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无论如何都不能想象，乐港集团“巨鲸肚”黑暗餐厅中国区的CEO刘俊健会是一个仅22岁的年轻人。不过这似乎也正契合了“巨鲸肚”黑暗餐厅的理念，“引领中国餐饮时尚潮流”，就连公司CEO也选择了最时尚一族的“80后”。
然而刘俊健却表示：“虽然结果很辉煌，但是过程同样异常艰辛。”看来打拼自己的理想，哪个时代的人都要承受同样多的坚忍与磨难。
从服务员到CEO：理想的无限跨越
从免费为“巨鲸肚”打工，到有实无名，到项目经理，再到现在的首席执行官，刘俊健只用了六个月的时间。
“巨鲸肚”黑暗餐厅是去年圣诞节成立的一家特色餐厅，顾客是在完全的黑暗中用餐，其宣扬另类的个性一开业就吸引了众多年轻男女，而刘俊健看到的却是一个崭新项目的光辉前景。
正式接触“巨鲸肚”是在2007年1月11日，当时刘俊健还是新加坡成资集团北京区的项目经理，拿着丰厚的利润，但他毅然决定放弃。“在我的人生规划中有一点，一定要从初始运作一个好的项目，成资集团的新智国际那时已经到了将要上市的程度，虽然是北京区项目经理，但是毕竟不是亲手打下的江山。所以我就想重新运作一个项目，从最初一直做到上市。”
刘俊健应聘的是拓展部项目经理，虽然履历丰富，但那时乐港集团不会把如此重任轻易交与外人的，因而并没有给他明确的答复。但是他锲而不舍，自己跑到餐厅去免费打工，每天晚上都工作到一点左右，其执着程度可见一斑。
提起那段当服务员的经历，刘俊健用一句话表示了他的决心：“前面即使是万丈悬崖也要纵身跳下去，在降落的过程中长出翅膀！”
正月初六那天，公司总部一个电话直接将刘俊健从家乡山东派到了上海，负责上海乐港集团从开始选址到运作等全部事宜，做的是项目经理的工作，但是有实无名，“还是相当于给黑暗餐厅免费工作，但是我已经让他们相信我的能力了。”
不久上海的市场被刘俊健一举拿下，等从上海回到北京的时候，刘俊健也有了实至名归的身份，“巨鲸肚”黑暗餐厅拓展部项目经理。在这个职位上刘俊健全力以赴，迅速将“巨鲸肚”黑暗餐厅项目在亚洲准确布点。2007年6月，刘俊健被乐港集团正式任命为乐港集团“巨鲸肚”黑暗餐厅项目中国区首席执行官。
“我一直在为迎接更大的挑战做准备，我的准备从大学就开始了。”刘俊健说。
大学初试手：成就未来的筹码
大学里的刘俊健时刻关注成功企业家的成长历程，想知道他们如何历练成商业领袖的，在敬佩的同时暗下超越的决心。
期间刘俊健所结识的一个传媒公司的CEO带他去广州参加中国外企CEO俱乐部的一个论坛，当时他特别想结识俱乐部的主席，于是在会后直接走过去，对主席说：“您好！刘俊健！北京来的，想认识你。”然后把手伸了过去。
“记得他给了我一个非常肯定的目光，并冲着带我来的CEO竖了一下大拇指，赞赏的点点头。”
后来刘俊健结识了北京净万家室内环保科技有限公司的老总，当时非典刚过去不久，室内环境尤其受到关注，刘俊健看到了广阔的市场前景。于是他筹资在家乡德州开了一家分公司，自己担任区域经理，这可以说是初入商业领域的第一次试手，但初试身手便已表现出了卓越的商业领导能力。“利润还是很可观的，不过现在已经交给家人打理了，自己偶尔在北京遥控指挥一下。”
离校前夕，刘俊健参加了一个国际性高峰论坛，在这次论坛上结识了新加坡成资集团的中国地区负责人，那位负责人对他很赞赏，随后推荐他进入成资集团工作，并慢慢的做到北京区项目经理的位子上。
“我做任何工作一般都是从底层开始的，然后一步一步的走上来，这样每个环节都知道，当在更高层的位子上时就知道如何处理下面的问题，问题到我这里结束。”刘俊健并不避讳那些异常艰苦的工作，而是将此作为了一笔宝贵的财富。
培训历练：没有任何借口
2006年9月，西点军校的北京黄金班开始招收学员，报名的都是各行业的精英。当时筛选很严格，最终从1600人中选出了30名，刘俊健入选这30名之中，并在结束时被授予了优秀学员的称号。
“那次培训对我影响很大，”回忆起那次经历，刘俊健依然记忆犹新，“它会让你在短短的时间内得到前辈们十年二十年所得到的经验教训，领悟到其中的真谛。”
第一天培训的中午，培训班留的作业是“一个半小时内买到机械工业出版社的《没有任何借口》的正版书”，全班三十人分成六个小组，如一人完不成任务，整个小组将被淘汰。
学员中不乏北京的有力人士，因此以为买本书轻而易举，但找的时候却发现北京各大图书大厦均告之缺货，致机械工业出版社查询得知一年前便已停止出版了，书籍也已经全部收回。
眼看时间将至，终于一位学员从军事博物馆46本库存中调集了30本出来。由此所有参加培训的人员都过关了。当时的辅导员说，“真的没有想到你们可以做到。”
“当时感觉要完成任务根本是不可能的事情，而停止出版就是最好的理由，但是书名是《没有任何借口》，受此感染，没有一个人认为找不到书是应该的。在以后的工作中，当遇到看似不能完成的事情时，我会对自己说，没有任何理由找借口。”
挑战极限：直面内心理念
刘俊健喜欢挑战极限，从身体极限到心理极限。还是大学时候，刘俊健就去参加北京卫戍特种警备团的特种训练，“我没有太多优势，但是我喜欢严格要求自己，冬练三九，夏练三伏，我喜欢这种自我挑战并不断超越自己的感觉。”
去年刘俊健参加香港大中华学院举办的“成功素质训练营”，四天三夜，现代企业管理版的“冲出亚马逊”，让人在极短的时间内经历人生的最顶峰与最低谷。“完全考验人的心理承受力，而这恰恰是我愿意并且必须去承担的。”
问起对未来的设想，刘俊健表示：“作为时尚性的中高档餐饮，我希望我和我的团队伙伴们让‘巨鲸肚’黑暗餐厅再创造一个奇迹。”
采访结束时，刘俊健先是将大拇指竖在眼前，然后把胳膊伸长，再将大拇指竖在外面高楼大厦的背景里。
“当你把大拇指放在眼前时，你会觉得它很庞大，而当你伸直胳膊对准外面的大厦时，你会发现大拇指很微小，连一个窗口都无法遮挡。”他补充，“当人的气度和格局变得大时，挫折就会变得微不足道。”
挑战极限，蔑视困难，永远不惧怕更大的平台，这就是22岁的刘俊健如此执着的一个信念。
然而刘俊健却表示：“虽然结果很辉煌，但是过程同样异常艰辛。”看来打拼自己的理想，哪个时代的人都要承受同样多的坚忍与磨难。
从服务员到CEO：理想的无限跨越
从免费为“巨鲸肚”打工，到有实无名，到项目经理，再到现在的首席执行官，刘俊健只用了六个月的时间。
“巨鲸肚”黑暗餐厅是去年圣诞节成立的一家特色餐厅，顾客是在完全的黑暗中用餐，其宣扬另类的个性一开业就吸引了众多年轻男女，而刘俊健看到的却是一个崭新项目的光辉前景。
正式接触“巨鲸肚”是在2007年1月11日，当时刘俊健还是新加坡成资集团北京区的项目经理，拿着丰厚的利润，但他毅然决定放弃。“在我的人生规划中有一点，一定要从初始运作一个好的项目，成资集团的新智国际那时已经到了将要上市的程度，虽然是北京区项目经理，但是毕竟不是亲手打下的江山。所以我就想重新运作一个项目，从最初一直做到上市。”
刘俊健应聘的是拓展部项目经理，虽然履历丰富，但那时乐港集团不会把如此重任轻易交与外人的，因而并没有给他明确的答复。但是他锲而不舍，自己跑到餐厅去免费打工，每天晚上都工作到一点左右，其执着程度可见一斑。
提起那段当服务员的经历，刘俊健用一句话表示了他的决心：“前面即使是万丈悬崖也要纵身跳下去，在降落的过程中长出翅膀！”
正月初六那天，公司总部一个电话直接将刘俊健从家乡山东派到了上海，负责上海乐港集团从开始选址到运作等全部事宜，做的是项目经理的工作，但是有实无名，“还是相当于给黑暗餐厅免费工作，但是我已经让他们相信我的能力了。”
不久上海的市场被刘俊健一举拿下，等从上海回到北京的时候，刘俊健也有了实至名归的身份，“巨鲸肚”黑暗餐厅拓展部项目经理。在这个职位上刘俊健全力以赴，迅速将“巨鲸肚”黑暗餐厅项目在亚洲准确布点。2007年6月，刘俊健被乐港集团正式任命为乐港集团“巨鲸肚”黑暗餐厅项目中国区首席执行官。
“我一直在为迎接更大的挑战做准备，我的准备从大学就开始了。”刘俊健说。
大学初试手：成就未来的筹码
大学里的刘俊健时刻关注成功企业家的成长历程，想知道他们如何历练成商业领袖的，在敬佩的同时暗下超越的决心。
期间刘俊健所结识的一个传媒公司的CEO带他去广州参加中国外企CEO俱乐部的一个论坛，当时他特别想结识俱乐部的主席，于是在会后直接走过去，对主席说：“您好！刘俊健！北京来的，想认识你。”然后把手伸了过去。
“记得他给了我一个非常肯定的目光，并冲着带我来的CEO竖了一下大拇指，赞赏的点点头。”
后来刘俊健结识了北京净万家室内环保科技有限公司的老总，当时非典刚过去不久，室内环境尤其受到关注，刘俊健看到了广阔的市场前景。于是他筹资在家乡德州开了一家分公司，自己担任区域经理，这可以说是初入商业领域的第一次试手，但初试身手便已表现出了卓越的商业领导能力。“利润还是很可观的，不过现在已经交给家人打理了，自己偶尔在北京遥控指挥一下。”
离校前夕，刘俊健参加了一个国际性高峰论坛，在这次论坛上结识了新加坡成资集团的中国地区负责人，那位负责人对他很赞赏，随后推荐他进入成资集团工作，并慢慢的做到北京区项目经理的位子上。
“我做任何工作一般都是从底层开始的，然后一步一步的走上来，这样每个环节都知道，当在更高层的位子上时就知道如何处理下面的问题，问题到我这里结束。”刘俊健并不避讳那些异常艰苦的工作，而是将此作为了一笔宝贵的财富。
培训历练：没有任何借口
2006年9月，西点军校的北京黄金班开始招收学员，报名的都是各行业的精英。当时筛选很严格，最终从1600人中选出了30名，刘俊健入选这30名之中，并在结束时被授予了优秀学员的称号。
“那次培训对我影响很大，”回忆起那次经历，刘俊健依然记忆犹新，“它会让你在短短的时间内得到前辈们十年二十年所得到的经验教训，领悟到其中的真谛。”
第一天培训的中午，培训班留的作业是“一个半小时内买到机械工业出版社的《没有任何借口》的正版书”，全班三十人分成六个小组，如一人完不成任务，整个小组将被淘汰。
学员中不乏北京的有力人士，因此以为买本书轻而易举，但找的时候却发现北京各大图书大厦均告之缺货，致机械工业出版社查询得知一年前便已停止出版了，书籍也已经全部收回。
眼看时间将至，终于一位学员从军事博物馆46本库存中调集了30本出来。由此所有参加培训的人员都过关了。当时的辅导员说，“真的没有想到你们可以做到。”
“当时感觉要完成任务根本是不可能的事情，而停止出版就是最好的理由，但是书名是《没有任何借口》，受此感染，没有一个人认为找不到书是应该的。在以后的工作中，当遇到看似不能完成的事情时，我会对自己说，没有任何理由找借口。”
挑战极限：直面内心理念
刘俊健喜欢挑战极限，从身体极限到心理极限。还是大学时候，刘俊健就去参加北京卫戍特种警备团的特种训练，“我没有太多优势，但是我喜欢严格要求自己，冬练三九，夏练三伏，我喜欢这种自我挑战并不断超越自己的感觉。”
去年刘俊健参加香港大中华学院举办的“成功素质训练营”，四天三夜，现代企业管理版的“冲出亚马逊”，让人在极短的时间内经历人生的最顶峰与最低谷。“完全考验人的心理承受力，而这恰恰是我愿意并且必须去承担的。”
问起对未来的设想，刘俊健表示：“作为时尚性的中高档餐饮，我希望我和我的团队伙伴们让‘巨鲸肚’黑暗餐厅再创造一个奇迹。”
采访结束时，刘俊健先是将大拇指竖在眼前，然后把胳膊伸长，再将大拇指竖在外面高楼大厦的背景里。
“当你把大拇指放在眼前时，你会觉得它很庞大，而当你伸直胳膊对准外面的大厦时，你会发现大拇指很微小，连一个窗口都无法遮挡。”他补充，“当人的气度和格局变得大时，挫折就会变得微不足道。”
挑战极限，蔑视困难，永远不惧怕更大的平台，这就是22岁的刘俊健如此执着的一个信念。