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在大庆石化发展过程中，其经营管理模式不断完善，出现了很多新的管理内容。随着企业的发展，经营管理模式的原料采购体系、产品销售体系、经营决策体系、经营评价体系从简单到完善，与此同时，逐渐增加了市场预测体系、策略管理体系、经营优化体系、信息共享体系，合称经营管理八大体系。八大体系在企业经营活动中互为依托，不可替代。它们的运行保障了企业经营活动的正常开展。