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【摘 要】开掘面一通三防管理“12345”工作法是质量标准化的缩影，是质量标准化精髓的提炼，是执行质量标准化的导航系统，包含了开掘面作业规程主要内容，以及开掘面一通三防主要管理规定，便于队组管理人员安排、落实工作，也便于职工根据要求进行操作。
【关键词】开掘面；一通三防；12345工作法
“一通三防”工作是煤矿安全生产中的重中之重，抓不好“一通三防”工作，矿井就不可能长治久安；抓不好“一通三防”工作，企业就不可健康发展；抓不好“一通三防”工作，煤矿就不可能取不得好的效益。然而，安全工作是一篇永远做不完的文章，为了努力创造一通三防安全大环境，我们可以采购先进的设备、采用最科学的生产设计，但要确保矿井安全生产，我们还是要做好长期为之奋斗的准备，我们要提高安全管理的内涵水平，那就是要把人管住，把制度落实好，其最终落脚点还是在基层、在现场、在每个班、在每个职工的操作。
但是，做为队组的基层管理人员，自然不能像通风专业管理人员一样，熟悉一通三防管理的各项制度和工作标准。如何使基层管理人员快速掌握标准并在现场落实，尤其对于管理人员短缺的新矿井，具有非常重要的意义。
一、推出开掘面一通三防管理“12345”工作法的背景
随着资源整合步伐的推进，集团公司不断壮大，矿井数量不断增加。为了实现资源整合矿井安全健康发展，需要大量懂各专业质量标准化标准、有实践经验的复合型基层管理人员，尤其是现场具体负责人、跟班队干、带班长。但此类人员的培养是来之不易的，是企业的瑰宝，需要长时间经验和知识的积累。企业的突然壮大，显得此类人才的缺乏，尤其资源整合矿井的基层管理人员大部分都是原生产矿井次生复合型基層管理人员或是在现有职工中提拔的，在标准的掌握上仍存在很大差距，需要采用方便操作、记忆的方法进行指导。为此，我们推出了开掘面一通三防管理“12345”工作法。
二、开掘面一通三防管理“12345”工作法内容
开掘面一通三防管理“12345”工作法包括一确认、二检查、三撤人、四保护、五落实。
“1”——一确认：确认一通三防各项工作是否安排到人，包括局扇、风筒、防尘洒水、消防、放炮、通风设施管理等，做到事事有人管。
“2”——二检查：一是检查涉及到本工作面一通三防管理存在的安全隐患，包括局部通风、监测监控、防灭火、综合防尘、通风系统等，做到不安全不生产；二是检查各类牌板、标识，如瓦检牌、测风牌、监控设施牌、阀门等设施标识及各类一通三防设施达标情况，做到不达标不生产。
“3”——三撤人：无计划停风撤人；瓦斯超限撤人；监控系统故障撤人。
“4”——四保护：巷道冲洗过程中是否对电气设、各类牌板是否采区措施进行保护；放炮前是否对风筒、管线等进行保护；放炮时监控设施是否撤离开工作面并进行保护；施工过程中风筒、监控设施等是否得到保护。
“5”——五落实：一是落实局扇司机是否检查局扇运行情况及周围安全环境，是否在局扇管理牌板上签字留名，风电闭锁是否灵敏可靠；二是落实防尘工是否按规定对巷道进行冲洗，皮带司机、溜子司机是否按规定使用转载点喷雾，综掘机司机是否按规定使用内外喷雾，除尘风机是否正常使用；三是落实工作面所辖范围内是否存在易燃物品，如汽油、柴油及各类油脂或带油脂的棉纱等，是否做到妥善保管；四是落实“一炮三检”、“三人连锁制”、“两亲自、一最后”等放炮管理制度是否严格执行；五是落实监控设施是否完好并安设到位，瓦斯电闭锁是否灵敏可靠。
三、“12345”工作法相关要求
1、局部通风管理：①局部通风机必须挂牌管理，由各使用队组进行管理，由每班机电工（局扇司机）进行局部通风机检查，并进行风电闭锁、双风机自动切换实验，执行局扇单双日运行制度，填写试验、运行台帐，并妥善保管。②风筒吊挂要平、直、稳，缝环必挂，拐弯设弯头，接头严密不漏风。③风筒的“五不让”即：不让风筒落后工作面的距离超过10m；不让风筒脱节破裂；不让别人改变风筒的位置和方向；不让风筒堵塞不通；不让风筒浸在水中。④工作面不得停风，因检修、停电、故障等原因停风时，班组长、安全员和瓦检员将人员全部撤到全风压进风流中，并切断电源，恢复通风前，应按照瓦斯排放分级管理标准进行作业。
2、综合防尘管理：①净化水幕距工作面不超过50m，放炮水幕距工作面不超过30m的范围内，要安装平直、牢固可靠。工作面打眼、爆破、锚喷、支护、装煤（岩）过程中，必须使用净化水幕，爆破过程中必须同时使用爆破水幕，且使用时间不得少于15min。②转载点喷雾安在机头中心线前方0.3m，机头上方0.6m处，且固定牢靠。③掘进机应采用内外喷雾装置，内喷雾装置的使用水压不得小于4Mpa，外喷雾装置的使用水压不得小于1.5Mpa。④防尘设施连接的管路必须吊挂整齐，横管必须与底板平行，竖管必须与底板垂直。⑤综掘机司机、打眼工必须佩带防尘口罩。⑥采掘工作面必须实行湿式打眼作业，严禁干打眼。
3、瓦斯管理：①工作面及回风流瓦检牌和传感器管理牌设在距传感器不大于5m范围内。②传感器应悬挂在风筒异侧距工作面3—5m，距顶板不得大于300mm，距巷道壁不小于200mm。
4、爆破管理：①“一炮三检制”是指装药前、爆破前、爆破后，检测爆破地点附近20米以内风流中的瓦斯浓度。②“三人连锁”制度，是指爆破工、班组长、瓦检员（安全员）三人必须同时参加爆破工作的全过程，并执行换牌制。③爆破警戒距离规定：岩巷或半煤岩巷不得小于100m；煤巷不得小于75m；巷道有拐弯且拐弯距工作面超过30m时，拐弯后不小于20m；间距小于20米的平行巷道，其中一个工作面爆破时，两个工作面的人员都必须撤至安全地点。④“两亲自、一最后”制度，是指爆破员亲自装配起爆药卷，亲自连接母线，最后一个离开工作面。
5、防灭火管理：①所管辖范围内的润滑油、油漆、棉纱、布头和纸必须存放在盖严的铁桶内，并派专人定期送到地面进行处理，严禁乱扔乱放，甚至将废油泼洒在巷道内。②皮带机头防灭火器材数量、规格必须符合规定，且放置在皮带机头的上风侧。
四、结论
开掘面一通三防管理“12345”工作法是质量标准化的缩影，是质量标准化精髓的提炼，是执行质量标准化的导航系统，包含了开掘面作业规程主要内容，包含了开掘面一通三防主要管理规定，便于队组管理人员安排工作、落实工作，也便于职工根据要求进行操作。通过“12345”工作法的实施，基层队组干部、职工逐步掌握了开掘工作面一通三防管理规定，提高了质量标准化水平，规范了开掘面一通三防管理，为实现矿井安全生产、长治久安做出了积极的贡献。
【关键词】开掘面；一通三防；12345工作法
“一通三防”工作是煤矿安全生产中的重中之重，抓不好“一通三防”工作，矿井就不可能长治久安；抓不好“一通三防”工作，企业就不可健康发展；抓不好“一通三防”工作，煤矿就不可能取不得好的效益。然而，安全工作是一篇永远做不完的文章，为了努力创造一通三防安全大环境，我们可以采购先进的设备、采用最科学的生产设计，但要确保矿井安全生产，我们还是要做好长期为之奋斗的准备，我们要提高安全管理的内涵水平，那就是要把人管住，把制度落实好，其最终落脚点还是在基层、在现场、在每个班、在每个职工的操作。
但是，做为队组的基层管理人员，自然不能像通风专业管理人员一样，熟悉一通三防管理的各项制度和工作标准。如何使基层管理人员快速掌握标准并在现场落实，尤其对于管理人员短缺的新矿井，具有非常重要的意义。
一、推出开掘面一通三防管理“12345”工作法的背景
随着资源整合步伐的推进，集团公司不断壮大，矿井数量不断增加。为了实现资源整合矿井安全健康发展，需要大量懂各专业质量标准化标准、有实践经验的复合型基层管理人员，尤其是现场具体负责人、跟班队干、带班长。但此类人员的培养是来之不易的，是企业的瑰宝，需要长时间经验和知识的积累。企业的突然壮大，显得此类人才的缺乏，尤其资源整合矿井的基层管理人员大部分都是原生产矿井次生复合型基層管理人员或是在现有职工中提拔的，在标准的掌握上仍存在很大差距，需要采用方便操作、记忆的方法进行指导。为此，我们推出了开掘面一通三防管理“12345”工作法。
二、开掘面一通三防管理“12345”工作法内容
开掘面一通三防管理“12345”工作法包括一确认、二检查、三撤人、四保护、五落实。
“1”——一确认：确认一通三防各项工作是否安排到人，包括局扇、风筒、防尘洒水、消防、放炮、通风设施管理等，做到事事有人管。
“2”——二检查：一是检查涉及到本工作面一通三防管理存在的安全隐患，包括局部通风、监测监控、防灭火、综合防尘、通风系统等，做到不安全不生产；二是检查各类牌板、标识，如瓦检牌、测风牌、监控设施牌、阀门等设施标识及各类一通三防设施达标情况，做到不达标不生产。
“3”——三撤人：无计划停风撤人；瓦斯超限撤人；监控系统故障撤人。
“4”——四保护：巷道冲洗过程中是否对电气设、各类牌板是否采区措施进行保护；放炮前是否对风筒、管线等进行保护；放炮时监控设施是否撤离开工作面并进行保护；施工过程中风筒、监控设施等是否得到保护。
“5”——五落实：一是落实局扇司机是否检查局扇运行情况及周围安全环境，是否在局扇管理牌板上签字留名，风电闭锁是否灵敏可靠；二是落实防尘工是否按规定对巷道进行冲洗，皮带司机、溜子司机是否按规定使用转载点喷雾，综掘机司机是否按规定使用内外喷雾，除尘风机是否正常使用；三是落实工作面所辖范围内是否存在易燃物品，如汽油、柴油及各类油脂或带油脂的棉纱等，是否做到妥善保管；四是落实“一炮三检”、“三人连锁制”、“两亲自、一最后”等放炮管理制度是否严格执行；五是落实监控设施是否完好并安设到位，瓦斯电闭锁是否灵敏可靠。
三、“12345”工作法相关要求
1、局部通风管理：①局部通风机必须挂牌管理，由各使用队组进行管理，由每班机电工（局扇司机）进行局部通风机检查，并进行风电闭锁、双风机自动切换实验，执行局扇单双日运行制度，填写试验、运行台帐，并妥善保管。②风筒吊挂要平、直、稳，缝环必挂，拐弯设弯头，接头严密不漏风。③风筒的“五不让”即：不让风筒落后工作面的距离超过10m；不让风筒脱节破裂；不让别人改变风筒的位置和方向；不让风筒堵塞不通；不让风筒浸在水中。④工作面不得停风，因检修、停电、故障等原因停风时，班组长、安全员和瓦检员将人员全部撤到全风压进风流中，并切断电源，恢复通风前，应按照瓦斯排放分级管理标准进行作业。
2、综合防尘管理：①净化水幕距工作面不超过50m，放炮水幕距工作面不超过30m的范围内，要安装平直、牢固可靠。工作面打眼、爆破、锚喷、支护、装煤（岩）过程中，必须使用净化水幕，爆破过程中必须同时使用爆破水幕，且使用时间不得少于15min。②转载点喷雾安在机头中心线前方0.3m，机头上方0.6m处，且固定牢靠。③掘进机应采用内外喷雾装置，内喷雾装置的使用水压不得小于4Mpa，外喷雾装置的使用水压不得小于1.5Mpa。④防尘设施连接的管路必须吊挂整齐，横管必须与底板平行，竖管必须与底板垂直。⑤综掘机司机、打眼工必须佩带防尘口罩。⑥采掘工作面必须实行湿式打眼作业，严禁干打眼。
3、瓦斯管理：①工作面及回风流瓦检牌和传感器管理牌设在距传感器不大于5m范围内。②传感器应悬挂在风筒异侧距工作面3—5m，距顶板不得大于300mm，距巷道壁不小于200mm。
4、爆破管理：①“一炮三检制”是指装药前、爆破前、爆破后，检测爆破地点附近20米以内风流中的瓦斯浓度。②“三人连锁”制度，是指爆破工、班组长、瓦检员（安全员）三人必须同时参加爆破工作的全过程，并执行换牌制。③爆破警戒距离规定：岩巷或半煤岩巷不得小于100m；煤巷不得小于75m；巷道有拐弯且拐弯距工作面超过30m时，拐弯后不小于20m；间距小于20米的平行巷道，其中一个工作面爆破时，两个工作面的人员都必须撤至安全地点。④“两亲自、一最后”制度，是指爆破员亲自装配起爆药卷，亲自连接母线，最后一个离开工作面。
5、防灭火管理：①所管辖范围内的润滑油、油漆、棉纱、布头和纸必须存放在盖严的铁桶内，并派专人定期送到地面进行处理，严禁乱扔乱放，甚至将废油泼洒在巷道内。②皮带机头防灭火器材数量、规格必须符合规定，且放置在皮带机头的上风侧。
四、结论
开掘面一通三防管理“12345”工作法是质量标准化的缩影，是质量标准化精髓的提炼，是执行质量标准化的导航系统，包含了开掘面作业规程主要内容，包含了开掘面一通三防主要管理规定，便于队组管理人员安排工作、落实工作，也便于职工根据要求进行操作。通过“12345”工作法的实施，基层队组干部、职工逐步掌握了开掘工作面一通三防管理规定，提高了质量标准化水平，规范了开掘面一通三防管理，为实现矿井安全生产、长治久安做出了积极的贡献。