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据统计，在1993年到2005年期间，在1500家美国上市大公司中共出现765位“复出CEO”，其中包括28位公司创始人。
2009年2月5日，联想公布了两个消息。第一，2008年第三财季联想亏损9700万美元。第二，已经学会了打高尔夫球的柳传志即日起重新担任联想集团董事局主席。自从2005年柳传志退休后，其实一直未淡出公众视线，很多场合依然在以联想的名义发表看法。不过此时联想遭遇内忧外患，柳传志暮年“二次创业”，难免给这次复出染上悲壮的色彩。
已经退隐的公司掌门人再度出山并不算新鲜。美国曾做过“复出CEO”的研究统计，在1993年到2005年期间，在1500家美国上市大公司中共出现了65位“复出CEO”，其中包括28位公司创始人。这些CEO平均年龄61岁，重新出山前平均离职两年，复出后的任期在三年左右。
从这些数据中可以看出，复出的CEO其实无心恋战，用最快时间帮助企业走出困境，然后就会再度归隐——复出很容易成为CEO的罗生门，真正能力挽狂澜的并不多。一些在事业巅峰期选择激流勇退的人物，如星巴克的舒尔茨、戴尔公司的戴尔、雅虎的杨致远、Gateway的泰德·维特，他们复出后大多际遇尴尬。最成功的掌门回归当属乔布斯，因为苹果的智慧与精神几乎凝结在他一人身上。
那么，对CEO来说，究竟为什么要复出?又应该在什么合适的时机复出呢?
首先，此人对企业应该是不可或缺的。CEO的隐退，尤其是企业创始人隐退后。虽然仍然会成为企业最尊贵的顾问，智慧仍然会融入战略决策中，但通常不再参与日常决策。企业有强烈愿望需要此人归来，可能有两方面原因：1、企业的班子交接不理想；2、此人有他人无法代替的优势。
第二，企业转型失败，希望回到成功的传统模式中或者寄希望于创始人披荆斩棘的经验，重新杀出一条血路来。但CEO隐退的几年中，商业环境和企业管理层都已非往昔。戴尔回归后做回直销至上，但购买的主体在戴尔隐退时已经转为消费者而不是企业，戴尔公司仍然没有走出困境。
柳传志的回归既包含这两种原因，又要比这些更复杂微妙。柳传志对杨元庆多年苦心栽培，无论联想发生怎样的巨变，相信杨都是联想领导人的不二人选。对目前内外交困的联想来说，柳传志出山除了可以鼓舞士气，还有他与领导层高超的沟通与协调能力。柳传志出山的一个重要原因是：联想并购IBMPC时决策定位失误。将商务机作为主打产品，同时联想国内外的组织层沟通不畅、链条过长，接连错过国内消费PC市场的勃兴机会。柳复出便可以将这一切的失误顺理成章地推到经济危机上去，重新捡起国内市场。下一步联想将陷入中国消费PC市场的座战，柳传志出山负责打理组织上的问题，杨元庆这颗棋就重新被盘活，可以更专注提高联想的业绩，也能够喘一口气，好好与IBM PC部高管磨合。
柳传志的复出应该出于无奈，但柳比其他人的高明之处在他的制衡术——能把复出打造得如此光辉，能在复出后让班子平稳过渡，同时不让前任领导人的威信因此损耗。柳传志在采访中说道：“杨元庆本来就要做回CEO的，应该有五年的学习期。但是赶上金融危机，几件事赶在一起，元庆就上来了。元庆作为董事局主席，在后台负责与董事会及各方协调。联想运营真正的掌舵人是阿梅里奥。当初这种安排也是为了让杨元庆有更多的学习时间，学习一家跨国公司应该怎么做。”看到这句话。你不得不佩服柳传志的确是公关辞令的泰斗!
2009年2月5日，联想公布了两个消息。第一，2008年第三财季联想亏损9700万美元。第二，已经学会了打高尔夫球的柳传志即日起重新担任联想集团董事局主席。自从2005年柳传志退休后，其实一直未淡出公众视线，很多场合依然在以联想的名义发表看法。不过此时联想遭遇内忧外患，柳传志暮年“二次创业”，难免给这次复出染上悲壮的色彩。
已经退隐的公司掌门人再度出山并不算新鲜。美国曾做过“复出CEO”的研究统计，在1993年到2005年期间，在1500家美国上市大公司中共出现了65位“复出CEO”，其中包括28位公司创始人。这些CEO平均年龄61岁，重新出山前平均离职两年，复出后的任期在三年左右。
从这些数据中可以看出，复出的CEO其实无心恋战，用最快时间帮助企业走出困境，然后就会再度归隐——复出很容易成为CEO的罗生门，真正能力挽狂澜的并不多。一些在事业巅峰期选择激流勇退的人物，如星巴克的舒尔茨、戴尔公司的戴尔、雅虎的杨致远、Gateway的泰德·维特，他们复出后大多际遇尴尬。最成功的掌门回归当属乔布斯，因为苹果的智慧与精神几乎凝结在他一人身上。
那么，对CEO来说，究竟为什么要复出?又应该在什么合适的时机复出呢?
首先，此人对企业应该是不可或缺的。CEO的隐退，尤其是企业创始人隐退后。虽然仍然会成为企业最尊贵的顾问，智慧仍然会融入战略决策中，但通常不再参与日常决策。企业有强烈愿望需要此人归来，可能有两方面原因：1、企业的班子交接不理想；2、此人有他人无法代替的优势。
第二，企业转型失败，希望回到成功的传统模式中或者寄希望于创始人披荆斩棘的经验，重新杀出一条血路来。但CEO隐退的几年中，商业环境和企业管理层都已非往昔。戴尔回归后做回直销至上，但购买的主体在戴尔隐退时已经转为消费者而不是企业，戴尔公司仍然没有走出困境。
柳传志的回归既包含这两种原因，又要比这些更复杂微妙。柳传志对杨元庆多年苦心栽培，无论联想发生怎样的巨变，相信杨都是联想领导人的不二人选。对目前内外交困的联想来说，柳传志出山除了可以鼓舞士气，还有他与领导层高超的沟通与协调能力。柳传志出山的一个重要原因是：联想并购IBMPC时决策定位失误。将商务机作为主打产品，同时联想国内外的组织层沟通不畅、链条过长，接连错过国内消费PC市场的勃兴机会。柳复出便可以将这一切的失误顺理成章地推到经济危机上去，重新捡起国内市场。下一步联想将陷入中国消费PC市场的座战，柳传志出山负责打理组织上的问题，杨元庆这颗棋就重新被盘活，可以更专注提高联想的业绩，也能够喘一口气，好好与IBM PC部高管磨合。
柳传志的复出应该出于无奈，但柳比其他人的高明之处在他的制衡术——能把复出打造得如此光辉，能在复出后让班子平稳过渡，同时不让前任领导人的威信因此损耗。柳传志在采访中说道：“杨元庆本来就要做回CEO的，应该有五年的学习期。但是赶上金融危机，几件事赶在一起，元庆就上来了。元庆作为董事局主席，在后台负责与董事会及各方协调。联想运营真正的掌舵人是阿梅里奥。当初这种安排也是为了让杨元庆有更多的学习时间，学习一家跨国公司应该怎么做。”看到这句话。你不得不佩服柳传志的确是公关辞令的泰斗!