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【摘 要】 加强房地产建筑施工进度管理，能够为房地产企业带来直接的经济效益，而且能够外树形象、扩大声誉、内强素质。随着工程的不断发展，房地产建筑施工的过程中，关于进度管理也出现了很多的问题，这些问题对工程的质量等都有一定的影响。本文就建筑施工进度管理的相关问题进行分析，提出了建筑施工进度管理的具体措施。
【关键词】 房产建筑；建筑施工；进度管理
一、房地产建筑施工中进度管理含义
建筑施工中的进度管理，指的是进行房地产项目工程建设的过程中，制定相应的施工进度的计划，此项计划要通过审核才可使用，进行施工的过程中，要采取相应的手段对施工进行的情况进行检查，通过与原计划的比对找出进度的误差，然后计算出其对目标工期的影响，这样可以及时的进行施工进度的调整，保证施工各项工序的顺利完成，甚至出现缩短工期，工程提前竣工的现象。
二、工程施工进度管理的重要意义
工程项目的管理是为了保证工程顺利的进行，使之在既定的施工工期内保证施工质量，从而提高施工企业与工程的效益。一般来说，在对工程施工进度控制的过程中，管理者必须要将施工质量融入到其中，这样才能够达到理想的施工效果，并且还能够降低施工中的工程造价。进行工程施工的过程中，对与工程有关的资源要进行及时的统计，对工期进行的情况要核实加强，核对研究后，如果出现与预期情况不符合的部分，需要管理人员进行分析和总结原因，并采取相应的措施进行解决，引以为戒，避免出现类似的情况。一般情况下，采取以下两种方式：首先，要做好实际施工中材料的统计和记录工作，如实际使用的施工材料，或者是对材料的重新分配等；然后是根据工程实际使用的施工材料、设备情况来重新修订进度计划，重新安排工程后期的材料使用、施工时间，通过调整，来保证工程按期完成。
三、在施工项目中对于制约工程进度的因素分析
1.工程中人员影响因素。1）参加项目的工作人员的工作失误。进行项目施工的过程中，总会出现项目设计人员工作拖拉、业主决策不及时、施工单位选择不当等情况，对施工的进度都有一定的影响；2）对项目的特点与项目实現的条件认识不清。影响工程进度的人为因素来源于开发商、承包商（分包商）、设计单位图纸设计、监理单位、业主、材料设备供应商、政府主管部门等因素。
2.资金方面的影响因素。要保障工程施工的顺利进行，就要有充足的资金保障，实际施工的过程中，工程的预付款不及时，对工程款的拖欠都会之间影响承包单位的资金周转，在严重影响到工程进度的同时，失去其他投资机会也会让施工企业的利益受损。
3.承包单位自身管理上的限制因素。一般来说，施工现场的情况比较的复杂，现场协作的单位比较多，就会出现施工进度计划不周全、施工方案采取不当、施工进度管理不当、施工建设的制度不健全、工程问题解决不及时等，对施工项目的进度都有一定的影响。
4.其他影响因素。在工程中会遇见不可预知的实际情况发生，比如自然因素的影响、地质因素的影响，还可能就是世界范围内的政治因素、经济因素，这些不可预知的情况发生都可能对于工程进度有所阻碍。
四、施工进度管理的措施
1.加强对组织管理的重视。施工开始前期，施工各方就已经根据工程各项指标和条件制定了非常紧凑的时间进度计划。面临这种情况，要想保证施工工程按期完成，就需要工程各方工作人员的配合。尽量分工明确，使工程施工所有相关人员都能够按照计划进行。
2.做好分项工程的进度管理工作。要重视起建筑工程分项工程的进度管理工作，分项工程的进度计划管理成果直接影响着工程的总体进度。因此，相关负责人员需要根据施工的进度对建筑分项工程的责任进行划分，并制定出明确的进度目标，要求分项工程负责人员严格遵守进度安排施工工作。
3.落实进度责任制。每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。此外，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。
4.重视起施工进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突发情况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力，做好应急预案。
5.加强施工设备管理。建筑工程施工的过程中，机械设备的性能、使用程度对工程的效率有很大的影响，这会直接影响到建筑工程的进度。这就要求进行施工的过程中，要做好机械设备的管理工作，同时，要加强对机械设备的保养和维修，保证机械设备的正常运行，这也是对进度管理进行控制的具体措施之一。
6.提高施工人员的综合素质。施工人员的综合素质是工程施工进度控制中的重要影响因素。首先，要加强对基础施工人员的专业技能培训，提高施工人员对各种机械设备操控的能力和熟练程度，减少操作失误，做到施工的规范化、保准化。其次，为了保证关键工种、特殊工种的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们要严格实行上岗考核制度并定期检查，没有国家和行业主管部门颁发的上岗证应严禁上岗。最后，要组织好设计交底和图纸会审，尽可能地消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。
7.强化对施工进度的任务调度效率。建筑工程在施工过程中涉及到的方面相对较多，为了保证工程顺利的进行，就需要管理人员对施工进度进行科学管理，与各个专业的负责人进行沟通与协调，及时发现并处理施工中影响施工进度的问题，这样也就能够保证工程的顺利进行，提高工程的施工质量。
8.编制途径资源需求计划。建筑工程施工需要建立在必要的建筑资源之上，如施工材料的进场，施工机械的到位，施工试验的开展等，为此，在组织施工材料的计划时，从建筑工程的预算中进行制定详细的计划，强化各施工单位主观因素的积极性，做好各类施工材料充足、准时到位
9.强化对建筑施工进度报告制度建设。施工进度报告制度的建立，对于提高建筑工程施工中的信息传递和沟通具有重要的意义，增加施工进度协调机制，通过组织相应的施工会议，对建筑施工中遇到的工程变更、设计变更，以及审核等事宜，要进行及时的讨论并作出相应的施工安排。
综上所述，随着城市建设步伐的加快，建筑工程在施工中的管理和控制对于整个工程建设来说具有重要的作用和地位，做好建筑施工的进度管理，能够保证施工顺利有序的进行，保证建筑施工的质量，保证实施安全管理，避免出现拖延工期，增加成本的现象，有利与工程的成本控制，有利于促进我国房地产事业的持续发展，促进我国建筑行业的持续发展。
参考文献：
[1]李凤侠.房地产建筑施工中的进度管理[J].中国新技术新产品，2011，02：307.
[2]陈平.浅谈建筑工程施工的进度管理[J].建筑设计管理，2011，11：38+52.
[3]张昕.浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施[J].中国科技投资，2012，24：175.
【关键词】 房产建筑；建筑施工；进度管理
一、房地产建筑施工中进度管理含义
建筑施工中的进度管理，指的是进行房地产项目工程建设的过程中，制定相应的施工进度的计划，此项计划要通过审核才可使用，进行施工的过程中，要采取相应的手段对施工进行的情况进行检查，通过与原计划的比对找出进度的误差，然后计算出其对目标工期的影响，这样可以及时的进行施工进度的调整，保证施工各项工序的顺利完成，甚至出现缩短工期，工程提前竣工的现象。
二、工程施工进度管理的重要意义
工程项目的管理是为了保证工程顺利的进行，使之在既定的施工工期内保证施工质量，从而提高施工企业与工程的效益。一般来说，在对工程施工进度控制的过程中，管理者必须要将施工质量融入到其中，这样才能够达到理想的施工效果，并且还能够降低施工中的工程造价。进行工程施工的过程中，对与工程有关的资源要进行及时的统计，对工期进行的情况要核实加强，核对研究后，如果出现与预期情况不符合的部分，需要管理人员进行分析和总结原因，并采取相应的措施进行解决，引以为戒，避免出现类似的情况。一般情况下，采取以下两种方式：首先，要做好实际施工中材料的统计和记录工作，如实际使用的施工材料，或者是对材料的重新分配等；然后是根据工程实际使用的施工材料、设备情况来重新修订进度计划，重新安排工程后期的材料使用、施工时间，通过调整，来保证工程按期完成。
三、在施工项目中对于制约工程进度的因素分析
1.工程中人员影响因素。1）参加项目的工作人员的工作失误。进行项目施工的过程中，总会出现项目设计人员工作拖拉、业主决策不及时、施工单位选择不当等情况，对施工的进度都有一定的影响；2）对项目的特点与项目实現的条件认识不清。影响工程进度的人为因素来源于开发商、承包商（分包商）、设计单位图纸设计、监理单位、业主、材料设备供应商、政府主管部门等因素。
2.资金方面的影响因素。要保障工程施工的顺利进行，就要有充足的资金保障，实际施工的过程中，工程的预付款不及时，对工程款的拖欠都会之间影响承包单位的资金周转，在严重影响到工程进度的同时，失去其他投资机会也会让施工企业的利益受损。
3.承包单位自身管理上的限制因素。一般来说，施工现场的情况比较的复杂，现场协作的单位比较多，就会出现施工进度计划不周全、施工方案采取不当、施工进度管理不当、施工建设的制度不健全、工程问题解决不及时等，对施工项目的进度都有一定的影响。
4.其他影响因素。在工程中会遇见不可预知的实际情况发生，比如自然因素的影响、地质因素的影响，还可能就是世界范围内的政治因素、经济因素，这些不可预知的情况发生都可能对于工程进度有所阻碍。
四、施工进度管理的措施
1.加强对组织管理的重视。施工开始前期，施工各方就已经根据工程各项指标和条件制定了非常紧凑的时间进度计划。面临这种情况，要想保证施工工程按期完成，就需要工程各方工作人员的配合。尽量分工明确，使工程施工所有相关人员都能够按照计划进行。
2.做好分项工程的进度管理工作。要重视起建筑工程分项工程的进度管理工作，分项工程的进度计划管理成果直接影响着工程的总体进度。因此，相关负责人员需要根据施工的进度对建筑分项工程的责任进行划分，并制定出明确的进度目标，要求分项工程负责人员严格遵守进度安排施工工作。
3.落实进度责任制。每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。此外，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。
4.重视起施工进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突发情况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力，做好应急预案。
5.加强施工设备管理。建筑工程施工的过程中，机械设备的性能、使用程度对工程的效率有很大的影响，这会直接影响到建筑工程的进度。这就要求进行施工的过程中，要做好机械设备的管理工作，同时，要加强对机械设备的保养和维修，保证机械设备的正常运行，这也是对进度管理进行控制的具体措施之一。
6.提高施工人员的综合素质。施工人员的综合素质是工程施工进度控制中的重要影响因素。首先，要加强对基础施工人员的专业技能培训，提高施工人员对各种机械设备操控的能力和熟练程度，减少操作失误，做到施工的规范化、保准化。其次，为了保证关键工种、特殊工种的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们要严格实行上岗考核制度并定期检查，没有国家和行业主管部门颁发的上岗证应严禁上岗。最后，要组织好设计交底和图纸会审，尽可能地消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。
7.强化对施工进度的任务调度效率。建筑工程在施工过程中涉及到的方面相对较多，为了保证工程顺利的进行，就需要管理人员对施工进度进行科学管理，与各个专业的负责人进行沟通与协调，及时发现并处理施工中影响施工进度的问题，这样也就能够保证工程的顺利进行，提高工程的施工质量。
8.编制途径资源需求计划。建筑工程施工需要建立在必要的建筑资源之上，如施工材料的进场，施工机械的到位，施工试验的开展等，为此，在组织施工材料的计划时，从建筑工程的预算中进行制定详细的计划，强化各施工单位主观因素的积极性，做好各类施工材料充足、准时到位
9.强化对建筑施工进度报告制度建设。施工进度报告制度的建立，对于提高建筑工程施工中的信息传递和沟通具有重要的意义，增加施工进度协调机制，通过组织相应的施工会议，对建筑施工中遇到的工程变更、设计变更，以及审核等事宜，要进行及时的讨论并作出相应的施工安排。
综上所述，随着城市建设步伐的加快，建筑工程在施工中的管理和控制对于整个工程建设来说具有重要的作用和地位，做好建筑施工的进度管理，能够保证施工顺利有序的进行，保证建筑施工的质量，保证实施安全管理，避免出现拖延工期，增加成本的现象，有利与工程的成本控制，有利于促进我国房地产事业的持续发展，促进我国建筑行业的持续发展。
参考文献：
[1]李凤侠.房地产建筑施工中的进度管理[J].中国新技术新产品，2011，02：307.
[2]陈平.浅谈建筑工程施工的进度管理[J].建筑设计管理，2011，11：38+52.
[3]张昕.浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施[J].中国科技投资，2012，24：175.