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摘要：本文以全民健身为依据，运用文献资料法、问卷调查法、数理统计法等研究方法，对开封市营利性健身俱乐部发展进行现状研究，旨在寻找制约健身俱乐部发展的因素，希望通过有效措施来改善健身俱乐部整体发展氛围。
关键词：开封市;盈利性健身俱乐部;发展现状
绪论
随着经济的不断发展，人民生活水平的提高，健康意识已经深入人心。而体育作为达成健康目的的重要手段，也越来越被重视起来，这就促使了体育产业，尤其是以健身俱乐部为组织形式的大众体育的空前发展。营利性健身俱乐部是在经营体制内以体育市场为经济手段的向健身消费者提供健身、休闲、娱乐服务为项目，以赚取利益为目的的商业手段;以场馆设施为主要的活动场所，其管理收费机制为会员制。本文的研究，旨在使促进身房良性发展，壮大体育产业。[1]
1研究对象与方法
1.1研究对象
本文以开封市营利性健身俱乐部的发展状况作为研究对象。
1.2研究方法
1.2.1文献法 收集有关健身房的相关资料及科研成果，为本文提供理论基础。
1.2.2问卷调查法 为了更好的支撑本论文，调查了10家盈利性健身俱乐部（开封市新动力健身俱乐部、达人健身俱乐部大润发店、达人健身俱乐部金明店、美佳晨东郊店、美佳晨西郊店、开封市黄金时代健身会所、三毛健身俱乐部、河大欧风俱乐部、大河健身房、开封时代健身中心），教练员发放问卷32份，回收有效30份;会员发放310份，回收有效300份。
1.2.3逻辑分析法 采用Excel2007对调查数据进行统计处理。
2研究结果与分析
2.1对健身房基本情况的研究
在对店面成立时间的研究中，发现被调查的十家健身房中，经营时间在5年以上的只有一家，占总比的10%;有70%的健身房成立时间为2-4年;还有成立2年以下的有两家，占比20%。这说明：开封市的营利性健身市场还很年轻，属于刚刚起步，存在很大的市场潜力。
在对场地的研究中，大多数的健身俱乐部规模是比较小的。其中只有黄金时代一家规模超过了3000㎡ 。而规模在1000～3000㎡的中小型健身房有7家，占总比的70%。还有两家规模不超过1000 ㎡的小型健身房，占总比的20%。这说明：开封的健身市场并不发达，至少没有发达到吸引投资者在此地投资大规模健身房，俱乐部类型以中小型健身俱乐部为主。
在健身房会员数量研究中显示：在册会员数量超过3000名只有一家，大部分健身房会员数量在1000～3000之间。其中还有两家健身房的会员数量在1000名以下。这说明：尽管开封市健身人口占总人口比重较高，但在健身人群中，会选择到健身房健身的只有很少一部分，这从一定程度上降低了开封市健身时长的活力，降低了开封健身俱乐部的收入，从而限制了开封健身时长的发展。
在年费的研究中显示，只有开封时代和黄金时代两家的年会费较高，超过了4000元/年;而新动力健身俱乐部等6家中小型健身房年会费都在900～2000元之间;同时大河健身和欧风健身的年会费则都不到900元，甚至还达不到县城的收费标准。这一点和开封经济水平和开封居民消费水平息息相关，还有中小型健身房当中存在恶性竞争。健身房都想通过降低年费的方法招揽到更多的会员。
2.2对健身房私人教练的相关研究
在对私人教练工资的调查中发现，45%的教练工资为3000-3500元/月，30%的教练工资为2500-3000元/月，15%的教练工资在2500元/月以下，10%的教练工资在3500元/月以上。收入偏低的教练均表示盈利微薄，主要因为业务不熟练、自身体型不到位、交流能力差等因素;其次同行竞争压力大，由于没有更多人办卡或没有人购买私教课而导致收入减少。[2]
关于健身教练从业资格的研究中显示，有相关证书的教练仅仅占到65%，其他均未获取证书;而在学历方面，本科及其以上學历占有率更低，仅仅占到了8%，而健身教练则需要掌握解剖学、运动生理学、运动训练学、运动营养学、心理学及营销学等相关课程，这些课程大多为本科层次教学内容，这也是制约业务提高的根本性原因。
2.3对会员基本情况的研究
在所调查的会员中，其中年卡会员占60%，季卡会员占30%，月卡会员占10%。这些人当中，对所在健身房的服务表示完全满意的只有20%，剩余80%的会员均对健身房的硬件、服务及管理有较大的意见，内容主要如下：店里硬件设施老化，时而故障，急需更换;店里健身环境有待改善，操课房的通风状况尤其不好。上操课时，总是充满汗腥味;课程项目过于单调，没有特色。建议开设更高端的课程（如杠铃操，蹦床）等;私教课课时费较昂贵，想买却支付不起;缺少私人教练区，若会员购买私教课，则有权利在区别于大众健身区的地区“开小灶”，而该健身房并没有专门为私教会员提供私教区;希望健身房增设游泳池。[3]
综上所述：受访会员的意见主要集中在更新改善硬件设施和提高健身房服务质量两个方面，而这两个方面，如果没有较好的经济支撑，是无法做到改善或提升的。
3结论与建议
3.1结论
（1）经济条件限制健身房升级及优化。由于没有足够的资金，开封健身房大多比较老旧，且内部硬件设施也相对落后，无法从硬件设施上满足开封健身人群的健身要求。
（2）高档健身俱乐部的数量过少，中档俱乐部过多且地理位置相对集中。那么，大量的中低端俱乐部则开始故意压低年费展开了恶性的竞争，其根本原因常住居民收入不足以支撑他们到更高档的健身房消费，开封市无法开展更多的高档健身房。
（3）教练整体学历过低，甚至没有基础体育知识的情况。究其原因，还是在于开封市内健身市场无法为专业的体育从业者提供他们心仪的收入，导致开封市内有专业知识的体育人才大量外流。
（4）服务方式较为老旧，客户满意度偏低，这也是由于没有懂得新方法的人才输入到开封市健身市场，导致开封市健身房后在服务方法及训练方法是固步自封，闭门造车。
3.2建议
（1）可由社区政府遣派社会体育指导员深入社区，为社区居民宣传体育运动的好处及到健身房从事体育活动的好处。
（2）由政府管理部门规范开封市健身市场环境，稳定健身房收费标准，杜绝恶性竞争。
（3）可以由开封市多家健身俱乐部共同成立开封市健身房协会，并由协会出面协调同等级健身房之间的商业竞争及客源争夺。
（4）加大教练到外面集中培训和学习，以此来改善整体健身房业务水平。
（5）可由协会出面聘当地高校社会体育方面专家对健身房经营者进行集中授课培训，改变经营理念，创新管理方法，以谋取利益的最大化。
参考文献：
[1]罗革，徐世军，黄海.“互联网+”柳州健身房产业发展策略探讨[J].体育科技，2018，39（06）：91-93.
[2]周俊辉，周勇.呈现与建构：商业健身俱乐部虚拟经营竞争力模型的理论研究[J].天津体育学院学报，2013，28（06）：539-542.
[3]满金山. 互联网+背景下乐刻运动健身俱乐部运营特点的研究[D].山东体育学院，2018.
关键词：开封市;盈利性健身俱乐部;发展现状
绪论
随着经济的不断发展，人民生活水平的提高，健康意识已经深入人心。而体育作为达成健康目的的重要手段，也越来越被重视起来，这就促使了体育产业，尤其是以健身俱乐部为组织形式的大众体育的空前发展。营利性健身俱乐部是在经营体制内以体育市场为经济手段的向健身消费者提供健身、休闲、娱乐服务为项目，以赚取利益为目的的商业手段;以场馆设施为主要的活动场所，其管理收费机制为会员制。本文的研究，旨在使促进身房良性发展，壮大体育产业。[1]
1研究对象与方法
1.1研究对象
本文以开封市营利性健身俱乐部的发展状况作为研究对象。
1.2研究方法
1.2.1文献法 收集有关健身房的相关资料及科研成果，为本文提供理论基础。
1.2.2问卷调查法 为了更好的支撑本论文，调查了10家盈利性健身俱乐部（开封市新动力健身俱乐部、达人健身俱乐部大润发店、达人健身俱乐部金明店、美佳晨东郊店、美佳晨西郊店、开封市黄金时代健身会所、三毛健身俱乐部、河大欧风俱乐部、大河健身房、开封时代健身中心），教练员发放问卷32份，回收有效30份;会员发放310份，回收有效300份。
1.2.3逻辑分析法 采用Excel2007对调查数据进行统计处理。
2研究结果与分析
2.1对健身房基本情况的研究
在对店面成立时间的研究中，发现被调查的十家健身房中，经营时间在5年以上的只有一家，占总比的10%;有70%的健身房成立时间为2-4年;还有成立2年以下的有两家，占比20%。这说明：开封市的营利性健身市场还很年轻，属于刚刚起步，存在很大的市场潜力。
在对场地的研究中，大多数的健身俱乐部规模是比较小的。其中只有黄金时代一家规模超过了3000㎡ 。而规模在1000～3000㎡的中小型健身房有7家，占总比的70%。还有两家规模不超过1000 ㎡的小型健身房，占总比的20%。这说明：开封的健身市场并不发达，至少没有发达到吸引投资者在此地投资大规模健身房，俱乐部类型以中小型健身俱乐部为主。
在健身房会员数量研究中显示：在册会员数量超过3000名只有一家，大部分健身房会员数量在1000～3000之间。其中还有两家健身房的会员数量在1000名以下。这说明：尽管开封市健身人口占总人口比重较高，但在健身人群中，会选择到健身房健身的只有很少一部分，这从一定程度上降低了开封市健身时长的活力，降低了开封健身俱乐部的收入，从而限制了开封健身时长的发展。
在年费的研究中显示，只有开封时代和黄金时代两家的年会费较高，超过了4000元/年;而新动力健身俱乐部等6家中小型健身房年会费都在900～2000元之间;同时大河健身和欧风健身的年会费则都不到900元，甚至还达不到县城的收费标准。这一点和开封经济水平和开封居民消费水平息息相关，还有中小型健身房当中存在恶性竞争。健身房都想通过降低年费的方法招揽到更多的会员。
2.2对健身房私人教练的相关研究
在对私人教练工资的调查中发现，45%的教练工资为3000-3500元/月，30%的教练工资为2500-3000元/月，15%的教练工资在2500元/月以下，10%的教练工资在3500元/月以上。收入偏低的教练均表示盈利微薄，主要因为业务不熟练、自身体型不到位、交流能力差等因素;其次同行竞争压力大，由于没有更多人办卡或没有人购买私教课而导致收入减少。[2]
关于健身教练从业资格的研究中显示，有相关证书的教练仅仅占到65%，其他均未获取证书;而在学历方面，本科及其以上學历占有率更低，仅仅占到了8%，而健身教练则需要掌握解剖学、运动生理学、运动训练学、运动营养学、心理学及营销学等相关课程，这些课程大多为本科层次教学内容，这也是制约业务提高的根本性原因。
2.3对会员基本情况的研究
在所调查的会员中，其中年卡会员占60%，季卡会员占30%，月卡会员占10%。这些人当中，对所在健身房的服务表示完全满意的只有20%，剩余80%的会员均对健身房的硬件、服务及管理有较大的意见，内容主要如下：店里硬件设施老化，时而故障，急需更换;店里健身环境有待改善，操课房的通风状况尤其不好。上操课时，总是充满汗腥味;课程项目过于单调，没有特色。建议开设更高端的课程（如杠铃操，蹦床）等;私教课课时费较昂贵，想买却支付不起;缺少私人教练区，若会员购买私教课，则有权利在区别于大众健身区的地区“开小灶”，而该健身房并没有专门为私教会员提供私教区;希望健身房增设游泳池。[3]
综上所述：受访会员的意见主要集中在更新改善硬件设施和提高健身房服务质量两个方面，而这两个方面，如果没有较好的经济支撑，是无法做到改善或提升的。
3结论与建议
3.1结论
（1）经济条件限制健身房升级及优化。由于没有足够的资金，开封健身房大多比较老旧，且内部硬件设施也相对落后，无法从硬件设施上满足开封健身人群的健身要求。
（2）高档健身俱乐部的数量过少，中档俱乐部过多且地理位置相对集中。那么，大量的中低端俱乐部则开始故意压低年费展开了恶性的竞争，其根本原因常住居民收入不足以支撑他们到更高档的健身房消费，开封市无法开展更多的高档健身房。
（3）教练整体学历过低，甚至没有基础体育知识的情况。究其原因，还是在于开封市内健身市场无法为专业的体育从业者提供他们心仪的收入，导致开封市内有专业知识的体育人才大量外流。
（4）服务方式较为老旧，客户满意度偏低，这也是由于没有懂得新方法的人才输入到开封市健身市场，导致开封市健身房后在服务方法及训练方法是固步自封，闭门造车。
3.2建议
（1）可由社区政府遣派社会体育指导员深入社区，为社区居民宣传体育运动的好处及到健身房从事体育活动的好处。
（2）由政府管理部门规范开封市健身市场环境，稳定健身房收费标准，杜绝恶性竞争。
（3）可以由开封市多家健身俱乐部共同成立开封市健身房协会，并由协会出面协调同等级健身房之间的商业竞争及客源争夺。
（4）加大教练到外面集中培训和学习，以此来改善整体健身房业务水平。
（5）可由协会出面聘当地高校社会体育方面专家对健身房经营者进行集中授课培训，改变经营理念，创新管理方法，以谋取利益的最大化。
参考文献：
[1]罗革，徐世军，黄海.“互联网+”柳州健身房产业发展策略探讨[J].体育科技，2018，39（06）：91-93.
[2]周俊辉，周勇.呈现与建构：商业健身俱乐部虚拟经营竞争力模型的理论研究[J].天津体育学院学报，2013，28（06）：539-542.
[3]满金山. 互联网+背景下乐刻运动健身俱乐部运营特点的研究[D].山东体育学院，2018.