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2012 年中国神华轨道机械化维护分公司（以下简称“神维分公司”）结合自身实际,将6S 管理运用到安全生产经营实践中.本文从神维分公司实施6S 管理的背景出发,基于PDCA 循环管理理论构建6S 管理在神维分公司安全管理中的应用模型.从宏观角度分析其在安全管理中的实施过程、实践经验和实施效果,通过实践证明,采取有效的6S 管理,本着“人的规范化、事的流程化、物的定格化”原则,不断完善和优化管理方法,促进员工内在动力的形成,可提升企业的综合管理层次和风险预控管理水平.