分，在二纺厂车间大道上，你可以看到这样一支队伍，他们列队整齐划一，衣着干净挺括，各个脸上精神饱满，洋溢着青春的朝气，颇有军事化列队的“派头”。在值班长余晓娟一声令下，运转班的60多号人开始了一天工作的第一项内容——班前会。
据余晓娟介绍：“班前会我们一直都在开，但现在的班前会不管从员工的精神风貌、工作态度还是其他方面，与以往完全不同，虽然大家都说这是‘上电视’的原因，可我觉得不仅仅如此？？”
今年7月，公司大力推进班前会活动，同时建立了微信群进行交流评比。每天上班时间，全公司60多个班组的班前会视频都会在群里亮相。余晓娟说：“公司要求大家把班前会视频拍出来比一比，确实有压力，何况我们运转班人多？？”
60多号人光列队整齐就比人数少的班组有难度，且班前会的时间仅有10～15分钟。正如大家说的那样“要上电视了”可真得加把油！
没有一蹴而就的成功，列队上从高矮个子排序，衣着穿戴上从干净到整洁，余晓娟花了不少心思。特别一些90后年轻小伙子，总归有这样那样的理由工作服或围裙忘记换洗了，为了展现出团队的良好精神风貌，余晓娟规定衣着不整洁，着装不规范的则进行考核。这措施刚实施不久几个年轻小伙子就感慨道：“现在我们都变勤快了，以前围裙许久才洗一次，现在两天就洗一次。”
余晓娟深有体会地说道：“通过强抓班前会，我们可以直观地看到大家的精神风貌变好了，更关键的是体现在岗位劳动中我们的工作干劲和作风有了很大的转变。”
据余晓娟列举，不止一次的像换纱工查甜甜那样的员工，在换纱活不多的时候，会主动地请战说：“今天换纱机台不多，可以抽调人去其他岗位帮忙。”像这样为大局考虑的举措，着实让余晓娟心生温暖和感动。她真切感受到，通过班前会的有效开展，严明工作纪律，明确工作目标，大家心往一处想，劲往一处使，一股强大的内生力正在迸发！
安全新鲜事 遇“事”就说
“前两天，我们村上一位60多岁的泥瓦匠在帮村民翻建屋面时，不慎从高空坠落而亡，乡里乡亲很多人都说，这个泥瓦匠要是戴上了安全帽，也不至于造成这样的悲剧。”9月17日上午7：50分，二分厂络筒工段长芦斌龙正通过班前会向班组成员讲述这个发生在他身边的安全事故。现场班组人员聚心会神，无一不认真听讲，并深刻反思，寻找自己身边存在的安全隐患。
芦斌龙向笔者介绍道，班前会的时间不长，如何有效提高班组人员的安全意识，将“老生常谈”的安全术语变得深刻、生动，让人铭记在心，付诸在实际行动上，他的做法就是遇“事”就说，把自己身边所听到的、看到的关于各行各业的安全“新鲜事”通过班前会这个平台，当即就传递到班组成员，结合案例联系工作实际，谈安全管理。
一次在他上班途中，看到国家电网7、8个工作人员在地面作业时，各个安全帽都戴得非常好，让他印象深刻。在班前会上，他语重心长地说：“安全无小事，工作中任何一个细节的落实，都体现出我们是否重视安全工作。安全工作做好了，才是开展一切工作的基础；安全工作做好了，才是对我们自己负责、对他人负责、对家人负责。”
轮流来坐庄 争做管理“有心人”
在四分厂细纱工段的班前会上，有这样特殊的一幕，每天你都会看到不同的“面孔”上台。细心的人就会发现，台上的他们从一开始的羞赧、生涩到大方自然，从一开始的“不敢讲”到“我要讲什么？”再到“我想讲”等一系列的微妙转变，这都源于他们班组推行的“轮流坐庄”。
据该工段机修队长张东升介绍，之前班前会由工段长汤超主持，那时候大家对班前会还存在一种“走形式”的感觉，直到他们几个队长轮流主持班前会安排工作任务后，才渐渐意识到班前会的开展给他们推进工作带来不少的帮助。
但这些还不够，为了提高全员的主人翁意识，了解清楚大家在想什么，汤超在班组中设立了“五大委员”，即：安全委员、质量委员、文艺委员、6S委员、生活委员，这给每个人都明确了职务，且给予上台主持班前会的机会，确实给班组全员增加了不少的压力和动力。
杨黎明是细纱揩车队的一名普通员工，据他回忆，自从担任“质量委员”一职后，他除了做好日常工作外，就多一个“心思”，那就是“工作中要留心收集关于质量方面的素材”。杨黎明从第一次上台主持时的羞涩到如今主持逻辑清晰、声音洪亮、质量内容细致丰富，每一次都给大家带来了不一样的质量分享课。这一切的变化，让杨黎明自己也非常高兴，他真切地说道，班前会“轮流坐庄”实行下来，不仅锻炼了我们每个人的表达能力，也使我们全员主人翁意识更加强了，大家瞄准目标，争做管理的有心人，团队的凝聚力也更加好了！
一个都不能落 全员齐心汇聚大能量
在一分廠络筒工段机修组的班前会上，你会看到，连班组负责人算在一起也就3人。据该工段负责人钮金树介绍：“不管人多人少，就算一对一也要按照公司的标准和要求去开好班前会，去落实布置好每一项工作。”
开班前会，一个都不能落，这是公司大力推进班前会以来，一直贯彻的理念。公司副总黄建香指出，班组是企业生产经营活动的最基层组织，是企业各项生产活动的落脚点。“上边千条线都要落实到班组来实现”，而班前会恰恰就是基层管理干部（班组长）向部属传达上层的意见，布置工作任务，检验工作绩效的主要平台，是企业基层管理的重要组成部分。
特别今年下半年以来，公司下足功夫抓管理，开足马力提产量，在打响新一轮攻坚战中取得的丰硕成果，离不开我们班前会工作的有效推进。通过强抓班前会，不仅锻炼了我们班组长以上管理人员的表达能力、管理能力，更增强了班组的凝聚力、提高了工作的执行力，以一流的班组，铸卓越的团队，扎实推动公司新一轮的发展！
新姿、新貌、新气象
清晨6：45分，在二纺厂车间大道上，你可以看到这样一支队伍，他们列队整齐划一，衣着干净挺括，各个脸上精神饱满，洋溢着青春的朝气，颇有军事化列队的“派头”。在值班长余晓娟一声令下，运转班的60多号人开始了一天工作的第一项内容——班前会。
据余晓娟介绍：“班前会我们一直都在开，但现在的班前会不管从员工的精神风貌、工作态度还是其他方面，与以往完全不同，虽然大家都说这是‘上电视’的原因，可我觉得不仅仅如此？？”
今年7月，公司大力推进班前会活动，同时建立了微信群进行交流评比。每天上班时间，全公司60多个班组的班前会视频都会在群里亮相。余晓娟说：“公司要求大家把班前会视频拍出来比一比，确实有压力，何况我们运转班人多？？”
60多号人光列队整齐就比人数少的班组有难度，且班前会的时间仅有10～15分钟。正如大家说的那样“要上电视了”可真得加把油！
没有一蹴而就的成功，列队上从高矮个子排序，衣着穿戴上从干净到整洁，余晓娟花了不少心思。特别一些90后年轻小伙子，总归有这样那样的理由工作服或围裙忘记换洗了，为了展现出团队的良好精神风貌，余晓娟规定衣着不整洁，着装不规范的则进行考核。这措施刚实施不久几个年轻小伙子就感慨道：“现在我们都变勤快了，以前围裙许久才洗一次，现在两天就洗一次。”
余晓娟深有体会地说道：“通过强抓班前会，我们可以直观地看到大家的精神风貌变好了，更关键的是体现在岗位劳动中我们的工作干劲和作风有了很大的转变。”
据余晓娟列举，不止一次的像换纱工查甜甜那样的员工，在换纱活不多的时候，会主动地请战说：“今天换纱机台不多，可以抽调人去其他岗位帮忙。”像这样为大局考虑的举措，着实让余晓娟心生温暖和感动。她真切感受到，通过班前会的有效开展，严明工作纪律，明确工作目标，大家心往一处想，劲往一处使，一股强大的内生力正在迸发！
安全新鲜事 遇“事”就说
“前两天，我们村上一位60多岁的泥瓦匠在帮村民翻建屋面时，不慎从高空坠落而亡，乡里乡亲很多人都说，这个泥瓦匠要是戴上了安全帽，也不至于造成这样的悲剧。”9月17日上午7：50分，二分厂络筒工段长芦斌龙正通过班前会向班组成员讲述这个发生在他身边的安全事故。现场班组人员聚心会神，无一不认真听讲，并深刻反思，寻找自己身边存在的安全隐患。
芦斌龙向笔者介绍道，班前会的时间不长，如何有效提高班组人员的安全意识，将“老生常谈”的安全术语变得深刻、生动，让人铭记在心，付诸在实际行动上，他的做法就是遇“事”就说，把自己身边所听到的、看到的关于各行各业的安全“新鲜事”通过班前会这个平台，当即就传递到班组成员，结合案例联系工作实际，谈安全管理。
一次在他上班途中，看到国家电网7、8个工作人员在地面作业时，各个安全帽都戴得非常好，让他印象深刻。在班前会上，他语重心长地说：“安全无小事，工作中任何一个细节的落实，都体现出我们是否重视安全工作。安全工作做好了，才是开展一切工作的基础；安全工作做好了，才是对我们自己负责、对他人负责、对家人负责。”
轮流来坐庄 争做管理“有心人”
在四分厂细纱工段的班前会上，有这样特殊的一幕，每天你都会看到不同的“面孔”上台。细心的人就会发现，台上的他们从一开始的羞赧、生涩到大方自然，从一开始的“不敢讲”到“我要讲什么？”再到“我想讲”等一系列的微妙转变，这都源于他们班组推行的“轮流坐庄”。
据该工段机修队长张东升介绍，之前班前会由工段长汤超主持，那时候大家对班前会还存在一种“走形式”的感觉，直到他们几个队长轮流主持班前会安排工作任务后，才渐渐意识到班前会的开展给他们推进工作带来不少的帮助。
但这些还不够，为了提高全员的主人翁意识，了解清楚大家在想什么，汤超在班组中设立了“五大委员”，即：安全委员、质量委员、文艺委员、6S委员、生活委员，这给每个人都明确了职务，且给予上台主持班前会的机会，确实给班组全员增加了不少的压力和动力。
杨黎明是细纱揩车队的一名普通员工，据他回忆，自从担任“质量委员”一职后，他除了做好日常工作外，就多一个“心思”，那就是“工作中要留心收集关于质量方面的素材”。杨黎明从第一次上台主持时的羞涩到如今主持逻辑清晰、声音洪亮、质量内容细致丰富，每一次都给大家带来了不一样的质量分享课。这一切的变化，让杨黎明自己也非常高兴，他真切地说道，班前会“轮流坐庄”实行下来，不仅锻炼了我们每个人的表达能力，也使我们全员主人翁意识更加强了，大家瞄准目标，争做管理的有心人，团队的凝聚力也更加好了！
一个都不能落 全员齐心汇聚大能量
在一分廠络筒工段机修组的班前会上，你会看到，连班组负责人算在一起也就3人。据该工段负责人钮金树介绍：“不管人多人少，就算一对一也要按照公司的标准和要求去开好班前会，去落实布置好每一项工作。”
开班前会，一个都不能落，这是公司大力推进班前会以来，一直贯彻的理念。公司副总黄建香指出，班组是企业生产经营活动的最基层组织，是企业各项生产活动的落脚点。“上边千条线都要落实到班组来实现”，而班前会恰恰就是基层管理干部（班组长）向部属传达上层的意见，布置工作任务，检验工作绩效的主要平台，是企业基层管理的重要组成部分。
特别今年下半年以来，公司下足功夫抓管理，开足马力提产量，在打响新一轮攻坚战中取得的丰硕成果，离不开我们班前会工作的有效推进。通过强抓班前会，不仅锻炼了我们班组长以上管理人员的表达能力、管理能力，更增强了班组的凝聚力、提高了工作的执行力，以一流的班组，铸卓越的团队，扎实推动公司新一轮的发展！